Seminário: Como Enfrentar os Gargalos de
Produção nos Canteiros de Obras
Gestão de Empreiteiros na Construção Civil
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• Palestrante:
André Augusto Choma – Engenheiro Civil (UFPR) com Pós-
Graduação em Gerenciamento de Obras (UTFPR) e
Certif...
Pauta:
 Gerenciamento de empreiteiros – uma das principais
“dores” da construção;
 Como se prevenir? Diminuição dos risc...
• Gerenciamento de empreiteiros – uma das principais
“dores” da construção:
• O que buscamos na contratação de empreiteiro...
• Gerenciamento de empreiteiros – uma das principais
“dores” da construção:
• Não cumprimento das metas de prazo;
• Não cu...
• 32% dos reclamantes entraram na justiça contra as construtoras
• Como se prevenir?
Diminuição dos riscos na contratação dos empreiteiros:
a) Contar com a sorte?
b) Não comprar um terren...
• Como se prevenir?
Diminuição dos riscos na contratação dos empreiteiros:
– Reservar tempo para o processo de contratação...
• Como se prevenir?
Diminuição dos riscos na contratação dos empreiteiros:
– Contrato:
• escolha do modelo;
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• Planejamento: essencial em qualquer obra
• Planejamento: essencial em qualquer obra
– Cronograma:
• Estabelecer os marcos contratuais;
• Dimensionar as equipes;
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• Planejamento: essencial em qualquer obra
– Riscos:
• Identificar potenciais problemas
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• Planejamento: essencial em qualquer obra
– Definição das metas:
• Consumo de materiais;
• Produtividade da mão-de-obra;
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• Controlando o trabalho dos empreiteiros:
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 Você é capaz de saber, a qualquer momento, quanto a sua
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• Controlando o trabalho dos empreiteiros:
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 Você sabe, hoje, se a obra está atrasada?
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• Controlando o trabalho dos empreiteiros:
– O que não se mede não melhora!
• Controle do consumo de materiais, comparando...
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• Fatores críticos de sucesso: como fazer para obter bons
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• Benefícios esperados:
– Redução dos problemas de prazos nas obras;
– Utilização de mão-de-obra mais qualificada;
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• Conclusão:
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Gestão de Empreiteiros na Construção Civil - FEICON 2012
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Gestão de Empreiteiros na Construção Civil - FEICON 2012

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Apresentação sobre boas práticas para Gestão de Empreiteiros na Construção Civil, realizada no Seminário "Como Enfrentar os Gargalos de Produção nos Canteiros de Obras", paralelo à feira, organizado pela PINI em março de 2012.

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Gestão de Empreiteiros na Construção Civil - FEICON 2012

  1. 1. Seminário: Como Enfrentar os Gargalos de Produção nos Canteiros de Obras Gestão de Empreiteiros na Construção Civil André Augusto Choma, PMP São Paulo, 29/03/2012
  2. 2. • Palestrante: André Augusto Choma – Engenheiro Civil (UFPR) com Pós- Graduação em Gerenciamento de Obras (UTFPR) e Certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI. Experiência da gestão de obras residenciais, comerciais e industriais, trabalhos de consultoria em avaliação de projetos de capital. Engenheiro Master da Vale S/A. Autor do livro: “Como Gerenciar Contratos com Empreiteiros” - PINI 2005
  3. 3. Pauta:  Gerenciamento de empreiteiros – uma das principais “dores” da construção;  Como se prevenir? Diminuição dos riscos na contratação dos empreiteiros;  Planejamento: essencial em qualquer obra;  Controlando o trabalho dos empreiteiros;  Fatores críticos de sucesso: como fazer para obter bons resultados?
  4. 4. • Gerenciamento de empreiteiros – uma das principais “dores” da construção: • O que buscamos na contratação de empreiteiros? – Disponibilidade de equipes treinadas; – Transferência de riscos da execução; – Menor custo; – Gestão da mão-de-obra (pagamentos, leis sociais, EPI’s, ferramentas, etc). COMO GERENCIAR CONTRATOS COM EMPREITEIROS
  5. 5. • Gerenciamento de empreiteiros – uma das principais “dores” da construção: • Não cumprimento das metas de prazo; • Não cumprimento do contrato (integral ou partes); • Falta de documentação da Empresa e dos Funcionários; • Não recolhimento de encargos sociais e impostos;
  6. 6. • 32% dos reclamantes entraram na justiça contra as construtoras
  7. 7. • Como se prevenir? Diminuição dos riscos na contratação dos empreiteiros: a) Contar com a sorte? b) Não comprar um terreno de número 13? c) Cruzar os dedos na hora da concretagem? d) Utilizar processos definidos e informações históricas? Dar a devida importância à documentação? e) Capacitar fornecedores?
  8. 8. • Como se prevenir? Diminuição dos riscos na contratação dos empreiteiros: – Reservar tempo para o processo de contratação; – Documentação: • da empresa e dos funcionários; – Verificações: • estrutura; • indicações; • qualificação técnica.
  9. 9. • Como se prevenir? Diminuição dos riscos na contratação dos empreiteiros: – Contrato: • escolha do modelo; • verificação da documentação; • apoio jurídico. – Modularização / Racionalização do processo construtivo; – Planejamento e Controle!
  10. 10. • Planejamento: essencial em qualquer obra
  11. 11. • Planejamento: essencial em qualquer obra – Cronograma: • Estabelecer os marcos contratuais; • Dimensionar as equipes; • Definir a sequência de execução dos trabalhos e a logística dentro do canteiro; • Fornecer a base para o controle. – Fluxo de Caixa: • Dimensionar o investimento necessário; • Análise financeira do empreendimento; • Fornecer a base para o controle.
  12. 12. • Planejamento: essencial em qualquer obra – Riscos: • Identificar potenciais problemas com as contratações de mão-de-obra; • Estabelecer planos de ação; • Menor preço ≠ menor custo; • Riscos de acidentes de trabalho. – Aquisições: • Definir o escopo dos contratos e as condições exigidas; • Escolher o tipo de contrato adequado; • Conhecimento dos aspectos legais.
  13. 13. • Planejamento: essencial em qualquer obra – Definição das metas: • Consumo de materiais; • Produtividade da mão-de-obra; • Aproveitamento das equipes.
  14. 14. • Controlando o trabalho dos empreiteiros: Responda rápido:  Você é capaz de saber, a qualquer momento, quanto a sua obra já gastou e quanto deve gastar até o término?  Você acompanha os gastos por etapa da obra? Previsto x Realizado?  Quanto tempo depois do término da obra você tem o resultado financeiro definitivo?
  15. 15. • Controlando o trabalho dos empreiteiros: E sobre o prazo:  Você sabe, hoje, se a obra está atrasada?  E, se estiver, quantos dias de atraso?  E ainda: em que tarefas você deve focar para recuperar este atraso?
  16. 16. • Controlando o trabalho dos empreiteiros: – O que não se mede não melhora! • Controle do consumo de materiais, comparando com o planejamento; • Controle de Produtividade – vale a pena? • Controle de prazos. – Estrutura de controle na obra.
  17. 17. • Fatores críticos de sucesso: como fazer para obter bons resultados? – Estabelecer um processo de contratação de empreiteiros; – Designar recursos e tempo para a contratação dos empreiteiros; – Cuidado com o menor preço; – Comprometimento da alta administração;
  18. 18. • Fatores críticos de sucesso: como fazer para obter bons resultados? – Planejamento; – Controle efetivo; – Pró-atividade e gestão de riscos; – Envolvimento dos empreiteiros; – Capacitação da equipe gestora da obra;
  19. 19. • Fatores críticos de sucesso: como fazer para obter bons resultados? – Capacitação das equipes dos empreiteiros – desenvolvimento dos fornecedores; – Alimentação dos dados históricos / Lições Aprendidas; – Troca de informações dentro da construtora, para melhorar o processo de contratação.
  20. 20. • Benefícios esperados: – Redução dos problemas de prazos nas obras; – Utilização de mão-de-obra mais qualificada; – Maior controle / ações corretivas mais eficazes; – Redução do desperdício de tempo e de materiais; – Menor custo global; – Diminuição dos passivos (fiscal e trabalhista) da construtora.
  21. 21. • Conclusão: ?
  22. 22. OBRIGADO! andre@gestaodeempreiteiros.com.br www.gestaodeempreiteiros.com.br

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