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Pmo
1.
p roject dicembre
2010 angelo sala m anagement o ffice
2.
il progetto
è « uno sforzo temporaneo intrapreso per creare un prodotto, servizio o risultato unico » - PMBOK temporaneo unico
3.
il progetto può
essere complesso
4.
può essere
parte di un programma ancora più complesso
5.
… e può
fallire
6.
solo il
32% dei progetti si conclude nel rispetto dei tempi e del budget * nei tempi e nel budget 32% in ritardo, sopra budget, incompleti 44% non completi o mai utilizzati 24% * Fonte: 2009 Standish Group CHAOS Report
7.
ciò che
richiede il cliente
8.
ciò che
recepisce il project leader
9.
il risultato della
progettazione
10.
la documentazione
prodotta
11.
ciò che il
commerciale fattura al cliente
12.
il prodotto
finito
13.
ciò che viene
installato
14.
ciò di cui
aveva bisogno il cliente
15.
16.
il cliente è
insoddisfatto
17.
si sprecano
risorse
18.
si danneggia l’
immagine dell’azienda
19.
« l‘ organizzazione
fa si che un sistema costituito da molti elementi appaia costituito da pochi» John Maeda – The Laws of Semplicity
20.
il pmo non
è superman
21.
è una «questione
di squadra »
22.
accrescere la
produttività
23.
mitigare il rischio
24.
accrescere la
qualità
25.
gestire il
cambiamento
26.
attraverso il
processo
27.
gli strumenti
28.
la comunicazione
29.
definendo le linee
guida
30.
organizzando gli
stati avanzamento
31.
individuando le
metriche
32.
affiancando i
project manager
33.
attività affidate
al PMO * formazione e coaching dei PM 7,4% * Fonte: 2007 Project Management Institute – North Italian Chapter 2,7% selezione, sviluppo, gestione strum. 7,7% 3,0% gestione rischio 3,0% 7,4% gestione reporting e priorità 4,2% 8,3% gestione scope & change request 2,4% 8,0% gestione economica 3,3% 5,9% gestione e allocazione risorse 2,1% 9,5% gestione tempi 3,3% 8,6% definizione metodologia 8,0% 3,9% decisione supporto
34.
e adesso si
comincia …
35.
Photo credits: This
way: http://www.flickr.com/photos/stevensnodgrass/4906011803/ Antenne sui tetti: http://www.flickr.com/photos/leobard/4001700720 Timer: http://www.flickr.com/photos/s_v_p/5869861 Lampadina: http://www.flickr.com/photos/timothymorgan/4420821913 Turbina: http://www.flickr.com/photos/icatus/1800268463 Impianto eolico: http://www.flickr.com/photos/southgeist/1809066480 Impianto eolico abbandonato: http://www.flickr.com/photos/9279759@N03/4415680455 Vignette: www.projectcartoon.com Soldi in fumo: http://www.flickr.com/photos/rosengrant/4391297000 Pollice verso: http://www.flickr.com/photos/striatic/2191404675 Puzzle: http://www.flickr.com/photos/horiavarlan/4519955517 Vogatori: http://www.flickr.com/photos/infomatique/4412330472 Tachimetro: http://www.flickr.com/photos/rhk313/3707813723 Qualità: http://www.flickr.com/photos/42106306@N00/4380803535 Binari: http://www.flickr.com/photos/12208732@N00/1589159415 Processo: http://www.flickr.com/photos/bentobox/4056702862 Coltellino svizzero: http://www.flickr.com/photos/ajc1/4663140532 Telefono senza fili: http://www.flickr.com/photos/cizake/4164756091 Sala riunioni: http://www.flickr.com/photos/dwonderwall/3340589299 Centimetro: http://www.flickr.com/photos/marcelgermain/2071204651 Giocatori di baseball: http://www.flickr.com/photos/haaveilla/4315746715 Speaker: http://www.flickr.com/photos/pennstatelive/5059771553
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