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SCM
Supply Chain Management.
•   INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE CADENA DE SUMINISTRO
   •   CADENA DE SUMINISTROS
   •   ELEMENTOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
   •   LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO
   •   FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO
   •   FUNCIONES DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
   •   SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO.
   •   INICIO DE LA CADENA DE SUMINISTROS.




Indice.
•   CRITERIOS BÁSICOS DE COMPETITIVIDAD.
   •   SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
   •   ESTRATEGIA DE NEGOCIOS.
   •   TRANSFORMACIÓN DE LA CADENA.
   •   ESQUEMA CONCEPTUAL DE LA CADENA DE SUMINISTROS
   •   OBJETIVO ESTRATÉGICO EN LA CADENA DE SUMINISTROS
   •   IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN CADENAS DE SUMINISTROS.
   •   CADENA DE ABASTECIMIENTO




Indice.
INTRODUCCIÓN

      CONCEPTO DE CADENA DE SUMINISTRO

      En una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un
      producto depende en gran parte del suministro de materias primas,
      de elementos de ensamblaje o de piezas sueltas en todos los niveles
      de la cadena de producción. Por lo tanto, el término "cadena de
      suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa cadena.

      •      Compras
      •      Suministro
      •      Gestión de existencias
      •      Transporte
      •      Mantenimiento

      El término "cadena de suministro" es global, en especial dentro de la
      empresa, pero también incluye a todos los proveedores y a sus
      subcontratistas.

DEL BARRIO ALVA OSSES
Ventas

                  0   2   4         6
                                             8
                                                     10
                                                             12
                                                                  14

                          Control       Avances   Ventajas




Ventaja de una SCM
CADENA DE SUMINISTROS

      La cadena de suministros es el conjunto de procesos para
      posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos
      semi-terminados, productos terminados, operaciones de
      post acabado logístico, de posventa y de logística
      inversa, así como de información, en la logística integrada
      que va desde la procuración y la adquisición de materia
      prima hasta la entrega y puesta en servicio de productos
      terminados al consumidor final.

      Este proceso se inicia desde el diseño, no sólo de producto
      sino desde el plan mercadotécnico de nuevos productos y va
      hasta el fin del ciclo de vida del mismo.




DEL BARRIO ALVA OSSES
CADENA DE SUMINISTROS


      En la planeación estratégica de la cadena de suministro, no
      nada más se considera al consumidor final, persona o
      empresa que utiliza un producto o servicio ya sea para uso
      personal o como componente para crear otros
      productos, sino que debe tenerse en cuenta también a los
      clientes intermedios como los distribuidores y los
      minoristas.

      Todas las empresas están de un modo u otro en una cadena
      de suministro, dado que no son autosuficientes en un
      mercado cada vez más especializado. La selección de
      proveedores, combinada con los clientes, crean el núcleo
      de la cadena de suministro de una empresa. La tecnología
      juega un papel importante al facilitar la integración con los
      clientes, así como con proveedores de materiales y
      servicios.
DEL BARRIO ALVA OSSES
La Cadena es tan fuerte como su eslabón más débil.

      La cadena de Suministro comienza con los proveedores y
      termina con nuestros clientes. Incluye las actividades
      intermedias, desde los procesos de abasto, almacenes
      (tanto de materias primas y productos en proceso o
      productos terminados), la logística de distribución de
      productos, la planeación de ventas o de la producción y
      programación de la planta.

      Administrar la cadena implica tener una eficiente operación
      en cada uno de los pasos que permiten conseguir las
      materias primas, transformarlas en los productos, anticipar
      y planear la demanda, una perfecta distribución, siempre
      satisfaciendo los requerimientos de los clientes en forma
      rápida, flexible y económica.



DEL BARRIO ALVA OSSES
FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO

      En la medida en que, tanto proveedores como
      clientes, trabajen de una manera integral, utilizando
      herramientas innovadoras y estableciendo constantes
      relaciones de comunicación, el producto o servicio podrá
      llegar al consumidor de forma más eficaz y efectiva.

      A continuación, detallamos las fases de esta cadena:

      **Suministro.
      Consiste en cómo, cuándo y dónde se obtienen las materias primas, con el
      objeto de poder pasar a la fase de transformación.
      **Fabricación.
      Convierte las materias primas en productos terminados. Mientras más
      bajos sean los costos de producción, más barato será el producto.
      **Distribución.
      Traslada el producto final hasta los comercios, factorías y lugares de venta
      para que pueda ser adquirido por el consumidor.


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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

      El término SCM (gestión de la cadena de suministro, del
      inglés Supply Chain Management) se refiere a las
      herramientas y métodos cuyo propósito es mejorar y
      automatizar el suministro a través de la reducción de las
      existencias y los plazos de entrega. El término producción
      "justo a tiempo" caracteriza el concepto de reducir al
      mínimo las existencias a lo largo de toda la cadena de
      producción.

      Las herramientas SCM se basan en información sobre la
      capacidad de producción que se encuentra en el sistema de
      información de la empresa para hacer pedidos
      automáticamente. Por eso, las herramientas SCM tienen
      una fuerte correlación con la gestión integral de la empresa
      (ERP, Enterprise Resource Planning en inglés) dentro de la
      misma empresa.

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LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN LA
      ACTUALIDAD

      Actualmente los métodos de gestión de la cadena de
      suministro han cambiado radicalmente evolucionando
      todas las formas y maneras en las cuales puede ser
      aplicada. Hoy por hoy, se puede entender como gestión de
      la cadena de suministro a la combinación de los sistemas
      tecnológicos junto con las mejoras en los negocios
      alrededor del mundo.




DEL BARRIO ALVA OSSES
CARACTERISTICAS DE GESTION DE CADENA DE
      SUMINISTRO

      Las características principales de una cadena de suministro
      (Supply Chain) sincronizada son las siguientes:

      -    Conocimiento total de las necesidades del cliente.

      -    Gestión total de la calidad.

      -    Mejora continua en los procesos.

      -    Existencia de rápidos canales de comunicación entre los
           diferentes elementos de la cadena de suministro.

      -    Indicadores clave que permitan             analizar   el
           funcionamiento de la cadena.


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EJEMPLO EN CLASE

      Cuales serian sus comentarios al respecto del ejemplo
      Presentado

      FODA del ejemplo aplicado.




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INICIO DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

      La primera recomendación para un ejecutivo que busca
      mejorar el desempeño de una cadena de suministro es
      simplificarla. Eliminando todos los pasos no indispensables
      para satisfacer al cliente. Estos son los puntos críticos a
      seguir:

      Simplificar; limitar el análisis a las operaciones básicas de la
      cadena, enfocándose a descubrir las áreas de
      oportunidades mayores.

      Colaboración entre "socios" comerciales; promover la
      colaboración entre las empresas participantes de la
      cadena, por ejemplo, desarrollar alianzas estratégicas para
      limitar al máximo los inventarios en la cadena o para
      reducir tiempos de respuesta.


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MODELO 4C's.

      Este modelo está conformado por los conceptos de
      confianza, compromiso, comunicación y colaboración. La
      confianza debe existir entre los miembros de la cadena y se
      gana con las acciones a través del tiempo. Debe haber
      conciencia de lo que significa que se pierda esa confianza y
      el impacto que puede tener en la relación. Por ejemplo, en
      la cultura latinoamericana en ocasiones no se le da el valor
      adecuado, ya que las organizaciones cambian de proveedor
      en busca de un menor costo, lo cual genera detrimento en
      las alianzas a largo plazo.




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OBJETIVO ESTRATÉGICO             EN    LA    CADENA       DE
      SUMINISTROS

      Aumentar la capacidad de los participantes para tomar
      decisiones, formular planes y delinear la implementación
      de una serie de acciones orientadas:

      1.     Al mejoramiento significativo de la productividad del
             sistema logístico operacional.

      2. Al incremento de los niveles de servicio a los clientes.

      3. A la implementación de acciones que conlleven a una
      mejor administración de las operaciones y a un desarrollo
      de relaciones duraderas de gran beneficio con los
      proveedores y clientes claves de la cadena de suministros.



DEL BARRIO ALVA OSSES
IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN
      CADENAS DE SUMINISTROS.

      La importancia de los sistemas de información en una
      gestión integrada de la cadena de suministro ha llevado a
      muchas empresas a implantar sistemas de información
      inter-organizacional, es decir, sistemas que cruzan el
      ámbito de los departamentos y de la propia organización
      (en el nivel de desarrollo más avanzado todos los miembros
      de la cadena disponen de gran cantidad de información en
      tiempo real) con los que se comparte información
      electrónica sobre alguna de las áreas de gestión de la
      cadena        de      suministro:    procesamiento      de
      pedidos, comprobación del estado de los pedidos, niveles
      de stock, información relativa a la expedición y al
      transporte, etc.



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La importancia de este tipo de sistemas radica en que
      integran todas las operaciones efectuadas a lo largo de la
      cadena, lo que permite no sólo conocer on-line todo lo que
      sucede, sino también disponer de una herramienta
      fundamental para la toma de decisiones y la corrección de
      posibles desviaciones producidas.
      En general, se puede considerar que los requisitos más
      importantes que debe cumplir un sistema de gestión
      información para permitir una gestión global de la cadena
      de suministro son las siguientes:

      • Coordinación centralizada de los flujos de información.
      • Control total de toda la gestión logística.
      • Gestión global de stocks.
      • Gestión global de las compras.
      • Acceso a información de empresas colaboradoras de la
      cadena.


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• Posibilidad de intercambio electrónico de información
      entre las empresas de la cadena.
      • Posibilidad de realizar una captura rápida de información
      en el origen y de registrarla y transmitirla de manera
      inmediata.
      Sin embargo, la implantación de estos sistemas de
      información inter- organizacional conlleva una serie de
      obstáculos para las empresas.
      Por una parte, aunque muchas empresas reconocen su
      importancia y las ventajas competitivas que pueden
      aportar, no existe una aproximación estándar a la solución
      en términos de tecnología o de información.




DEL BARRIO ALVA OSSES
En la actualidad existen paquetes informáticos que, de
      alguna manera, plantean soluciones a la gestión global de
      la cadena de suministro. Sin embargo, la determinación de
      cuál de ellos se ajusta mejor a la problemática de una
      empresa específica es un tema que no resulta tan obvio. En
      la actualidad existen cientos de paquetes de software que
      ofrecen soluciones para optimizar los procesos de la cadena
      de suministro.
      Últimamente, varias tecnologías han ganado popularidad
      debido a la gran facilidad que ofrecen a los usuarios para
      compartir el flujo de información y a su fácil accesibilidad
      para los usuarios. A continuación se indican algunas de
      ellas:
      * Comercio electrónico. Con el auge de Internet y la
      posibilidad de transferir información de forma barata y
      efectiva a todo el mundo, el comercio electrónico se está
      convirtiendo en una excelente oportunidad para integrar
      los requerimientos exigidos en la gestión de la cadena de
      suministro.
DEL BARRIO ALVA OSSES
* Códigos de barras y scanner. En la actualidad los códigos
      de barras se han extendido en todo el mundo y han
      representado un avance fundamental en la agilización de la
      captación de información. No sólo se consigue con estos
      sistemas aumentar de manera espectacular la captura de
      información sino que además permiten hacerlo de formas
      muy diferentes y con probabilidades de error muy
      reducidas.

      * Data Warehouse. En líneas generales, se puede definir
      como un almacén de información procedente de diferentes
      fuentes, donde esta información se consolida, alimenta una
      serie de tablas y se presenta a los usuarios de manera
      agrupada y con algún tipo de significado.




DEL BARRIO ALVA OSSES
* Internet. Sin duda uno de los hitos más importantes en la
      última década ha sido la adaptación de Internet al mundo
      empresarial y a la comunicación en masa. Permite el acceso
      rápido a cualquier tipo de organización mundial y sus
      fuentes de información




DEL BARRIO ALVA OSSES
LOS BENEFICIOS.

      Entre los principales beneficios que genera la gestión
      integral de la cadena de abastecimiento se pueden
      mencionar:

      * Lealtad de los clientes

      * Entrada a nuevos mercados:

      * Liderazgo de mercado:

      * Nuevas relaciones comerciales y competitivas




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  • 2. INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE CADENA DE SUMINISTRO • CADENA DE SUMINISTROS • ELEMENTOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS. • LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO • FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO • FUNCIONES DE LA CADENA DE SUMINISTRO. • SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO. • INICIO DE LA CADENA DE SUMINISTROS. Indice.
  • 3. CRITERIOS BÁSICOS DE COMPETITIVIDAD. • SUPPLY CHAIN MANAGEMENT • ESTRATEGIA DE NEGOCIOS. • TRANSFORMACIÓN DE LA CADENA. • ESQUEMA CONCEPTUAL DE LA CADENA DE SUMINISTROS • OBJETIVO ESTRATÉGICO EN LA CADENA DE SUMINISTROS • IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN CADENAS DE SUMINISTROS. • CADENA DE ABASTECIMIENTO Indice.
  • 4. INTRODUCCIÓN CONCEPTO DE CADENA DE SUMINISTRO En una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un producto depende en gran parte del suministro de materias primas, de elementos de ensamblaje o de piezas sueltas en todos los niveles de la cadena de producción. Por lo tanto, el término "cadena de suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa cadena. • Compras • Suministro • Gestión de existencias • Transporte • Mantenimiento El término "cadena de suministro" es global, en especial dentro de la empresa, pero también incluye a todos los proveedores y a sus subcontratistas. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 5. Ventas 0 2 4 6 8 10 12 14 Control Avances Ventajas Ventaja de una SCM
  • 6. CADENA DE SUMINISTROS La cadena de suministros es el conjunto de procesos para posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semi-terminados, productos terminados, operaciones de post acabado logístico, de posventa y de logística inversa, así como de información, en la logística integrada que va desde la procuración y la adquisición de materia prima hasta la entrega y puesta en servicio de productos terminados al consumidor final. Este proceso se inicia desde el diseño, no sólo de producto sino desde el plan mercadotécnico de nuevos productos y va hasta el fin del ciclo de vida del mismo. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 7. CADENA DE SUMINISTROS En la planeación estratégica de la cadena de suministro, no nada más se considera al consumidor final, persona o empresa que utiliza un producto o servicio ya sea para uso personal o como componente para crear otros productos, sino que debe tenerse en cuenta también a los clientes intermedios como los distribuidores y los minoristas. Todas las empresas están de un modo u otro en una cadena de suministro, dado que no son autosuficientes en un mercado cada vez más especializado. La selección de proveedores, combinada con los clientes, crean el núcleo de la cadena de suministro de una empresa. La tecnología juega un papel importante al facilitar la integración con los clientes, así como con proveedores de materiales y servicios. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 8. La Cadena es tan fuerte como su eslabón más débil. La cadena de Suministro comienza con los proveedores y termina con nuestros clientes. Incluye las actividades intermedias, desde los procesos de abasto, almacenes (tanto de materias primas y productos en proceso o productos terminados), la logística de distribución de productos, la planeación de ventas o de la producción y programación de la planta. Administrar la cadena implica tener una eficiente operación en cada uno de los pasos que permiten conseguir las materias primas, transformarlas en los productos, anticipar y planear la demanda, una perfecta distribución, siempre satisfaciendo los requerimientos de los clientes en forma rápida, flexible y económica. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 9. FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO En la medida en que, tanto proveedores como clientes, trabajen de una manera integral, utilizando herramientas innovadoras y estableciendo constantes relaciones de comunicación, el producto o servicio podrá llegar al consumidor de forma más eficaz y efectiva. A continuación, detallamos las fases de esta cadena: **Suministro. Consiste en cómo, cuándo y dónde se obtienen las materias primas, con el objeto de poder pasar a la fase de transformación. **Fabricación. Convierte las materias primas en productos terminados. Mientras más bajos sean los costos de producción, más barato será el producto. **Distribución. Traslada el producto final hasta los comercios, factorías y lugares de venta para que pueda ser adquirido por el consumidor. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 10. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT El término SCM (gestión de la cadena de suministro, del inglés Supply Chain Management) se refiere a las herramientas y métodos cuyo propósito es mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de las existencias y los plazos de entrega. El término producción "justo a tiempo" caracteriza el concepto de reducir al mínimo las existencias a lo largo de toda la cadena de producción. Las herramientas SCM se basan en información sobre la capacidad de producción que se encuentra en el sistema de información de la empresa para hacer pedidos automáticamente. Por eso, las herramientas SCM tienen una fuerte correlación con la gestión integral de la empresa (ERP, Enterprise Resource Planning en inglés) dentro de la misma empresa. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 11. LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN LA ACTUALIDAD Actualmente los métodos de gestión de la cadena de suministro han cambiado radicalmente evolucionando todas las formas y maneras en las cuales puede ser aplicada. Hoy por hoy, se puede entender como gestión de la cadena de suministro a la combinación de los sistemas tecnológicos junto con las mejoras en los negocios alrededor del mundo. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 12. CARACTERISTICAS DE GESTION DE CADENA DE SUMINISTRO Las características principales de una cadena de suministro (Supply Chain) sincronizada son las siguientes: - Conocimiento total de las necesidades del cliente. - Gestión total de la calidad. - Mejora continua en los procesos. - Existencia de rápidos canales de comunicación entre los diferentes elementos de la cadena de suministro. - Indicadores clave que permitan analizar el funcionamiento de la cadena. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 13. EJEMPLO EN CLASE Cuales serian sus comentarios al respecto del ejemplo Presentado FODA del ejemplo aplicado. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 14. INICIO DE LA CADENA DE SUMINISTROS. La primera recomendación para un ejecutivo que busca mejorar el desempeño de una cadena de suministro es simplificarla. Eliminando todos los pasos no indispensables para satisfacer al cliente. Estos son los puntos críticos a seguir: Simplificar; limitar el análisis a las operaciones básicas de la cadena, enfocándose a descubrir las áreas de oportunidades mayores. Colaboración entre "socios" comerciales; promover la colaboración entre las empresas participantes de la cadena, por ejemplo, desarrollar alianzas estratégicas para limitar al máximo los inventarios en la cadena o para reducir tiempos de respuesta. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 15. MODELO 4C's. Este modelo está conformado por los conceptos de confianza, compromiso, comunicación y colaboración. La confianza debe existir entre los miembros de la cadena y se gana con las acciones a través del tiempo. Debe haber conciencia de lo que significa que se pierda esa confianza y el impacto que puede tener en la relación. Por ejemplo, en la cultura latinoamericana en ocasiones no se le da el valor adecuado, ya que las organizaciones cambian de proveedor en busca de un menor costo, lo cual genera detrimento en las alianzas a largo plazo. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 16. OBJETIVO ESTRATÉGICO EN LA CADENA DE SUMINISTROS Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas: 1. Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional. 2. Al incremento de los niveles de servicio a los clientes. 3. A la implementación de acciones que conlleven a una mejor administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con los proveedores y clientes claves de la cadena de suministros. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 17. IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN CADENAS DE SUMINISTROS. La importancia de los sistemas de información en una gestión integrada de la cadena de suministro ha llevado a muchas empresas a implantar sistemas de información inter-organizacional, es decir, sistemas que cruzan el ámbito de los departamentos y de la propia organización (en el nivel de desarrollo más avanzado todos los miembros de la cadena disponen de gran cantidad de información en tiempo real) con los que se comparte información electrónica sobre alguna de las áreas de gestión de la cadena de suministro: procesamiento de pedidos, comprobación del estado de los pedidos, niveles de stock, información relativa a la expedición y al transporte, etc. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 18. La importancia de este tipo de sistemas radica en que integran todas las operaciones efectuadas a lo largo de la cadena, lo que permite no sólo conocer on-line todo lo que sucede, sino también disponer de una herramienta fundamental para la toma de decisiones y la corrección de posibles desviaciones producidas. En general, se puede considerar que los requisitos más importantes que debe cumplir un sistema de gestión información para permitir una gestión global de la cadena de suministro son las siguientes: • Coordinación centralizada de los flujos de información. • Control total de toda la gestión logística. • Gestión global de stocks. • Gestión global de las compras. • Acceso a información de empresas colaboradoras de la cadena. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 19. • Posibilidad de intercambio electrónico de información entre las empresas de la cadena. • Posibilidad de realizar una captura rápida de información en el origen y de registrarla y transmitirla de manera inmediata. Sin embargo, la implantación de estos sistemas de información inter- organizacional conlleva una serie de obstáculos para las empresas. Por una parte, aunque muchas empresas reconocen su importancia y las ventajas competitivas que pueden aportar, no existe una aproximación estándar a la solución en términos de tecnología o de información. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 20. En la actualidad existen paquetes informáticos que, de alguna manera, plantean soluciones a la gestión global de la cadena de suministro. Sin embargo, la determinación de cuál de ellos se ajusta mejor a la problemática de una empresa específica es un tema que no resulta tan obvio. En la actualidad existen cientos de paquetes de software que ofrecen soluciones para optimizar los procesos de la cadena de suministro. Últimamente, varias tecnologías han ganado popularidad debido a la gran facilidad que ofrecen a los usuarios para compartir el flujo de información y a su fácil accesibilidad para los usuarios. A continuación se indican algunas de ellas: * Comercio electrónico. Con el auge de Internet y la posibilidad de transferir información de forma barata y efectiva a todo el mundo, el comercio electrónico se está convirtiendo en una excelente oportunidad para integrar los requerimientos exigidos en la gestión de la cadena de suministro. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 21. * Códigos de barras y scanner. En la actualidad los códigos de barras se han extendido en todo el mundo y han representado un avance fundamental en la agilización de la captación de información. No sólo se consigue con estos sistemas aumentar de manera espectacular la captura de información sino que además permiten hacerlo de formas muy diferentes y con probabilidades de error muy reducidas. * Data Warehouse. En líneas generales, se puede definir como un almacén de información procedente de diferentes fuentes, donde esta información se consolida, alimenta una serie de tablas y se presenta a los usuarios de manera agrupada y con algún tipo de significado. DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 22. * Internet. Sin duda uno de los hitos más importantes en la última década ha sido la adaptación de Internet al mundo empresarial y a la comunicación en masa. Permite el acceso rápido a cualquier tipo de organización mundial y sus fuentes de información DEL BARRIO ALVA OSSES
  • 23. LOS BENEFICIOS. Entre los principales beneficios que genera la gestión integral de la cadena de abastecimiento se pueden mencionar: * Lealtad de los clientes * Entrada a nuevos mercados: * Liderazgo de mercado: * Nuevas relaciones comerciales y competitivas DEL BARRIO ALVA OSSES