Nelson Savioli APF – 2/9/06 Governança  Corporativa Aplicada às  Fundações
Fundação,  Instituto, Associação ou?
Recursos embarcados numa fundação tornam-se  dinheiro público.  Portanto ...
Transparência necessária com: <ul><li>parceiros e apoiadores </li></ul><ul><li>criador/mantenedor </li></ul><ul><li>órgãos...
Vantagens da heterogeneidade em: <ul><li>Conselho  Curador </li></ul><ul><li>Conselho  Fiscal </li></ul>
Auditoria externa: <ul><li>rigorosa e profissional </li></ul><ul><li>vantagem para mantenedor e Curadoria  de Fundações </...
Gestor de uma fundação deve ser melhor do que gestores do: <ul><li>Primeiro Setor </li></ul><ul><li>Segundo Setor </li></ul>
Gestor deve planejar e executar o planejamento para garantir a sustentabilidade da fundação. Isto é: para que ela continue...
Por isso, a fundação deve ter gestores profissionais. A sensibilidade com o social só é válida na contratação do gestor se...
Cumprir com todas as exigências da legislação e eliminar riscos para o mantenedor: somente com uma área-meio tão competent...
Uma fundação deve ter gestores, assalariados ou voluntários, com, no mínimo, a mesma competência dos gestores do Primeiro ...
Vantagens de se ter um Modelo de Gestão publicado: <ul><li>Estratégia e Estrutura </li></ul><ul><li>Valores </li></ul><ul>...
Gestão de Fundações deve ser uma área relevante da Administração. Conhecer e discutir boas experiências (para adaptá-las) ...
Importância do Encontro da Associação Paulista de Fundações
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Governança corporativa aplicada às fundações

  1. 1. Nelson Savioli APF – 2/9/06 Governança Corporativa Aplicada às Fundações
  2. 2. Fundação, Instituto, Associação ou?
  3. 3. Recursos embarcados numa fundação tornam-se dinheiro público. Portanto ...
  4. 4. Transparência necessária com: <ul><li>parceiros e apoiadores </li></ul><ul><li>criador/mantenedor </li></ul><ul><li>órgãos fiscalizadores </li></ul><ul><li>funcionários e voluntários </li></ul><ul><li>público em geral </li></ul>
  5. 5. Vantagens da heterogeneidade em: <ul><li>Conselho Curador </li></ul><ul><li>Conselho Fiscal </li></ul>
  6. 6. Auditoria externa: <ul><li>rigorosa e profissional </li></ul><ul><li>vantagem para mantenedor e Curadoria de Fundações </li></ul>
  7. 7. Gestor de uma fundação deve ser melhor do que gestores do: <ul><li>Primeiro Setor </li></ul><ul><li>Segundo Setor </li></ul>
  8. 8. Gestor deve planejar e executar o planejamento para garantir a sustentabilidade da fundação. Isto é: para que ela continue a cumprir sua missão.
  9. 9. Por isso, a fundação deve ter gestores profissionais. A sensibilidade com o social só é válida na contratação do gestor se ele for, primeiro, um bom profissional.
  10. 10. Cumprir com todas as exigências da legislação e eliminar riscos para o mantenedor: somente com uma área-meio tão competente como a área-fim da fundação. Seu custo deve ser levado em conta no orçamento dos projetos que cumprem a missão da fundação.
  11. 11. Uma fundação deve ter gestores, assalariados ou voluntários, com, no mínimo, a mesma competência dos gestores do Primeiro e do Segundo Setores. E a remuneração correspondente, quando aplicável.
  12. 12. Vantagens de se ter um Modelo de Gestão publicado: <ul><li>Estratégia e Estrutura </li></ul><ul><li>Valores </li></ul><ul><li>Visão e Missão </li></ul><ul><li>Políticas de Relacionamento </li></ul>
  13. 13. Gestão de Fundações deve ser uma área relevante da Administração. Conhecer e discutir boas experiências (para adaptá-las) e más experiências (para evitá-las).
  14. 14. Importância do Encontro da Associação Paulista de Fundações
  15. 15. savioli@frm.org.br

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