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Teoria de Sistemas
Origens

• A Teoria de Sistemas é um ramo específico da Teoria
  Geral de Sistemas, TGS.


• A TGS surgiu com os trabalhos de Bertanlanffy.


• A TGS afirma que os sistemas devem ser estudados de
  maneira global, envolvendo todas as interdependências
  de suas partes. H2O # H e # O.




                                                          2
A TS e as organizações

• A Teoria de Sistemas visualiza as organizações como um
  sistema que:


• Possui elementos internos relacionados e possui relação
  com elementos externos.


• Trata a organização como um sistema que interage com
  o ambiente que está inserida (sistema aberto).




                                                            3
As organizações como sistema aberto




                                      4
As organizações como sistema aberto


As organizações interagem com o meio
em que atuam: gover no, clientes,
concorrentes, fornecedores, sindicatos
etc.

Influem no meio ambiente e recebem
influências dele.

São integradas por diversas partes ou
unidades relacionadas entre si.




                                         5
Características das organizações como sistema aberto




Comportamento probabilístico e não determinístico
São sistemas abertos afetados por mudanças em seus
ambientes, denominadas variáveis externas. As mudanças ou
variáveis que influenciam as organizações são desconhecidas e
incontroláveis.


Partes de um mundo maior e constituída de partes menores.
São sistemas dentro de sistemas em constante interação.


As partes são interdependentes.
A mudança em uma das partes provoca impacto sobre as outras.




                                                               6
Características das organizações como sistema aberto



  Homeostase ou “estado firme”
  A organização atinge um estado firme quando satisfaz dois
  requisitos:


  Unidirecionalidade ou constância de direção
  Os mesmos resultados são atingidos apesar de mudanças do
  ambiente ou da organização. O sistema continua orientado para o
  mesmo fim, usando outros meios.


  Progresso em relação ao fim
  O sistema mantém, em relação ao fim desejado, um grau de
  progresso dentro dos limites definidos como toleráveis. O grau de
  progresso pode ser melhorado quando a organização alcança o
  resultado com o menor esforço, com o maior precisão e sob
  condições de variabilidade.

                                                                     7
Características das organizações como sistema aberto



 Necessidade de conciliar dois processos opostos:


 Homeostasia
 A tendência do sistema em permanecer estático ou em equilíbrio,
 mantendo inalterado seu status quo interno.


 Adaptabilidade
 É a mudança do sistema no sentido de ajustar-se aos padrões
 requeridos em sua interação com o ambiente externo,
 alcançando o seu status quo interno para alcançar um equilíbrio
 frente a novas situações.

 Os requisitos para alcançar o estado firme e conciliar os
 processos opostos requer liderança e comprometimento das
 pessoas com o objetivo final.
                                                                   8
Características das organizações como sistema aberto



 Morfogênese
 O sistema organizacional tem a capacidade de modificar a si
 próprio e sua estrutura básica. O sistema organizacional tem a
 capacidade de se modificar frente às mudanças e exigências do
 mercado.

 Resiliência
 As organizações têm capacidade de enfrentar e superar
 perturbações externas sem que desapareça seu potencial de
 auto-organização. A resiliência determina o grau de defesa ou de
 vulnerabilidade do sistema a pressões externas e explica porque
 quando uma organização apresenta elevada resiliência as
 tentativas de mudanças em seus modelos tradicionais e
 burocráticos, acaba gerando resistência ao avanço da inovação e
 mudança.


                                                                    9
O Homem Funcional


O indivíduo comporta-se como um papel dentro das
organizações, inter-relacionando-se com os demais indivíduos
como um sistema aberto.




Nas suas ações em um conjunto de papéis, o “homem funcional”
mantém expectativas quanto ao papel dos demais participantes e
procura enviar aos outros suas expectativas de papel. Essa
interação altera ou reforça o papel que desempenha.


                                                                 10
Apreciação Crítica



 A Teoria de Sistemas trouxe uma extraordinária
 ampliação na visão dos problemas organizacionais
 devido a abordagem das organizações como
 sistemas abertos.


 Seu caráter integrativo e a possibilidade de
 compreensão dos efeitos sinérgisticos da
 organização são surpreendentes.




                                                    11
Abordagem Sistêmica

                Tecnologia e
               Administração

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   Sistêmica    Matemática

                  Teoria
                de Sistemas


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  • 2. Origens • A Teoria de Sistemas é um ramo específico da Teoria Geral de Sistemas, TGS. • A TGS surgiu com os trabalhos de Bertanlanffy. • A TGS afirma que os sistemas devem ser estudados de maneira global, envolvendo todas as interdependências de suas partes. H2O # H e # O. 2
  • 3. A TS e as organizações • A Teoria de Sistemas visualiza as organizações como um sistema que: • Possui elementos internos relacionados e possui relação com elementos externos. • Trata a organização como um sistema que interage com o ambiente que está inserida (sistema aberto). 3
  • 4. As organizações como sistema aberto 4
  • 5. As organizações como sistema aberto As organizações interagem com o meio em que atuam: gover no, clientes, concorrentes, fornecedores, sindicatos etc. Influem no meio ambiente e recebem influências dele. São integradas por diversas partes ou unidades relacionadas entre si. 5
  • 6. Características das organizações como sistema aberto Comportamento probabilístico e não determinístico São sistemas abertos afetados por mudanças em seus ambientes, denominadas variáveis externas. As mudanças ou variáveis que influenciam as organizações são desconhecidas e incontroláveis. Partes de um mundo maior e constituída de partes menores. São sistemas dentro de sistemas em constante interação. As partes são interdependentes. A mudança em uma das partes provoca impacto sobre as outras. 6
  • 7. Características das organizações como sistema aberto Homeostase ou “estado firme” A organização atinge um estado firme quando satisfaz dois requisitos: Unidirecionalidade ou constância de direção Os mesmos resultados são atingidos apesar de mudanças do ambiente ou da organização. O sistema continua orientado para o mesmo fim, usando outros meios. Progresso em relação ao fim O sistema mantém, em relação ao fim desejado, um grau de progresso dentro dos limites definidos como toleráveis. O grau de progresso pode ser melhorado quando a organização alcança o resultado com o menor esforço, com o maior precisão e sob condições de variabilidade. 7
  • 8. Características das organizações como sistema aberto Necessidade de conciliar dois processos opostos: Homeostasia A tendência do sistema em permanecer estático ou em equilíbrio, mantendo inalterado seu status quo interno. Adaptabilidade É a mudança do sistema no sentido de ajustar-se aos padrões requeridos em sua interação com o ambiente externo, alcançando o seu status quo interno para alcançar um equilíbrio frente a novas situações. Os requisitos para alcançar o estado firme e conciliar os processos opostos requer liderança e comprometimento das pessoas com o objetivo final. 8
  • 9. Características das organizações como sistema aberto Morfogênese O sistema organizacional tem a capacidade de modificar a si próprio e sua estrutura básica. O sistema organizacional tem a capacidade de se modificar frente às mudanças e exigências do mercado. Resiliência As organizações têm capacidade de enfrentar e superar perturbações externas sem que desapareça seu potencial de auto-organização. A resiliência determina o grau de defesa ou de vulnerabilidade do sistema a pressões externas e explica porque quando uma organização apresenta elevada resiliência as tentativas de mudanças em seus modelos tradicionais e burocráticos, acaba gerando resistência ao avanço da inovação e mudança. 9
  • 10. O Homem Funcional O indivíduo comporta-se como um papel dentro das organizações, inter-relacionando-se com os demais indivíduos como um sistema aberto. Nas suas ações em um conjunto de papéis, o “homem funcional” mantém expectativas quanto ao papel dos demais participantes e procura enviar aos outros suas expectativas de papel. Essa interação altera ou reforça o papel que desempenha. 10
  • 11. Apreciação Crítica A Teoria de Sistemas trouxe uma extraordinária ampliação na visão dos problemas organizacionais devido a abordagem das organizações como sistemas abertos. Seu caráter integrativo e a possibilidade de compreensão dos efeitos sinérgisticos da organização são surpreendentes. 11
  • 12. Abordagem Sistêmica Tecnologia e Administração Abordagem Teoria Sistêmica Matemática Teoria de Sistemas 12