37. Funniest Part
Go go go!make a nest.sally and nick will build the best!get that grass get those sticks
before thoese eggs are chick chick chicks!chick chick chicks!mu wa chic chic chics!ah ah
oh isn’t this a great time?
47. O que mudou do BP para hoje?
Premissa: Na época do Blueprint, assumiu-se que haveria a conciliação de conceitos de
indicadores do Canal entre Mercadológico e Vendas.
O que ocorreu?
• Para o pagamento da Força de Vendas, o Planejamento de Vendas precisa dos
indicadores congelados após o Fechamento Estatístico.
• Para análises gerenciais, o Planejamento de Vendas deseja que os indicadores não
sejam congelados após o Fechamento Estatístico, estando alinhada à necessidade do
Mercadológico.
• Para análises gerenciais, o Planejamento Mercadológico precisa que os indicadores
não sejam congelados após o Fechamento Estatístico, pois isso poderá provocar
divergências nas análises.
48. Análise Comparativa
Cenário 1:
Consolidação no BW
Cenário 2:
Consolidação no EC
Cenário 3:
Hibrido
OBS
Escopo Consolidar no BW os
indicadores do Canal para
pagamento da FV e os
indicadores gerenciais para
Pl Merc e Pl Vendas.
Manter no EC todos os indicadores que
não tenham sido eliminados nas
discussões com as áreas usuárias. Os
indicadores que tiverem um perfil
gerêncial para análises de Pl Merc e Pl
Vendas serão colocados também no BW
sem o conceito do fech. estatistico.
Manter no EC todos os indicadores que não
tenham sido eliminados nas discussões com
as áreas usuárias, exceto pelos de material
que irão para o BW. Os indicadores que
tiverem um perfil gerêncial para análises de Pl
Merc e Pl Vendas serão colocados também no
BW sem o conceito do fech. estatistico.
Escalabilidade
(Referencial: AS IS)
3 3 3
Robustez
(Referencial: AS IS)
1 3 3
Performance
(Referencial: AS IS)
1 3 3
Consistência Técnica 1 2 2 O fato da movimentação não
estar sendo tratada, faz com que
haja a necessidade de provocar
uma ida e volta de dados entre
BW e EC que gera um maior risco
de perda de consistência técnica.
Consistência Funcional 2 2 2 Os conceitos dos indicadores não
foram unificados, pois há
necessidades de negócio distintas
para ambos.
Esforço de Construção 1 3 2
Esforço de Manutenção 0 3 1
49. Observações
• Precisará haver mudança na nomenclatura de indicadores compartilhados entre BW e EC, para
evitar uso incorreto da informação.
• No cenário 2, os indicadores do canal para fins transacionais deveriam ser alvo de revisões
técnicas. Revisões funcionais mais profundas, por dependerem das soluções de Movimentação,
CNO e Pagamento FV do TERRA2 deveriam ser feitos no TERRA2, pois o risco de retrabalho é
muito grande.
• Para análises gerenciais, o GV deverá recorrer ao BW.
• Para análises operacionais referentes a pagamento, o GV deverá recorrer ao Estatística.
o Isso ocorreria independente dos cenários, em função da diferença de conceitos, a não ser que
o GV não usufrua dos indicadores no BW.
55. describe fundamental ideas about the practice of good visual
design that are assumed to be the basis of all intentional visual design
strategies. The elements form the 'vocabulary' of the design, while the
principles constitute the broader structural aspects of its composition.
Awareness of the elements and principles in design is the first step in
creating successful visual compositions. These principles, which may
overlap, are used in all visual design fields, including graphic
design, industrial design, architecture and fine art.
Design elements and
principles
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