1. GOSTO DEL 2013 EL COMERCIO .B9
OCIOS
-ENLOQUEVADEL2013-
Renaultcreció
másdel38%enel
mercadoperuano
Lamarcafrancesaproyecta
cerrarelañocon4.500uni-
dadesvendidas.Enlaprime-
rapartedelaño,lafirmafran-
cesacreciómásde38%fren-
teal2012,teniendoalRenault
Dustercomoelmodelomás
vendido.El60%delasventas
seconcentraenLima.
-POSICIONAMIENTO-
PlataformaWindow
Phonetieneel9,6%
delmercadolocal
SegúnreportedeIDC,lapla-
taformamóvildeMicrosoft
ocupa el segundo lugar de
preferenciaenelPerúconel
9,6% del mercado. Durante
elsegundotrimestre,eluso
de este sistema operativo
creció 12% frente a los tres
mesesprecedentes.
-CONDIMENTOS-
Lopesacreció10%
duranteelprimer
semestredelaño
El mercado de condimen-
tosesinmunealacrisis.Con
la pimienta, la marca Lope-
saregistróunincrementodel
10%ensusventas,frenteal
mismoperíododel2012.Enla
sierrayselvacentral,lamarca
lideralacategoríaconun80%
departicipación.
-PRIMERSEMESTRE-
PlacentaLife
incrementósus
ventasen14%
Lamarcadebellezaycui-
dadocreció14%enloque
va del año. Las mayores
ventasseregistraronen
canalesdeventadirecta.
PlacentaLifetambiénin-
gresaesteañoalmerca-
dodesachets,dondees-
peraobtenerel5%deese
nichoalcierredelaño.
-CONSTRU.PE-
US$15millonesenventasalcan-
zaríalaIRuedadeNego-
cios para el Sector de la
ConstrucciónConstru.pe.
Se producirán 300 citas
denegociosentrelas50
empresasasistentes.
Envíe su información al e-mail:
piqueoempresarial@comercio.com.pe
PIQUEOEMPRESARIAL
RENAULT
RenaultDustervendió
másde650unidades.
MPC
-CENTRODECONVENCIONES-
ConunainversióndeUS$3millones,Megaplazacons-
truirásuprimercentrodeconvencionesenLimanorte.
Sobreunáreade4.000m2
,elespaciopodrádesarrollar
hastatresactividadesdiferentesensimultáneo.
ENTREVISTA
“Pensamos en Huancayo y
Cusco para salir de la costa”
C
onsutercer
centrodeda-
tosenfuncio-
namiento–el
segundoensu
plantadeLaMolina–,la
compañíayatieneplanes
parafortalecersupresen-
ciaenprovincias.Según
revelasumáximorepre-
sentanteennuestropaís,
CuscoyHuancayoforma-
ríanpartedelaexpansión,
sumándoseaArequipay
Trujillo,endondeyacuen-
tanconoficinaspropias.
—Hacemásdeunañoque
asumiólagerenciaenel
Perú,¿cómolefue?
Bastantebiennosolopor-
quelasituacióneconómi-
cadelPerúmeacompañó,
sinoporquelosresultados
delacompañíahanesta-
doinclusiveporencima
deesecrecimiento.Según
losanalistas,entodassus
líneasIBMganómercado
duranteel2012.
—Actualmente,¿cómoes-
tándivididaslaslíneasde
negocioenIBM?
Estoesbieninteresan-
teporqueelportafoliode
IBMsemodificaalritmo
delasnecesidadesdelmer-
cado.Hace20añostenía
contenidodeservidores
olicencias.Peroalsurgir
nuevosactores,comopa-
saenotrosrubros,estosse
‘comoditizan’,losmárge-
nesbajanyempiezaaser
unnegocioquepierdeel
componentedevalor.
—¿Cómohacambiado
conestosuportafolio?
Alnotarqueelvalorestáen
losserviciosdetecnología
yconsultoría,endondeel
contenidoyconocimiento
denuestragentetienemu-
RicardoFernándezRibbeck
GerentegeneraldeIBMPerúyBolivia
Siguevigente,peronoesel
quemayorpesotiene.
—¿Cómovanlosnúme-
rosahí?
Hace20años,elcompo-
nentedeserviciosenIBM
nollegabaal10%desus
ingresos,perohoyendía
esmásdelamitaddelos
dólaresqueentranala
compañía.Tenemosmás
del50%entreserviciosde
tecnologíayconsultoría.
—¿Haciadóndeapuntan
consunuevocentrode
datos?
Esunamaneramásque
elocuentededecirquese-
guimosapostandoporla
economíadelPerú.Aun-
queyateníamosuncentro
dedatosconaproximada-
mente100clientes,cree-
mosquehaypotencialpa-
IBM
EL RETO. “Crecersobrecrecimientoesmáscomplicado”,
sostieneelejecutivoquecumplió33añosenIBM.
ratenermuchosmás.
—¿Cómovanareforzarsu
presenciaenprovincias?
Considerandoqueyatene-
mosoficinasenArequipa
yTrujillo,esmuyprobable
queenelfuturopensemos
enabrirun‘datacenter’en
provinciaporqueapesar
dequehaydescentraliza-
ciónmuchasdelasdecisio-
nesaúnsetomanenLima.
Asíqueenlamedidaque
estecentrodegravedadse
vayamoviendo,nosotros
tambiénloharemos.Hoy
díasonTrujilloyArequipa,
perotambiénpensamos
enCuscoyHuancayo,para
salirdelacosta.
—¿Cuándosepodrían
concretaresosplanes?
Lovamosaanalizarparael
próximoaño.Nosabemos
cuálesseránlosresultados
delosestudios,peroestá
dentrodenuestrasproyec-
ciones,deloquellamamos
“iniciativadeexpansión
geográfica”.
—¿Elpróximo‘datacen-
ter’estaríaenArequipao
Trujillooestánmirando
algunaotraciudad?
Estamosmirando,básica-
mente,estasdosciudades
comoprimeraopción.
—¿Esotambiénseconcre-
taríaelpróximoaño?
Ladecisiónsíseconcreta-
ríaenel2014.
—¿Ycuándosemateriali-
zaríalaidea?
Parauncentrodecóm-
putodeestanaturaleza,
despuésquetomaslade-
cisión,usualmentepasan
entre12a18mesespara
queesoocurra.
—Ensusmanostambién
recaelagerenciadeBoli-
via,¿cómoestánallá?
EnBoliviatenemosuna
deudapendiente.Yporel
afándeconsolidaruncre-
cimientoyexpandirnosen
elPerúprobablementelo
hemosdescuidadoonole
pusimoselfocosuficiente.
Nuestraresponsabilidadel
próximoañoseráponer-
le,inclusive,másrecursos
porquesepuedehacermás
sobretodoeneláreade
serviciosdetecnología.
“En los últimos 10
años, IBM invirtió
US$38 millones en
el país, incluido el
nuevo centro de
datos”.
ÉLIDAVEGACÓRDOVA
chaimportancia,nonos
peleamosdólaradólarcon
lacompetenciaporvender
unacaja,sinoqueofrece-
mosunasoluciónenlaque
nuestroaporteypropues-
tatieneuncomponentede
valorquemuchasvecesla
competencianotiene.
—¿Lotradicionalsiguete-
niendomayorpeso?