El documento describe los conceptos básicos de una empresa, incluyendo su definición, tipos de dirección, organización y estructura. Explica que una empresa puede dirigirse de forma centralizada o descentralizada, y que existen diferentes tipos de autoridad y formas de dividir el trabajo entre departamentos, como la división funcional, por productos o mercados. También aborda conceptos como el marketing interno, el liderazgo y la motivación de los empleados.

2. 1. LA EMPRESA Unidad económica de producción y decisión que, mediante la organización y coordinación de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado. TIPOLOGÍAS DE EMPRESAS Las sociedades mercantiles más utilizadas son las S.A (Sociedad Anónima) S.L. (Sociedad Limitada), de las cuales los socios tienen responsabilidad limitada a la aportación que hayan hecho o se hayan comprometido a hacer en la sociedad.

6. 4. LA DIVISIÓN DEL TRABAJO El elevado número de tareas que se lleva a cabo en una empresa hace que sea necesaria la división del trabajo. Los diferentes sectores pueden dividirse en departamentos, divisiones o áreas funcionales.

7. Organigrama: así se denomina a la representación gráfica de una organización Vertical Horizontal Circular

8. Estructura organizativa tradicional Estructura organizativa moderna

10. Director General Producción Ventas Financiación Personal Fabrica 1 Fabrica 2 Fabrica 3 Producción Personal Ventas ESTUCTURA FUNCIONAL

12. Empresas con un reducido número de productos o con pocas líneas de producción, homogéneas y bien diferenciadas, se puede optar por esta separación. La empresa Michelín, vende artículos tan diferentes entre sí como los neumáticos y las guías turísticas. También en el caso de los productos que requieran un alto grado de especialización en su tratamiento, como, por ejemplo, una compañía de seguros que divida básicamente sus actividades entre seguros de vida y seguros de no vida.

15. 5. ENFOQUES EMPRESARIALES HACIA EL MERCADO

16. 6. EL MARKETING

18. Conjunto de técnicas que permiten "vender" la idea de empresa, con sus objetivos, estrategias, estructuras, dirigentes y demás componentes, a un "mercado" constituido por los trabajadores-"clientes-internos"- que desarrollan su actividad en ella, con el objetivo último de incrementar su motivación y, como consecuencia directa, su productividad. 7. MARKETING INTERNO

19. 8. EL LIDERAZGO INTERNO LIDERAZGO: aptitud que poseen ciertos individuos de influir sobre los demás con el fin de que realicen voluntariamente determinadas acciones.

20. LAS CAPACIDADES DE UN LÍDER El líder debe ser capaz de exponer sus ideas con claridad, exactitud. Colaboración en el puesto de trabajo

21. 9. LA MOTIVACIÓN

22. 10. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

23. LA TEORÍA DE HERZBERG

24. 11. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN