1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
NOMBRE: FERRIN PLAZA ANGEL JESUS.
NIVEL: SÉPTIMO.
SEDE: STO. DOMINGO
TEMA: El emprendimiento social como marco de análisis, El
liderazgo de los emprendimientos sociales.
TUTOR: DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
PERIODO: Marzo 2013 -
Julio 2013.

2. El emprendimiento social
como marco de análisis.
Cada vez más, el negocio de las empresas pasa
por la creación de valor social junto con el valor
económico. El abordaje de problemas sociales y
la mayor comprensión del contexto en el que
operan las compañías se han instalado en las
estrategias básicas de las empresas líderes.
Una gran canti- dad de organizaciones de la
sociedad civil (OSC)' también busca optimi- zar
su gestión para mejorar su esempeño en el
desarrollo social. Vale la pena considerar los
siguientes ejemplos tomados de la vasta región
que abarca Iberoamérica:

3. La gestión de emprendimientos sociales en
América Latina y España ha recibido bastante
poca atención. Este libro analiza las prácticas
empleadas por un conjunto de organizaciones
sociales y empresarias iberoamericanas que han
logrado un alto nivel de desempeño en sus
iniciativas sociales. Tradicionalmente, las
iniciativas sociales de las ose y las empresas
sehan estudiado por separado, de acuerdo con
el concepto de que la estructura de propiedad de
estas dos clases de organizaciones no permite
una comparación ajustada. Por cierto, existen
diferencias sustanciales entre las compañías de
negocios y las ose, pero esta investigación
intentó descubrir si existe también un espacio
para un aprendizaje mutuo entre ambos
sectores.

4. Los protagonistas
Como se señaló anteriormente, este libro se basa en
el estudio profundo de emprendimientos sociales
llevados a cabo por 20 OSC y 20 empresas con-
lideradas de alto desempeño. Los capítulos
siguientes analizan estas organizaciones y sus
distintas formas de operar, en un intento de destacar
los desafíos que han enfrentado y las prácticas
inteligentes que han utilizado para superarlos. No es
la intención de este trabajo presentarlas como
modelos que se han de seguir. Si bien sus pares las
consideran organizacio-nes ejemplares, todas ellas
reconocen que tienen defectos y elementos que
modificar, y están profundamente decididas a
esforzarse por mejorar su desempeño. Este
compromiso contribuye a generar un caudal de
informa-ción para el aprendizaje de ejecutivos y
académicos. Cabe agregar que la disposición de
estas organizaciones para compartir sus
experiencias a tra-vés de su participación en este
estudio constituye una muestra más de su
compromiso con el bien común.

5. El liderazgo de los emprendimientos
sociales.
Los emprendimientos sociales surgen como
iniciativa de uno o varios individuos. Pero: ¿qué
permite que sean las ideas de estos -y no de
otros-las que logren materializarse y
consolidarse como emprendimiento tos que
contribuyen al mejoramiento de las condiciones
sociales y enconó- micas de la población? ¿Qué
capacidades particulares sirven para atender de
era simultánea y congruente a los objetivos
económicos y altruistas en una organización?
¿Qué habilidades, roles y estilos de gestión son
relevantes para lograr el crecimiento y la
consolidación de un emprendí- miento social?
Las respuestas a estos interrogantes giran
alrededor del tema del liderazgo.

6. Inicio del emprendimiento
La mayoría de los emprendimientos sociales son
iniciados por individuos con amplia trayectoria en
e! campo empresarial o social. Aunque e!
comienzo de un emprendimiento suele atribuirse
exclusivamente a un individuo, el establecimiento
de la iniciativa requiere de un proceso social,
donde la interacción del líder con otros actores
sociales y el entorno en el cual opera juegan un
papel determinante. La posición que ocupa un
indi-viduo dentro de la sociedad puede facilitar el
emprendimiento. Sus redes sociales pueden
proveerle acceso a oportunidades que de otra
forma no hubiesen surgido. Un estilo de liderazgo
carismático contribuye a la obten-ción de los
recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento social. Debido a su creatividad,
inspiración y habilidad de persuasión, los líderes
carismáticos tienen un magnetismo que atrae el
apoyo de otros, lo que facilita el éxito de esta
etapa.

7. Descentralización de los emprendimientos
La ampliación de las actividades sociales puede
generar dificultades en el funcionamiento de la
organización. Para enfrentar las complicaciones del
crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar
autonomía a los emprendimientos sociales. En esta
etapa, un estilo de liderazgo más parti-cipativo y
menos directivo suele ser el más apropiado. Las
iniciativas socia- les pasan a ser ejecutadas por
unidades autónomas, y con frecuencia se delegan
funciones. Cada unidad comienza a desarrollar sus
propios emprendimientos que, no obstante se
administran independientemente, convergen hacia
un mismo objetivo social. La autonomía supone
crear equipos de trabajo capaces de implantar las
iniciativas sociales y adminis-trar eficiente y
eficazmente las unidades autónomas.

8. Descentralización de los emprendimientos
La ampliación de las actividades sociales puede
generar dificultades en el funcionamiento de la
organización. Para enfrentar las complicaciones del
crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar
autonomía a los emprendimientos sociales. En esta
etapa, un estilo de liderazgo más parti-cipativo y
menos directivo suele ser el más apropiado. Las
iniciativas socia- les pasan a ser ejecutadas por
unidades autónomas, y con frecuencia se delegan
funciones. Cada unidad comienza a desarrollar sus
propios emprendimientos que, no obstante se
administran independientemente, convergen hacia
un mismo objetivo social. La autonomía supone
crear equipos de trabajo capaces de implantar las
iniciativas sociales y adminis-trar eficiente y
eficazmente las unidades autónomas.

9. La estrategia en
los emprendimientos sociales.
El presente capítulo pretende, en primer lugar, identificar
qué elementos de la estrategia de un emprendimiento
social en empresas y organizacio-nes de la sociedad civil
(OSC) contribuyen a mejorar su desempeño. En segundo
lugar, trata de analizar cómo operan estas variables
estratégicas para potenciar la efectividad de la
organización.
La importancia de tener una estrategia clara radica en
que establece una dirección, indica el camino que se ha
de seguir y sirve de guía. Y, aunque luego muchas veces
la estrategia no se cumpla en su totalidad, disponer de
ella ayuda a la organización a saber dónde está respecto
de dónde se había propuesto ir. Charles Handy ponía el
énfasis en este punto en una entre- vista al señalar: "No
es bueno tener una estructura y una estrategia bri-llante y
unas grandes personas, a menos que haya una razón
para ello. Y no te lleva muy lejos ir diciendo lo
maravillosas que serán las cosas en el futuro sin saber
cómo llegar allí. Es esta una rara confinación.

10. Entonces, la estrategia de una organización se puede
definir como "la dirección y el alcance de una
organización a largo plazo, que le permite conseguir
ventajas a través de la re-configuración de sus recursos
en un entorno cambiante, a fin de hacer frente a las
necesidades de los merca- dos y satisfacer las
expectativas de los grupos de interés'". ASÍ, la
estrate-gia es también la manera en que una
organización se relaciona con su entorno, adaptándose
al mismo, tratando de anticipar cómo será en el futuro y
tratando también, en la medida de lo posible, de influir
sobre él ', En el caso de los emprendimientos sociales de
empresas y de OSC, la estrategia debe servir para
garantizar la posibilidad de satisfacer necesi-dades
sociales o de llevar a cabo transformaciones sociales al
mismo tiempo que garantiza la viabilidad del
emprendimiento u organización. En algunos casos, pero
no necesariamente en todos, a esto se le añade el
objetivo del crecimiento de la organización, y en el caso
de las empresas, también la obtención de ganancias.
Según el modelo conceptual seguido en este libro, el
objetivo de la estrategia para los emprendimientos socia-
les es garantizar la creación de valor social y de valor
económico