Nesta palestra apresentamos a evolução do modelo de formação de equipes de alto desempenho utilizado na Aceleradora Ágil em seus quatro anos de existência. A Aceleradora Ágil foi concebida para ser um curso de extensão inovador, capaz de ser inserido dentro de um processo de recrutamento e seleção ou como uma residência universitária, onde através da imersão temporária em um ambiente controlado e com o auxilio de profissionais experientes, consegue formar os alunos nos aspectos técnicos, comportamental, de negócios e de governança necessários para atuar em equipes de alto desempenho.

1. ACELERADORA ÁGIL
O segredo do sucesso depois de 4 anos
de parceria entre universidade e empresa
por Alejandro Olchik | aolchik@ionatec.com.br | @aolchik

2. ACELERADORA ÁGIL
Curso de
extensão
inovador
Imersão
temporária
Apoio de
profissionais
experientes
Foco em
metodologias
ágeis

3. POR QUE SUCESSO?
• 2 turmas por ano
• Aumento das turmas de 5 para 12 alunos
• Entrega de MVPs para clientes
• 250 submissões de alunos por ano
• Feedback extremamente positivo

4. Ok, mas qual o
segredo desse sucesso?

5. 1. Comece selecionando o mix correto de alunos

7. Filtragem
Divulgação
Dojo Desafio
Classificação [ Esclarecimento ]

8. Ex-alunos turma 4
Turma 5

9. 2. Adicione um objetivo claro,
desafiador e de impacto

10. Recrutamento
e seleção
Inception
Início das
iterações

11. Inception
Teste do
elevador
Story Map
PO
Objetivo do 1o Release

12. 3. Não fique limitado aos conteúdos,
preocupe-se em ensinar a aprender.

13. Coaching Estudo
dos mentores
Aprendizado
Experimentação
Reflexão sobre
resultados
Coaching
dos colegas
Conteúdo
Processo

14. Conteúdo
Incremental
Iterativo
Prático
com
Feedback

16. Processo
Peer
Coaching
Parking Lot
Coding
Dojo
Retros
Spikes
Papeis
Amplos

18. Foco nas potencialidades e
na colaboração,
não no nivelamento.

19. 4. Exagere na tentativa de conexão
com os fatores intrínsecos de motivação

20. Recrutamento
e seleção
Início das
Inception iterações
Ideação

21. Motivador Cliente
disponível
Apoio ao
aprendizado Simples Viabilidade de
mentoria técnica

22. Quadro de delegação
Níveis de
autoridade
Áreas-chave de
tomada de
decisão

23. Quadro da felicidade

24. Atenção aos fatores de desmotivação
• Extensão da bolsa por
prazo superior ao programa
• Separação completa de
processo de recrutamento

25. 5. Reforce os bons comportamentos e …
não tolere os ruins.

26. Recrutamento e seleção
Dinâmicas de formação de time
Feedbacks efetivos
Avaliações 360o
One on ones
Celebração dos bons comportamentos

27. Quadro de agradecimentos
por bons comportamentos Avaliação 360o

28. 6. Siga o que você prega

29. Mix correto de Mentoria
mentores
Objetivo claro
Ensine a aprender
Conexão com
motivação intrínseca
Reforce os bons
comportamentos

31. 7. Não esqueça que indicadores são…
apenas indicadores

32. Colaboração
Desenvolvimento
Planejamento
Implantação Forma de pensar
Inicial
Final

34. ACELERADORA ÁGIL
O segredo do sucesso
1. Comece selecionando o mix correto de alunos
2. Adicione um objetivo claro, desafiador e de impacto
3. Não fique limitado aos conteúdos, preocupe-se em
ensinar a aprender
4. Exagere na tentativa de conexão com os fatores
intrínsecos de motivação
5. Reforce os bons comportamentos e … não tolere os
ruins
6. Siga o que você prega
7. Não esqueça que indicadores são…apenas indicadores

35. ACELERADORA ÁGIL
O segredo do sucesso depois de 4 anos
de parceria entre universidade e empresa
por Alejandro Olchik | aolchik@ionatec.com.br | @aolchik