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FACULTAD DE ADMINISTRACIÓNUNIDAD REGIONAL CHIGNAHUAPANLICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASPRESENTA: ANA KAREN ARROYO VALERDI ASESOR: MTRO. JOSÉ CARMONA LEÓN CHIGNAHUAPAN, PUEBLA OTOÑO 2014
Una empresa surge con la detección de una necesidad o idea. 
Al saber más de este tema podemos contribuir a que la cifra disminuya, ya que está considerado que el 80% de las empresas no llegan a cumplir los 5 años de actividad económica. 
Por ello al introducirnos más sobre el tema, podremos tener una mejor perspectiva de cómo manejar una empresa.
SeexpondrásobrePYMESqueabarcadesdelogeneralaloparticular, describiéndonossobreelconceptodeunapequeñaymedianaempresa,ysobrelaabreviacióndeesta(PYMES).Aligualquehacereferenciaasuscaracterísticas, ventajas,desventajas,porquecrearunaempresaypasosparahacerlo. 
Recalcandoqueestonosayudaraaemprender,dirigirydesarrollarempresas,yaquehaymuypocainformaciónsobrelasPYMES.
SIGNIFICADODEPYME 
PYMEesunaabreviaciónquecomúnmenteseusaparadefinirpequeñasymedianasempresas. 
CONCEPTODEPYME 
“Constituyeunapartedelgrupoconocidocomopequeñasymedianasempresasaquellasenlascualeslapropiedaddelcapitalseidentificaconladirecciónefectivayrespondeaunoscriteriosdimensionalesligadosaunascaracterísticasdeconductaupodereconómico”. (PierreYvesBarreyre)
CARACTERÍSTICASDEPYME 
Ladireccióndeadministraciónseencuentraacargodeunasolapersonayesporelloquecorrenmásriesgo. 
Lafaltadecapitalofinanciamiento,yaqueporserpequeñasomedianascomúnmentesonignoradas. 
Comosonpequeñasymedianasempresas,tienenpocopersonal,porlomismohaymáscomunicaciónentreellos,yaquehaymástratodirecto.
VENTAJAS 
Buenacomunicación 
SonmuyimportantesyaquecontribuyenalProductoInternoBrutodelpaís. 
Tratopersonalizado 
Mejoratenciónalcliente 
Mejoraccesoainformacióndelmercado 
Mayorflexibilidadparaadaptarsealoscambiosdelmercado 
DESVENTAJAS 
La competencia es mayor 
Por ser pequeña o mediana, piensan que no se tiene experiencia 
No hay financiamiento
“¿PorquécrearunaPYME?” 
Aestapreguntasepuedendarvariasrespuestas: 
PorquelasPYMEScontribuyenengranmedidaalproductointernobruto. 
Generaunacifradeempleos. 
Esunaformaparasatisfacernecesidadesdelosdemandantes. 
Esunaoportunidaddenegocio(necesidadeconómica).
¿Qué voy hacer? 
•Paso 1: Selección de la idea de alto valor. 
•Paso 2: Descripción de la empresa. ¿A quíen le voy a vender? 
•Paso 3: Desarrollo del plan de marketing. ¿Cómo voy a vender? 
•Paso4:Definiciónderecursosmateriales, humanosylogísticos. 
¿Qué necesito para iniciar actividades y operar con eficiencia? 
•Paso 5: Establecimiento de aspectos contables y financieros. 
•Paso 6: Reconocimiento de aspectos legales. 
PasosparacrearunaempresaAsí que si te interesa esto, no dudes en crear tu propia empresa.
Parasaberdirigir,emprenderoadministrarunaempresasenecesitaestaractualizadoeinformarnossobreello,yaquelaAdministracióndePYMESesmuyimportanteysobretodoesmuyextensa. 
PorelloesimportanterecalcarquelasPYMESsonelmotordetodopaísconelcual,conesfuerzo, tiempoydedicaciónpuedenircreciendohastatransformarseenunagranempresaanivelnacionaleinternacional.
Rodríguez J. (2002). Administración de pequeñas y medianas empresas. México: CengageLearning. 
GerberM. (2000). El mito del emprendedor. México: Paidos. 
Jacques L., Cisneros L. y Mejía-Morelos J. (2011). Administración de PYMES, México: Pearson Educación.

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