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               von Andrey Kovpak
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S Spezifisch – konkret, einfach
M Messbar – Zwischen- und Unterziele
A Attraktiv – aktionsorientiert
R Realistisch – hochgesetzt aber erreichbar
T Terminiert – termingebunden

A   Aufgaben To-do-Liste erstellen
L   Länge Zeitaufwand realistisch schätzen
P   Pufferzeit Pausen und Störungen einplanen
E   Entscheidung Prioritäten setzen
N   Nachkontrolle Genauigkeit und
                 Erfüllungsgrad
Prioritäten nach Relevanz

                          A
Mengenanteil Wertanteil


                              Aufwand




                              Ertrag
Zum richtigen
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  Leistung



                    Arbeitstag
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„Sägeblatteffekt“ vermeiden!


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Delegieren lernen. Lernen „nein“ sagen.
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Alles soll seinen Platz haben.
Finde deine Leidenschaft!
Gib nicht auf, bleib dran!
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Zeitmanagement und Organisation: Der Schlüssel zum Erfolg

  • 1. Zeitmanagement Organisation Methoden Beispiele Kritik Ratgeber Analyse von Andrey Kovpak
  • 2. Unsere Kostbare ZE:T ! Email, twitter, facebook -> check me! Faulheit, Procrastimation, Telephonate, Nachrichten Stress, Depression…
  • 3. WIRTSCHAFT Technologie Progress Technologie Alltag INDUSTRIEFortschritt Wissenschaft Konsum Strategische Erfolgsfaktoren GELD QUALITÄT ZEIT WIRTSCHAFT Technologie Progress Technologie Alltag INDUSTRIEFortschritt WissenschaftKonsum
  • 4. Strategische Erfolgsfaktoren GELD QUALITÄT
  • 5. Strategische Erfolgsfaktoren ZEIT QUALITÄT GELD
  • 6. ZEITMANAGEMENT Persönliches Zeitmanagement Zeitwirtschaft (Selbstorganisation) Planung Zeitabhängige Organisation Parameter Weniger Stress Entgelt – mehr Zeit
  • 7. Kompetenzenbilanz und Entwicklungspotenzial EVALUATION Zielklarheit Methoden Tools
  • 8. Kompetenzenbilanz und Entwicklungspotenzial EVALUATION Organisation Selbstdisziplin Routine
  • 9. Kompetenzenbilanz und Entwicklungspotenzial EVALUATION Zufriedenheit Procrastination Depression Stress
  • 10. STRESS Zeitwahrnehmung Ich bin kurz vorm durchdrehen! g Planun Org n ani sat n ge ion u ht fli c Ro rp M ut Ve ot in i vat io n e n ohn heite Gew
  • 11. Gute Planung ist für jeden möglich Methoden, Techniken, Regeln keep it SMART ALPEN GTD ZTD Eisenhower-Prinzip Pareto-Prinzip
  • 13. Strukturorientiert S Spezifisch – konkret, einfach M Messbar – Zwischen- und Unterziele A Attraktiv – aktionsorientiert R Realistisch – hochgesetzt aber erreichbar T Terminiert – termingebunden A Aufgaben To-do-Liste erstellen L Länge Zeitaufwand realistisch schätzen P Pufferzeit Pausen und Störungen einplanen E Entscheidung Prioritäten setzen N Nachkontrolle Genauigkeit und Erfüllungsgrad
  • 14. Prioritäten nach Relevanz A Mengenanteil Wertanteil Aufwand Ertrag
  • 15. Zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort Leistung Arbeitstag Beginn Mittag Ende
  • 16. „Sägeblatteffekt“ vermeiden! Leistung Unterbrechungen Ertrag Verluste
  • 17. Klare Ziele setzen Planen Organisieren Durcharbeiten Motivieren Kontrollieren Klare, erreichbare Ziele setzen. Aufgaben, Ideen aufschreiben. Aufgaben teilen. Aufgabenliste kürzen! Entscheidungen treffen! Delegieren lernen. Lernen „nein“ sagen. Am Stück fokussiert Arbeiten. Ablenkungen ausschalten. Arbeitsplatz aufräumen. System entwickeln. Alles soll seinen Platz haben. Finde deine Leidenschaft! Gib nicht auf, bleib dran!
  • 19. Die Zeit verweilt lange genug für denjenigen, der sie nutzen will Leonardo da Vinci