MUJER LIDERAZGO Y GESTION. CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN. COLOMBIA 2012 OCTUBRE Encuentro latinoamericano, Mujer Liderazgo y gestión Hoy en honor a la aprobación de Europa de una cuota del 40% de muejres en los Consejeros independientes de las Grandes Empresas y las Empresas Públicas

1. ORQUESTANDO LA IMPARCIALLIDAD
La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial
Ana María Llopis
Presidenta de Día, ideas4all y Consejera Société Générale
IWF, EPWN, ellas2.0

2. 12 de Septiembre 2011. Un hito histórico para la mujer
http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related
“Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la
voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser la
más representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo
este histórico momento. Y comparto esta emoción con más de la mitad de los seres humanos de este
planeta, que como yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades están ocupando el lugar que les corresponde
en el mundo. Tener la certeza de que éste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como
vida, alma y esperanza, pertenecen al género femenino y son también femeninas otras dos palabras muy
especiales para mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero
hablarles hoy”

3. Otros dos hitos importantes Europeos
Presidencia FMI Presidencia Alemania
Christine Lagarde Ángela Merkel
La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no
pueden perder nuestro talento y talante democrático, unificador,
mediador, conciliador y capacidad de llegar a acuerdos gana-gana
multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil
Hoy dos de los puestos más importantes en el panorama
Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres

4. IBR 2011 Thornton. Mujeres en Consejos
Estudios de Global Summit of women 2012
demuestran que donde hay leyes de cuotas la
media es 16% y donde no las hay del 8%

5. IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección Iberoamérica
Campeones España-Iberoamérica Chile 25% Brasil 24% España 22%

6. IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.
Compañías sin ninguna mujer en su alta dirección ha aumentado de nuevo de 35% en
2009 a 38% en 2011
Los peores Emiratos árabes y Japón 8%, India 9% y Alemania 11%
Los que más han crecido Tailandia, Hong Kong, Grecia, Bélgica y Botsuana

7. IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.
LOS ROLES
22% Directoras Financieras o CFO
20% Directoras Recursos Humanos
9% Directoras de Marketing CMO o Directoras de Ventas
Sin embargo la historia es otra cuando nos referimos al CEO Consejero
Delegado a nivel Global tan solo en el 8% de las compañías las
mujeres ocupan este puesto.
La foto es diferente en los países asiáticos si se excluye Japón están
mejorando, lidera Tailandia con el 30% , le siguen China con 19%,
Taiwán 18% y Vietnam 16%.

8. Los retos de la Paridad
Lo no negociable, decálogo
1.Paridad en independencia económica. Igualdad oportunidad empleo. Igual salario igual valor
2.Paridad en la participación de toma de decisiones Instituciones pública y /privadas
3.Tratamiento adecuado de la maternidad y la conciliación
4.Protección de riesgo de pobreza tercera edad, el doble en mujeres
5.Paridad cruzando fronteras Europeas y Globales sin brecha digital
6.Dignidad Integridad, fin de la violencia y el trato desigual de roles en los medios de
comunicación y la educación
7.Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa
8.Integración en la innovación y la creación de empresas sostenibles y tecnológicas de futuro
dirigidas por mujeres, con imparcialidad en concesión de créditos /inversiones
9.Participación de la mujer en el diálogo social, político, económico y fiscal y especialmente en
los recortes presupuestarios en la crisis, por ser la mujer la más directamente afectada
10.Si la velocidad no es suficiente entonces cuotas, (networking, visibilidad en medios, mentoring
y coaching en las carreras, y cantera paritaria altos mandos son imprescindibles) para los consejos

9. Desde la época de los egipcios las mujeres hemos sido
Las malabaristas por excelencia
En los tiempo de Hassan Beni segundo milenio antes de Cristo
Siempre manteniendo en equilibrio muchas tareas a la vez
Imagen fuente http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html

10. La s mujeres en los Consejos somos rentables
Hay estudios que sugieren la correlación entre la
presencia de mujeres en los mandos de decisión y
los consejos de administración y mejores
resultados de las Compañías. La correlación
señala que las compañías con más diversidad de
genero en los consejos mejoran sus resultados en
general sus beneficios, gestionan mejor los
riesgos y contratan más talento femenino
‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen and
Rouvinen, 2007;
‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on
Boards’, Catalyst, 2007;
‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next
economic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007;
‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the
Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007
Mc Kinsey 2007 Women Matter, 2011 women a barriers
Recientemente Credit Suisse demuestra que somos mejores gestionando la
crisis.
.

11. La mujer la principal protagonista en la toma de decisiones de
compras del hogar y avanza rápidamente en otros sectores
1.Toma el 70&% de la decisión de compra del
hogar a pesare de ser el 51% de la población
2.Toma el 60% de las decisiones de compra
de coches Japoneses
3.Ya representa el 70% del uso de PC de
Europa
4.La visión de las mujeres enriquece las ideas
y las discusiones de grupo en los Consejos
5.La correlación de mujeres en los Consejos y Grupo Día 20% consejeras y Presidenta
mejores resultados mejora con dos y mejora
significativamente a partir de 3 miembros del
consejo
38% 6 consejeras
2 extranjeras
http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4

12. Los retos de la Paridad
Leyes y los códigos de buen Gobierno
1.Medidas soft: Códigos y Chárter de adhesión voluntaria Cumplir o
explicar (ej. Finlandia se ha conseguido pasar de 51% a 74% con una mujer
del2008 a 2010, Dinamarca Holanda adhesión voluntaria informes progreso)
2. Medidas hard: leyes con plazos de implantación de cuotas
mínimas y sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, España 2007-201 0 Ibex
de 4% a 10% en 2010. Islandia 2010-2013 40%, Francia 2011 en 3 años 20% en 6
40%, o sea distintos modelos)
3. La necesidad de que las compañías públicas den ejemplo y
cumplan dentro de los próximos dos años
4. Recomendaciones Europeas Strategy for equality between women and
men 2010-2015

13. Grupo DIA recién salido a
Bolsa en Julio 2011 en Madrid
Dia tiene un compromiso con la mujer, este
año se ha firmado su contrato y
compromiso con la igualdad y afecta tanto a
hombres como a mujeres porque pensamos
que tiene que ser inclusivo que éste es un
viaje de todos
•DIA un HD distribuidora de alimentación
•DIA un spinoff de Carrefour Julyio2011
•10 .000 Millones € ventas al año
•6800 tiendas 42 almacenes
•45.000 empleados
•7 países España, Portugal Francia Grupo Día 20% mujeres en Consejop
Turquía China Argentina y Brasil una de ella Presidenta ejecutiva
http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4

14. DIA Group el 5to del Mundo de los Hard Discounters
Con un 77% de su plantilla femenina
50 DIA % COMEX MANAGERS TOP
45 44.7 WOMEN MANAGERS
39.8
40
35 SPAIN 35,43% 26,67
30
GLOBAL 10% 34,62% 25,89%
25
20
14.6
15
11.4
10.3
10.3 10.3
10 8.4
7.8
5.3 5.1 5.1 5.0 4.8 4.3 4.0 3.8 3.7
5 3.4 3.3
0

15. SOC GEN Compromiso con la igualdad y la imparcialidad
Un Progarma de Equidad Top Down y Bottom up
Recientemente desde 2011 3 nuevas
mujeres en su consejo de administración
llegando al 38%
30%+ 5 Women Directors 3
Y 20% del Comité Ejecutivo 3 /15 International
http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
Una clara política en 4 ejes
EMPLEO ( el 57% de las nuevas incorporaciones, especial flexibilidad conciliación, maternidad,
guarderías)
PROMOCION / EL 57% de las promociones mas allá de su participación, eliminación de requisitos
de movilidad geográfica)
REMUNERACION ( Cerrando el gap salarial 1300 Casos de 23000 compensados de 2008-12 con
mas de 5 Millones de €)
FORMACIÓN La parte correspondiente a su participación, formación a distancia, trabajo no
presencial, post permiso maternal)

17. La Paridad requiere que orquestemos la
imparcialidad
Que va más allá de las leyes códigos y Charters
Eliminando los sesgos , educacionales, culturales,
muchas veces inconscientes de parte de todos
Un buen ejemplo, una imagen vale más que mil palabras,
el ejemplo de las orquestas americanas

18. Orquestando la Imparcialidad

19. Orquestando la Imparcialidad

20. Orquestando la Imparcialidad España- Iberoamérica
Tania Justina Pilar Jurado
Inma Shara Natalia Luis-Bassa León
Pasión por la música Principal Conductor of primera mujer de la
Afro-Cubana historia en ver
La joven directora de the Huddersfield Compositora
orquesta vasca, una de Philharmonic Orchestra, representada una
Directora & ópera en el Teatro
las más reputadas del the Haffner Orchestra in Catedrática Música
mundo en su ámbito Lancaster and the Real.
Contemporánea Soprano y
Hallam Sinphonic n Conciertos, Ballet
Inma nacio en España Sheffield. compositora
Ópera Ganadora del Premio
Natalia es Venezolana Tania es Cubana 2012 San Francisco
IWF Women that
make a difference
ESPAÑA

21. Y para terminar con optimismo
La vida es bella
http://www.youtube.com/watch?v=ABoRBSA321A
Inma Shara en Perú, con la orquesta sinfónica de la Ciudad de
los Reyes el 190310. Auditorio del colegio Santa Úrsula.

22. En el Siglo XXI conseguiremos la paridad
Y como dice Nelson
Mandela
“Todo parece
imposible
hasta que se hace”
Su retrato hecho de muchos retratos con un
ADN del Mundo Colaborativo y Solidario

23. Gracias por vuestro interés y
la oportunidad ofrecida
Para cualquier ampliación de información:
Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com
Twitter:: @anamariallopis
Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76

24. ideas4all
Ana María Llopis BIO
Ana María es fundadora y CEO de la red social de ideas ideas4all , fue la fundadora de
Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa
en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas
tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra,
la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora
por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio
Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude.
En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e
independiente de Société Genéralé y hasta Mayo de Service Point. También ha sido y Consejera
no ejecutiva e independiente de BAT , del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y
de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G,Playtex,
Schweppes, Banesto y Grupo Santander.
Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah
USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para
España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte
del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.
Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:
“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido
mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo
Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio
Emprendedora del Año en 2001, etc. Durante 2011 y 2012 ha estado entre las Top 10 mujeres de España con especial
mención en innovación y emprendimeinto

25. Gap salarial a pesar de educación 60% de nuevos
grados universitarios en Europa son mujeres

26. Gap salarial.

27. Gap/ Brecha Digital España Observatorio Fuente Cecilia Castaño
Servicio usado de Internet Hombres Mujeres Total Brecha
correo electrónico 86,3% 86,2% 86,2% -0,1
buscar información sobre bienes y servicios 80,6% 76,0% 78,4% -5,7
buscar inf. sobre b. y s.: inf. usada para comprar 55,4% 46,5% 51,3% -16,0
buscar inf. sobre b. y s.: inf. para comprar por Internet 75,2% 73,3% 74,5% -2,5
viajes y alojamiento 59,8% 63,8% 61,7% 6,2
descargar software (excluido el de juegos) 48,0% 29,3% 39,3% -38,9
jugar ó descargar juegos, imágenes,... 55,0% 44,1% 49,9% -19,8
leer ó descargar noticias, periódicos,... 68,3% 58,8% 63,8% -13,9
suscripción servicio de noticias 12,7% 12,1% 12,4% -4,3
búsqueda empleo 26,4% 28,6% 27,4% 7,9
temas de salud 49,0% 59,2% 53,8% 17,2
banca electrónica 43,1% 35,1% 39,3% -18,6
ventas de bienes y servicios 8,3% 4,6% 6,6% -44,4
información de educación y cursos 50,9% 57,3% 53,9% 11,2
realizar algún curso vía Internet 11,4% 13,6% 12,4% 16,5
Aprendizaje 48,1% 48,6% 48,4% 0,9
páginas web Administración en últimos 3 meses 49,1% 46,2% 47,7% -5,9
páginas web Administración en últimos 12 meses 57,8% 56,2% 57,1% -2,9

28. La diversidad de Género y la Innovación
(>25% en I&D en Tics /sector industrial) se asocia a
Women presence at R&D in indust rial ICT sect or
120,0
100,0 High (>50%)
80,0
% F irm s
Medium (25-50%)
60,0
95,0 Low (0-25%)
40,0
63,8 None
20,0
0,0 Fuente 2006 Spanish
Continuously Occasionally Community Innovation Survey
estabilidad de I&D
Women presence at R&D in ICT industrial by innovation
types Women pres en c e at R &D in in d u s trial I CT b y E xtern al
R &D expen d itu res
120
100 High (>50%) 120,0
4 14 18
80 100,0 5, 3 High (>50%)
% Firms
Medium (25-50%) 20, 8
% E m pres as
60 80,0
Medium (25-50%)
40 78 Low (0-25%) 60,0
71 54 40,0 76, 8
Low (0-25%)
20 None 55, 8
20,0 None
0
0,0
1 type 2 types 3 types
No External R&D
con innovación…&.. Apertura en el proceso de la innovació

29. Gap ocupacional por la maternidad no por la paternidad

30. Principal motivo de abandono ocuparse de la familia
hijos padres. familiares

31. Paridad vs Gap en la conciliación doméstica el doble
del tiempo que los hombres

32. Gap ocupacional por tipo de carrera técnica ingeniería etc.

33. Gap muy alto en la toma de decisiones, se avanza pero despacio

34. La correlación mejora significativamente, en todos los
indicadores de gestión, a partir de 3 mujeres en el consejo

35. Mejores resultados financieros para las empresas que
tienen más mujeres en la alta dirección

36. La correlación entre la participación en el poder de decisión y la
participación del total de las horas trabajadas

37. Mujeres Presidentas/ Jefas de Estado (15/20)

38. Las cifras de España en Consejos de grandes Compañías IBEX 35
2012 EL 12%
El 22% de los cargos ejecutivos, un 3% más que la media mundial. Sin embargo, sólo un 7% es presidenta o
consejera delegada. Las diferencias son más acusadas desde el punto de vista retributivo: las españolas ganan
5.300 euros menos al año que los hombres. Estos datos que evidencian que aún hay que trabajar más duro para
llegar a un equilibrio.
Las mujeres son las que mejor soportan la crisis. Pese a la incertidumbre económica su tasa de actividad sigue en
ascenso situándose en un 52,69%, una leve subida respecto al tercer trimestre del año pasado. En concreto, la crisis ha
provocado un cambio en la tendencia en la sociedad española y en el último año ha aumentado un 14% la tasa de
ocupación de las mujeres mayores de 45 años. Expansión 03.2011