Las redes sociales potencian la Innovacion en el ADN Empresarial.ideas4all Baleares APD 2011

Las redes sociales potencian la Innovación
en el ADN Empresarial
Ana María Llopis

Palma 28 Marzo 2011

29/03/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 1

ALARÓ


La innovación abierta en las empresas
Un nuevo mundo colaborativo de ideas, donde el mayor
tesoro lo encierran tus propios empleados y equipos no
sólo los departamentos de i+D y Marketing....porque
todos conforman tu ADN empresarial

Aristóteles:
" Lo que está en nuestro poder hacer,
también está en nuestro poder no hacerlo"


Las redes sociales potencian la Innovación en el ADN Empresarial
Objetivos del encuentro

1.Que el ADN Empresarial es lo que caracteriza y distingue las empresas entre si
y aunque a veces sea imperceptible determina la innovación y la supervivencia

2.Que salgáis pensando que habéis aprendido qué es la innovación abierta
open innovation y qué queráis ser parte de este fenómeno mundial

3.Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puede
ser, además de rentable, gratificante y motivante, muy divertido y os hará más
grandes y mejores a todos

4.Que las Redes Sociales han venido para quedarse y potencian la Innovación
en el ADN Empresarial. La innovación uno de sus genes mas importantes

5.Que salgáis pensando que ideas4all tiene una red social su INNOVATION
AGORA que funciona para empleados y clientes y que ha sabido aprovechar Las
ventajas de las redes sociales de una manera productiva


1. EL ADN EMPRESARIAL
2. INNOVACIÓN
3. LA INNOVACIÓN ABIERTA
4. INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS
5. LAS REDES SOCIALES
6. Ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS
7. LAS REDES SOCIALES POTENCIAN LA INNOVACION EN EL ADN
EMPRESARIAL
8. EL ADN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL MUTANDO



EL ADN
El ADN es el ácido desoxirribonucleico responsable del
código genético dentro de las células para la síntesis de
proteínas

Son los pilares que construyen la vida y nuestro destino
biológico.

1. El ADN Empresarial lo constituyen los pilares intrínsecos
de las empresas y sus protocolos de estructura,
funcionamiento y gestión;
2. Estos valores se trasmiten de generación en generación
empresarial de manera selectiva y darwiniana para su
diferenciación y competitividad
3. es la personalidad de las empresas, estos pilares están
sufriendo una crisis de valores y están en proceso de
mutación y de cambio de gran impacto, el fenómeno de
las redes sociales está contribuyendo a ello



Hay muchas teorías y modelos del ADN empresarial .

El ADN cada empresa es diferente y distintivo, es lo que hace que
sean diferentes como son diferentes las personas por
pequeñísimas variaciones de su código genético.

Aunque dos empresas crean que hacen las cosas de la misma
manera un pequeño cambio en su código genético puede
producir resultados espectacularmente diferentes.

Poe ejemplo cuál sea la manera en que la empresa considera y
gestiona la innovación puede hacer que una empresa continúe
viva en el mercado después de 100 años o haya desaparecido. La
innovación es como se responde al cambio y a los nuevos
mercados de manera eficaz para sobrevivir



Los 4 elementos que conforman el ADN empresarial Movidos por una ideología robusta y apoyados en una fuerte
fundación ética, estos genes fundamentales – pasión,
ambición, innovación y ejecución – aseguran la
competitividad del ADN Empresarial®.

Según Yves Moyen Experto y Fundador de icircle Brasil
LA INNOVACIÓN ES UNO DE LOS GENES CLAVES EN EL ADN EMPRESARIAL NO SÓLO
PARA SU COMPETITIVIDAD SINO SU SUPERVIVENCIA EN EL TIEMPO



EL ADN EMPRESARIAL SE TRATA DE LA PERSONALIDAD DEL NEGOCIO, Y PARA
CONFORMARLA ESTA LA GENTE Y SE FUNDAMENTA EN EL TALENTO Y
LIDERAZGO DE SUS EMPLEADOS


2. INNOVACIÓN
Innovación es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo
nuevo diferente y útil
El objetivo es un cambio positivo, hacer que alguien o algo sea mejor.
La innovación que lleva al aumento de la productividad es fuente
fundamental de la salud de la economía. Citando a Schumpeter
(1934) hay que distinguir entre una invención, una idea manifestada,
una innovación, ésta ultima es una idea puesta en práctica con éxito
La innovación por olas , à la Schumpeter

29/03/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
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2. INNOVACIÓN

“maquinas de escribir
IBM con su Selectric una nueva industria las “electric typewriter”.
Los procesadores de texto
Microsoft Word desktop
y cuál será el siguiente jugador.

los rompedores no son los que ganan el mercado, de los 85 fabricantes de televisores en USA de
los 50 la única que sobrevive es Zenith”. Fuente Soren Kaplan Innovation Pôint

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2. INNOVACIÓN

• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia la
Innovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía:
“Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me sigue
sorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación La
innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la
innovación “

“ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Para
mi, la innovación significa la implementación de la invención
llevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovación
disruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la manera
en la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmente
innovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, el
automóvil, el PC , Internet, han muy sido disruptivos cambiando
drásticamente los hábitos sociales”

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3. INNOVACIÓN ABIERTA
NODELO CHESBROUGH 2003
El “no lo inventamos nosotros”

que inventen ellos de Unamuno

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PROCTER AND GAMBLE PIONERO

CONNECT AND DEVELOP
LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y
servicios deben venir de fuera, ya es más del 70%”

“ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede
innovar por si misma. la colaboración externa con clientes,
proveedores, socios e internamente a través de todas las
barreras organizativas es critica”

Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las acciones
habían descendido de 110 dólares a la mitad en menos de
medio año

Consiguió involucrar a todos sus stakeholder , primero sus
empleados, luego los clientes, proveedores, distribuidores,
Universitarios etc.

Pasó del Not Invented here al que inventen ellos de Unamuno

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LEGO PIONERO

El club de MUP la recompensa mas legos Legos para hacer más prototipos Mindstorms NXT
Se pagaron sus propios billetes para venir al encuentro

“Nos hablaran de los legos, nos pagarán con más legos . Si es que de verdad querían nuestra
opinión . Es lo mejor que nos puede pasar. … (Koerner 2006).

La capacidad de reinventarse

©2009 Joe Tidd, John Bessant



¿Qué es?
Aunque ya no es un concepto nuevo,
su aplicación a empresas e instituciones
es aún una idea “surrealista” para muchos…

El cambio más profundo de las empresas y la
sociedad está siendo el nuevo modelo de
innovación abierto y colaborativo

Un nuevo consumidor prosumidor, Magritte. La traición de las imágenes (Esto no es
una pipa) 1928/29. Los Ángeles, Museo.
creative commons, pensar out-of-the-box ,
Los departamentos de I+D no dan abasto
Co-creación, hibridación , redes sociales

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Círculos virtuosos de la
innovación abierta

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• Tradicionalmente las compañías han buscado la innovación en productos / servicios
en sus departamentos de I+D: PYMES – GRANDES EMPRESAS

INNOVACIÓN EN PRODUCTO

Departamentos de I+D insuficientes

INNOVACIÓN EN PROCESOS
• Equipo de “expertos” (o director de
operaciones) • Grandes desarrollos con workflows
de aprobación
• Departamento de innovación (“ya viene el
pesado éste”) • Sistemas rígidos

• Responsables de innovación saturados y muchas • Necesaria aprobación de un
veces incapaces de evaluar la bondad de una responsable
idea por sí solos
• Ideas muy elaboradas no accesibles
• Problemas de corrección “política” y ambiente al resto de la organización.
laboral.

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• GOLD CORPORATION CANADÁ. ROB MC EWAN
El Crowd encontró las minas de oro
• que los expertos no encontraron

Gold Corp: La “multitud” ayuda a
descubrir 8 millones extra de oro.
Premio $75.000 2000

Starbucks My ideaStarbucks

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• INNOCENTIVE
ELI LILLY & CO
160.000 “Solvers” 36%
de retos resueltos hasta
el 2008

• DELL
Para mejorar el servicio y calidad de
uso a disposición de los usuarios:
ideagoras, “ideastorm”

• Uso de redes sociales como twitter
para obtener ideas de productos y
servicios así como vender con gran
éxito, mas de 3 millones de $

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PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS

TOYOTA
Mathew May “En Toyota no es que tu puesto de
trabajo es creativo es que tu trabajo es ser creativo
En Toyota se implementan mas de 1 Millón de ideas al
año, unas 300 por día y son estas ideas las que le han
llevado al liderazgo del mercado incluso el de USA y
comparativamente tiene el doble de los beneficios que
sus competidores”
Relaciones con proveedores y patentes compartidas
keiretsu from the invisible edge

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THREADLESS

Un movimiento creativo Global que n 2009 había
vendido mas d 6 millones de $ en T shirts

Una de las best seller la del partico Comunista de Tom
Burns

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EJEMPLOS DE PARTICIPACION CIUDADANA

Innocentive se asocia con
la Ciudad de Boston
• La Ciudad de Boston es la primera
que acepta la invitación de
Innocentive para crear un reto que
aproveche las ideas de la gente local
e internacionalmente. Se escuchará
al ciudadano

• Ciudades: pueden demostrar su
compromiso con la resolución de
temas que son prioritarios para los
residentes, mediante la innovación
abierta y la colaboración



EL BULLI

PROCESOS DE HIBRIDACIÓN
• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas contrapuestas
• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de
oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad tortilla de-construida
espuma
• 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA
• Y quién pensó que la cocina eras diseño y quien que la energía
es diseño o el gas es diseño
"El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough
says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down
six months every year to research their new menu. They also actively
pursue outside partnerships

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¿Qué países la ponen más en práctica?
“Dos tercios de las 139 Compañías que
aparecían en las listas más recientes de
“Más innovadoras” de Fast Company,
BusinessWeek, Technology Review, y
the World Economic Forum, son de
EEUU”
Scott Anthony Managing Director of Innosight Ventures

• Estados Unidos
• Holanda
Según Stefan
• Reino Unido
Lindegaard (Experto en
Innovación abierta): • Canada
• Korea del Sur
• Alemania
• Francia

5. REDES SOCIALES
Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber,
las ideas y la innovación se transforman CON Internet y las Redes sociales
Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del saber, la
creación y la innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado hasta ahora.
Tomemos como ejemplo Google:
– con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de
una manera fácil, rápida y gratuita
– su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa
biblioteca, en la clasificación de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la
relevancia de los mismos
• Comunidades web 2.0 La NetGen

• Tecnologías rupturistas
• Open source
• Peering (IBM, LINUX)
• Sharing Compartir y participar de manera
colaborativa sin esperar nada a cambio
• Las nuevas redes sociales myspace, facebook,
twitter, linkedin
• Quieren Cambiar el Mundo

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5. REDES SOCIALES

PRECURSORES
Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa
Las personas ya no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñen
sus productos favoritos. Lo hacen ellos mismos y lo publican en los
blogs y votan los videos más populares en YouTube
Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribución
Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado una
industria a una velocidad agigantada. Myspace, un fenómeno
musical sin precedentes en declive comido por iPod y Spotify ??
El éxito de la desintermediación con sitios de precios comparativos.
Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK
Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata y su editorial se
enfadó. Los capítulos nuevos los anuncia online en twitter y el éxito
aumenta las ventas significativamente
Crisis en los medios de comunicación escritos

DYS GENERATION DO IT YOURSELF,
HÁGASELO USTED MISMO
ESCUCHANDO AL CLIENTE, LOS MAS IMPORTANTES LOS EMPLEADOS

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5. REDES SOCIALES

FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING

• EL TSUNAMI DE LOS NEGOCIOS. LAS WIKIS -WIKINOMICS
• Economía de la colaboración entre grupos humanos, introducido
por primera vez a partir del concepto de trabajo prosumo en 1996
por Don Tapscott. (*)
• Prosumers: los clientes participan en la creación de productos de un
modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus
propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde
comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y
métodos y nuevas versiones del producto.
Los empleados son clientes de sus propios procesos internos.
• Cuatro principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones
– La apertura.
– La democratización e interacción entre iguales que permite
revisar continuamente el trabajo.
Wikinomics: How mass collaboration
– El uso compartido. is changing everything (Don Tapscott y
Anthony D. Willians): foto Tapscott en Bligoo.com

– La actuación global.


5. REDES SOCIALES

FENÓMENO COLABORATIVO –CROWDSOURCING

LA SABIDURIA DE LAS MULTITUDES DIVERSAS
• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear
valor en la escena global
• Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing
• Proponer problemas y recompensas a quien o quienes
solucionen el problema propuesto.
• Se está volviendo bastante popular y ha sido aplicada por
empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble
• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas
están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen
límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo
en general.


5. REDES SOCIALES

LAS REDES SOCIALES HAN VENIDO PARA QUEDARSE


5. REDES SOCIALES


5. REDES SOCIALES

•Las cartas a las empresas/ instituciones no
consiguieron nada, ¿ métodos tradicionales,
sistemas obsoletos de seguimiento?

•Lanzamos topideas4all para enviar ideas
relacionadas con distintas empresas e
instituciones y en dos semanas hemos
conseguido, que nos contesten y se interesen :

•LG, Fagor Industrial, Campofrío, Telepizza,
Sandy CruzCampo, Coca Cola, Obra Social Caja
Madrid, Banca Cívica, Phillips, Garnier, Trucco.
Actimel, Tom Tom, Museo del Prado

•Y que nos sigan más de 120 algunas con
diálogos interesantes


5. REDES SOCIALES



ESCUCHANDO AL CLIENTE EXTERNO E INTERNO,
LOS MÁS IMPORTANTES LOS EMPLEADOS
Compartiendo ideas
• El 85% de las personas cree que las ideas se
desperdician a lo largo de nuestras vidas por no
existir un sitio donde compartirlos

• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gente
pondría las ideas bajo la licencia de regalar y
compartir sin mantener la propiedad intelectual, y la
realidad está siendo ya del 76%

El 76% regala sus ideas El 85 % piensa que se desperdician
si no se comparten


Distintas motivaciones para compartir ideas no sólo monetizarlas
FAMA • Usar una lata de
Pringles como antena ¡Tengo una idea para
RECONOCIMIENTO Wi-Fi. BENEFICIO conseguir la fusión
fría!
COMPARTIR
CAMBIAR COSAS/ • Que las escuelas contasen
• Podrías avisar de tu disponibilidad a con un puesto de primeros
los compañeros o potenciales CONTRIBUIR A LA auxilios y un desfibrilador
visitantes poniendo una marca o una debería ser obligatorio.
señal (de tráfico) en la puerta de tu COMUNIDAD
oficina o en tu mesa de trabajo.

• Un dispositivo indicador del nivel de aire que avisa
CONSEGUIR LO QUE mediante una luz que cambia de color en cada
NO ESTÁ DISPONIBLE inmersión. Ayudaría a los submarinistas a saber
que han comenzado a usar la reserva de aire.

• Que los mostradores de las HACER IDEAS/ MARCAR
CONTRIBUCIÓN compañías aéreas permitan a
cada viajero llevar una pequeña TENDENCIAS • Servicio de
SOLIDARIA carga de objetos útiles para alquiler de
distribuirlos en destinos juguetes.
subdesarrollados.

COMPARTIR • Una simple hoja de papel doblada y ajustada a la
EXPERIMENTAR superficie de los libros es mas que suficiente para
protegerlos del polvo.

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Y las cifras
• registros 80.000 +
• ideas 70.000 +
• Problemas 4.000+
• países 180 +
• ciudades 5.000 +
• empresas/Instituciones
dedicadas no solicitadas
15.000 +
• en empresas cerradas
solicitadas ideas 9.000 +



Palma 204
Ibiza 24
Pollença 13
Llucmajor 7



Trasladando lo aprendido en abierto
a las empresas
ideas4all Innovation Ágora en la nube



Redes de ideas como motor de innovación y gestión de RRHH

USUARIO, LECTORES, PROVEEDORES
AUDIENCIA PUNTOS DE APOYO
Prosumers en
Productos/servicios
EMPLEADOS, COMPETIDORES
Prosumers en (sí, competidores)
procesos
REDES DE IDEAS

INNOVACIÓN RECURSOS
HUMANOS
Mercados

Procesos Detección Ahorro
internos Talento COSTES
Procesos Productos Mayores ingresos
externos Servicios Y beneficios Autoformación Clima laboral

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Ideas4all Innovation Agora

• Una Red social que sirve para
canalizar la innovación de
empleados / usuarios/ ciudadanos/
proveedores etc., dinamizando el
proceso de creación de ideas, y en
su caso extendiendo la colaboración
colectiva fuera de la organización

• Para empleados, accesible solo
desde la intranet de la organización.
Para usuarios, abierta a toda la red,
una extranet

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7. LAS REDES SOCIALES POTENCIAN LA INNOVACIÓN EN EL ADN EMPRESARIAL

Resultados
Resultados de Sabadell . Marzo 2011 a los 16 meses
desde su lanzamiento y el buen ritmo continúa:
• Participación de empleados aumentó hasta 80% desde 12%
• 40.000 votos y comentarios
• 4.600+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya
que tienen gran valor.
• 9500 empleados
• Usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno
19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc
Sabadell y Ana María Llopis dieron una rueda de prensa en
las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos
primeros resultados excelentes

• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ

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• Grupo Santander, 4 plataformas
(profesores, estudiantes, empleados y
accionistas del grupo), para aportar
contenido al II Encuentro de Rectores
2010, en Guadalajara.
• Un evento de Responsabilidad Social
Corporativa. De esta iniciativa han salido
5 ideas que El Grupo Santander tiene
intención de poner en marcha.
http://www.slideshare.net/anamariallopis/encuentro-rectores-
guadalajara-2010-experiencia-20-modo-de-compatibilidad

Ideas en web de empleados 1182:
Nº 1 Tarjetas de crédito para ERASMUS
Nº 2 Programa Mentoring mujeres Universitarias:
preparación para ser miembros de consejos



• IBMAGINA: concurso de ideas antes del congreso de software.
Evento de tres meses



• todos tenemos ideas
• mala idea convierte en buena
• inspira a participar
• detecto una posibilidad de mejora
• “hay alguien escuchando”, “
• detección de talento
• autoformación de la comunidad
• refresco y la dinamización y campañas periódicas
• participación democrática
• transparente, colaborativo
• ampliación de visión
• divierte
• recompensa, reconocimiento
• identificación de marca
• productividad
• compromiso a todos niveles (ej la hora del planeta semana pasada)



REDES SOCIALES AYUDAN A EIMINAR LAS BARRERAS DE LA INNOVACIÓN



EL ADN DE LA INNOVACIÓN ES RESPONSABILIDAD DE TODOS



Las ideas, la imaginación y cómo nos
relacionamos en las redes sociales
colaborativas , cómo nos enlazamos
como las moléculas es parte del ADN



• El ADN de la Innovación empresarial tiene que
poder medirse

• Se mide en transferencia de ideas, innovación
(implantación de esas ideas) y de tecnología y
conocimiento a la sociedad

• Se mide en la capacidad de hacer prototipos por
aproximaciones, iteraciones sucesivas

• Se mide en la capacidad de la empresa de estar en
beta permanente, el estado de internet y de las
redes sociales . Estos cambios son iteraciones
evolutivas que permiten mantenerse competitivos

• La Innovación disruptiva para sobrevivir y es
consecuencia de mutaciones cuando los cambios
son grandes y son los que hacen que en la crisis las
empresas se reinventen




FUENTE : ERIC A. SPIEGEL, GARY L. NEILSON, THOMAS J. FLAHERTY, AND SRINI
RAGHAVAN. Estudio sobe 30.000 ejecutivos que evaluan la salud de
los distintos modelos de AND Empresarial



El Sueño Europeo

• No estamos donde debemos de estar
• Hay que estar a la altura de los que construyeron Europa y su ADN
• Debemos de soñar con mas fuerza

• EUROPA 2020
• Crecimiento Inteligente: desarrollo de una economía basada en el
conocimiento y la INNOVACIÓN
• Crecimiento sostenible: promocionando una economía que use los
recursos eficientemente, que sea más verde y más competitiva
• Crecimiento Integrador/Inclusivo: promoviendo una economía con
altos niveles de empleo, con una cohesión social y territorial

• LAS NUEVAS REDES SOCIALES LO POTENCIAN



viejos indicadores del ADN de la INNOVACIÓN
• i+d empresarial como % del PIB
• i+d como % del presupuesto empresarial
• inversión pública en innovación privada
• numero de universitarios y graduados universitarios
• numero de patentes
• propiedad intelectual
• numero de publicaciones
• número de laboratorios y centros de investigación
• menos del 20% de las ideas se materializan
• las ideas de dept i+d y marketing
• talento propio endogámico
• viejas redes de información influencia
• liderazgo para perpetuarse si funciona la cuenta de resultados

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NUEVOS INDICADORES DEL ADN DE LA INNOVACIÓN
• i+d +i como % del PIB
• i+d +i estratégico y sostenible
• financiación empresarial porque se cree en la innovación de verdad
• grants universitarios y fondos de innovación participación empresarial
• universidades y bachillerato preparan para emprendimiento y start-ups
• spin offs incubadoras prototipos índices de medida
• publicaciones de calidad trasferencia tecnología
• agilidad burocrática y exenciones fiscales frente a PI
• talento diverso, inmigrantes , igualdad de género
• grupos multidisciplinares en centros cruzando limites hibridando
• más del 50% de las ideas materializadas
• innovación abierta con todos los stakeholders : compañías/ instituciones
• ciudades inteligentes ayudar a su desarrollo ayudamos al nuestro
• nuevas redes sociales , compartiendo, colaborando democratización de la imaginación,
creatividad e información
• redes en beta y procesos iterativos permanentes
• liderazgo para reinventarse
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Las redes sociales potencian la Innovación en el ADN Empresarial
Objetivos del encuentro

1.Que el ADN Empresarial es lo que caracteriza y distingue las empresas entre si
y aunque a veces sea imperceptible determina la innovación y la supervivencia

2.Que salgáis pensando que habéis aprendido qué es la innovación abierta
open innovation y qué queráis ser parte de este fenómeno mundial

3.Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puede
ser, además de rentable, gratificante y motivante, muy divertido y os hará más
grandes y mejores a todos

4.Que las Redes Sociales han venido para quedarse y potencian la Innovación
en el ADN Empresarial. La innovación uno de sus genes mas importantes

5.Que salgáis pensando que ideas4all tiene una red social su INNOVATION
AGORA que funciona para empleados y clientes y que ha sabido aprovechar Las
ventajas de las redes sociales de una manera productiva


Linus Pauling y Albert Einstein dijeron:
“La mejor forma de tener una buena idea
es tener muchas ideas.”
Albert Einstein
"la imaginación es más importante que el
conocimiento.“

Mi opinión Las ideas, la imaginación y
cómo nos relacionamos en redes, cómo
nos enlazamos como las moléculas es
parte del ADN de la Innovación y el
conocimiento es una consecuencia de
este ADN
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Y como dice Nelson
Mandela

Su retrato hecho de muchos
retratos y ADN del Mundo
Colaborativo y Solidaria

“Todo parece imposible
hasta que se hace”

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!!Gracias y hasta pronto!!

Ana Maria Llopis anamaria@ideas4all.com
Twitter: @anamariallopis
ideas4all: +34 (91) 5760676


Referencias
Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de
start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido
A por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon
G Valley
Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun
Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana
Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me
impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te
deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito
mundial!, Marten”
Madeline Duva, una emprendedora en software
integrado con más de 20 años de experiencia (18 años
Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo
Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups
Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009 en Europa”.

“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios
elementos para formar lo que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto
me parece interesante ya que yo creo en la creación de comunidades sociales con un propósito definido.
ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la idea es meritoria”

- Allen Weiner
“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente
apasionada por compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural
de los consumidores a usar internet para buscar información”

- Caroline Dangson
“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes
sociales genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a
ser el próximo boom”
- Jennifer Simpson Contenidos digitales 2009 1er premio
“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las
masas es sin duda una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de
la generación de ideas, ya que no se restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado
de las ideas y problemas” - Adam Daum ideas4all entre los 20 finalistas

29/03/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 77 77

BIBLIOGRAFIA
1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)
2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything
3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than
many of us imagine. Business week
4. The Tipping Point. Malcom Gladwell
5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything
6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the
competition is irrelevant
7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable
8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?
9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics
10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution
11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing
12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life
13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas
14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition
15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.
16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world
17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable
18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science
and everyday life
19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything
20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008
21. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008
22. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy
Kawasaki forward)
23. The Big Switch, Nicholas Carr Rewiring the World, from Edison to Google
24. Make ideas happen Scott Belsky. Overcoming the obstacles between vision and reality
25. Lo importante no es cómo te caes sino cómo te levantas. Stanley Bendelac Editorial Lo que no existe
26. Vivendo com ñao elefantes. Yves Moyen. Cuando simplificar de más complicar la vida de las empresas. Virgilae. Brasil

78

Ana María Llopis CEO ANEXOS
ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo
Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento
de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas
tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en
Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es
Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum
laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y
Service Point. También ha sido consejera de del Banco ABN AMRO hasta su reciente
nacionalización y de Reckitt-Benckiser y ha ocupado puestos directivos en sociedades
como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander.

Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en
Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Hasta 2010 Vice Presidenta de IWF
International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte
Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio
de Administraciones Públicas de España. Comité de Expertos RSE de la Fundación Carolina y Fundación Sánchez
Albornoz.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s
Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-
2010 ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el
premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Institut Català de la
Dona en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc.

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