Conferencia Universidad de Málaga, Málaga Emprende21

1. La Comunidad Global de ideas
LA INNOVACIÓN ABIERTA, LAS IDEAS Y LA CREATIVIDAD
PARTICIPATIVA Y COLECTIVA MUEVEN MONTAÑAS
ANA MARÍA LLOPIS
ABRIL 20 MADRID 2010 1

2. 39UDJI
LA INNOVACIÓN ABIERTA, LAS IDEAS Y LA CREATIVIDAD PARTICIPATIVA Y
COLECTIVA MUEVEN MONTAÑAS
1. INNOVACIÓN
2. INNOVACIÓN ABIERTA
3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
4. INNOVACIÓN Y EMPRESAS
5. IDEAS
6. FENÓMENO COLABORATIVO - CROWDSOURCING
7. i de ideas4all B2C y B2B
8. FUNCIONALIDADES
9. QUÉ FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIÓN DE ideas
10. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
11. LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS
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3. 39UDJI
“El grado de participación de María Zambrano en lo que se refiere a las relaciones
humanas, personales, tangibles, le era indispensable, partiendo de sí misma,
aplicándose la afirmación de Descartes en su Tratado de las pasiones del alma: «La
génerosité consiste à s'éstimer au plus haut point qu'on se puisse légitimement
estimer». Ella se demostraba de una generosidad sin límites cuando se trataba de
compartir algo, fueran bienes materiales (siempre escasos), fueran ideas,
sentimientos, sensaciones, vivencias o lecturas. Vivía en sí misma las vidas de los
demás, en sus episodios, grandes o pequeños, traduciéndolos en el lenguaje que le era
connatural y de este modo proyectaba a su alrededor una energía intelectual vital,
contagiosa, que era incitación a lo que ella misma practicaba incesantemente. Los
aludidos se sentían siempre involucrados, «compartidos».”
Enrique Rivas
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4. 1. INNOVACIÓN
Innovación es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo
nuevo diferente y útil
Citando a Schumpeter (1934) hay que distinguir entre una invención,
una idea manifestada, una innovación, ésta ultima es una idea
puesta en práctica con éxito. En campos como el arte, economía, la
política gubernamental, algo debe ser sustancialmente diferente para
ser innovador. En economía el cambio debe de aumentar el valor, el
valor percibido del cliente, o produce valor.
Se destacó por sus investigaciones sobre el ciclo económico y por sus
teorías sobre la importancia vital del empresario en los negocios,
subrayando su papel para estimular la inversión y la innovación que
determinan el aumento y la disminución de la prosperidad.
Popularizó el concepto de destrucción creativa como forma de
describir el proceso de transformación que acompaña a las
innovaciones.
El objetivo es un cambio positivo, hacer que alguien o algo sea mejor.
La innovación que lleva al aumento de la productividad es fuente
fundamental de la salud de la economía
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5. 1. INNOVACIÓN
Innovación es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo
nuevo diferente y útil
El objetivo es un cambio positivo, hacer que alguien o algo sea mejor.
La innovación que lleva al aumento de la productividad es fuente
fundamental de la salud de la economía
La innovación por olas , à la Schumpeter
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6. 1. INNOVACIÓN
• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia la
Innovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía:
“Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me sigue
sorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación La
innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la
innovación “
“ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Para
mi, la innovación significa la implementación de la invención
llevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovación
disruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la manera
en la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmente
innovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, el
automóvil, el PC , Internet, han muy sido disruptivos cambiando
drásticamente los hábitos sociales”
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7. 1. INNOVACIÓN
Innovación es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo
nuevo diferente y útil
En wikipedia "new stuff that is made useful “” algo nuevo, “nuevas cosas
que se hacen útiles” Un definición simple. La gran idea nunca es perfecta,
no funciona en todos los mercados y segmentos y necesita renovarse
constantemente. McKeown Max (2008). The Truth About Innovation.
Se refiere a un cambio incremental emergente o a cambios radicales y
revolucionarios en el pensamiento, los productos y servicios, los procesos
o las organizaciones e instituciones. ¿Útil para quien cuánto de nuevo es
nuevo? La utilidad está en el ojo del usuario.
Si tienes una idea para mejorar algo y no haces nada con ella entonces, no
has inventado ni innovado nada, si o la compartes entonces tampoco has
ayudado a alguien a inventar o innovar y la idea morirá contigo, si la
compartes la menos es una revelación, y si pones tu revelación en práctica
se convierte en una invención. Si tu invención resulta útil a alguien se
convierte en innovación.
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8. 1. INNOVACIÓN
LA DIFUSIÓN DE LA INNOVACIÓN ROGERS 1963
La difusión de la innovación en los distintos segmentos de mercado, en azul, y la
penetración Edwin Mansfield’s logistic curve , en naranja, refleja que hay un punto
de saturación porque en ese momento empieza una nueva curva de innovación con
otro o el mismo jugador caníbalizando sus propios productos/servicios/ tecnología
obsoleta
8

9. 1. INNOVACIÓN
Si se superponen varias curvas logísticas encima sucesivamente así como sus
transiciones entre un período y otro se puede ver como Schumpeter tenía razón
al decir que sólo con la innovación pueden explicarse ciclos de negocio y de la
economía en el tiempo, prosperidad, recesión y recuperación.
9

10. 1. INNOVACIÓN
“Un simple ejemplo de esta dinámica puede verse en la industria de las maquinas de escribir. El
desarrollo de la maquina manual fue un gran avance . Pero entonces llego IBM con su Selectric desde
fuera de la Industria desplazando la tecnología manual y creando una nueva industria las “electric
typewriter”.
Los procesadores de texto sucedieron llevando el negocio de IBM a la obsolescencia, más adelante
Microsoft Word desktop y posibilidades de impresión. Word representaría la última curva en S, pero
cabe preguntarse hasta cuándo y cuál será el siguiente jugador. Sin embargo después de los años los
rompedores no son los que ganan el mercado, como ejemplo de las 10 compañías de semiconductores
en 1955 sólo sobrevivieron GE y RCA, y de los 85 fabricantes de televisores de los 50 la única que
sobrevive es Zenith”. Fuente Soren Kaplan Innovation Pôint
10

11. 2. INNOVACIÓN ABIERTA
La innovación abierta es el nuevo modelo de innovación que se
define como un sistema abierto donde caben tanto los participantes
y agentes internos como los externos a la organización / institución
En el nuevo mundo Globalizado, disruptivo, cambiante, donde lo de
ayer no sirve para mañana, donde los consumidores y usuarios
mandan, donde las conversaciones son públicas, donde la
colaboración democrática es ya una condición de contorno, ya no se
puede concebir innovación sin que sea abierta en alguna parcela del
proceso para obtener resultados y para que se considere auténtica
Donde se pasa de
PROTEGER A COMPARTIR
11

12. 2. INNOVACIÓN ABIERTA
NODELO CHESBROUGH 2003
El “no lo inventamos nosotros”
que inventen ellos de Unamuno
Fuente presentación Chesbrough slidesahre
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13. 2. INNOVACIÓN ABIERTA
"We did have to kill not-invented-here," says AG
Lafley of his company, Procter & Gamble. "We have
to make 'reapplied with pride' just as important a
part of the culture as 'invented here.' “
“Tuvimos que matar el “no ha sido inventado aquí”
y hacer igual de importante para nuestra cultura la
frase “ tenemos que re-aplicar lo de otros con
orgullo “ como lo era “inventado aquí” “
A Lafley lo consideró el Economist en 2008 como
el líder in innovación empresarial en la última
década
Fuente Fortune entrevista en NY 2006 Es una lección para los departamentos de I+D,
Marketing e Innovación, las ideas están en todas
partes y en todos
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14. 2. INNOVACIÓN ABIERTA COMPARACIÓN CHESBROUGH 2003
INNOVACIÓN CERRADA INNOVACIÓN ABIERTA
•La gente lista en el sector está con nosotros •No todas las personas listas del sector trabajan para
nosotros. Necesitamos trabajar con recursos dentro y
fuera de la compañía
•Para beneficiarnos del I+D debemos de •El I+D externo puede crear valor, el I+D interno se
hacerlo nosotros necesita para capturar parte del valor
•Si lo descubrimos nosotros, seremos los •No tenemos que originar la Investigación dentro para
primeros en el mercado beneficiarnos de ella
•La primera que llegue al mercado ganará •Construir un mejor modelo de negocio es mejor que
llegar al mercado primero
•Si creamos más y tenemos las mejores ideas de •Si aprovechamos las mejores ideas internas y externas
la industria, ganaremos ganaremos
•Debemos de controlar la PI, de manera que •Nos beneficiaremos de que otros usen nuestra PI, y
nuestra competencia no se beneficie de nuestras deberíamos comprar PI de otros siempre que signifique
ideas un avance en nuestro modelo de negocio
•
• PROTEGER •COMPARTIR

15. 2. INNOVACIÓN ABIERTA
Stefan Lindegaard Experto en Innovación Abierta en su
libro “The Open Innovation Revolution” que saldrá al
mercado en Mayo 2010
“ Para mi la innovación abierta se trata sobre todo de
construir puentes entre los recursos internos y externos
para hacer que la innovación suceda. ..
Hoy en día uno de los retos principales que tiene la
innovación abierta fue resumido por uno de los
participantes en mi red holandesa para líderes de
innovación : “ Abrazar lo de fuera necesita que conozcas
lo de dentro” No hay ninguna razón que justifique irse
fuera de los límites de la compañía si la compañía no
conoce lo que está pasando dentro en innovación. Los
recursos internos y externos necesitan trabajar mano a
mano para hacer que funcione la innovación”

16. 2. INNOVACIÓN ABIERTA
1. La innovación abierta (OI) es porosa y, multidireccional como visualizaba Chesbrough
2. OI no está de moda sólo esta comenzando
3. OI ha venido para quedarse
4. OI es colaborativa, no el preocupa que otros se copien
5. OI es global
6. OI es transparente
7. OI es 24/7 y está donde esté ocurriendo como dice Lindegaard
8. OI más eficaz es la que considera y hace el propio usuario porque lo necesita, como dice Von Hippel
9. OI se beneficia del R&D y la PI externa e interna como dice Chesbrough
10. OI se beneficia de la web2.0 y la rápida transmisión del conocimiento en red
11. OI se beneficia de las redes sociales facebook, twitter,
12. OI ocurre en redes sociales intranets y extranet de Compañías e Instituciones
13. La participación ciudadana será el próximo salto cuántico de la innovación abierta
14. OI reta la necesidad de ser dueños de IP y patentes
15. OI está en sintonía con el fenómeno de crowdsourcing, la sabiduría de las multitudes, los fenómenos
colaborativos, las ganas de compartir, la generosidad si es reciproca
16. La OI puede también querer decir Optimiza las ideas

17. 2. INNOVACIÓN ABIERTA
Hay muchas fases/tipos de innovación abierta en Empresas/ Instituciones .
Para mi las principales son:
Innovación abierta hacia ti de dentro y fuera
1. La innovación abierta de dentro involucrando todos los empleados y su
conocimiento y talento, es una de las más importantes , primero rentabiliza tus
recursos internos
2. La innovación abierta de fuera, a clientes, entendiendo sus necesidades presentes y
futuras y sus ideas de mejora
3. La innovación abierta a los stakeholders accionistas, proveedores, distribuidores,
fabricantes, competidores, universitarios, centros de investigación, instituciones, ongs,
empresas sociales, etc.
Innovación abierta de ti hacia afuera
1. Compartir ideas que no vas a utilizar
2. Poner la base de datos de conocimiento a disposición de todos
3. Regalar o vender patentes no utilizadas
4. Hacer acuerdos globales de colaboración, bartering
5. Intercambios temporales de talento
6. Parametrizar tu IT/plataforma para uso de otros de manera efectiva

18. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
¿Qué es creatividad?
Según Wikipedia....
“Creatividad es un proceso mental y social que supone la generación de nuevas ideas o
conceptos, o nuevas asociaciones de la mente creativa entre ideas o conceptos ya existentes.”
En época de crisis la Creatividad es más relevante, se hace imprescindible y se dispara
The Memphis Manifesto
“ La Creatividad es una parte FUNDAMENTAL del SER HUMANO, y es un RECURSO
CRÍTICO para la vida individual, económica y para la comunidad.
Las COMUNIDADES CREATIVAS son lugares vibrantes, humanos, que cuidan del
crecimiento personal, facilitando grandes logros culturales y tecnológicos,
produciendo trabajos y riqueza, y aceptando una variedad de estilos de vida y
culturas…
“ …Las ideas son los motores del crecimiento del futuro, así que el cuidar de las
comunidades donde las ideas pueden florecer es la CLAVE del ÉXITO. Las ideas
crecen donde la creatividad se cultiva, y la creatividad prospera donde las
comunidades se comprometen con las ideas…
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19. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
“The new Creativity Index” :
Una medida del potencial económico de una región
en el largo plazo…
Tiene tres Ts de base
1. El Talento, el porcentaje de la “clase creativa” respecto
al total de trabajadores
2. La Tecnología, la industria de alta tecnología es clave “ La clave del crecimiento económico no
está sólo en la habilidad de atraer a la
3. La Tolerancia. Diversidad, medida por el índice Gay, clase creativa, sino en traducir esta
ventaja en resultados económicos en la
Bohemios, Inmigrantes (proxy razonable de la apertura a forma de nuevas ideas, nuevos
gente e ideas diferentes) negocios de alta tecnología y
crecimiento en la región.”
Richard Florida: Professor of Regional Economic Development (Carnegie Mellon
University); columnist for Information Week. Book: The Rise of the Creative Class: and
How Its Transforming Work
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20. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
Una nueva clase ha surgido, la clase creativa que es mayor que la
clase industrial. La clase creativa se compone de científicos
ingenieros, tecnólogos artistas, músicos, poetas escritores
investigadores, educadores, etc. en resumen todos los que
forman la base del conocimiento
En 1900 esta clase apenas representaba el 4%, en 1980 en USA
representaba el 15% y en 2000 el 33% la clase con mas gente
Creatividad en el entorno
• La clase Creativa el 33% representaba ya el 50% de los salarios y
la economía productiva y cerca del 70% en las regiones
metropolitanas y son cerca de 40 millones
• LA GENTE CRETIVA SIEMPRE QUIERE ESTAR ALREDEDOR DE
OTRA GENTE CREATIVA SON IMANES QUE SE ATRAEN
MUTUAMENTE Y QUE PROMUEVEN LA ACELERACIÓN DE LA
INNOVACIÓN
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21. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
•En el Instituto de urbanismo en Canadá se están haciendo mapas el mundo
de concentración de talento. El mundo no es plano debido a la globalización y
si importa donde vives y donde migra la gente que quiere crear
• Existen la Megalópolis John Godman la acuñó. Los centros en USA están en
distintos ejes: Boston-New York-Washington, o Chicago-Detroit Cleveland
Pittsburg o San Diego Los Ángeles,
Creatividad en el entorno San José , Silicón Valley Stamford San Francisco
Berkeley. En China e India aun mas concentrados en Beijing Shanghái y en
Bangalore, Bombay Delhi
• En el mundo hay 191 países y unas 40 mega regiones que tienen menos del
20% de la población pero que tienen el 66% del output económico y el 85% de
la innovación Mundial
• El Instituto de Santa Fe esta haciendo investigación interesante han
encontrado el Metabolismo urbano como el de las especies y sus velocidades
de crecimiento y de tamaño
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22. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
INNOVACIÓN
La educación no puede ser café para todos/personalización y descubrimiento del elemento, no puede estar a
espaldas de nuevas tecnologías
“El Elemento El lugar donde las cosas que amas hacer y las
cosas para las que eres bueno (habilidades) se encuentran
1. Entendiendo el rango amplio de nuestras capacidades
2. Entendiendo como estas capacidades se relación entre si
holísticamente
3. Entendiendo cuanto potencial de crecimiento tenemos y
que este no tiene edad “ El futuro de nuestras comunidades e
instituciones dependen del Elemento
de este recurso natural que es el
4. El sistema educativo actual sistemáticamente vacía la
hombre y su talento . La gente tiene
creatividad de nuestros niños una concepción muy limitada de sus
capacidades y errónea de lo que es la
Ken Robinson Experto en Educación Libro” El Elemento como encontrar inteligencia y la creatividad la
tu pasión cambia todo. Cambia tu vida.. inteligencia es diversa y esta en todas
Imagen tomada del londonbuisnessforum.com partes y todos podemos ser creativos
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23. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
“El Elemento Estar en su elemento hace que la gente vaya mas allá
de experiencias ordinarias logre cosas extraordinarias además de
estar contentos haciendo lo que les apasione
1. Encontrar el Elemento es como una Epifanía
2. No se trata de si eres inteligente sino de cómo eres inteligente
3. La Inteligencia tiene tres características
• Extremadamente diversa
• Tremendamente dinámica
• Extremadamente distintiva
4. Creatividad e inteligencia no son lo mismo hermanos de sangre
5. Creatividad es como alfabetizar todo el mundo puede se le
presupone que va a leer y a escribir
6. El truco es desarrollar las capacidades creativas
7. Todos somos creativos y es un proceso que crece y que no
tiene edad
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24. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber,
las ideas y la innovación se transforman
Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del saber, la
creación y la innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado hasta ahora.
Tomemos como ejemplo Google:
– con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de
una manera fácil, rápida y gratuita
– su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa
biblioteca, en la clasificación de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la
relevancia de los mismos
• Comunidades web 2.0 La NetGen
• Tecnologías rupturistas
• Open source
• Peering (IBM, LINUX)
• Sharing Compartir y participar de manera
colaborativa sin esperar nada a cambio
• Las nuevas redes sociales myspace, facebook,
twitter, linkedin
• Quieren Cambiar el Mundo
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25. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa
Las personas ya no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñen
sus productos favoritos. Lo hacen ellos mismos y lo publican en los
blogs y votan los videos mas populares en YouTube
Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribución
Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado una
industria a una velocidad agigantada. Myspace, un fenómeno
musical sin precedentes
El éxito de la desintermediación con sitios de precios comparativos.
Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK
Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata y su editorial se
enfadó. Los capítulos nuevos los anuncia online en twitter y el éxito
aumenta las ventas significativamente
DYS generation Do it yourself
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26. 4. INNOVACIÓN Y EMPRESAS
Nuevo paradigma: innovación abierta frente a endogámica
Henry Chesbrough Catedrático de Berkeley acuñó el término
Las empresas ya no se rigen por los mismos principios:
– Asistimos a una globalización que apenas entendemos.
– Estamos ante un nuevo consumidor con una cultura del consumo distinta.
– La propiedad del conocimiento se ha desplazado: cada vez más conocimiento está bajo
licencia Creative Commons en lugar de las patentes tradicionales.
– En mi opinión el proceso de patentes es obsoleto y no se adecua a los tiempos de
respuesta del mercado. Time-to-Market
– Los departamentos de I+D ya no son capaces de interpretar los deseos y cambios del
consumidor.
– El pensamiento “out of the box” está tomando posiciones en los procesos estratégicos
de las empresas.
El cambio más profundo de las empresas y la sociedad está siendo el
nuevo modelo de innovación abierto y colaborativo
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27. 4. INNOVACIÓN Y EMPRESAS
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28. 4. INNOVACIÓN Y EMPRESAS
Organizaciones Maduras en declive Organizaciones Dinámicas /Emergentes
Enfoque OPTIMIZACIÓN Enfoque INNOVACIÓN
1.Satisfacer al consumidor actual 1.Se anticipa al futuro consumidor
2.Explotar, optimizar el conocimiento adquirido 2.Explora lo que no conoce
3.Analizar y planificar 3.Hace hipótesis y aprende
4.Aferrarse a lo conocido, sin riesgos 4.Se arriesga con lo desconocido
5.Ciclo de vida basado en estructura y procesos 5.Ciclo de vida basado en innovaciones sucesivas
6.Las nuevas ideas no son bienvenidas 6.Premia las ideas y la experimentación
7.Rechazo a las ideas Out-of-the-box 7.Abraza las ideas Out-of-the-box
8.No hay muchos grados de libertad fuera de la estrategia 8.Permite la libertad y la flexibilidad de cambiar estrategias
establecida que se impone adaptándose y haciéndolas propias
9.Miedo a canibalizar negocio para innovar 9.Dispuesto a canibalizar para iniciar nueva innovación
10.Son altamente jerárquicas y cerradas en su organización 10.Tienen organizaciones altamente dinámicas y abiertas
11.La innovación es cosa de pocos R&D, ingenieros, Marketing 11.La innovación es cosa de todos y se promueve desde la
12.Se penalizan los errores y la improvisación cúpula comprometida
13.Quiere economías de escala de tamaño 12.Se promueve la acción y el oportunismo
14.Cree en la estrategia, el modelo y el orden 13.Quiere economías de tiempo, time to market
15.El control en los mandos intermedios eliminando los 14.Cree en la táctica la ejecución y el talento
electrones libres 15.El control en los lideres de las redes internas y externas que
16.Comunicación unidireccional sí escuchan a los electrones libres
17.Radar enfocado hacia adentro se mira el ombligo 16.Comunicación multidireccional
18.Reaccionan ante crisis y caos con modelos antiguos 17.Radar enfocado hacia afuera, muchas antenas
18.Construyen nuevos modelos para adaptarse al caos /crisis
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29. 4. INNOVACIÓN Y EMPRESAS Círculos virtuosos de la
innovación abierta
29

30. 5. IDEAS
• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI
• Con la crisis, las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles
• Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups dentro y
fuera de las empresas e instituciones , ONGs, etc.
• Pero una idea que no se hace realidad tiene poco valor, cuando se cree
con pasión en una idea , hay que trabajar para que se convierta en un
producto/servicio/utilidad tangible.
• Hoy en día la difusión da las ideas es global, globalmente
independientemente
• Todos podemos tener buenas ideas, no son monopolio de ningún
grupo, las fuentes son infinitas
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31. 5. IDEAS
Distintas motivaciones para compartir ideas no sólo monetizarlas
FAMA • Usar una lata de
Pringles como antena ¡Tengo una idea para
RECONOCIMIENTO Wi-Fi. BENEFICIO conseguir la fusión
fría!
COMPARTIR
CAMBIAR COSAS/ • Que las escuelas contasen
• Podrías avisar de tu disponibilidad a con un puesto de primeros
los compañeros o potenciales CONTRIBUIR A LA auxilios y un desfibrilador
visitantes poniendo una marca o una debería ser obligatorio.
señal (de tráfico) en la puerta de tu COMUNIDAD
oficina o en tu mesa de trabajo.
• Un dispositivo indicador del nivel de aire que avisa
CONSEGUIR LO QUE mediante una luz que cambia de color en cada
NO ESTÁ DISPONIBLE inmersión. Ayudaría a los submarinistas a saber
que han comenzado a usar la reserva de aire.
• Que los mostradores de las HACER IDEAS/ MARCAR
CONTRIBUCIÓN compañías aéreas permitan a
cada viajero llevar una pequeña TENDENCIAS • Servicio de
SOLIDARIA carga de objetos útiles para alquiler de
distribuirlos en destinos juguetes.
subdesarrollados.
COMPARTIR • Una simple hoja de papel doblada y ajustada a la
EXPERIMENTAR superficie de los libros es mas que suficiente para
protegerlos del polvo.
31

32. 5. IDEAS
Ideas y Emprendimiento. Emprender dentro o fuera de las organizaciones necesita
Emprendedores. Emprender es una Actitud y una Voluntad
John Howkins en el magnífico libro “The Creative Economy” La
Economía creativa, que recomiendo leáis todos los que queráis
emprender. Define los emprendedores creativos, como:
“esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan
dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos
piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados
y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y
negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su
próxima gran idea.”
Y no olvidemos que en tiempo de crisis hay más oportunidades para
IDEAR, compartir ideas, inventar invertir en ellas, innovar y
emprender, tenemos que olvidarnos selectivamente de parte del
pasado y crear el futuro hoy.
32

33. 6. FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
• El Tsunami de los negocios.
• Los consumidores tienen más poder e instrumentos
para intervenir: blogs, redes colaborativas, afectan la
reputación empresarial, acceso a la información y
al conocimiento……
• Las fronteras corporativas se hacen porosas. Todos
pueden colaborar a una escala inimaginable hace
sólo 5 años.
• El nuevo paradigma la colaboración de masas y el
crowdsourcing de billones de personas es lo más
disruptivo que está ocurriendo: en muchos casos, la
inteligencia colectiva resulta más acertada que los
expertos. La aplicación de esta “inteligencia
colectiva” abre nuevas posibilidades y hará avanzar
el arte, a las ciencias, la cultura, la educación, los
gobiernos, y la economía de forma sorprendente Wikinomics: How mass collaboration is
changing everything (Don Tapscott y Anthony
D. Willians): foto Tapscott en Bligoo.com
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34. 6. FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
• Economía de la colaboración entre grupos humanos, introducido
por primera vez a partir del concepto de trabajo prosumo en 1996
por Don Tapscott. (*)
• Prosumers: los clientes participan en la creación de productos de un
modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus
propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde
comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y
métodos y nuevas versiones del producto.
Los empleados son clientes de sus propios procesos internos.
• Cuatro principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones
– La apertura.
– La interacción entre iguales que permite revisar
continuamente el trabajo.
– El uso compartido.
– La actuación global.
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35. 6. FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear
valor en la escena global
• Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing
• Proponer problemas y recompensas a quien o quienes
solucionen el problema propuesto.
• Se está volviendo bastante popular y ha sido aplicada por
empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble
• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas
están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen
límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo
en general.
35

36. 6. FENÓMENO COLABORATIVO –CROWDSOURCINGLA
DEMOCRATIZACVION DE LA INNOVACIÓN
“La Innovación se esta democratizando rápidamente.
Los usuarios ayudados por las nuevas tecnologías los
ordenadores, las telecomunicaciones pueden cada vez
más desarrollar sus rodios productos y servicios .
Estos innovadores individuos y o empresas
frecuentemente y de forma libre comparten sus
innovaciones con otros , creando comunidades de
innovación de usuarios y ricas zonas comunes,
commons de innovación,
Yo y mis colaboradores hemos documentado que el
desarrollo de productos y servicios se concentra entre
los usuarios avanzados /lideres/leads individuos o
compañías los que están por delante no replican los
proceso industriales… “ conocidos e innovan de manera
disruptiva.
Si se hubiera de definir la democracia podría hacerse diciendo que es la sociedad en
la cual no sólo es permitido, sino exigido, el ser persona. María Zambrano
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37. 6. FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
Compartiendo ideas
• El 85% de las personas cree que las ideas se
desperdician a lo largo de nuestras vidas por no
existir un sitio donde compartirlos
• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gente
pondría las ideas bajo la licencia de regalar y
compartir sin mantener la propiedad intelectual, y la
realidad está siendo ya del 76%
El 76% regala sus ideas El 85 % piensa que se desperdician si no se comparten
37

38. 7. i de ideas4all B2C y B2B
Think
¿Cómo nació ideas4all? BIG!
“To create the Best and Most Complete Internet Service for the World of Ideas”
Crear el mejor y más completo Servicio Mundial de ideas, llegar al Millón de ideas
El momento había llegado
• Tendencia a las redes sociales colaborativas. La web2.0
• Verticalización de redes sociales
• Necesidad de aflorar repositorio de ideas
YOUTUBE: 1 billón de videos vistos al día
• Democratización de las ideas FACEBOOK: 450 millones de usuarios 3er país
• Demanda de talento WIKIPEDIA: 15 Millones de artículos
FLICKR: 4 Millardos de fotos en Nov. 2009
MYSPACE: 300,000 nuevos usuarios al día en 2006
Pensamos que las fuentes de talento son EBAY: más de $10 billones de transacciones al año
infinitas, y la reserva mundial de ideas también TWITTER : Ya con 7 M y creciendo + 1000% / anual
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39. 7. i de ideas4all B2C y B2B 1 China 1,4 Billion
2- India 1,2 Billion
3- Facebook 400 M
4- USA 307 M
5- QQm 300+M
Los 400 M representan el 22% de los internautas y el 6% 6- Indonesia 231 M
de la población mundial 6,7 Bi. Mas de 500.000
Aplicaciones las mas populares tienen mas de 80
millones de usuarios , se suben mas de 8 millones de
fotos al dia, la Institución en español con mas miembros 7- Brasil 192 M
la Universidad de Monterrey 10 M
Fuentes Wikipedia y facebook 2009/2010
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39

40. 7. i de ideas4all B2C y B2B
Se trata de ideas...y es que muchos se preguntan cuando ven una buena idea
¿cómo no se me ocurrió a mi antes?
y en mi opinión se debe a que las grandes ideas siempre son simples y bellas
La Creatividad está en todas partes y habita en todos nosotros. Dejemos que la
sabiduría colectiva y colaborativa decida cuáles son mejores
ideas4all es un espacio para compartirlas. Es una Comunidad Global de ideas
El repositorio más grande de ideas, es su sueño. La democratización de las ideas
http://www.youtube.com/watch?v=iYYe2QnEl5o
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41. 7. i de ideas4all B2C y B2B
Ideas4all B2C es una red social vertical que ofrece una
nueva forma de compartir ideas y fomentar la innovación
y la transferencia de conocimiento:
• Espacio democrático: cualquiera que quiera compartir ideas
y valorar, votar y comentar las de otros usuarios
• Usuarios, empresas e instituciones pueden encontrar aquí
inspiración y talento
• Investigación de Mercado muestra que 85% de usuarios de
Internet manifiestan tener ideas que se echan a perder por
falta de un lugar donde compartirlas. Ideas4all es la
respuesta para esta importante oportunidad de mercado,
en el nuevo mundo de la colaboración masiva
• Desde su lanzamiento en julio de 2008, ideas4all ha crecido
muy rápidamente en todo el mundo:
• Usuarios registrados: 46.200 +
• Ideas: 48.700 +
• Visitas: 15.000 + / día, de las cuales 40%+ son
recurrentes
• Países: usuarios de más de 150 diferentes
• Actualmente 20% boca a oreja (WOM Word of
mouth)
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42. 7. i de ideas4all B2C y B2B
B2B Resultados
Resultados de Sabadell . Enero 10, 2010, a los tres
meses desde su lanzamiento y el buen ritmo continúa:
• Participación de empleados aumentó hasta 60% desde
12%
• 9.200+ votos
• 1.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido
implantar ya que tienen gran valor.
• 850+ comentarios
• Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno
19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc
Sabadell y Ana María Llopis dieron una rueda de prensa
en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar
unos primeros resultados excelentes
• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ
42

43. 7. i de ideas4all B2C y B2B
Una base robusta de contratos en 2010 más de 450.000€
Buenos resultados donde se ha instalado
• Con 12 contratos seriamos breakeven
• De los 9 vendidos 5 serán recurrentes
• Una vez que introduces la innovación abierta en empleados o en clientes es un
procesos irreversible y recurrente
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44. 7. i de ideas4all B2C y B2B
Y hablando de Universidades quería compartir el proyecto
Guadalajara2010 de UNIVERSIA Santander Universidades y la
CRUE, y un video muy revelador de que existe un gap de
entendimiento entre la Universidad y el futuro de la sociedad que
los constituyen los estudiantes Guadalajara2010 mesas de
debate sobre la Universidad del futuro
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45. 7. i de ideas4all B2C y B2B
En la Universidad
• Michael Wesch video
Video corto resumiendo las mas importantes características de los
estudiantes de hoy – Cómo aprenden , que es lo que necesitan, los
objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y
cuales cambios experimentaran a lo largo de sus vidas.
Creado por Michael Wesch en colaboración con 200 estudiantes de
Kansas State University.
Para mi parte de esta nueva educación consiste en que sea
obligatorio enseñar a emprender en todas las carreras
UNIVERSITARIAS, que en la Universidad y empecemos por Asturias
se aprenda a emprender
• http://www.youtube.com/watch?v=dGCJ46vyR9o
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46. 8. FUNCIONALIDADES
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47. 8. FUNCIONALIDADES
47

48. 8. FUNCIONALIDADES
48

49. 8. FUNCIONALIDADES
49

50. 8. FUNCIONALIDADES
Bernardo Hernández Javier Oliván Carlos Barrabés Brian Subirana
Google Facebook Internet entrepreneur Proffessor MIT, IESE
Jorge Mata Ignacio de la Vega Juan Roure Inés Leopoldo
Internet entrepreneur IE Business School IESE Business School IT, Teleco, Internet
expert
• El Big Bangh Challenge
Ana María Llopis
Founder , CEO ideas4all
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50
50

51. 8. FUNCIONALIDADES
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52. 9. QUÉ FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIÓN DE ideas
• Tradicionalmente las compañías han buscado la innovación en productos / servicios
en sus departamentos de I+D: MEDIANAS – GRANDES EMPRESAS
INNOVACIÓN EN PRODUCTO
Departamentos de I+D insuficientes
INNOVACIÓN EN PROCESOS
• Equipo de “expertos” (o director de
operaciones) • Grandes desarrollos con workflows
de aprobación
• Departamento de innovación (“ya viene el
pesado éste”) • Sistemas rígidos
• Responsables de innovación saturados y muchas • Necesaria aprobación de un
veces incapaces de evaluar la bondad de una responsable
idea por sí solos
• Ideas muy elaboradas no accesibles
• Problemas de corrección “política” y ambiente al resto de la organización.
laboral.
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52

53. 9. QUÉ FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIÓN DE ideas
• Todos tenemos ideas
• Una mala idea puede convertirse en buena
• Leer las ideas de otros Inspira a participar
• A veces, no dan la solución a un reto, pero detecto una posibilidad de mejora
• Motivación del personal: “hay alguien escuchando”, “entendimiento de los por
qué”, “el engranaje de un reloj”
• Detección de talento
• Autoformación de la comunidad
• Permite el refresco y la dinamización a través de actividades y campañas
periódicas manteniendo la actitud y la participación vivas
• Una buena idea local, puede ser una mala idea global ampliación de visión
• No hace falta músculo: La comunidad se gestiona sola, No es necesario coordinar: autogestión
• Mínima gestión de la comunicación, la gente se comunica entre si y se informan
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54. 9. QUÉ FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIÓN DE ideas
• Lo más importante a percibir es el apoyo de la alta dirección, que el conjunto del equipo
sepa que hay un compromiso
• Que el proceso de compartir ideas, comentarios, retos, votos es democrático
• Que el proceso es transparente
• Que el proceso es colaborativo
• Que no hay censura sino en los límites de lo políticamente correcto
• Autoformación de la comunidad
• Que existe visibilidad de mis ideas, para algunos es la mejor recompensa
• El usuario elige entre su persona o un avatar, puede elegir o no el anonimato público
frente a los demás
• Es entendible que no todas las ideas son realizables ni viables pero no por ello dejan de
ser importantes porque pueden inspirar otras
• Que es user friendly amigable y fácil de utilizar
• Que es lúdico divertido no se percibe como trabajo sino como ocio cuyos resultados
pueden ser rentables para todos
• Se convierte en un elemento positivo y la plantilla se identifica fuertemente con la marca
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55. 11. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
• GOLD CORPORATION
CANADÁ. ROB MC EWAN
El Crowd encontró las minas de oro que los expertos no
encontraros
• PROCTER AND GAMBLE
CONNECT AND DEVELOP.
LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y servicios
deben venir de fuera, ya es más del 70%”
“ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede
innovar por si misma. la colaboración externa con clientes,
proveedores, partners e internamente a través de todas las
barreras organizativas es critica”
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56. 11. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
• INNOCENTIVE
ELI LILLY & CO
160.000 “Solvers”
66% de retos resueltos hasta el 2008
• DELL
Para mejorar el servicio y calidad de uso
a disposición de los usuarios: ideagoras,
“ideastorm”
• Uso de redes sociales como twitter para
OBTENER IDEAS DE PRODUCTOS Y
SERVICIOS ASI COMO VENDER CON
GRAN ÉXITO, MAS DE 3 MILLONES DE $
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57. 11. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS
TOYOTA
Mathew May “En Toyota no es que tu puesto de trabajo es
creativo es que tu trabajo es ser creativo
En Toyota se implementan mas de 1 Millón de ideas al año,
unas 300 por día y son estas ideas las que le han llevado al
liderazgo del mercado incluso el de USA y comparativamente
tiene el doble de los beneficios que sus competidores”
RELACIONES CON PROVEEDORES Y PATENTES COMPARTIDAS
KEIRETSU FROM THE INVISIBLKE EDGE
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58. 11. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS
STARBUCKS
MOZILLA FIREFOX. EL NAVEGADOR DE MAYOR CRECIMIENTO
DESDE QUE PERMITIO COLABORACIN DE DESARROLLADORES
EN FORMA DE OPENSOURCE
http://www.the-invisible-edge.com/see_invisible.html
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59. 11. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS
THREADLESS
Un movimiento creativo Global que n 2009 había
vendido mas d 6 millones de $ en T shirts
Una de las best seller la del partico Comunista de Tom
Burns
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60. 10. LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS
• Lo más importante es la diversidad del grupo / ejemplo pasta de dientes
• Una cabeza piensa bien, dos el doble, tres el triple, ¿te imaginas si son todos?
• Tienes más fuentes de talento, en Toyota la innovación recae sobre todos pero es
responsabilidad individual
• Se convierte en algo viral si es auténtico
“En Microsoft hay muchas ideas y muy brillantes, pero la imagen que se tiene es que todas
vienen de la cúpula- pero me temo que esto no es correcto.” ~ Bill Gates
“Aprender a sacar partido del pensamiento y las habilidades creativas de cada individuo ,
independientemente de su nivel , crea la competitividad sostenible necesaria que toda
compañía esta intentando alcanzar ~ Jim O’Neal
“Casi todas las personas cuando piensan en innovación piensan en términos de I+D o
desarrollo de nuevos productos- pero coger una idea y convertirla en Caja / Cash es un
esfuerzo , que involucra y necesita a casi toda la compañía. El reto es pensar en y gestionar
esta extremada y amplio conjunto de actividades inter relacionadas y conectadas como un
procesó unificado.” ~ Hal Sirkin, Boston Consulting Group
LA INNOVACIÓN ES RESPONSABILIDAD DE TODOS
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61. 10. LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS
Serendipity Serendipia
Las casualidades de la vida a veces te desvían de tu carrera y objetivos
La serendipia también ha hecho que muchos ideators/imprendedores encuentren su Eureka y su
elemento esperemos que encontréis el vuestro. Pero la Eureka no es una epifanía si no el resultado de un
trabajo continuo e inspirador
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62. 10. LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS
Y como dice Nelson Mandela
“Todo parece imposible
hasta que se hace”
62

63. !Gracias!
Me gustaría que:
1. Compartieseis ideas en ideas4all
2. Que implantarais la innovacion e
abierta en vuestros entorno
3. Apoyaseis a los emprendedores,
start-ups y spinoffs
63

64. !Gracias!
anamaria@ideas4all.com
Twitter @anamariallopis
64

65. ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)
2. Democratizing Innovatiopn, Eric Von Hipple 2005
3. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything
4. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than
many of us imagine. Business week
5. The Tipping Point. Malcom Gladwell
6. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything
7. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the
competition is irrelevant
8. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable
9. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?
10. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics
11. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution
12. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing
13. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life
14. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas
15. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition
16. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.
17. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world
18. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable
19. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science
and everyday life
20. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything
21. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008
22. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008
23. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy
Kawasaki forward)
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66. ANEXOS
CREENCIALES
Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concurso
de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009.
Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group
en Silicon Valley
A Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun
G Microsystems y consiguientemente a oracle dijo
“Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza,
me impresionó mucho tu negocio y cómo lo
gestionas Te deseo lo mejor en la construcción
de un enorme éxito mundial!, Marten”
Madeline Duva, una emprendedora en software
integrado con más de 20 años de experiencia (18
años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense
dijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0
start-ups en Europa”.
Foro Internacional de Contenidos
digitales Nov 2009 1er premio
ideas4all entre los 20
fiinalistas esperando el fallo
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67. ANEXOS
CITAS FAMOSAS ¿Qué pensaban los grandes de la creatividad?
Cecil B. De Mille : “Creation is a drug I Bryant H. McGill: “Creativity is the
cannot live without”. greatest expression of liberty”.
Coco Chanel: “When I can no longer Dee Hock: “The problem is never how
create anything, I’ll be done for”. to get new, innovative thoughts into
your mind, but how to get old ones
Scott Adams:“Creativity is allowing out. Every mind is a building filled
yourself to make mistakes. Art is with archaic furniture. Clean out a
Knowing which ones to keep. corner of your mind and creativity
will instantly fill it”.
Eric Hoffer: “The wise learn from the
experience of others, and the Linus Pauling: “The best way to have
Pascal: “Chance only
creative know how to make a crumb a good idea is to have lots of ideas”.
favors the prepared
of experience go a long way”.
mind”
Albert Einstein: “The secret to Stanley Kubrick: “The very
Mandela: Everything meaninglessness of life forces man to
creativity is knowing how to hide
seems impossible until create his own meaning”.
your sources”
you do it
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68. ANEXOS
BIO/CV
Ana María Llopis CEO
Ideas4all fue creada por Ana María Llopis, fundadora de Openbank –Grupo Santander–
(primer banco español en Internet y el segundo de Europa cuando fue lanzado). Ana María
tiene mucha experiencia en nuevas tecnologías e Internet, y fue Presidenta de Viaplus y
Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva de Indra. Ana María se doctoró de la
Universidad de California Berkeley en Ingeniería de Ciienca de Materiales Cum Laude y es
Licenciada en Física con especialidad en Matemáticas, de la Universidad de Maryland Suma
Cum Laude
Ana María Llopis forma actualmente parte de los Consejos Supervisores de ABN AMRO
Bank, BAT y Service Point. También fue Directora General de Reckitt-Benckiser y ha
directiva de empresas como P&G, Playtex, Schweppes y Banesto.
También es vicepresidenta de la Fundación José Félix Llopis de Arte Latinoamericano, y forma parte del Panel de
Consejeros para la Administración Electónica, del Ministerio de Administraciones Públicas, desde 2006.
Ana María ha recibido reconocimiento general y premios como el que concede el Foro Internacional de la Mujer, “Mujeres
que marcan la diferencia” en 2007, en Chicago. Líder del programa para el liderazgo del FIM 2007-2008, también fue
nombrada por The Times como uno de los 100 ejecutivos más influyentes del Reino Unido, y en 2005, The Mail la
consideró 24ª en su lista de mujeres más influyentes del Reino Unido. Ganó el Premio de Openbank como Ejecutiva
Financiera del Año en 1995, y el premio Donna del Institut Catalá en 1997, así como el de Emprendedor del Año de 2001,
etc..
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