1. Креативното мислене
Или способността да се свържеш с това, което е
вътре в кутията когато ти си извън нея.
Изготвили:
Анна-Мария Матейна
Даниела Алексова
Ива Добрева

2. Креативното мислене днес:
1. Какво е креaтивност;
2. Защо е важно за иновационните
предприемачи
3. Защо е равно на “Дизайнерско
мислене”

3. Абстрактно рисуване:
Артистичната революция
на 20-ти век.

4. Под изкуство
ясно се
подразбира
изразяване на
идеи свързани с
духовното,
несъзнателното и
умът.
Фернанд Леже,
Пресичане на релсите,
1919г. Института за
изкуство на Чикаго Джаксън Полак,
Full Fathom Five,
1947г. Музей на
Пийт Мондриан, модерното
Композиция с жълто, изкуство, Ню Йорк
синьо и червено, 1937-42.
Tate Gallery, London.

5. Знаете ли
как е сътворена
първата абстрактна
картина?

6. Василий Кандински,Комппозиция VII 1913г., Третяковска художествена галерия

7. Една вечер през лятото на 1909 година Василий Кандински осъзнал силата на
абстрактното изкуство след като видял “неописуема красота с вътрешна
светлина” в една картина.
“Стреснах се за миг, след това бързо отидох до тази загадъчна картина, в която не
можех да видя друго освен фигури и цветове и тяхното съдържание, което беше
непонятно за мен. “
Отговорът на загадката дошъл веднага: това била една от собствените му
картини, облегната с главата надолу на стената. От тогава Кандински бил
омагьосан от идеята, че “предметното значение било вредно за неговите
картини”.

8. Девет точковия пъзел

9. Девет точковия пъзел

10. Девет точковия пъзел

11. Точката в “границите” ли е
...Пъзелът изглежда
труден само
защото “ние си
представяме
граница около
краищата на
подредените
точки”
Професор Даниел Кийс

12. Въпросът е в начина на виждане.

13. Западно “виждане”: има граница...
Аристотел пише за питагорейците, според
които празнотата служела за разделяне на
нещата и определяне на техните граници.

14. Източно “виждане”: няма граница.
Тридесет спици в един център,
но дупката в средата е това, което прави количката използваема.
Правим кораб от парче глина,
но празното пространство в кораба е това, което го кара да плава.
И така, докато видимото има своите предимства,
невидимото е това, което го прави полезно.
Lao-Tzu, Tao Te Ching, VI век пр.Хр.

15. Концепцията
“празнота” (= нищо)
по-късно превърнала
се в Нютоновото
пространство като
контейнер за неща.

16. Концeпцията
“невидим” (= нещо)
по-късно
превърнала се в
теория на
oтносителността на
Айнщайн.

17. Два различни начина за решаване на проблеми:
• Изместване на фокуса
• Фокусирайте се върху това, което
върху“Голямата картина";
вече е известно;
• Има "нещо" зад нея, дори
• "Нищо", зад това което се вижда; и да не го виждаме точно сега;
• Ограничени възможности. • Изобилие от възможности.

18. Как се правят иновации в
предпиемачеството ?
Червените океани са всички
индустрии в днес съществуващото
добре познато маркетингово
протранство. В тях индустриалните
граници са дефинирани и приети.
С пренаселването на маркетинговото
пространство преспективите за
печалби и разстеж намаляват.
Сините океани представляват всички
несъществуващи днес индустрии –
неизвестното маркетингово
пространство. При тях конкуренцията е
без значение, тъй като правилата не са
определени. Сините океани са аналогия,
описваща по-широкия и по-дълбокия
потенциал на непроученото все още
пазарно пространство.
Разговор с В. Чан Ким и Рене Моборньо.
INSEAD, 2005г.

19. Как се правят иновации в
предпиемачеството ?
Стратегия Стратегия
Червен Океан Син Океан
Търсенето за пазара вместо на пазара е ключ
към успеха в днешната иновационна икономика.

20. Как се правят иновации в
предпиемачеството ?
Стратегия Стратегия
Червен Океан Син Океан
От нов продукт до разработването на нови пазари.

21. Ако предположим,че ограниченията на стуктурата и борсата
съществуват само в мислите на мениджърите,практикуващите
, които имат този нов поглед не позволяват на
съществуващата борса да ограничи тяхното мислене.
За тях допълнителното търсене е някъде там и ги очаква.

22. За да стигнеш до бъдещето първи не е нужно да надминеш другите
състезатели , опитвайки се да достигнеш същата награда , защото
броят на наградите може да е равен на броя на състезателите.
Г.Хамел и К.К.Прахалад,
Състезание за бъдещето.

23. Трудността в проблема е къде
да търсиш тези
награди...

24. В нуждите на хората.

25. Къде да търсиш "наградите"?
Не в тясно определения клиентски опит,

26. Къде да търсиш "наградите"?
Не в тясно определения клиентски опит, a в цялостната човешка практика.

30. От "Клиент" до Цялостен човешки
опит.

31. От Нов продукт до
Ново пазарно развитие.

32. Три бизнес модела за нововъдения
Ентърпрайз модел
Специализира и реконфигурира бизнеса да доставя по-висока
стойност като премисля това ,което е направил вътрешно
и чрез сътрудничество(както Cisco са направили като се фокусират
върху марката и дизайна докато разчитат на
партньори за дистрибуция.)

33. Три бизнес модела за нововъдения
Приходен модел
Промяната в това как приходите се генерират
чрез нови стойности и ценови модели
( както Gillette направи като смени главният
поток от приходи от бръсначки на ножчета)

34. Три бизнес модела за нововъдения
Индустриален модел
Редефиниране на същестуваща индустрия,
преместване в нова индустрия
или
създаване на изцяло нова
(музикалната индустрия iPod и iTunes на Apple)

35. Outperformers поемат
иновационния индустриален модел
39% Сътрудничества наложили
модели за иновация на предприятията.

36. Outperformers поемат
иновационния индустриален модел
23% Иноватори на приходен модел:
девет от десет работят по
преконфигуриране на продукт, услуга и цена.
Половината работят по
ново ценово структуриране.

37. Outperformers поемат
иновационния индустриален модел
18% Индустриален моден иновация:
предефинират техните
съществуващи индустрии (73%),
въвеждат или създават
напълно нови индустрии (36%).

40. BumpTop започва с 3D изглед на кубично-изглеждащо бюро с
вертикални стени по страните и обратно.Обекти-изображения, документи, песни,
програмни иконки- могат да бъдат местени свободно по десктопа
или да се сложат на стена.BumpTop е създаден за тъч скрийн, но също работи
задоволително с мишка.

41. Продуктът ти готов ли е
да стане част от
нейния опит в живота?

42. Наистина ли разбираш
нейните нужди
и ценности ?

43. Статистиките казват не...
96% от всички опити за
иновации не успяват да
постигнат финансовите цели.

44. Статистиките казват не...
Всяка година донася
30,000 нови продукта.
Около 90% от тях се провалят въпреки
цялостно и много скъпо
проучване на пазара.

45. Статистиките казват не...
8 от 10 NPD проекта се провалят.

46. Основната причина зад провала на новия
продукт:
Липсват 24%, които се съсредоточават в проучванията на
пазара.
• 16% Проблемите и дефектите
• 14% Недостиг в маркетинга
• 10% По-високи цени от очакваните
• 9% Конкуренция и отзиви
• 8% Малко време за представяне
• 6% Технически или производствени проблеми
• 13% Други причини

47. Управлението на компаниите все повече ще трябва да
се основава върху това, че нито технологиите, нито
крайното потребление са добра политика. Това са
само граници. В основата трябва да бъде клиента.

48. Изместване в маркетинг стратегиите
• Технологично ориентирана
„Какви технически/ организационни/ финансови/
производствени възможности имаме?“
• Потребителски ориентирана
„Какво още иска нашият клиент? Как може да си
сътрудничим?“

49. Изместване в подхода на проучване
• От пазара към „дизайна“

50. Проучването на дизайна се състои в разбирането на
потребителите и се прилага с цел засилване на
преживяването.

51. В основата на този подход стои
Композиционното мислене
Добри примери са:
„да мислиш в границите“,
„да мислиш извън рамката“

52. Иновации и дизайн
„Business Week “ пише:
„Дизайнът се разви от
праволинейна работа с
формата и функцията на
предмета до нов
основен подход към
развиването на бизнес
модели. “

53. • Когато хората говорят за иновация в това
десетилетие, те имат в предвид дизайн.

54. Дизайнерското мислене е успореден начин на
мислене, като научния, но предлага подход към
проблемите и възможностите по почти уникален
начин, подходящ за иновация.

55. • Компаниите трябва да се фокусират върху
иновациите, за да бъдат конкуретно способни.
Тази нужда прави дизайнерското мислене най-
популярната тема в бизнес културата днес. Ако
инженерството, контролът и технологиите са били
центърът на бизнеса, то антропологията,
креативността и консуматорите ще са бъдещето.

56. • Фирмите са се насочили към следенето на
проблемите, които са стратегически важни, но е
проблем, че липсва „отворен“ процес на
разпознаване на възникващите последици, които
все още никой не е индетифицирал като
стратегически.

57. „Нуждаем се от
възприемчиво, креативно и
дизайнерско мислене.
Никое от тях не е част от
нашата традиционна
система на логика и
анализ.“
Едуард де Боно

58. „Днес възприемчивостта е
по-важна от анализа “
Питър Дракър

59. MBA програми включващи дизайнерско
мислене в своето портфолио
• Станфорд
• Калифорнийски университет в Бъркли
• Училище по мениджмънт в университета в Торонто
• Бизнес училище Мак Донъф във Вирджинския университет

60. MBA програми включващи дизайнерско
мислене в своето портфолио
• Разбиране на клиента
• Способност да тества разновидностите на продукта бързо
• Нова маркетингова стратегия

61. „Нов дизайн“ на бизнес
образованието
Участват ученици от:
• INSEAD (Париж) и ученици по дизайн от Центърът
по изкуства на колежа по дизайн (Пасадена,
Калифорния).
• Ученици от училище по мениджмънт Ротман са се
обединили с ученици от Колежа по изкуства в
Онтарио.
• Департаментът по дизайн на Илинойският
технологичен институт стартира 9-месечна
програма за магистратура.

62. „Нов дизайн“ на бизнес образованието
• С използването на различни техники, участниците
в MBA променят своите стратегии и изграждат
изцяло нови бизнес модели.
• Класовете са разделени спрямо материала, който
изучават.
• Учениците ще трябва да представят за продажба
един продукт

63. „Нов дизайн“ на бизнес образованието
Nike, General Electric, McDonald's, Intel, Procter & Gamble и
много други търсят нови източници на лидери. Насочват се
към училищата и програмите, за да намерят иновативни
мениджъри.

64. „Без значение дали целта Ви е да
създадете нов продукт или услуга,
нов маркетинг или бизнес модел,
„дизайнерското мислене“ съдържа
важни насоки за това как да
стигнем до по-големите идеи по-
бързо и по-ефективно.“
Роджър Мартин

65. „Бизнесмените днес не трябва да
разбират дизайнерите, те трябва да
бъдат дизайнери.“
Роджър Мартин

66. За да бъдеш успешен иноватор
Трябват подхода и мисленето на дизайнер.
Нужно е „дизайнерско мислене“, за да се докоснеш до
човешкото преживяване във всичките му форми.
Какви умения трябва да се научат в програмите за
дизайнерско мислене за иноватори и предприемачи:
• Сътрудничество в различни среди на работа.
• Умение да се защитават проблеми със слаби места.
• Сътрудничество с нов клиент, бизнес модел, с нов пазар и
изцяло нов свят.

67. Два начина на мислене, два модела на
виждане
• Аналитично
„Ако бях попитал хората какво искат, щяха да кажат по-бърз
кон.“
Хенри Форд
• Дизайнерско мислене
„Без промяна на моделът ни на мислене, нямаше да
разрешим проблемите, които сме създали със сегашния ни
начин на мислене.“
Алберт Айнщайн

68. • Затова нека
прехвърлим фокуса
от „предмета“ към
„пространството“
зад него и да видим
колко далеч ще ни
отведе...