Banco Itaú: estrutura, serviços e expansão

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II
PIM II
BANDO ITAÚ S/A
Aluno
Curso: Processos Gerenciais
1º Semestre
RESUMO.
A Empresa escolhida para o presente projeto integrado multidisciplinar é o Banco Itaú que
atualmente se apresenta como um dos maiores e mais notáveis bancos privados instalados no
Brasil, especialmente após a grande fusão com Banco UNIBANCO, assim sendo se
transformando em 13º terceiro maior banco do mundo e o maior do hemisfério Sul, além de
diversas outras aquisições. Exige-se que a empresa se preocupe com a estruturação especial
de suas decisões e posicionamentos no mercado já que atualmente se molda como um
conjunto de empresas do conglomerado é conhecido como Grupo Itaú S/A, que é o nome de
uma holding que tem o controle acionário de parte percentual de 95% das empresas que hoje
compõem o Grupo Itaú. O Banco tem como principais meios de atuação o segmento do varejo
bancário múltiplo hoje os principais serviços serão: conta corrente, poupança, cheques
especiais, empréstimos pessoais e ao consumidor, cartões de crédito, seguro de residência,
vida e acidentes, financiamento de automóveis, planos de previdência privada, planos de
capitalização para pessoas físicas e soluções flexíveis para pessoas jurídicas.
ABSTRACT.
Company chosen for this project integrated multidisciplinary is Banco Itau that currently
presents itself as one of the largest and most prominent private banks located in Brazil,
especially after the big merger with Banco Unibanco, thus turning into 13 third-largest bank in
the world and the largest of
the South, as well as several It is required that the company worry about the particular
structure of their decisions and positions in the market as it currently is shaped like a set of
business conglomerate is known as Itaú S/A Group, which is the name of a holding company
that has a controlling equity percentage share of 95% of companies that now comprise the Itaú
Group. The Bank's main means of performance segment of the multiple retail banking today
the main services are: current accounts, savings, overdraft, personal loans and consumer
financing, credit cards, home insurance, life and accident, car loans, private pension plans,
capitalization plans for individual and flexible solutions to corporations.
SUMÁRIO
PÁGINA
Resumo........................................................................................3
Abstract.......................................................................................4
Introdução...................................................................................6

Estrutura Organizacional............................................................8
Economia e Mercado..................................................................11
Recursos Patrimoniais...............................................................15
Matemática Aplicada.................................................................17
Conclusão..................................................................................22
Referências Bibliográficas……………………………….……23
Anexo A……………………………………………………….24
Anexo B……………………………………………………….71
01. INTRODUÇÃO.
O ITAÚ é uma organização sediada corporativamente na cidade de São Paulo, é o braço
comercial e institucional-estrutural do grupo Itaú Holding, grupo comercial com o objetivo de
atender o segmento bancário-varejista, onde atualmente oferece serviços de finanças e
seguros a mais de 14,9 milhões de pessoas físicas e pequenas empresas a nível internacional,
além de servir o poder público e empresas de porte elevado de atendimento.
Atuando hoje em pelo menos 8 países de destaque além do Brasil, contando com agências na
Argentina, Chile, Uruguai, Portugal, Inglaterra, Estados Unidos, Japão e China.
O conjunto de empresas do conglomerado é conhecido como Grupo Itausa, que é o nome de
uma holding que tem o controle acionário de parte percentual de 95% das empresas que hoje
compõem o Grupo Itaú
O Banco tem como principais meios de atuação o segmento do varejo bancário múltiplo hoje
os principais serviços serão: conta corrente, poupança, cheques especiais, empréstimos
pessoais e ao consumidor, cartões de crédito, seguro de residência, vida e acidentes,
financiamento de automóveis, planos de previdência privada, planos de capitalização para
pessoas físicas e soluções flexíveis para pessoas jurídicas.
O banco enfrenta nos últimos anos uma expansão estrutural importante, a partir de 2003,
estando à empresa adicionada e em elo com grupos como o Itaú BBA e Itaucred como novos
impérios mercadológicos-comerciais do grupo Itaú.
Esta empresa em outra estratégia comercial de valorização do segmento de atendimento ao
consumidor quando adquire entrada no mercado de financiamentos
exclusivos de automóveis através da aquisição de 99,99% do capital do Banco Fiat. A compra
foi realizada por intermédio do Banco Itaú junto a FIAT, custando a operação
aproximadamente R$ 898 milhões, valor que representa um ágio (“prêmio”) de
aproximadamente R$ 463 milhões ou similarmente uma equivalência de 1,06 vezes o valor do
patrimônio líquido da instituição adquirida.
Expande também ao contexto puramente bancário, estendendo suas operações no varejo do
consumo cíclico, quando em 2005 funde-se com as Lojas Americanas (LASA), assim sendo, a
associação com a meta de criação de mais um braço estrutural para a instituição financeira. A
nova sociedade adquire a promotoria e gestão de projetos em vendas das Lojas Americanas,
doravante denominada Facilita Serviços e Propaganda S.A. (“Facilita”), e sua estratégia
precípua seria a obtenção de massiva ampliação e aprimoramento da atual oferta de serviços e
produtos financeiros no nicho representado pelos clientes das Lojas Americanas, tais como:
Cartões Private Label, cartões de crédito com bandeiras de ampla aceitação; crédito direto ao
consumidor, empréstimo pessoal, seguros, garantia estendida e outros, notadamente nas
classes sociais C e D.

02. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.
2.1. DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO.
É este tópico mencionado na teoria de Maximiano (2000), onde o capital social e a forma de
sociedade da empresa são definidos e sua estruturação comercial principal.
O Itaú é uma empresa que presta serviços bancários e tem seu capital é aberto, sendo uma
empresa pública com capital social negociado através de
ações nas Bolsas de Valores de São Paulo no contexto nacional e no contexto global nas Bolsas
de Valores de Nova York e de Londres.
2.2. DADOS E FATOS RELEVANTES.
Os dados e fatos relevantes são acontecimentos importantes que se refiram a história e
evolução de uma empresa, conforme se desenha na teoria de Mintzberg (1994).
- Em 2006, a empresa adquire pelo valor de 2,2 bilhões de dólares, as operações do
BankBoston (subsidiário do Bank of America no Brasil, com opção para adquirir as operações
do Chile e Uruguai). Os 203 mil correntistas do BankBoston do Brasil foram integrados a
carteira de clientes do Itaú Personnalité.
- Com o Itaú BBA a empresa pôde se transformar na maior atendedora de grandes empresas
no segmento bancário chegando a atender a praticamente 5.100 grandes empresas, provendo
serviços de financiamento a subsidiárias de empresas brasileiras estabelecidas no exterior,
atuando em praticamente 22 países, nos serviços como os de operações de câmbio pronto
com volumes anuais superiores a US$ 17 bilhões e abertura de novos mercados para as
exportações dos clientes, com operações contratadas para vários países na África, no Leste
Europeu e Oriente Médio. Atua com independência ao Banco Itaú, sendo uma subsidiária do
Itaú Holding.
- No primeiro semestre de 2006, conforme noticiado no Jornal O Globo, o Itaú conseguiu
superar o Banco Bradesco e obteve o maior lucro já obtido no país nos últimos vinte anos. "O
lucro líquido acumulado de janeiro a junho chegou a R$ 4,016 bilhões, 35,7% acima dos R$
2,958 bilhões dos primeiros seis meses de 2006 e também superior aos R$
4,007 bilhões anunciados na véspera pelo Bradesco, líder no ranking de bancos do país".
2.3. NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO.
Seguindo a estrutura teorizada pela Ghodart (1995) é um banco comercial múltiplo que
oferece soluções financeiras para pessoas físicas, pessoas jurídicas e clientes institucionais em
diversos tipos de solucionamentos de financiamentos, consórcios, investimentos, produtos
financeiros, serviços especializados de custódia e no mercado de corretagem, seguros, cartões
de crédito, empréstimos, etc.
2.4. PORTE EMPRESARIAL.
A definição de porte empresarial é o nível econômico e comercial de uma empresa,
apropriando a esta um nível de participação no segmento onde atue, este alinhamento a
literatura especializada de Herman (1998) é para o Itaú relacionado a uma empresa de grande
porte que conta com lucros nos últimos anos que ultrapassam a faixa de faturamento anual
próximos a 9 e 10 bilhões de reais, apresentando lucro antes dos juros previstos para faixas

que transcendem a média de 14 bilhões/ano, o que a conota como uma das empresas mais
liquidas instaladas em nosso país.
2.5. NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS.
Conta com 57.000 colaboradores diretos atualmente em suas matrizes comerciais em
agências, Itaú assessoria financeira, Itaú corretora, Itaú seguros, tele marketing, etc.
2.6. RELAÇÃO DE FILIAIS.
Hoje a empresa conta com uma rede de agências que no Brasil totalizam 899 agências.
2.7. PRINCIPAIS PRODUTOS:
FUNDOS DE INVESTIMENTO;
MAXI CONTA ITAÚ;
CHEQUE ESTRELA ITAÚ;
LIS E LIS ADICIONAL;
PIC –
PLANO ITAÚ DE CAPITALIZAÇÃO.
03. ECONOMIA E MERCADO.
O atual modelo de expansão econômica tem gerado diversos tipos de desequilíbrios; se, por
um lado, nunca houve tanta riqueza e fartura nos cinco cantos do mundo, por outro vértice,
um processo de extrema miséria, degradação ambiental e poluição aumentam regularmente.
Diante desta constatação, surge a idéia da Economia e Mercado como área que estude os
efeitos deste impacto e juntem o melhor uso dos recursos disponíveis para exploração e
consecução de novos bens e serviços para uma economia consumista e capitalista
ortodoxamente.
Segundo as noções alinhadas por Bellen (2004) tem exigido uma nova postura organizacional,
ao qual criam-se:
- COMISSÕES DE GOVERNANÇA CORPORATIVA;
- AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIO-AMBIENTAL;
- ADIÇÃO DE RESPONSABILIDADE EM PRODUTOS ESPECIAIS;
- PROMOÇÃO DE GESTÃO DE RISCO;
- DEFINIÇÃO DE MERCADO E ATUAÇÃO QUE DIMINUA OS IMPACTOS AMBIENTAIS.
No Itaú todos estes tópicos citados pelo último autor bibliografado até aqui, estão vigentes na
empresa estudada, a sua governança corporativa é composta por uma estrutura
organizacional-administrativa que facilita a prospecção da segmentação de cada tipo de
preocupação de seu negócio, conforme nota-se pela ilustração da figura 01:
Figura 07. Estrutura Organizacional da Governança Corporativa do Banco Itaú.
Fonte: SITE DA EMPRESA.
Conforme o Anexo A, podemos encontrar um grupo de áreas e profissionais responsáveis por
gerir situações de zelo da marca institucional a fim de criar possibilidade de criação de novos
produtos ligados ao

meio ambiente, criação de ações de responsabilidade e classificação de patrocínio de ações
responsáveis, definirem estratégias de trabalho institucional da empresa junto a diversos
públicos, entre outros pontos.
O Itaú por meio disto tem toda segurança permitir a uma das metas dos conceitos da
economia e mercado por meio de uma governança corporativa fundamental e diferencial, pelo
qual esta esteja nivelada ao primar e defender os seguintes pontos descritos abaixo, sendo
estes chamados pontos para boa governança corporativa, citado por Millstein (1998) – no Itaú
serão tratadas todas as questões de governança a partir dos cinco pilares conseguintes:
Transparência;
• Alinhamento estratégico;
• Responsabilidade;
• Controle interno;
• Prestação de contas (accountability).
Obedecendo as principais normas de qual idade internacionais, a empresa vem se destacando
e tornando-se um marco empresarial, onde as ações de respeito ao consumidor e respeito às
normas técnicas mais responsáveis socialmente e ambientalmente, conforme acorda o Anexo
B, para um conjunto de produtos, serviços e processos dentro da empresa.
Criar produtos sustentáveis seria outra base dos conceitos de economia e mercado da
empresa estudada, ao qual, se traz para o seu portfólio de produtos um serviço que privilegie
contribuir decisivamente para a melhora ambiental através de uma característica especial
deste produto, no Itaú produtos como o Fundo de Investimento Itaú Ecomudança lastreados
em investimentos em Renda Fixa e Referenciados DI ou produtos como o maxi serviços
empresariais sustentáveis que é um pacote de
soluções para extinção do uso de boletos, extratos consolidados enviados ao endereço de
empresas, entre outras ações.
O Itaú anuncia hoje as ONGs selecionadas pelo Programa Ecomudança, voltado a organizações
sem fins lucrativos que desenvolvam iniciativas e tecnologias capazes de reduzir as emissões
dos gases que causam o efeito estufa. Foram selecionados os projetos Farol do Sol e
EcoPommer Sustentável, que receberão, cada um, o repasse de R$ 91.293,31 dos Fundos Itaú
Ecomudança para viabilizar suas iniciativas.
“Por meio da escolha desses dois projetos, o Itaú busca contribuir de forma incisiva no debate
em torno da adoção de boas práticas que resultem na diminuição dos gases que causam o
efeito estufa. Ambos se mostraram importantes alternativas para o consumo de energia e para
o manejo de resíduos”, afirma Alexandre Zákia, diretor de Clientes Institucionais do Itaú.
Os projetos inscritos no Programa Itaú Ecomudança foram analisados pelo banco em parceria
com o Instituto Ekos Brasil. A escolha ainda passou por um Conselho Consultivo composto por
lideranças na área de sustentabilidade. Os critérios utilizados para a escolha se basearam na
eficiência de intervenções realizadas sob os temas de eficiência energética, renovável e
manejo de resíduos.
Os vencedores
O Projeto Farol do Sol, elaborado pela IDEAAS (de Lagoa dos Patos, RS), tem como objetivo
diminuir a queima de combustíveis fósseis nos processos de pesca artesanal de camarão por
meio da utilização de equipamentos solares fotovoltaicos. Além de reduzir as emissões de
gases e melhorar as condições de vida dos pescadores, a
iniciativa também garante o incremento na geração de renda das comunidades envolvidas. Já
o Projeto EcoPommer Sustentável, da Fundager (de Santa Maria de Jetibá, ES) é focado na
produção de biogás a partir do processamento integral do esterco produzido por aves
poedeiras e tem como vantagem adicional evitar a poluição dos rios da região e a redução das
emissões de gases.
Ecomudança

Lançado em agosto de 2007, o fundo Itaú RF Ecomudança trouxe um diferencial inédito ao
mercado: permitir ao investidor aplicar recursos e, ao mesmo tempo, compensar as emissões
de gases causadores do efeito estufa. Em 2008 foi lançada uma variação do fundo, com o
mesmo objetivo, o Itaú DI Ecomudança. Os fundos foram criados com o objetivo de destinar
30% da sua taxa de administração para o apoio de ações ambientais de organizações não-governamentais
que visam a redução da quantidade de CO2 (dióxido de carbono) no ar,
principal fator responsável pelo aquecimento global. Para a premiação, foi apurado 30% da
taxa de administração entre 31 de agosto de 2007 e 1º de setembro de 2008. Para auxiliar o
investidor interessado em compensar suas emissões de carbono foi desenvolvido um
simulador de emissões de CO2. Basta acessar o site do Itaú, www.itau.com.br, selecionar
Investimentos e em seguida Fundos e responder a um breve questionário na página dos
fundos Itaú DI Ecomudança ou Itaú RF Ecomudança, clicando sobre “Simule suas emissões de
CO2”.
Quadro 01. Matéria de jornal publicada sobre produto sustentável do Itaú.
Fonte:
http://revistaecoturismo.com.br/turismo-sustentabilidade/itau-anuncia-ongs-selecionadas-do-projeto-
ecomudanca/
04. RECURSOS PATRIMONIAIS.
A gestão de Recursos Patrimoniais e Materiais têm como objetivo organizar o fluxo de
matérias primas e insumos de trabalho dentro de uma organização.
Segundo a literatura de Martins (2006) é o conjunto de todas aquelas atividades que sejam
desenvolvidas dentro de uma organização destinadas ao estudo e ações para manutenção de
sempre se ter materiais de trabalho para as funções normais de seus processos.
Umas séries de variáveis afetam este tipo de programática de gestão, sendo que de acordo
com os principais autores do tema podemos dizer que esta área gere os recursos por meio de
conceito de monitoramento do uso de materiais, tipo de produção da empresa, processos de
operacionalidade de uma empresa, entre outros pontos. (SAKURAI, 1997; PEREZ et al., 2005;
MARION, 2005).
Na empresa estudada por ser um Banco e haver maior uso de produtos tecnológicos, a gestão
de Recursos de Materiais está ligada a manutenção dos caixas eletrônicos, computadores dos
caixas, etc é importante que se adotem as seguintes medidas de gerência.
Evolução de Relacionamento Cliente x Fornecedores obedecem aos pontos críticos citados por
Sakurai (1997, p.147) como os principais na definição de escolha de materiais informáticos e
tecnológicos em uma empresa, ou seja, valorizando-se os seguintes pontos:
• Melhoria da qualidade: dá se prioridade à qualidade do produto.
•Integração Operacional: prioriza o controle dos processos levando-se em conta a capabilidade
deles.
A logística interna de um banco e sua logística externa deve estar atenta a busca por
melhor materiais tecnológico-estruturais para se obter os seguintes objetivos de um
relacionamento de produtividade interna desejável segundo as bases de Perez et al. (2005,
p.32):
• Movimentação das Informações: a informação por sua vez é bidirecional. Começa no sentido
do lojista para o produtor final, sendo repassada até o primário. No decorrer do
processamento ela pode fluir nos dois sentidos, em função dos feedbacks e controles

• O Tempo: o tempo decorrido entre a manifestação do desejo de compra e a entrega efetiva
de um pedido é um dos condicionantes principais da eficácia da cadeia logística. Juntamente
com a qualidade e o custo ele representará o diferencial competitivo da empresa perante ao
cliente. O lead time (tempo decorrido desde o início até o fim de um processo) é de
responsabilidade total do sistema logístico.
• O Nível de Serviço: é a percepção pelo cliente da qualidade do atendimento.
A aquisição de compras de tecnologias na empresa, obedece ao recurso teórico da tendência
de verticalização da suplementação da empresa, onde a maioria dos recursos advém de fontes
de tecnologia de fornecedores conhecidos e aprovados pelo segmento de atuação da empresa,
a fim de produzir resultados organizacionais otimizados de fato. (MARION, 2005).
É uma estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo
menos tentará produzir.
VANTAGENS DESVANTAGENS
Independência de Terceiros Maior investimento
Maiores lucros Menor flexibilidade
Maior Autonomia Aumento da estrutura da empresa
Domínio sobre a tecnologia própria
05. MATEMÁTICA
APLICADA.
A empresa atua aplicando a matemática aplicada, conforme a gestão de potenciais intelectuais
e administração da qualidade de interações e desenvolvimento de competências, conforme
modelo de dados relacionais ao Quadro 01:
Pesquisa operacional
A pesquisa operacional adota o método cientifico como estrutura para a solução de
problemas, dando maior ênfase ao julgamento objetivo do que ao julgamento subjetivo e tem
como objetivo capacitar a administração a resolver problemas e tomar decisões, e pode ser
desenvolvido em seis fases:
• Formular o problema:
Uma analise dos sistemas, dos objetivos e das alternativas. Construir um modelo matemático
para representar o sistema: esse modelo expressa a eficácia do sistema como função de um
conjunto de variáveis, das quais pelo menos uma esta sujeita a controle.
• Deduzir uma solução do modelo:
Existem essencialmente dois tipos de procedimentos para derivar uma solução: a perspectiva
do processo e a perspectiva do problema. Testar o modelo e a solução: o modelo é uma
representação da realidade, o modelo e bom quando for capaz de prever, com exatidão, o
efeito que as mudanças no sistema têm sobre a eficácia geral do sistema.
• Estabelecer controle sobre a solução;
• Implementar a solução:
A solução testada precisa ser transformada numa série de processos operacionais suscetíveis
de ser entendidos e aplicados pelo pessoal que será responsável pelo seu emprego.
Principais técnicas
Teoria dos jogos
Propõe uma formulação matemática para a análise dos conflitos. Este conceito de conflito
envolve uma oposição de forças ou de interesses ou de
pessoas que origina uma seção dramática. No entanto essa oposição não se dá de forma
imediata e explícita mas a partir da formação e do desenvolvimento de uma si tuação, até se
chegar a um ponto mais ou menos irresistível, onde se desencadeia a ação dramática. Uma
situação de conflito e sempre aquela em que um ganha e outro perde, pois os objetivos

visados são indivisíveis e incompatíveis pela sua própria natureza. A teoria dos jogos é aplicada
apenas ao tipo de conflitos que envolvam disputa de interesse entre dois ou mais
intervenientes, na qual cada parceiro, em determinado momento, pode ter uma variedade de
ações possíveis, delimitadas. Contudo, pelas regras do jogo, o número de estratégia disponível
é finito e, portanto, enumerável. Cada estratégia descreve o que será feito em qualquer
situação. Conhecidas as estratégias possíveis dos jogadores, podem-se estimar todos os
resultados possíveis. Tem como base o pressuposto do conflito de interesses e ações entre
duas ou mais partes interessadas.
Teoria das filas de espera
Refere-se à otimização de arranjos em condições de aglomeração. Cuida dos pontos de
estrangulamento, dos tempos de espera, ou seja, das demoras verificadas em algum ponto de
serviço. A situação ocorre quando clientes desejam prestação de serviços. Quando cada cliente
se aproxima do ponto de serviço, ocorre um período de prestação de serviço que determina
quando o cliente se retira. Os outros clientes que chegam, enquanto o primeiro esta sendo
atendido, esperam a sua vez, isto é, forma uma fila. Os pontos de interesse da teoria das filas
são: o tempo de espera do
cliente, o número de clientes na fila e a razão entre o tempo de espera e o tempo de pres tação
de serviço. As técnicas matemáticas que utiliza são extremamente variadas. A teoria das filas e
aplicável em analise de trafego, como no trânsito viário em situações de congestionamento ou
de gargalos, no dimensionamento de caixas de atendimento nas agências bancárias ou em
supermercados
Teorias dos grafos
Da teoria dos grafos, derivam das técnicas de planejamento e programação por rede CPM
(Critical Path Method – método do caminho critico) e PERT (Técnica de avaliação e estudos de
programas).
Programação linear
É uma técnica de solução de um problema que requer a determinação dos valores para as
variáveis de decisão que aperfeiçoam um objetivo a ser alcançado sem violar um conjunto de
limitações ou restrições tais problemas envolvem normalmente alocação de recurso e sempre
envolvem relações lineares entre as variáveis de decisão, o objetivo e as restrições. Como no
estudo do melhor percurso econômico de um caminhão de entrega de botijões de gás em um
determinado bairro, no estudo do melhor percurso econômico de uma frota de caminhões de
distribuição de cerveja e refrigerantes entre diversos bares e restaurantes.
• Características:
Preocupa-se em alcançar uma ótima posição em relação a certo objetivo. Supõe a escolha
entre varias alternativas ou combinações apropriadas dessas alternativas Considera certos
limites ou obrigações no interior dos quais se devem alcançar necessariamente a decisão. Não
somente requer que as variáveis sejam quantificáveis, mas que ao mesmo tempo haja
suposições de
que entre as diversas variáveis haja relações lineares.
Programação não linear
É uma técnica análoga à PROGRAMAÇÃO LINEAR, porém não há necessidade da linearidade na
função objetivo e nas restrições. Geralmente exigi-se que a função objetivo seja diferenciável e
que as restrições formem um conjunto convexo.
Probabilidade e estatística
Permitem a obtenção de informações possíveis com base nos dados disponíveis.
Programação dinâmica
É aplicada em problemas que possuem varias fases inter-relacionadas, onde se deve adotar
uma decisão adequada a cada uma das fases, sem perder de vista, porem, o objetivo último.
Somente quando o efeito de cada decisão for determinado é que poderá ser efetuada a
escolha final. Por exemplo, simplificando o exemplo de um motorista que deseja ir de um

ponto a outro, devendo ainda interromper a viagem para almoçar. Normalmente, o motorista
soluciona esse problema por fases. Primeiramente, seleciona vários locai s intermediários nos
quais poderá fazer a refeição. Em seguida, determina o ótimo trajeto de seu ponto de partida
para cada local intermediário ate seu ponto de chegada. A menor distancia determina o
melhor ponto intermediário. Sua primeira decisão consiste em selecionar o local da refeição e
a segunda, o melhor trajeto para esse local .mas ambas as soluções estará a preocupação
ultima de procurar o menor percurso. Adequado para tratar de problemas que envolvem
varias fases inter-relacionadas, considerando o impacto das decisões para o objetivo final.
Quadro 02. Modelos de Gestão da Matemática Aplicada na empresa estudada.
CONCLUSÃO:
Conclui-se que
a empresa mantém um estilo de gerência institucionalizada na qualidade de uma governança
corporativa bem estabelecida e flexível, buscando a melhor excelência em decisões que
afetam não só o negócio da empresa, mas também seu posicionamento estratégico e uma
série de públicos.
No contexto da administração de recursos materiais observa-se um processo de conhecimento
e simplificação dos processos através de um benchmark e contextualização de uma situação
de verticalização e diminuição da extinção de incertezas no contexto de produtividade ideal
interna.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
BELLEN, Hans Michael Van. Desenvolvimento sustentável: uma descrição das principais
ferramentas de avaliação. Revista Ambiente e Sociedade. V. VII. N.1 jan-jun 2004. p.67-88.
GOODHART, C. The Central Bank and the Financial System. Cambridge, Massachusetts: The
MIT Press, 1995.
HERMANN, J. “Risco Sistêmico nos Sistemas Financeiros Modernos: interpretação teórica e
análise dos mecanismos de controle.” Revista Brasileira de Economia (RBE), Julho -Setembro,
1998, pp. 463-494.
MARION, J. C. Contabilidade empresarial. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
MARTINS, Petrônio G. Administração de materiais e recursos patrimoniais - 2.ed. São Paulo:
Saraiva, 2006.
MAXIMINIANO, Antônio César Amaru. Teoria geral da administração: da escola científica à
competitividade globalizada. São Paulo: Atlas, 2000.
MILLSTEIN, Ira M. Corporate governance: improving copetitiveness and acess to capital in
global markets. França: OECD, 1998.
MINTZBERG, H. The Fall and Rise of Strategic Planning. Harvard Business
Rewiew, jan-feb, 1994.
PEREZ JUNIOR, J. H.; OLIVEIRA, L. M. de; COSTA, R. G. Gestão estratégica de custos. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2005.
SAKURAI, M. Gerenciamento integrado de custos. São Paulo: Atlas, 1997.

ANEXOS
ANEXO A:
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Presidente
Pedro Moreira Salles
Vice-Presidentes
Alfredo Egydio Arruda Villela Filho
Roberto Egydio Setubal
Conselheiros
Alcides Lopes Tápias
Alfredo Egydio Setubal
Candido Botelho Bracher
Fernando Roberto Moreira Salles
Francisco Eduardo de Almeida Pinto
Gustavo Jorge Laboissiere Loyola
Henri Penchas
Israel Vainboim
Pedro Luiz Bodin de Moraes
Ricardo Villela Marino
DIRETORIA
Diretor Presidente
Diretores Vice-Presidentes
Diretores Executivos
Caio Ibrahim David (*)
Claudia Politanski
Marcos de Barros Lisboa
Ricardo Baldin
Sérgio Ribeiro da Costa Werlang
Diretores
Jackson Ricardo Gomes
José Eduardo Lima de Paula Araujo
Luiz Felipe Pinheiro de Andrade
Marco Antonio Antunes
Wagner Roberto Pugliese
CONSELHO FISCAL
Presidente
Iran Siqueira Lima

Conselheiros
Alberto Sozin Furuguem
Artemio Bertholini
COMITÊ DE AUDITORIA
Presidente
Membros
Alkimar Ribeiro Moura (*)
Eduardo Augusto de Almeida Guimarães
Guy Almeida de Andrade
COMITÊ DE ESTRATÉGIA
Membros
Henri Penchas
Israel Vainboim
COMITÊ DE GESTÃO
DE RISCO E DE CAPITAL
Membros
COMITÊ DE NOMEAÇÃO E GOVERNANÇA CORPORATIVA
Membros
Henri Penchas
Israel Vainboim
COMITÊ DE PESSOAS
Membros

CONSELHO CONSULTIVO INTERNACIONAL
Membros
André Lara Rezende
Carlos Ghosn
Jacob A. Frenkel
Marcel Telles
Pedro Aspe
Pedro Sampaio Malan
Raghuram Rajan
Woods Staton
COMITÊ DE DIVULGAÇÃO E NEGOCIAÇÃO
Membros
Claudia Politanski
Fernando Marsella Chacon Ruiz
Rogério Paulo Calderón Peres
Viviane Behar de Castro
(*) Eleito pela AGO/2010 em fase de homologação pelo BACEN.
________________________________________
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Presidente
Itaú Unibanco Holding S.A.: Presidente do Conselho de Administração desde janeiro de 2009;
Membro do Comitê de Estratégia, do Comitê de Nomeação e Governança Corporativa e do
Comitê de Pessoas desde junho de 2009, Vice-Presidente Executivo de novembro de 2008 a
agosto de 2009.
Banco Itaú BBA S.A.: Vice-Presidente do Conselho de Administração desde fevereiro de
2009.
Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A.: Vice-Presidente do Conselho de Administração de
2004 a novembro de 2008; Diretor Presidente de abril de 2004 a novembro de 2008.
Companhia E. Johnston de Participações: Presidente do Conselho de Administração desde
2008
IUPAR - Itaú Unibanco Participações S.A.: Presidente do Conselho de Administração desde
2008
Vice-Presidente Executivo de novembro de 2008 a agosto de 2009
Porto Seguro S.A.: Vice-Presidente do Conselho de Administração desde novembro de 2009,
Unibanco Holdings S.A.: Vice-Presidente do Conselho de Administração e Diretor Presidente de
abril de 2004 a novembro de 2008

Unibanco Seguros S.A.: Presidente do Conselho de Administração de dezembro de 1995 a
fevereiro de 2009
E. Johnston Representação e Participações S.A.: Presidente do Conselho de Administração de
2001 a fevereiro de 2009
Totvs S.A.: Membro do Conselho de Administração desde março de 2010
Formação Acadêmica: Possui diploma de bacharel, magna cum laude, em economia e história
pela Universidade da Califórnia, em Los Angeles, e cursou os programas de relações
internacionais na Yale University e de Owner/president management na Harvard University
Vice-Presidentes
Itaúsa - Investimentos Itaú S.A.: Membro do Conselho de Administração desde agosto de 1995;
Diretor Presidente desde setembro de 2008, Presidente do Comitê de Divulgação e Negociação
desde abril de 2005, Presidente do Comitê de Políticas de Investimento e Membro
do Comitê de Políticas Contábeis de agosto de 2008.
Itaú Unibanco Holding S.A.: Vice-Presidente do Conselho de Administração desde março de
2003, Membro do Comitê de Divulgação e Negociação desde maio de 2005, Membro do
Comitê de Nomeação e Governança Corporativa desde junho de 2009, Membro do Comitê de
Políticas Contábeis de maio de 2008 a abril de 2009.
Itaú Unibanco S.A.: Vice-Presidente do Conselho de Administração de 2001 a março de 2003.
Itautec S.A.: Vice-Presidente do Conselho de Administração desde janeiro de 2010; Presidente
do Conselho de Administração de abril de 2009 a janeiro de 2010, Vice-Presidente do Conselho
de Administração de abril de 1997 a abril de 2009.
Elekeiroz S.A.: Vice-Presidente do Conselho de Administração de novembro de 2009 a abril de
2010, Presidente do Conselho de Administração de abril de 2009 a novembro de 2009, Vice-
Presidente do Conselho de Administração de abril de 2004 a abril de 2009.
Duratex S.A.: Vice-Presidente do Conselho de Administração desde agosto de 2009.
Formação Acadêmica: Engenheiro Mecânico, formado pela Escola de Engenharia Mauá do
Instituto Mauá de Tecnologia, em 1992 e Pós-Graduado em Administração pela Fundação
Getúlio Vargas.
Itaúsa – Investimentos Itaú S.A.: Diretor Vice-Presidente Executivo desde maio de 1994;
Presidente do Comitê de Políticas Contábeis desde agosto de 2008.
Itaú Unibanco Holding S.A.: Vice-Presidente do Conselho de Administração, Diretor Presidente
desde março de 2003, Membro do Comitê de Gestão de Riscos e de Capital desde maio de
2008, Membro dos Comitês de Estratégia e de
Pessoas desde junho de 2009, Presidente do Conselho Consultivo Internacional de março de
2003 a abril de 2009, Membro do Comitê de Nomeação e Remuneração de maio de 2005 a
abril de 2009.
Itaú Unibanco S.A.: Diretor Presidente e Diretor Geral desde abril de 1994, Membro do
Conselho de Administração de abril de 1995 a março de 2003 e Diretor Geral entre agosto de
1990 e março de 1994.
Banco Itaú BBA S.A.: Presidente do Conselho de Administração desde fevereiro de 2003.
UNIBANCO – União de Bancos Brasileiros S.A.: Presidente desde novembro de 2008.
Itauseg Participações S.A.: Presidente do Conselho de Administração desde junho de 2005.
Presidente da Federação Nacional de Bancos (Fenaban) e da Federação Brasileira das
Associações de Bancos (Febraban), de abril de 1997 a março de 2001; Vice-Presidente do
Institute of International Finance, Membro do Conselho do International Monetary
Conference, Membro do International Advisory Committee do The Federal Reserve Bank of

New York e Membro do International Advisory Committee da NYSE (New York Stock
Exchange), desde abril de 2005.
Formação Acadêmica: Formado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da
Universidade de São Paulo, em 1977, e Master of Science Engineering pela Stanford University,
em 1979.
Conselheiros
Itaú Unibanco Holding S.A.: Membro do Conselho de Administração desde março de 2003,
Membro do Comitê de Divulgação e Negociação desde maio de 2005, Membro do Comitê de
Auditoria desde maio de 2004.
Itaú Unibanco S.A.: Membro do Conselho de Administração de abril de 2002 a março de 2003.
Aggreco Consultores: Sócio desde outubro de 2003.
Duratex S.A.: Membro Efetivo do Conselho de Administração desde abril de 2009.
Tigre S.A. Tubos e Conexões: Membro do conselho de Administração desde abril de 2004.
Ministro do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior de setembro de 1999 a julho de
2001.
Fundação Antonio Prudente do Hospital do Câncer: Membro do Conselho Curador de abril de
1999 a fevereiro de 2005.
Formação Acadêmica: Administrador de Empresas, formado pela Universidade Mackenzie em
1980 e Bacharel em Direito formado pelas Faculdades Metropolitanas Unidas em 1973.
Itaúsa – Investimentos Itaú S.A.: Membro do Conselho de Administração desde setembro de
2008, Membro dos Comitês de Divulgação e Negociação e de Políticas de Investimento desde
agosto de 2008.
Itaú Unibanco Holding S.A.: Membro do Conselho de Administração desde abril de 2007,
Diretor Vice-Presidente e Diretor de Relações com Investidores, desde março de 2003,
responsável maior pela comunicação com o mercado de capitais, buscando sempre ampliar a
transparência das informações financeiras e estratégicas com qualidade, relevância,
tempestividade, confiabilidade e comparabilidade, administrando o relacionamento com a
CVM, o Banco Central do Brasil e outras autoridades do governo referente aos assuntos do
mercado de capitais; Membro do Comitê de Nomeação e Governança Corporativa desde junho
de 2009, Presidente do Comitê de Divulgação e Negociação desde abril de 2005, Membro do
Comitê de Políticas Contábeis de maio de 2008 a abril de 2009.
Itaú Unibanco S.A.: Diretor
Vice-Presidente desde março de 1996, da Área Wealth Management & Serviçes, onde é
responsável pela formulação, implementação e cumprimento das diretrizes estratégicas do
Banco. Diretor de Relações com Investidores entre 1995 e 2003; Diretor Executivo entre 1993
e 1996 e Diretor Gerente entre 1988 e 1993.
Banco Itaú BBA S.A.: Membro do Conselho de Administração desde abril de 2003.
Investimentos Bemge S.A. Presidente do Conselho de Administração desde abril de 2008.
Associação Nacional dos Bancos de Investimentos – ANBID: Vice-Presidente de 1994 a agosto
de 2003 e Presidente de agosto de 2003 a agosto de 2008.
Associação da Distribuidora de Valores – ADEVAL: Membro do Conselho Consultivo desde
1993.
Associação Brasileira das Cias. Abertas – ABRASCA: Membro do Conselho Diretor desde 1999.
Instituto Brasileiro de Relações com Investidores - IBRI: Membro do Comitê Superior de
Orientação, Nominação e Ética desde 2009 e Membro do Conselho de Administração de 1999
a 2000 e de 2004 a 2009, Presidente do conselho de Administração de 2001 a 2003.
Museu de Arte Moderna de São Paulo – MAM: Diretor Financeiro desde 1992.

Formação Acadêmica: Graduado em 1980 e Pós-graduado em Administração de Empresas pela
Fundação Getúlio Vargas com curso de especialização no INSEAD (França).
Itaú Unibanco Holding S.A.: Diretor Vice-Presidente desde maio de 2005; Membro do Conselho
de Administração desde novembro de 2008, Membro do Comitê de Pessoas desde junho de
2009.
Banco Itaú BBA S.A.: Membro do Conselho de Administração desde fevereiro de 2003, Diretor
Presidente desde abril de 2005 e
Diretor Vice-Presidente de fevereiro de 2003 a abril de 2005, onde foi responsável pelas áreas
Comercial, Mercado de Capitais e Políticas de Recursos Humanos.
Pão de Açúcar: Membro do Conselho de Administração
BM&F Bovespa S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros: Membro do Conselho de
Administração.
Formação Acadêmica: Administrador de Empresas formado pela Escola de Administração de
Empresas de São Paulo – Fundação Getúlio Vargas em 1980.
Itaú Unibanco Holding S.A.: Membro do Conselho de Administração desde novembro de 2008,
Membro do Comitê de Nomeação e Governança Corporativa desde junho de 2009.
E. Johnston Representação e Participações S.A.: Vice-Presidente do Conselho de Administração
de 2005 a fevereiro de 2009.
Companhia E. Johnston de Participações: Vice-Presidente do Conselho de Administração desde
2008.
IUPAR – Itaú Unibanco Participações S.A.: Membro do Conselho de Administração desde 2008.
Companhia Brasileira de Metalurgia e Mineração: Presidente do Conselho de Administração
desde 2008.
Brasil Warrant Administração de Bens e Empresas S.A.: Presidente do Conselho de
Administração desde 1988
Editora Scharcz Ltda.: Diretor Superintendente desde 1988.
Formação Acadêmica: Finanças e Mercado de Capitais pela Fundação Getúlio Vargas – FGV.
Membro dos Comitês de Gestão de Risco e de Capital e de Pessoas desde junho de 2009.
Brasil Warrant Administração de Bens e Empresas S.A.: Diretor desde março de
2007.
BW Gestão de Investimentos Ltda.: Diretor desde dezembro de 2007.
UNIBANCO – União de Bancos Brasileiros S.A.: Membro do Conselho de Administração de
março de 2007 a dezembro de 2008.
Formação Acadêmica: Graduado em Economia pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de
Janeiro (PUC).
Presidente do Comitê de Auditoria desde setembro de 2008, Membro do Comitê de Auditoria
de maio de 2007 a setembro de 2008, Membro do Comitê de Gestão de Riscos e de Capital
desde maio de 2008, Presidente do Conselho Fiscal de março de 2003 a abril de 2006.
Tendências Consultoria Integrada S/S Ltda. e Tendências Conhecimento Assessoria Econômica
Ltda.: Sócio.
Gustavo Loyola Consultoria S/C: Sócio-Diretor desde fevereiro de 1998.

Banco Central do Brasil: Presidente de novembro de 1992 a março de 1993. Diretor de Normas
e Organização do Sistema Financeiro de junho de 1995 a agosto de 1997.
Formação Acadêmica: Economista formado pela Universidade de Brasília em 1979, Mestre e
Doutor em economia pela Fundação Getúlio Vargas, em 1981 e 1983, respectivamente.
Henri Penchas
Itaúsa - Investimentos Itaú S.A.: Diretor Vice-Presidente desde abril de 2009, Diretor de
Relações com Investidores desde 2009 e de 1995 a abril de 2008, Diretor Executivo de
dezembro de 1984 a abril de 2008, Membro do Comitê de Divulgação e Negociação desde abril
de 2005, Membro dos Comitês de Políticas de Investimento e de Políticas Contábeis desde
agosto de 2008.
Itaú Unibanco Holding S.A.: Membro do
Conselho de Administração desde março de 2003, Membro dos Comitês de Estratégia e de
Nomeação e Governança Corporativa desde junho de 2009, Membro do Conselho Consultivo
Internacional de março de 2003 a abril de 2009, membro do Comitê de Divulgação e
Negociação de maio de 2005 a abril de 2009, Vice-Presidente Sênior de março de 2003 a maio
de 2008, Membro dos Comitês de Gestão de Riscos e de Capital e de Políticas Contábeis de
maio de 2008 a abril de 2009.
Itaú Unibanco S.A.: Vice-Presidente Sênior de abril de 1997 a abril de 2008; Membro do
Conselho de Administração de abril de 1997 a março de 2003; Vice-Presidente Executivo entre
abril de 1993 e março de 1997; Diretor Executivo de 1988 a 1993, responsável pela Área de
Controle Econômico.
Banco Itaú BBA S.A.: Membro do Conselho de Administração desde abril de 2009 e Vice -
Presidente do Conselho de Administração de fevereiro de 2003 a abril de 2009.
Duratex S.A.: Diretor Presidente desde agosto de 2009; Diretor Geral de abril de 2009 a agosto
de 2009.
Formação Acadêmica: Engenheiro Mecânico formado pela Universidade Mackenzie em 1968, e
pós-graduação em Finanças pela Fundação Getúlio Vargas.
Israel Vainboim
Membro dos Comitês de Estratégia e de Nomeação e Governança Corporativa desde junho de
2009.
Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A.: Diretor Executivo de 1976 a 1977, de 1973 a 1978
comandou a retaguarda do Grupo Unibanco de 1978-1988, em 1988 foi eleito Presidente do
Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A., posição que ocupou até
agosto de 1992.
Unibanco Holdings S.A.: Diretor Presidente de 1994 a 2007, Presidente do Conselho de
Administração de 2007 a 2009, Membro do Conselho de Administração de 1988 a 2009.
Formação Acadêmica: Bacharel em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Rio de
Janeiro (UFRJ) e MBA pela Stanford University.
Itaú Unibanco Holding S.A.: Membro do Conselho de Adminstração desde novembro de 2008;
Membro do Comitê de Gestão de Risco e de Capital desde junho de 2009.
UNIBANCO – União de Banco Brasileiros S.A.: Membro do Conselho de Administração de abril
de 2003 a agosto de 2009.
Banco Central do Brasil: Diretor de Política Monetária de 1991 a 1992.
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES): Diretor de 1990 a 1991.
Banco Icatu S.A.: Diretor e Sócio de 1993 a 1992.
Icatu Holding S.A.: Sócio de 1993 a 1992.

Formação Acadêmica: Bacharel em Ciências Econômicas e mestrado em Economia pela
Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). É Doutor (PhD) em Economia pelo
Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Itaúsa – Investimentos Itaú S.A.: Membro do Comitê de Políticas de Investimento desde agosto
de 2008,
Itaú Unibanco Holding S.A.: Membro do Conselho de Administração desde abril de 2008;
Membro do Comitê de Pessoas desde junho de 2009, Membro do Comitê de Gestão de Riscos
e de Capital de maio de 2008 a abril de 2009.
Itaú Unibanco S.A: Diretor Vice-Presidente desde abril de 2010, Diretor Executivo de setembro
de 2006 a abril de 2010. Diretor Gerente Sênior de abril de 2005 a agosto de
2006, Diretor Gerente entre abril de 2004 e abril de 2005.
Itautec S.A. – Grupo Itautec: Membro Suplente do Conselho de Administração desde abril de
2009.
Elekeiroz S.A.: Membro Suplente do Conselho de Administração desde abril de 2009.
Duratex S.A.: Membro Suplente do Conselho de Administração desde abril de 2009.
Federación Latino Americana de Bancos FELABAN: Presidente desde novembro de 2008.
Formação Acadêmica: Bacharel em Engenharia Mecânica em 1996, pela Escola Politécnica da
Universidade de São Paulo e Mestre em Administração de Empresas, pela Universidade de
Administração de Empresas – MIT Sloan – Cambridge, EUA; em 2000.
DIRETORIA
Diretor Presidente
2008, Membro dos Comitês de Estratégia e de Pessoas desde junho de 2009, Presidente do
Conselho Consultivo Internacional de março de 2003 a abril de 2009, Membro do Comitê de
Nomeação e Remuneração de maio de 2005 a abril de 2009.
1990 e março de 1994.
UNIBANCO – União de Bancos Brasileiros S.A.: Presidente
desde novembro de 2008.
Institute of International Finance, Membro do Conselho do International Monetary
Conference, Membro do International Advisory Committee do The Federal Reserve Bank of
New York e Membro do International Advisory Committee da NYSE (New York Stock
em 1979.
Diretores Vice-Presidentes

agosto de 2008.
de 2009,
Presidente do Comitê de Divulgação e Negociação desde abril de 2005, Membro do Comitê de
Itaú Unibanco S.A.: Diretor Vice-Presidente desde março de 1996, da Área Wealth
Management & Serviçes, onde é responsável pela formulação, implementação e cumprimento
das diretrizes estratégicas do Banco. Diretor de Relações com Investidores entre 1995 e 2003;
Diretor Executivo entre 1993 e 1996 e Diretor Gerente entre 1988 e 1993.
1993.
de Administração desde novembro de
2008, Membro do Comitê de Pessoas desde junho de 2009.
Presidente desde abril de 2005 e Diretor Vice-Presidente de fevereiro de 2003 a abril de 2005,
onde foi responsável pelas áreas Comercial, Mercado de Capitais e Políticas de Recursos
Humanos.
Administração.
Diretores Executivos
Caio Ibrahim David (*)

Itaú Unibanco Holding S.A. e Itaú Unibanco S.A.: Diretor Executivo desde maio de 2010,
responsável pela Área de Finanças. Ingressou no grupo em 1987 como trainee, atuando nas
áreas de controladoria e controle de riscos de mercado e liquidez.
Banco Itaú BBA S.A.: Diretor Executivo desde abril de 2008, responsável pelas áreas de
finanças, inteligência de mercado e operações dos bancos de atacado e de investimentos e da
tesouraria institucional. Diretor de abril de 2003 a abril de 2008 , com atuação nas áreas de
controle de riscos e finanças.
Itauseg Participações S.A.: Diretor Executivo desde abril de 2010.
BFB Leasing S.A. Arrendamento Mercantil: Membro do Conselho de Administração desde abril
de 2010.
Dibens Leasing S.A. - Arrendamento Mercantil: Membro do Conselho de Administração desde
abril de 2010.
Financeira Itaú CBD S.A. Crédito, Financiamento e Investimento: Presidente Suplente do
Conselho de
Administração desde abril de 2010.
Adicionalmente, trabalhou no Bankers Trust em New York como associate na área de Global
Risk Management em 1998.
Formação Acadêmica: Engenheiro formado pela Universidade Mackenzie (1986-1990), com
pós-graduação em Economia e Finanças (1992-1993) pela Universidade de São Paulo e
mestrado em Controladoria também pela Universidade de São Paulo (1994-1997) e MBA pela
New York University (1997-1999) com especialização em finance, accounting e international
business.
Claudia Politanski
Itaú Unibanco Holding S.A.: Diretora Executiva desde novembro de 2008, Membro do Comitê
de Divulgação e Negociação desde junho de 2009.
Itaú Unibanco S.A.: Diretora Executiva desde abril de 2009.
UNIBANCO – União de Bancos Brasileiros S.A.: Diretora Executiva desde março de 2007;
Diretora de janeiro de 2005 a fevereiro de 2007, Diretora Adjunta de junho de 2001 a
dezembro de 2004.
Formação Acadêmica: formada em direito em 1992 pela Universidade de São Paulo e possui
LLM pela University of Virginia.
Marcos de Barros Lisboa
Itaú Unibanco Holding S.A.: Diretor Executivo desde abril de 2009.
Itaú Unibanco S.A.: Diretor Executivo desde novembro de 2008.
Itaú Seguros S.A.: Diretor desde março de 2009
Dibens Leasing S.A. – Arrendamento Mercantil: Membro do Conselho de Administração desde
abril de 2009.
UNIBANCO – União de Bancos Brasileiros S.A.: Diretor Executivo de julho de 2006 a outubro de
2009.
Ministério da Fazenda: Secretario de Política Econômica de 2003 a 2005.
Instituto de Resseguros do Brasil – IRB: Presidente de 2005 a 2006.
Formação Acadêmica: Doutorado em
Economia – University of Pennsylvania, Estados Unidos, Mestre em Economia Universidade
Federal do Rio de Janeiro UFRJ, Graduado em Economia – Universidade do Rio de Janeiro UFRJ.
Ricardo Baldin
Itaú Unibanco S.A.: Diretor Executivo desde abril de 2009.
PricewaterhouseCoopers: Auditor, sendo três anos como assistente, três anos como sênior,
dois anos como supervisor, três anos como gerente, atuando como sócio (MAP) e 18 anos

como sócio, como auditor independente, foi sócio responsável pelas auditorias do Unibanco –
União de Bancos Brasileiros S.A., do Banco Itaú Holding Financeira S.A. e empresas
controladas, do Banco do Brasil S.A., pela Caixa Econômica Federal, entre outras. Também foi
sócio responsável do Grupo de Instituições Financeiras da PwC na América do Sul, tendo
coordenado diversos trabalhos na região, inclusive a avaliação do Sistema Financeiro do
Equador. Associações profissionais: Foi diretor da ANEFAC e responsável pelo grupo de
instituições financeiras do IBRACON durante vários anos.
Formação Acadêmica: graduado em ciências contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos
Sinos, São Leopoldo, RS em 1978. Cursos de extensão universitária na Fundação Dom Cabral e
Fundação Getúlio Vargas, relativos à administração e finanças.
Sérgio Ribeiro da Costa Werlang
Itaú Unibanco Holding S.A.: Diretor Executivo desde maio de 2008, Membro dos Comitês de
Gestão de Riscos e de Capital e de Políticas Contábeis de maio de 2008 a abril de 2009.
Itaú Unibanco S.A.: Diretor Vice-Presidente desde abril de 2008, Diretor
Executivo de abril de 2003 a abril de 2008; Diretor Sênior entre março de 2002 e março de
2003.
BFB Leasing S.A. Arrendamento Mercantil: Vice-Presidente do Conselho de Administração
desde abril de 2009.
Investimentos Bemge S.A.: Membro do Conselho de Administração desde abril de 2008 e
Diretor Presidente desde agosto de 2008
UNIBANCO – União de Bancos Brasileiros S.A.: Diretor Vice-Presidente desde abril de 2009,
Diretor Executivo de novembro de 2008 a abril de 2009.
Banco Central do Brasil: Diretor responsável pelos assuntos de política econômica de março de
1999 a setembro de 2000.
Fundação Getulio Vargas: Membro do Conselho Curador
O.R.T. (Sociedade Israelita Brasileira de Organização, Reconstrução e Trabalho): Membro do
Conselho Diretor
Museu de Arte Moderna de São Paulo – MAM: Membro da Diretoria
Formação Acadêmica: Doutor em Economia (PhD) Universidade de Princeton – USA – 1986.
Diretores
Jackson Ricardo Gomes
Itaú Unibanco Holding S.A.: Diretor desde maio de 2005.
Itaú Unibanco S.A.: Diretor desde maio de 2003; Diretor Gerente entre agosto de 1995 e abril
de 2003.
Banco Itaucred Financiamentos S.A.: Diretor desde dezembro de 2003.
BFB Leasing S.A. – Arrendamento Mercantil: Diretor desde abril de 2000; Intrag Distribuidora
de Títulos e Valores Mobiliários Ltda.: Diretor Gerente desde abril de 2000; Banco Itaucard
S.A.: Diretor desde abril de 2000; Investimentos Bemge S.A.: Diretor Gerente de abril de 2000 a
abril de 2005; Banco Itauleasing S.A.: Diretor Gerente desde abril de 2000 a
abril de 2009; Financeira Itaú CBD S.A. Crédito, Financiamento e Investimento: Diretor desde
janeiro de 2005.
Formação Acadêmica: Engenheiro de Aeronáutica formado pelo Instituto Tecnológico da
Aeronáutica - ITA, em 1981 e Mestrado em Administração de Negócios (MBA) na Universidade
de Chicago, em 1988.
José Eduardo Lima de Paula Araujo
Itaú Unibanco S.A.: Superintendente de dezembro de 2003 a abril de 2008.

Formação Acadêmica: Advogado, formado pela Universidade de São Paulo em 1994. Mestre
em Direito (LL.M.) e Mestre em Administração de Empresas (MBA), formado pela The George
Washington University (EUA) em 1998 e 2001, respectivamente.
Luiz Felipe Pinheiro de Andrade
Itaú Unibanco S.A.: Diretor desde abril de 2009.
Banco Itaucred Financiamentos S.A.: Diretor desde abril de 2009.
Unibanco Asset Management: Diretor Executivo de 2005 a 2009, responsável pelas áreas:
pesquisa Quantitativa e Risco de Mercado, Risco Operacional e Compliance, aval iação e Gestão
de Crédito, produtos, distribuição institucional e corporate; Channel Management – Unibanco
Private Bank e Unibanco Varejo; Canais Alternativos, planejamento e Controle Gerencial,
Consultoria de Investimentos, Fundo de Fundos, Gestão Matricial: Unibanco Serviços de
Investimentos: Back office e Controladoria de Fundos de Investimento; Diretor de 2003 a 2005,
responsável pelas áreas: Pesquisa Quantitativa e Risco de Mercado, Risco Operacional e
Compliance, Produtos, Consultoria de Investimentos, Fundo de
Fundos, Gestão Matricial: Unibanco Serviços de Investimentos: Back office e Controladoria dos
Fundos de Investimento; e Diretor Adjunto (1998/2003); Escola de Administração de Empresas
de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (EAESP-FGV): Professor (1998/2005); PUC-RJ:
Professor (1989/1990).
Formação Acadêmica: Ph.D. Finanças - Graduate Business School, University of Colorado,
Segunda área de especialização: Econometria, Tese: “An Efficient Index and the tests of the
CAPM” (1995); M.Sc. Engenharia Industrial - Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro,
Especialização: Finanças - Dissertação: “ A hipótese de normalidade no mercado acionário
brasileiro” (1989).
Marco Antonio Antunes
Itaú Unibanco S.A.: Diretor desde abril de 2008, Diretor Gerente de março de 2000 a abril de
2008.
Banco Itaucred Financiamentos S.A.: Diretor desde fevereiro de 2003.
BFB Leasing S.A. – Arrendamento Mercantil: Diretor desde abril de 2003; Intrag Distribuidora
de Títulos e Valores Mobiliários Ltda.: Diretor Gerente desde abril de 2003; Itaucard Financeira
S.A. Crédito, Financiamento e Investimento: Diretor desde julho de 2000; Investimentos
Bemge S.A.: Diretor Gerente desde setembro de 1998; Banco Itauleasing S.A.: Diretor Gerente
desde abril de 2003; Financeira Itaú CBD S.A. Crédito, Financiamento e Investimento: Diretor
Vice-Presidente desde janeiro de 2005.
Formação Acadêmica: Graduado em Engenharia Metalúrgica pela Universidade Mackenzie, em
1982 e Especialização em Contabilidade e Finanças - FIPECAFI - Universidade de São Paulo
(USP) -
Nível Mestrado.
Wagner Roberto Pugliese
Itaú Unibanco Holding S.A.: Diretor desde maio de 2006, Diretor Gerente Adjunto de maio de
2005 a abril de 2006.
Itaú Unibanco S.A.: Diversas ocupações no período de 1983 e 2005, dentre elas, Gerente de
Auditoria de 1990 a 1997, Superintendente de Auditoria de 1997 a 2002 e Superintendente de
Coordenação da Auditoria de 2002 a 2005, sendo responsável pelas áreas Financeira,
Internacional, Mercado de Capitais e Unidades no Exterior, Comerciais, Mercado de Capitais e
Administrativa. Auditor em empresa internacional de auditoria independente de 1978 a 1980.
FEBRABAN- Federação Brasileira de Bancos: Diretor Setorial de Auditoria Interna desde 2004, e
coordenador da Subcomissão de Auditoria Interna de 1999 a 2004; Felaban – Federação

Latino-Americano de Bancos: como segundo Vice-Presidente do CLAIN – Comitê Latino-
Americano de Auditoria Interna e Administração de Riscos desde 2002 e representante da
Febraban desde 1999; Instituto de Auditores Internos do Brasil: Diretor Nacional de
Treinamento de 1995 a 1997.
Formação Acadêmica: Administração de Empresas pelo IMES, em 1980; Contador formado
pela Universidade São Judas, em 1982 e especialização em gestão empresarial pela Fundação
DOM Cabral em 2004.
CONSELHO FISCAL
Presidente
Iran Siqueira Lima
Itaú Unibanco Holding S.A.: Membro Efetivo do Conselho Fiscal desde março de 2003;
Banco Central do Brasil: funcionário de carreira de 1967 a 1993, onde ocupou diversos cargos,
merecendo destaque os seguintes: Chefe Adjunto de Departamento de Fiscalização do
Mercado de Capitais (1976/1979),
Chefe do Departamento do Mercado de Capitais (1979/1984), Diretor da Área de Mercado de
Capitais (1984), Diretor da Área de Fiscalização (1985), Delegado Regional em São Paulo-SP
(1991 e 1993); Banco da Cidade S.A.: Diretor da Área de Mercado de Capitais (1986), durante o
período em que esteve licenciado do Banco Central do Brasil. Nesse mesmo período
(1986/1988), fundou o escritório de consultoria na área de mercado de capitais, onde exerceu
a função de sócio-gerente, de 1987 a junho de 1988; Em julho de 1988, retornou ao Governo
Federal para exercer a função de Secretário de Orçamento e Controle de Empresas Estatais
(SEST), (julho de 1988 a março de 1990); De maio de 1991 a dezembro de 1992, exerceu o
cargo de Diretor Econômico-Financeiro da Telebrás – Telecomunicações Brasileiras S.A.;
Membro dos Conselhos de Administração do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico
e Social – BNDES, da Telesp – Telecomunicações de São Paulo e da Telebrás; Desde 1972,
leciona disciplinas ligadas à área de contabilidade e finanças nas seguintes Universidades:
AEUDF, UNB, USP, e nos cursos MBA da FIPECAFI.
Formação Acadêmica: Economista formado pela UERJ (1969) e formado em contabilidade pela
AEUDF (1973), pós-graduado em engenharia econômica e administração industrial pela
Universidade Candido Mendes (1971), Mestre e Doutor em Contabilidade e Controladoria pela
Universidade de São Paulo (1976 e 1998 respectivamente).
Conselheiros
Alberto Sozin Furuguem
Itaú Unibanco Holding S.A.:Membro Efetivo do Conselho Fiscal desde abril de 2006 e Membro
Suplente do Conselho Fiscal de março de 2003 a abril
de 2006; Banco do Brasil: Economista, chefe do Departamento Econômico (1981/1983),
Diretor (1985), Delegado em São Paulo (1991/1992) e Escriturário (1963/1966); Ministério da
Fazenda: Assessor do Ministro (Gestão Mário Henrique Simonsen); Governo do Estado do Rio
de Janeiro: Diretor do Banco de Desenvolvimento (1975/1979) e Diretor do Banco Central
(1985); Lecionou “Economia” no Instituto Militar de Engenharia e na Universidade de Brasília e
Moedas e Bancos na Universidade do Distrito Federal; Consultor Econômico, escritório próprio
(atividade atual).
Formação Acadêmica: Economista, pós-graduado pela Fundação Getúlio Vargas.
Artemio Bertholini
Itaú Unibanco Holding S.A.: Membro Efetivo do Conselho Fiscal desde abril de 2009.

Itaúsa – Investimentos Itaú S.A.: Membro Efetivo do Conselho Fiscal de abril de 2006 a abril de
2009; BDO. Directa – Sócio-Diretor de julho de 1978 a junho de 2003; Banco do Brasil S.A.:
Membro titular do Conselho Fiscal de março de 2002 a abril de 2003; TELET: Membro Suplente
do Conselho de Administração de setembro de 2001 a dezembro de 2002; Pontifícia
Universidade Católica – PUC – SP – Auditoria e Perícia: Professor de fevereiro de 1976 a
dezembro de 1983; USP – Universidade de São Paulo - FEA: Professor de fevereiro de 1981 a
dezembro de 1983.
Formação Acadêmica: Graduado em Economista (1969) e em Contabilidade (1972), e
Mestrado em Contabilidade e Finanças (2004), pela Pontifícia Universidade Católica de São
Paulo. PhD em Business Administration (2005) pela Florida Christian University, Orlando, USA.
COMITÊ DE AUDITORIA
Presidente
Gustavo
Jorge Laboissiere Loyola
desde maio de 2008, Presidente do Conselho Fiscal de março de 2003 a abril de 2006.
Ltda.: Sócio.
Membros
Membro do Comitê de Divulgação e Negociação desde maio de 2005, Membro do Comitê de
Auditoria desde maio de 2004.
Itaú Unibanco S.A.: Membro do Conselho de Administração de abril de 2002 a março de 2003.
Aggreco Consultores: Sócio desde outubro de 2003.
Duratex S.A.: Membro Efetivo do Conselho de Administração desde abril de 2009.
Tigre S.A. Tubos e Conexões: Membro do conselho de Administração desde abril de 2004.
Ministro do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior de setembro de 1999 a julho de
2001.
Fundação Antonio Prudente do Hospital do Câncer: Membro do Conselho Curador de abril de
1999 a
fevereiro de 2005.
Formação Acadêmica: Administrador de Empresas, formado pela Universidade Mackenzie em
1980 e Bacharel em Direito formado pelas Faculdades Metropolitanas Unidas em 1973.
Eduardo Augusto de Almeida Guimarães
Itaú Unibanco Holding S.A.: Membro do Comitê de Auditoria desde dezembro de 2008.
UNIBANCO – União de Bancos Brasileiros S.A.: Membro do Comitê de Auditoria de abril de
2004 a dezembro de 2008, ocupou cargos de Presidente do IBGE – Fundação Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatítica (de 1990 a 1992), Secretário do Tesouro Nacional do

Ministério da Fazenda (de 1996 a 1999), do Banco do Estado de São Paulo S.A. – BANESPA (de
1999 a 2000) e do Banco do Brasil S.A. (de 2001 a 2003). Atuou como Membro do Conselho de
Administração de diversas empresas, tais como Banco do Brasil S.A., Caixa Econômica Federal,
BNDESPAR e Banco Nossa Caixa. Desempenhou várias funções acadêmicas, tais como o cargo
de Professor Titular do Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro,
Professor do Departamento de Economia da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro,
Professor do Departamento de Economia da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
e Professor da Faculdade de Economia e Administração da Universidade Federal Fluminense.
Formação Academica: Graduado em Engenharia Civil e em Economia, possui mestrado em
Engenharia da Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e Doutorado em
Economia pela University of London.
Guy Almeida de Andrade
Itaú Unibanco Holding S.A.: Membro do Comitê de Auditoria desde dezembro de 2008.
UNIBANCO – União de Bancos Brasileiros S.A.: Membro do Comitê de Auditoria de abril de
2004 a dezembro de 2008. Iniciou a sua carreira em 1974 na Magalhães Andrade S/S Auditores
Independentes, tendo sido admitido como sócio da referida firma em 1982, onde atua até
hoje.
Em 1984 participou de estágio na firma Dunwoody & Co., em Toronto, Canadá. Em 1983 foi
aprovado em exame de acesso à Câmara dos Auditores Independentes do Instituto dos
Auditores Independentes do Brasil.
Foi presidente da Diretoria Nacional do IBRACON de 2002 a 2004, tendo, de 1999 a 2003,
ocupado o cargo de Diretor suplente pelo Brasil da Associação Interamericana de
Contabilidade, e em 2000, sido eleito como membro do Conselho de Administração da
International Federation of Accountants - IFAC, com sede em Nova Iorque, tendo sido
reconduzido a este cargo em 2003, com mandato até novembro de 2006. É Presidente do
Comitê de Auditoria da IFAC. Em 2003 fundou, com sócios de seis outras firmas de auditoria, a
RBA Global Auditores Independentes, onde ocupa a função de Diretor Administrativo.
Formação Acadêmica: Bacharel em Ciências Contábeis pela Faculdade de Economia e
Administração da Universidade de São Paulo - FEA/USP e Bacharel em Administração de
Empresas pela Universidade Mackenzie.
COMITÊ DE ESTRATÉGIA
Membros
desde abril de 2005, Presidente do Comitê de Políticas de Investimento e Membro do
Comitê de Políticas Contábeis de agosto de 2008.
2010, Presidente do Conselho de Administração de abril de 2009 a novembro de 2009, Vice -
Presidente do Conselho de Administração de abril de 2004 a abril de 2009.

Getúlio Vargas.
Henri Penchas
agosto de 2008.
Itaú Unibanco
Holding S.A.: Membro do Conselho de Administração desde março de 2003, Membro dos
Comitês de Estratégia e de Nomeação e Governança Corporativa desde junho de 2009,
Membro do Conselho Consultivo Internacional de março de 2003 a abril de 2009, membro do
Comitê de Divulgação e Negociação de maio de 2005 a abril de 2009, Vice-Presidente Sênior
de março de 2003 a maio de 2008, Membro dos Comitês de Gestão de Riscos e de Capital e de
Presidente do Conselho de Administração de fevereiro de 2003 a abril de 2009.
de 2009.
Israel Vainboim
2009.
Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A.,
posição que ocupou até agosto de 1992.
agosto de 2009.
Banco Itaú BBA S.A.: Vice-Presidente do Conselho de Administração desde fevereiro de 2009.
2008

2008
fevereiro de 2009
E. Johnston Representação e Participações
S.A.: Presidente do Conselho de Administração de 2001 a fevereiro de 2009
1990 e março de 1994.
Associações de Bancos (Febraban), de abril de 1997 a março de 2001;
Vice-Presidente do Institute of International Finance, Membro do Conselho do International
Monetary Conference, Membro do International Advisory Committee do The Federal Reserve
Bank of New York e Membro do International Advisory Committee da NYSE (New York Stock
em 1979.
COMITÊ DE GESTÃO DE RISCO E DE CAPITAL
Membros
2009.
onde foi responsável pelas áreas Comercial, Mercado de Capitais e Políticas de Recursos
Humanos.

Administração.
Brasil Warrant Administração de Bens e Empresas S.A.: Diretor desde março de 2007.
Janeiro (PUC).
desde maio de 2008, Presidente do Conselho Fiscal de março de 2003 a abri l de 2006.
Ltda.: Sócio.
Itaú Unibanco Holding S.A.: Membro do Conselho de Adminstração desde novembro de 2008;
Membro do Comitê de Gestão de Risco e de Capital desde junho de 2009.
UNIBANCO – União de Banco Brasileiros S.A.: Membro do Conselho de Administração de abril
de 2003 a agosto de 2009.
Banco Central do Brasil: Diretor de Política Monetária de 1991 a 1992.
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social
(BNDES): Diretor de 1990 a 1991.
Banco Icatu S.A.: Diretor e Sócio de 1993 a 1992.
Icatu Holding S.A.: Sócio de 1993 a 1992.
Formação Acadêmica: Bacharel em Ciências Econômicas e mestrado em Economia pela
Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). É Doutor (PhD) em Economia pelo
Massachusetts Institute of Technology (MIT).

1990 e março de 1994.
Institute of International Finance, Membro do
Conselho do International Monetary Conference, Membro do International Advisory
Committee do The Federal Reserve Bank of New York e Membro do International Advisory
Committee da NYSE (New York Stock Exchange), desde abril de 2005.
em 1979.
COMITÊ DE NOMEAÇÃO E GOVERNANÇA CORPORATIVA
Membros
desde abril de 2005, Presidente do Comitê de Políticas de Investimento e Membro do Comitê
de Políticas Contábeis de agosto de 2008.
2010, Presidente do Conselho de Administração de abril
de 2009 a novembro de 2009, Vice-Presidente do Conselho de Administração de abril de 2004
a abril de 2009.
Getúlio Vargas.
agosto de 2008.

de 2009, Presidente do Comitê de Divulgação e Negociação desde abril de 2005, Membro do
Comitê de Políticas Contábeis de maio de 2008 a abril de 2009.
Itaú Unibanco S.A.: Diretor Vice-Presidente desde março de 1996, da Área Wealth
Management & Serviçes, onde é responsável pela formulação, implementação e cumprimento
das diretrizes estratégicas do Banco. Diretor de Relações com Investidores entre 1995 e 2003;
Diretor Executivo entre 1993 e 1996 e Diretor Gerente entre 1988 e 1993.
1993.
Membro do Comitê de Nomeação e Governança Corporativa desde junho de 2009.
E. Johnston Representação e Participações S.A.: Vice-Presidente do Conselho de Administração
de 2005 a fevereiro de 2009.
Companhia E. Johnston de Participações: Vice-Presidente do Conselho de Administração desde
2008.
IUPAR – Itaú Unibanco Participações S.A.: Membro do Conselho de Administração desde 2008.
Companhia Brasileira de Metalurgia e
Mineração: Presidente do Conselho de Administração desde 2008.
Brasil Warrant Administração de Bens e Empresas S.A.: Presidente do Conselho de
Administração desde 1988
Editora Scharcz Ltda.: Diretor Superintendente desde 1988.
Formação Acadêmica: Finanças e Mercado de Capitais pela Fundação Getúlio Vargas – FGV.
Henri Penchas
agosto de 2008.
2009, Membro do Conselho Consultivo Internacional de março de 2003 a abril de 2009,
membro do Comitê de Divulgação e Negociação de maio de 2005 a abril de 2009, Vice-
Presidente Sênior de março de 2003 a maio de 2008, Membro dos Comitês de Gestão de
Riscos e de Capital e de Políticas Contábeis de maio de 2008 a abril de 2009.

Presidente do Conselho de Administração de
fevereiro de 2003 a abril de 2009.
de 2009.
Israel Vainboim
2009.
Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A., posição que ocupou até agosto de 1992.
agosto de 2009.
2004 a novembro de 2008; Diretor Presidente de abril de 2004 a novembro
de 2008.
2008
2008
fevereiro de 2009
COMITÊ DE PESSOAS
Membros

2009.
onde foi responsável pelas áreas Comercial, Mercado de Capitais e
Políticas de Recursos Humanos.
Administração.
Brasil Warrant Administração de Bens e Empresas S.A.: Diretor desde março de 2007.
Janeiro (PUC).
agosto de 2009.
2008
IUPAR - Itaú Unibanco Participações
S.A.: Presidente do Conselho de Administração desde 2008
fevereiro de 2009
Itaúsa – Investimentos Itaú S.A.: Membro do Comitê de Políticas de Investimento desde agosto
de 2008,

Itaú Unibanco Holding S.A.: Membro do Conselho de Administração desde abril de 2008;
Membro do Comitê de Pessoas desde junho de 2009, Membro do Comitê de Gestão de Riscos
e de Capital de maio de 2008 a abril de 2009.
Itaú Unibanco S.A: Diretor Vice-Presidente desde abril de 2010, Diretor Executivo de setembro
de 2006 a abril de 2010. Diretor Gerente Sênior de abril de 2005 a agosto de 2006, Diretor
Gerente entre abril de 2004 e abril de 2005.
Itautec S.A. – Grupo Itautec: Membro Suplente do
Conselho de Administração desde abril de 2009.
Elekeiroz S.A.: Membro Suplente do Conselho de Administração desde abril de 2009.
Duratex S.A.: Membro Suplente do Conselho de Administração desde abril de 2009.
Federación Latino Americana de Bancos FELABAN: Presidente desde novembro de 2008.
Formação Acadêmica: Bacharel em Engenharia Mecânica em 1996, pela Escola Politécnica da
Universidade de São Paulo e Mestre em Administração de Empresas, pela Universidade de
Administração de Empresas – MIT Sloan – Cambridge, EUA; em 2000.
1990 e março de 1994.
Presidente da Federação Nacional de
Bancos (Fenaban) e da Federação Brasileira das Associações de Bancos (Febraban), de abril de
1997 a março de 2001; Vice-Presidente do Institute of International Finance, Membro do
Conselho do International Monetary Conference, Membro do International Advisory
Committee do The Federal Reserve Bank of New York e Membro do International Advisory
Committee da NYSE (New York Stock Exchange), desde abril de 2005.
em 1979.
CONSELHO CONSULTIVO INTERNACIONAL
Membros
André Lara Rezende
PhD em Economia pelo MIT (Massachusetts Institute of Technology), é formado em Economia
pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro e possui pós-graduação em Economia
pela Fundação Getúlio Vargas. Participou da equipe que arquitetou o Programa de
Estabilização do Real e foi também Diretor de Política Monetária do Banco Central entre 1985
e 1986 e presidente do BNDES em 1998. Sócio da Lanx Investimentos, foi ainda sócio fundador
do Banco Matrix e teve participações em empresas como Unibanco, Lojas Americanas, Cia.
Ferro Brasileiro SA e Banco Garantia. É atualmente membro do conselho da Gerdau S/A,
Metalúrgica Gerdau S/A e RB Capital S/A.

Banco Itaú: estrutura, serviços e expansão

Banco Itaú: estrutura, serviços e expansão

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Semelhante a Banco Itaú: estrutura, serviços e expansão

Semelhante a Banco Itaú: estrutura, serviços e expansão (20)

Último

Último (14)

Banco Itaú: estrutura, serviços e expansão