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Certificazione IBF CPF®
Certified Professional Forecaster


                                    1
Advance
    Operations Management School




    DEMAND PLANNING & FORECASTING - IBF
    Preparazione alla Certificazione CPF® (Certified Professional Forecaster)
    dell’IBF, Institute of Business Forecasting & Planning


    Non importa in che tipo di business ci si trovi o in quale funzione si operi, vi è sempre la necessità
    di un qualche tipo di previsione su cui costruire un piano.

    Questi piani sono applicati a diversi settori dell’organizzazione, che hanno esigenze e obiettivi diversi.
    -- Gli addetti al marketing hanno bisogno di previsioni per determinare quali nuovi prodotti o servizi
       introdurre o interrompere, in quali mercati entrare o da quali uscire, quali prodotti promuovere.
    -- i venditori utilizzano le previsioni per fare i piani di vendita, in quanto le quote di vendita sono
       generalmente basate su stime di vendite future.
    -- i manager della supply chain e operations utilizzano le previsioni per rendere la produzione,
       l’approvvigionamento, e i piani di logistica il più possibile regolari.


    Ormai ci stiamo muovendo in un mondo sempre più guidato dalla domanda, dove fare previsioni accurate
    e pianificazioni mirate non è più un’opzione, ma un obbligo assoluto per essere competitivi sul mercato,
    per soddisfare la domanda rispettando i costi. Pertanto la pressione sui Demand Planner, Forecaster,
    Professional del processo S&OP è sempre più intensa anche nelle nostre realtà industriali.
    Abbiamo i team giusti e le competenze giuste per migliorare le prestazioni sul mercato e la profittabilità
    delle nostre organizzazioni?

    Questo corso, proposto per la prima volta in Italia da Advance School, affronta in maniera completa
    ed esaustiva temi e Best Practice nell’area Demand Planning & Forecasting, basandosi sul BOK di
    IBF, Institute of Business Forecasting & Planning, organizzazione considerata oggi come riferimento
    internazionale in questa area.
    Il programma prepara alla certificazione professionale dell’IBF CPF®, Certified Professional
    Forecaster.

    Il programma di certificazione IBF è costituito da un Body of Knowledge che è stato strutturato nel
    corso degli ultimi 30 anni e il cui punto di forza è la conoscenza basata sulle best practice, in continuo
    aggiornamento e fondate su casi di successo, che sono diventati modelli vincenti anche quando l’economia
    è in evoluzione o sta vivendo rapidi cambiamenti.




1
we educate to excellence




A CHI È RIVOLTO IL CORSO

Demand Planning Manager
Demand Planner
Supply Chain Manager
Forecasting Analyst
Forecasting Manager
Inventory Manager
Master Scheduler
S&Op Professional
Marketing Manager
Sales Manager
Consulenti Erp che vogliano ampliare le proprie conoscenze di Demand Forecasting e Planning


Il corso si rivolge a professionisti che nell’ambito della previsione e pianificazione della Domanda,
vogliano accelerare la loro carriera, aumentare la loro leadership e crearsi nuove opportunità di mercato,
dando un valore alla loro esperienza professionale, fatta di conoscenza e di competenze acquisite sul
campo.


BENEFICI PER IL PARTECIPANTE

Validazione delle conoscenze nell’area in base ad un BOK internazionale
Solida preparazione per affrontare un mercato dinamico
Ampliamento delle proprie conoscenze
Padronanza dei processi Demand Planning, Forecasting e S&OP
Maggiore valore sul mercato del lavoro e nella propria azienda



BENEFICI PER L’AZIENDA

Presenza nella propria organizzazione di un’alta professionalità nel gestire i processi chiave Demand
Planning, Forecasting e S&OP: questo risulta un maggiore valore per l’azienda
Processi di area implementati in linea con le Best Practice
Efficacia nel Training, perchè si investe in un programma consolidato e riconosciuto come eccellenza
Migliori decisioni di Business




                                                            Certificazione IBF CPF®                          2
                                                            Certified Professional Forecaster
CONTENUTI DEL CORSO


    1. Fundamentals of Demand Planning & Forecasting: People, Processes and Technology

    Key Learnings:
    -- Learn how to structure a demand planning process to get the best results for your forecasting &
       planning efforts.
    -- Learn how the forecasting process impacts forecast accuracy and how to gain forecast buy
       in/acceptance within the organization.
    -- Learn how forecasts impact management decisions.
    -- Learn the types of forecasting to be considered in developing a demand planning process.
    -- Learn approaches to handling products and data patterns, which are easy to forecast, as well as those
       that are difficult to forecast.
    -- Learn when to use shipment forecasts, unit forecasts, revenue forecasts as compared to order (demand)
       forecasts.
    -- Learn the benefits of consumption based forecasting, also known as POS data forecasting.


    2. The Demand Planning & Forecasting Process: Basics of Demand Forecasting and their Drivers for
    Operations / Supply Chain Planning

    Key Learnings:
    -- Learn what the bullwhip effect is, its effect on forecasting & planning, and how to prevent this from
       happening.
    -- Learn about the key drivers and the considerations in operations planning/ supply chain management,
       and the role forecasting plays.
    -- Learn about the related inventory and customer fulfillment issues that will be of concern to your
       company operations, and how to manage and hedge against them.
    -- Learn how to design a demand planning & forecasting process that is goal and decision driven.
    -- Learn how to establish priorities for forecasting & planning, how much time to spend and where to
       spend it, as well as how to hedge against the “Un forecastable”.
    -- Learn how to setup a demand planning consensus meeting and be driven by a single number forecasts.


    3. Collaborative Processes: Sales & Operations Planning (S&OP) and Collaborative Planning, Forecasting
    & Replenishment (CPFR)

    Key Learnings:
    -- Learn how to design an optimal S&OP process and manage it effectively.
    -- Learn how to organize and manage S&OP meetings and ensure top management support.
    -- Learn Demand Sensing & Demand Shaping for balancing supply with demand to achieve company
       goals.
    -- Learn the basics of CPFR, success factors, and challenges.
    -- Learn the nature of POS & Syndicated data, and the valuable market intelligence they provide.
    -- Learn the sources of syndicated data such as AC Neilson and IRI.
    -- Learn how to pilot and launch CPFR with key accounts/ customers.
    -- Learn CPFR process steps and supporting elements, such as the business plan, handling of exceptions,
       and order policy.


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IBF, Institute for Business Forecasting & Planning




4. Data Management, Planning & Forecasting errors and measurement metrics

Key Learnings:
-- Learn how to define and locate important data for your forecasting effort.
-- Learn how to analyze data to determine patterns that are useful for your planning and forecasting
   processes.
-- Learn how to cleanse data and deal with data outliers, missing data, promotional effects, events, unit
   of measure mismatches, seasonal and trend effects, and other considerations in ensuring that you have
   usable and relevant information.
-- Learn about different error measurement metrics, and their pros and cons, that can be used to better
   understand your forecasting and planning performance.
-- Learn how to develop Key Performance Indicators (KPI’s) that are most appropriate and applicable
   to your organization’s needs.
-- Learn how to use error as information feedback to improve your future plans and forecasts, as well as
   a source of business information for your company’s management.


5. Forecasting Models: Time Series Methods and how to select and use

Key Learnings:
-- Learn how to evaluate and match data patterns with forecast models.
-- Learn the fundamental differences between time series forecasting and using cause and effect/
   regression models.
-- Learn how to evaluate accuracy in selecting your model, and how to establish in advance, the expected
   accuracy and range of forecasts.
-- Learn key concepts and terminology of time series forecasting models and methods.
-- Learn how to estimate seasonal factors, and improve forecast accuracy.
-- Learn how to disaggregate your best category level forecasts into their respective SKU forecasts.
-- Learn how to track and prepare forecasts using the sales ratio method.
-- Learn how prepare forecasts using several models based on averages, as well as exponential smoothing.


6. Cause & Effect / Regression Models for Forecasting & when they are most appropriate

Key Learnings:
-- Learn the benefits of cause and effect models as well as when and how to use them.
-- Learn how to build a cause and effect model and prepare forecasts that meet your needs.
-- Learn the necessary data requirements, and transformations that can make your cause and effect
   models more effective.
-- Learn how to validate and gain confidence in your cause and effect forecasts by evaluating and putting
   the model through diagnostic testing such as ex post forecasting & more.




                                                           Certificazione IBF CPF®                            4
                                                           Certified Professional Forecaster
7. New Product Forecasting & Planning: making decisions when little or no data is available

    Key Learnings:
    -- Learn what to expect when developing and forecasting for new products & services.
    -- Learn what models are available to forecast new products and how to use them in combination, e.g.
       cause and effect model and diffusion model.
    -- Learn how to use both quantitative and qualitative methods in combination to get better results in
       your forecasts.
    -- Learn how to structure a new product development planning and forecasting process.
    -- Learn who should be involved and when in the new product forecasting & planning process.
    -- Learn how to modulate your forecasts and forecast methods as the new products approach their
       launch time.
    -- Learn the role of judgment and how collaborative efforts improve new product forecasts & plans.


    8. Demand Planning & Forecasting Software Systems: Selection, audits and more

    Key Learnings:
    -- Learn why it is important to determine the process first and then decide on the system that aligns with
       the process.
    -- Learn who should be involved in identifying the process you need as well as validating the process
       prior to a software application roll out.
    -- Learn the pros and cons of using software to automate processes.
    -- Learn what attributes to look for in a forecasting software/ system that is best for you.
    -- Learn how to determine the need for a forecasting & demand planning application.


    9. Corporate benchmarks, best practices, and gaining buy-in through better communication in Demand
    Planning & Forecasting

    Key Learnings:
    -- Learn about dealing with difficult people, resolving conflict, dealing with a range of people who have
       different needs and priorities.
    -- Learn the basics of running an effective review meeting, how to structure an appropriate agenda, and
       how to prepare the most effective presentation materials.
    -- Learn how to more effectively communicate with different levels of management and professionals
       and managers in different functional areas of the company.
    -- Learn some of the most important characteristics in communicating forecasts based upon the
       experience of demand planners & forecasters at best in class companies.
    -- Learn about the best practices of companies in developing models and accurately forecasting with
       them.
    -- Learn how best practices/ best in class companies use software to support their forecasting models
       and data needs, as well as how they track their accuracy over time.




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IBF, Institute for Business Forecasting & Planning




PERCORSO FORMATIVO

Il percorso di Tutoraggio si articola in 3 giornate alle quali si aggiunge una mezza giornata, di sabato,
per la verifica finale presso la scuola. Le 3 giornate coprono completamente il percorso di certificazione
e sono intervallate da un periodo di studio individuale per la preparazione degli esami. La formazione
in aula è interamente in italiano. Il percorso ha una durata di circa 3 mesi.
Per la frequenza del corso è necessaria una buona conoscenza della lingua inglese in quanto il materiale
didattico e gli esami sono in inglese.


QUOTA DI PARTECIPAZIONE

La quota aggiornata è riportata sul sito: www.advanceschool.org

-- Comprende il materiale didattico in inglese
-- Comprende la fee dell’esame finale CDPF presso Advance School.
-- Non comprende l’iscrizione agli esami IBF - CPF®

Il corso avrà luogo nelle sedi Advance di Milano e Bologna



ESAMI
Al termine del corso, verrà effettuata una verifica finale presso Advance School basata sul BOK di IBF.
La verifica dura mezza giornata e si svolge di sabato. Al superamento della verifica, verrà rilasciata da
Advance la certificazione CDPF (Certified in Demand Planning & Forecasting).


Certificazione IBF CPF® (Certified Professional Forecaster)
Dopo la verifica finale presso Advance, il candidato può decidere di iscriversi anche all’esame CPF®,
gestito direttamente da IBF, al fine di ottenere la certificazione CPF®.
Le sessioni di esame sono pianificate da IBF in una o più città europee (di solito Amsterdam o Londra).
Per un numero minimo di 5 interessati, Advance School contatterà IBF al fine di verificare l’apertura
di una sessione di esame anche in Italia.




                                                                Certificazione IBF CPF®                       6
                                                                Certified Professional Forecaster
I requisiti per la certificazione CPF®
    Ciascun candidato deve dimostrare di essere in possesso di uno dei seguenti requisiti per poter essere
    registrato all’esame CPF®:

    Diploma universitario e almeno 1 anno di esperienza professionale in ambito Business Forecasting
    and Planning.
    In assenza di diploma universitario è necessario avere almeno 2 anni di esperienza in ambito
    Business Forecasting and Planning.

    Per certificarsi CPF® è necessario superare 3 esami da 100-150 domande a risposta multipla da
    completare ciascuno in 2 ore. È necessario rispondere correttamente almeno al 70% delle domande.




    IBF
    L’Institute of Business Forecasting and Planning (IBF) è una associazione nata nel 1981 che si occupa
    in modo professionale e focalizzato di forecasting e planning.

    Le attività di IBF spaziano dalle ricerche di benchmark su metodologie e strumenti di forecasting
    best-in-class e all’avanguardia; alla pubblicazione di riviste specializzate (Journal of Business
    Forecasting); alla organizzazione di eventi internazionali (Best Practices Conferences, Supply
    Chain Forecasting & Planning Conferences, Leadership/Executive Forums, Statistical Forecasting
    Workshops); alla pubblicazione di materiale divulgativo e libri tematici e infine alla gestione del primo
    e unico programma di certificazione per forecasters e planners.




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IBF, Institute for Business Forecasting & Planning




Negli anni IBF ha certificato migliaia di professionisti delle più importanti multinazionali note a
livello globale, riportate di seguito:

Abbott                           Depuy Orthopaedics           Lilly                          SC Johnson
Acuity Brands Lighting           DePuy Spine                  Logitech                       SCA Tissue
ADC Telecommunications           Discover Financial           MAC                            Scholastic Book Fairs
Alberto Culver                   Disney                       Manhattan Toy                  Scunci International
Alcatel-Lucent                   Dorel Juvenile Group         Maple Leaf Foods               Sealed Air
American Italian Pasta Company   Dorman Products              Mead Johnson                   Sears
American Red Cross               Dow Corning                  Melaleuca                      Shire Pharmaceuticals Inc
American Textile Company         Dupont                       Mepha Ltd.                     Sigma Aldrich
Amway                            E & J Gallo Winery Canada    Merrill Lynch                  Smith & Nephew
Anderson Windows                 EAS                          Michelin                       Sony
Andrew Corporation               East Penn Manufacturing      Microsoft                      Spring Industries
Anteon Corp                      Eaton Filtration GmbH        Mine Safety Appliances         Standard Textile, Inc.
AOL                              Edmund Optics                Monster Cable Products         Sun Chemical
AstraZeneca                      Eircom                       Motorola Inc                   Syngenta
Aveda                            Elkay                        Nature’s Path Foods            SYSCO Food Systems
Aventis Pharmaceuticals          EMD Chemicals                Neiman Marcus                  TastyKake
Baker Oil Tools                  Emerson Process              Nestle                         Tektronix
Barnes Distribution              Emirates Telecommunication   Netjets                        Tennant Company Manufacturing
BASF Corp                        Cooperation                  Nordstrom                      Teva Pharmaceuticals USA
Baxter Healthcare                Emyco                        Norfolk Southern Corporation   Texas A&M University
Bayer                            ESAB                         Noveon                         The Boeing Company
Best Buy                         FedEx                        Novozymes                      The Hartz Mountain Corp
Biomarin                         Fisher Scientific            Nuskin                         The Scotts Company
Black & Decker                   Fruit of the Loom            Oberto                         The Toro Company
British Gypsum                   Fuji Photo Film USA          Ogio, Intl.                    Thermatru
Brown Forman                     Gap                          ON Semiconductor Corp.         Timberland
Capital One                      GE                           OnStar                         T-Mobile
Carhartt                         General Mills                Oracle Corporation             Turtle Wax, Inc.
Cartech                          Georgia Pacific              Panasonic                      Tyson Foods
Caterpillar                      GlaxoSmithKline              Pepsico                        Under Armour
Celgene                          Globe Electric               Pfizer, Inc.                   Unilever
Char-broil                       Goodyear                     Pharmavite                     UnitedHealthcare
Chemtura                         Graco Children’s Products    Philip Morris                  University of Notre Dame
Chevron Texaco                   Grundfos Pump Corp.          Prevost Parts                  USAA
Cisco Systems                    Hanes Brands                 Primus Canada                  USG
Cleco, Inc.                      Heineken                     Procter & Gamble               Victoria’s Secret Stores
CNH Global                       Heinz                        Quantum Corporation            Vi-Jon Laboratories
Con Edison                       Hewlett Packard              Rand McNally                   Wal-Mart Stores Inc
Conros Corporation               Hollister                    Research In Motion             Walt Disney World
Continental Tire                 Hypro Pumps                  Revlon                         Welch’s
Cooper Lighting                  Infosys Technologies Ltd     Rich-Sea Pak Corp              Woodward
Cordis                           Intuit                       Roche Diagnostics              World Kitchen
Corning Cable Systems            Invitrogen                   Rubbermaid                     Wrigley
Coty Inc.                        Ipex Inc.                    Sanford                        Wyeth Pharmaceuticals
Cummins                          John Deere                   Sappi Fine Paper               Xcel Energy
Day Spring Cards                 Johnson & Johnson            Sara Lee                       Yokohama Tire
Dealer Tire                      Juno Lighting Group          Sartomer                       Zytec
Delta                            Lafarge North America        Satyam
Delta Faucet                     Land O’Lakes                 Saudi Aramco
Deluxe Corporation               Lifescan                     SBC Communications




                                                                      Certificazione IBF CPF®                                8
                                                                      Certified Professional Forecaster
scheda d’iscrizione
                                                  Fotocopiare e inviare via fax a:
                                          Advance, Operations Management School s.r.l.
                            Strada Maggiore 32 - 40125 Bologna - c.a. Dott.ssa Pfister - Fax 051/227507


Presa visione delle condizioni di partecipazione, vi preghiamo di registrare le seguenti iscrizioni:
Partecipante Nome................................................................ Cognome.....................................................................
Funzione..................................................................................................................................................................
Data di nascita...................................................................... E-mail.........................................................................
Nome Corso.......................................................................... Data Inizio Corso.........................................................


- Contatto per l’iscrizione:
Nome.................................................................................... Cognome.....................................................................
(cui verrà comunicata la conferma del corso)
Tel.............................................. Fax.................................... E-mail.........................................................................
- Intestazione fattura
Al Partecipante C.F................................................................ Alla Società.................................................................
Città.................................................................. Via................................................................................................
Cap.......................Prov................ Partita Iva.............................................................................................................
Settore Attività........................................................................................................................................................


- Modalità di pagamento
Bonifico Bancario Banca Popolare Emilia Romagna
IBAN IT 37 D 05387 02413 000001554772
Intestato a: ADVANCE Operations Management School s.r.l.

In caso di annullamento scritto pervenuto ad Advance tra il 15° e 10° giorno precedente l’inizio del corso, verrà addebitato il 25% della
quota d’iscrizione. Per gli annullamenti pervenuti successivamente, verrà addebitata l’intera quota di partecipazione. Nel caso non fosse stato
raggiunto il numero minimo di iscritti, Advance comunicherà la sospensione del corso via fax. In questo caso la responsabilità di Advance
s’intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione pervenute. L’iscrizione s’intende perfezionata al momento del ricevimento da parte di
Advance della presente scheda compilata in tutte le sue parti e sottoscritta. Advance si riserva la facoltà di modificare le date di svolgimento
o di annullare i corsi programmati. In questo caso la variazione verrà tempestivamente comunicata agli interessati.



- Per conferma d’iscrizione:
DATA..................................... TIMBRO E FIRMA....................................................................................................

Dichiaro di essere stato informato e di prestare il mio consenso a che il mio nominativo venga inserito nella banca dati di Advance
ed utilizzato ai fini di una mia informazione per future attività ed iniziative, con l’esclusione della comunicazione dello stesso
a terzi per altri motivi.
Esclusivamente nell’ipotesi in cui non fosse interessato a tale opportunità, barri la casella a lato.



DATA..................................... TIMBRO E FIRMA....................................................................................................
Advance Operations Management School s.r.l.

     Bologna
     Strada Maggiore, 32 - 40125
     Tel. +39 051 2910420
     Fax +39 051 227507

     Milano
     via Vincenzo Monti, 8 - 20123
     Tel. +39 02 46712715
     Fax +39 02 48013233

     info@advanceschool.org
     www.advanceschool.org




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  • 1. Certificazione IBF CPF® Certified Professional Forecaster 1
  • 2. Advance Operations Management School DEMAND PLANNING & FORECASTING - IBF Preparazione alla Certificazione CPF® (Certified Professional Forecaster) dell’IBF, Institute of Business Forecasting & Planning Non importa in che tipo di business ci si trovi o in quale funzione si operi, vi è sempre la necessità di un qualche tipo di previsione su cui costruire un piano. Questi piani sono applicati a diversi settori dell’organizzazione, che hanno esigenze e obiettivi diversi. -- Gli addetti al marketing hanno bisogno di previsioni per determinare quali nuovi prodotti o servizi introdurre o interrompere, in quali mercati entrare o da quali uscire, quali prodotti promuovere. -- i venditori utilizzano le previsioni per fare i piani di vendita, in quanto le quote di vendita sono generalmente basate su stime di vendite future. -- i manager della supply chain e operations utilizzano le previsioni per rendere la produzione, l’approvvigionamento, e i piani di logistica il più possibile regolari. Ormai ci stiamo muovendo in un mondo sempre più guidato dalla domanda, dove fare previsioni accurate e pianificazioni mirate non è più un’opzione, ma un obbligo assoluto per essere competitivi sul mercato, per soddisfare la domanda rispettando i costi. Pertanto la pressione sui Demand Planner, Forecaster, Professional del processo S&OP è sempre più intensa anche nelle nostre realtà industriali. Abbiamo i team giusti e le competenze giuste per migliorare le prestazioni sul mercato e la profittabilità delle nostre organizzazioni? Questo corso, proposto per la prima volta in Italia da Advance School, affronta in maniera completa ed esaustiva temi e Best Practice nell’area Demand Planning & Forecasting, basandosi sul BOK di IBF, Institute of Business Forecasting & Planning, organizzazione considerata oggi come riferimento internazionale in questa area. Il programma prepara alla certificazione professionale dell’IBF CPF®, Certified Professional Forecaster. Il programma di certificazione IBF è costituito da un Body of Knowledge che è stato strutturato nel corso degli ultimi 30 anni e il cui punto di forza è la conoscenza basata sulle best practice, in continuo aggiornamento e fondate su casi di successo, che sono diventati modelli vincenti anche quando l’economia è in evoluzione o sta vivendo rapidi cambiamenti. 1
  • 3. we educate to excellence A CHI È RIVOLTO IL CORSO Demand Planning Manager Demand Planner Supply Chain Manager Forecasting Analyst Forecasting Manager Inventory Manager Master Scheduler S&Op Professional Marketing Manager Sales Manager Consulenti Erp che vogliano ampliare le proprie conoscenze di Demand Forecasting e Planning Il corso si rivolge a professionisti che nell’ambito della previsione e pianificazione della Domanda, vogliano accelerare la loro carriera, aumentare la loro leadership e crearsi nuove opportunità di mercato, dando un valore alla loro esperienza professionale, fatta di conoscenza e di competenze acquisite sul campo. BENEFICI PER IL PARTECIPANTE Validazione delle conoscenze nell’area in base ad un BOK internazionale Solida preparazione per affrontare un mercato dinamico Ampliamento delle proprie conoscenze Padronanza dei processi Demand Planning, Forecasting e S&OP Maggiore valore sul mercato del lavoro e nella propria azienda BENEFICI PER L’AZIENDA Presenza nella propria organizzazione di un’alta professionalità nel gestire i processi chiave Demand Planning, Forecasting e S&OP: questo risulta un maggiore valore per l’azienda Processi di area implementati in linea con le Best Practice Efficacia nel Training, perchè si investe in un programma consolidato e riconosciuto come eccellenza Migliori decisioni di Business Certificazione IBF CPF® 2 Certified Professional Forecaster
  • 4. CONTENUTI DEL CORSO 1. Fundamentals of Demand Planning & Forecasting: People, Processes and Technology Key Learnings: -- Learn how to structure a demand planning process to get the best results for your forecasting & planning efforts. -- Learn how the forecasting process impacts forecast accuracy and how to gain forecast buy in/acceptance within the organization. -- Learn how forecasts impact management decisions. -- Learn the types of forecasting to be considered in developing a demand planning process. -- Learn approaches to handling products and data patterns, which are easy to forecast, as well as those that are difficult to forecast. -- Learn when to use shipment forecasts, unit forecasts, revenue forecasts as compared to order (demand) forecasts. -- Learn the benefits of consumption based forecasting, also known as POS data forecasting. 2. The Demand Planning & Forecasting Process: Basics of Demand Forecasting and their Drivers for Operations / Supply Chain Planning Key Learnings: -- Learn what the bullwhip effect is, its effect on forecasting & planning, and how to prevent this from happening. -- Learn about the key drivers and the considerations in operations planning/ supply chain management, and the role forecasting plays. -- Learn about the related inventory and customer fulfillment issues that will be of concern to your company operations, and how to manage and hedge against them. -- Learn how to design a demand planning & forecasting process that is goal and decision driven. -- Learn how to establish priorities for forecasting & planning, how much time to spend and where to spend it, as well as how to hedge against the “Un forecastable”. -- Learn how to setup a demand planning consensus meeting and be driven by a single number forecasts. 3. Collaborative Processes: Sales & Operations Planning (S&OP) and Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment (CPFR) Key Learnings: -- Learn how to design an optimal S&OP process and manage it effectively. -- Learn how to organize and manage S&OP meetings and ensure top management support. -- Learn Demand Sensing & Demand Shaping for balancing supply with demand to achieve company goals. -- Learn the basics of CPFR, success factors, and challenges. -- Learn the nature of POS & Syndicated data, and the valuable market intelligence they provide. -- Learn the sources of syndicated data such as AC Neilson and IRI. -- Learn how to pilot and launch CPFR with key accounts/ customers. -- Learn CPFR process steps and supporting elements, such as the business plan, handling of exceptions, and order policy. 3
  • 5. IBF, Institute for Business Forecasting & Planning 4. Data Management, Planning & Forecasting errors and measurement metrics Key Learnings: -- Learn how to define and locate important data for your forecasting effort. -- Learn how to analyze data to determine patterns that are useful for your planning and forecasting processes. -- Learn how to cleanse data and deal with data outliers, missing data, promotional effects, events, unit of measure mismatches, seasonal and trend effects, and other considerations in ensuring that you have usable and relevant information. -- Learn about different error measurement metrics, and their pros and cons, that can be used to better understand your forecasting and planning performance. -- Learn how to develop Key Performance Indicators (KPI’s) that are most appropriate and applicable to your organization’s needs. -- Learn how to use error as information feedback to improve your future plans and forecasts, as well as a source of business information for your company’s management. 5. Forecasting Models: Time Series Methods and how to select and use Key Learnings: -- Learn how to evaluate and match data patterns with forecast models. -- Learn the fundamental differences between time series forecasting and using cause and effect/ regression models. -- Learn how to evaluate accuracy in selecting your model, and how to establish in advance, the expected accuracy and range of forecasts. -- Learn key concepts and terminology of time series forecasting models and methods. -- Learn how to estimate seasonal factors, and improve forecast accuracy. -- Learn how to disaggregate your best category level forecasts into their respective SKU forecasts. -- Learn how to track and prepare forecasts using the sales ratio method. -- Learn how prepare forecasts using several models based on averages, as well as exponential smoothing. 6. Cause & Effect / Regression Models for Forecasting & when they are most appropriate Key Learnings: -- Learn the benefits of cause and effect models as well as when and how to use them. -- Learn how to build a cause and effect model and prepare forecasts that meet your needs. -- Learn the necessary data requirements, and transformations that can make your cause and effect models more effective. -- Learn how to validate and gain confidence in your cause and effect forecasts by evaluating and putting the model through diagnostic testing such as ex post forecasting & more. Certificazione IBF CPF® 4 Certified Professional Forecaster
  • 6. 7. New Product Forecasting & Planning: making decisions when little or no data is available Key Learnings: -- Learn what to expect when developing and forecasting for new products & services. -- Learn what models are available to forecast new products and how to use them in combination, e.g. cause and effect model and diffusion model. -- Learn how to use both quantitative and qualitative methods in combination to get better results in your forecasts. -- Learn how to structure a new product development planning and forecasting process. -- Learn who should be involved and when in the new product forecasting & planning process. -- Learn how to modulate your forecasts and forecast methods as the new products approach their launch time. -- Learn the role of judgment and how collaborative efforts improve new product forecasts & plans. 8. Demand Planning & Forecasting Software Systems: Selection, audits and more Key Learnings: -- Learn why it is important to determine the process first and then decide on the system that aligns with the process. -- Learn who should be involved in identifying the process you need as well as validating the process prior to a software application roll out. -- Learn the pros and cons of using software to automate processes. -- Learn what attributes to look for in a forecasting software/ system that is best for you. -- Learn how to determine the need for a forecasting & demand planning application. 9. Corporate benchmarks, best practices, and gaining buy-in through better communication in Demand Planning & Forecasting Key Learnings: -- Learn about dealing with difficult people, resolving conflict, dealing with a range of people who have different needs and priorities. -- Learn the basics of running an effective review meeting, how to structure an appropriate agenda, and how to prepare the most effective presentation materials. -- Learn how to more effectively communicate with different levels of management and professionals and managers in different functional areas of the company. -- Learn some of the most important characteristics in communicating forecasts based upon the experience of demand planners & forecasters at best in class companies. -- Learn about the best practices of companies in developing models and accurately forecasting with them. -- Learn how best practices/ best in class companies use software to support their forecasting models and data needs, as well as how they track their accuracy over time. 5
  • 7. IBF, Institute for Business Forecasting & Planning PERCORSO FORMATIVO Il percorso di Tutoraggio si articola in 3 giornate alle quali si aggiunge una mezza giornata, di sabato, per la verifica finale presso la scuola. Le 3 giornate coprono completamente il percorso di certificazione e sono intervallate da un periodo di studio individuale per la preparazione degli esami. La formazione in aula è interamente in italiano. Il percorso ha una durata di circa 3 mesi. Per la frequenza del corso è necessaria una buona conoscenza della lingua inglese in quanto il materiale didattico e gli esami sono in inglese. QUOTA DI PARTECIPAZIONE La quota aggiornata è riportata sul sito: www.advanceschool.org -- Comprende il materiale didattico in inglese -- Comprende la fee dell’esame finale CDPF presso Advance School. -- Non comprende l’iscrizione agli esami IBF - CPF® Il corso avrà luogo nelle sedi Advance di Milano e Bologna ESAMI Al termine del corso, verrà effettuata una verifica finale presso Advance School basata sul BOK di IBF. La verifica dura mezza giornata e si svolge di sabato. Al superamento della verifica, verrà rilasciata da Advance la certificazione CDPF (Certified in Demand Planning & Forecasting). Certificazione IBF CPF® (Certified Professional Forecaster) Dopo la verifica finale presso Advance, il candidato può decidere di iscriversi anche all’esame CPF®, gestito direttamente da IBF, al fine di ottenere la certificazione CPF®. Le sessioni di esame sono pianificate da IBF in una o più città europee (di solito Amsterdam o Londra). Per un numero minimo di 5 interessati, Advance School contatterà IBF al fine di verificare l’apertura di una sessione di esame anche in Italia. Certificazione IBF CPF® 6 Certified Professional Forecaster
  • 8. I requisiti per la certificazione CPF® Ciascun candidato deve dimostrare di essere in possesso di uno dei seguenti requisiti per poter essere registrato all’esame CPF®: Diploma universitario e almeno 1 anno di esperienza professionale in ambito Business Forecasting and Planning. In assenza di diploma universitario è necessario avere almeno 2 anni di esperienza in ambito Business Forecasting and Planning. Per certificarsi CPF® è necessario superare 3 esami da 100-150 domande a risposta multipla da completare ciascuno in 2 ore. È necessario rispondere correttamente almeno al 70% delle domande. IBF L’Institute of Business Forecasting and Planning (IBF) è una associazione nata nel 1981 che si occupa in modo professionale e focalizzato di forecasting e planning. Le attività di IBF spaziano dalle ricerche di benchmark su metodologie e strumenti di forecasting best-in-class e all’avanguardia; alla pubblicazione di riviste specializzate (Journal of Business Forecasting); alla organizzazione di eventi internazionali (Best Practices Conferences, Supply Chain Forecasting & Planning Conferences, Leadership/Executive Forums, Statistical Forecasting Workshops); alla pubblicazione di materiale divulgativo e libri tematici e infine alla gestione del primo e unico programma di certificazione per forecasters e planners. 7
  • 9. IBF, Institute for Business Forecasting & Planning Negli anni IBF ha certificato migliaia di professionisti delle più importanti multinazionali note a livello globale, riportate di seguito: Abbott Depuy Orthopaedics Lilly SC Johnson Acuity Brands Lighting DePuy Spine Logitech SCA Tissue ADC Telecommunications Discover Financial MAC Scholastic Book Fairs Alberto Culver Disney Manhattan Toy Scunci International Alcatel-Lucent Dorel Juvenile Group Maple Leaf Foods Sealed Air American Italian Pasta Company Dorman Products Mead Johnson Sears American Red Cross Dow Corning Melaleuca Shire Pharmaceuticals Inc American Textile Company Dupont Mepha Ltd. Sigma Aldrich Amway E & J Gallo Winery Canada Merrill Lynch Smith & Nephew Anderson Windows EAS Michelin Sony Andrew Corporation East Penn Manufacturing Microsoft Spring Industries Anteon Corp Eaton Filtration GmbH Mine Safety Appliances Standard Textile, Inc. AOL Edmund Optics Monster Cable Products Sun Chemical AstraZeneca Eircom Motorola Inc Syngenta Aveda Elkay Nature’s Path Foods SYSCO Food Systems Aventis Pharmaceuticals EMD Chemicals Neiman Marcus TastyKake Baker Oil Tools Emerson Process Nestle Tektronix Barnes Distribution Emirates Telecommunication Netjets Tennant Company Manufacturing BASF Corp Cooperation Nordstrom Teva Pharmaceuticals USA Baxter Healthcare Emyco Norfolk Southern Corporation Texas A&M University Bayer ESAB Noveon The Boeing Company Best Buy FedEx Novozymes The Hartz Mountain Corp Biomarin Fisher Scientific Nuskin The Scotts Company Black & Decker Fruit of the Loom Oberto The Toro Company British Gypsum Fuji Photo Film USA Ogio, Intl. Thermatru Brown Forman Gap ON Semiconductor Corp. Timberland Capital One GE OnStar T-Mobile Carhartt General Mills Oracle Corporation Turtle Wax, Inc. Cartech Georgia Pacific Panasonic Tyson Foods Caterpillar GlaxoSmithKline Pepsico Under Armour Celgene Globe Electric Pfizer, Inc. Unilever Char-broil Goodyear Pharmavite UnitedHealthcare Chemtura Graco Children’s Products Philip Morris University of Notre Dame Chevron Texaco Grundfos Pump Corp. Prevost Parts USAA Cisco Systems Hanes Brands Primus Canada USG Cleco, Inc. Heineken Procter & Gamble Victoria’s Secret Stores CNH Global Heinz Quantum Corporation Vi-Jon Laboratories Con Edison Hewlett Packard Rand McNally Wal-Mart Stores Inc Conros Corporation Hollister Research In Motion Walt Disney World Continental Tire Hypro Pumps Revlon Welch’s Cooper Lighting Infosys Technologies Ltd Rich-Sea Pak Corp Woodward Cordis Intuit Roche Diagnostics World Kitchen Corning Cable Systems Invitrogen Rubbermaid Wrigley Coty Inc. Ipex Inc. Sanford Wyeth Pharmaceuticals Cummins John Deere Sappi Fine Paper Xcel Energy Day Spring Cards Johnson & Johnson Sara Lee Yokohama Tire Dealer Tire Juno Lighting Group Sartomer Zytec Delta Lafarge North America Satyam Delta Faucet Land O’Lakes Saudi Aramco Deluxe Corporation Lifescan SBC Communications Certificazione IBF CPF® 8 Certified Professional Forecaster
  • 10.
  • 11. scheda d’iscrizione Fotocopiare e inviare via fax a: Advance, Operations Management School s.r.l. Strada Maggiore 32 - 40125 Bologna - c.a. Dott.ssa Pfister - Fax 051/227507 Presa visione delle condizioni di partecipazione, vi preghiamo di registrare le seguenti iscrizioni: Partecipante Nome................................................................ Cognome..................................................................... Funzione.................................................................................................................................................................. Data di nascita...................................................................... E-mail......................................................................... Nome Corso.......................................................................... Data Inizio Corso......................................................... - Contatto per l’iscrizione: Nome.................................................................................... Cognome..................................................................... (cui verrà comunicata la conferma del corso) Tel.............................................. Fax.................................... E-mail......................................................................... - Intestazione fattura Al Partecipante C.F................................................................ Alla Società................................................................. Città.................................................................. Via................................................................................................ Cap.......................Prov................ Partita Iva............................................................................................................. Settore Attività........................................................................................................................................................ - Modalità di pagamento Bonifico Bancario Banca Popolare Emilia Romagna IBAN IT 37 D 05387 02413 000001554772 Intestato a: ADVANCE Operations Management School s.r.l. In caso di annullamento scritto pervenuto ad Advance tra il 15° e 10° giorno precedente l’inizio del corso, verrà addebitato il 25% della quota d’iscrizione. Per gli annullamenti pervenuti successivamente, verrà addebitata l’intera quota di partecipazione. Nel caso non fosse stato raggiunto il numero minimo di iscritti, Advance comunicherà la sospensione del corso via fax. In questo caso la responsabilità di Advance s’intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione pervenute. L’iscrizione s’intende perfezionata al momento del ricevimento da parte di Advance della presente scheda compilata in tutte le sue parti e sottoscritta. Advance si riserva la facoltà di modificare le date di svolgimento o di annullare i corsi programmati. In questo caso la variazione verrà tempestivamente comunicata agli interessati. - Per conferma d’iscrizione: DATA..................................... TIMBRO E FIRMA.................................................................................................... Dichiaro di essere stato informato e di prestare il mio consenso a che il mio nominativo venga inserito nella banca dati di Advance ed utilizzato ai fini di una mia informazione per future attività ed iniziative, con l’esclusione della comunicazione dello stesso a terzi per altri motivi. Esclusivamente nell’ipotesi in cui non fosse interessato a tale opportunità, barri la casella a lato. DATA..................................... TIMBRO E FIRMA....................................................................................................
  • 12. Advance Operations Management School s.r.l. Bologna Strada Maggiore, 32 - 40125 Tel. +39 051 2910420 Fax +39 051 227507 Milano via Vincenzo Monti, 8 - 20123 Tel. +39 02 46712715 Fax +39 02 48013233 info@advanceschool.org www.advanceschool.org we train for performance 11