SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 57
MENYELIA DAN MENUGASKAN KERJA
DEFINISI ,[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Membina dan merancang satu organisasi yang cekap ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mencipta dan mengekalkan suasana bekerja yang berkesan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mengawal Kerja-kerja Tersebut ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tugas dan Tanggungjawab Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kemahiran seorang Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MENGATUR/MENGELOLA (ORGANISING) “ Organising” ialah “mengumpulkan aktiviti-aktiviti yang perlu untuk mencapai objektif organisasi dan menugaskan tiap-tiap kumpulan aktiviti kepada seseorang berserta dengan autoriti untuk menguruskannya”
MENGATUR/MENGELOLA (ORGANISE) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MENETAPKAN KERJA ,[object Object]
MEMBENTUK STRUKTUR ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
MEMPERUNTUKKAN SUMBER ,[object Object],[object Object]
PLACE THE RIGHT MAN TO THE RIGHT JOB ,[object Object]
ORGANISASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI ,[object Object],[object Object],[object Object]
PERSAMAAN TUGAS ,[object Object],[object Object]
BIDANG KAWALAN ,[object Object],[object Object]
MENGAMANAHKAN AUTORITI ,[object Object],[object Object],AUTORITI TANGGUNGJAWAB
MENGATUR KERJA
LANGKAH-LANGKAH
LANGKAH 1 ,[object Object],[object Object]
BOLEH TAHU ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LANGKAH 2 ,[object Object]
CAWANGAN PUNGUTAN HASIL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LANGKAH 3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LANGKAH 4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LANGKAH 5 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sifat Kepimpinan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MEMBANGUNKAN SUMBER MANUSIA
FOKUS PENGURUS & PEMIMPIN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FOKUS PENGURUS & PEMIMPIN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],KEPIMPINAN
[object Object],[object Object],HUBUNGAN MANUSIA
[object Object],[object Object],KOMUNIKASI
[object Object],[object Object],[object Object],MOTIVASI
Delegation/Penugasan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kenapa ada penyelia TIDAK mahu penugasan kerja/delegation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kenapa orang bawahan TIDAK mahu penugasan kerja/delegation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kenapa Perlu Kepada Penugasan ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
The Limit Of Delegation  ,[object Object],[object Object]
BILA BOLEH PENUGASAN KERJA ?  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TAMAT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Memahami fungsi dan pengurusan organisasi datuk abdullah
Memahami fungsi dan pengurusan organisasi   datuk abdullahMemahami fungsi dan pengurusan organisasi   datuk abdullah
Memahami fungsi dan pengurusan organisasi datuk abdullahmastura aliyah
 
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanSEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanAtiqah Wan
 
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasiDefinasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasisiti arzmi
 
Bahan ajar-dasar-manajemen
Bahan ajar-dasar-manajemenBahan ajar-dasar-manajemen
Bahan ajar-dasar-manajemenGilang Syahril
 
KONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANKONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANCkg Nizam
 
Pengorganisasian dalam manajemen
Pengorganisasian dalam manajemenPengorganisasian dalam manajemen
Pengorganisasian dalam manajemenRudi Laksono
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusanEmy Amiera
 
Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054
Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054
Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054Alif Akram
 
PENGANTAR MANAJEMEN (PENGORGANISASIAN SEBAGAI SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN)
PENGANTAR MANAJEMEN (PENGORGANISASIAN SEBAGAI SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN)PENGANTAR MANAJEMEN (PENGORGANISASIAN SEBAGAI SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN)
PENGANTAR MANAJEMEN (PENGORGANISASIAN SEBAGAI SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN)Ficca Muren
 
Pengajian perniagaan tajuk 2
Pengajian perniagaan tajuk 2Pengajian perniagaan tajuk 2
Pengajian perniagaan tajuk 2umi yukay
 
Chapter 1 pengenalan pengurusan
Chapter 1 pengenalan pengurusanChapter 1 pengenalan pengurusan
Chapter 1 pengenalan pengurusanWafeeqa Wafiq
 
Evolusi pemikiran pengurusan
Evolusi pemikiran pengurusanEvolusi pemikiran pengurusan
Evolusi pemikiran pengurusanAsiah Ismail
 
Organisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenOrganisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenJuni S
 
Manajemen Organisasi
Manajemen OrganisasiManajemen Organisasi
Manajemen Organisasiguest5a5c9125
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANCkg Nizam
 

Mais procurados (20)

Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
 
Memahami fungsi dan pengurusan organisasi datuk abdullah
Memahami fungsi dan pengurusan organisasi   datuk abdullahMemahami fungsi dan pengurusan organisasi   datuk abdullah
Memahami fungsi dan pengurusan organisasi datuk abdullah
 
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanSEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
 
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasiDefinasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
 
Bahan ajar-dasar-manajemen
Bahan ajar-dasar-manajemenBahan ajar-dasar-manajemen
Bahan ajar-dasar-manajemen
 
KONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANKONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIAN
 
Pengorganisasian dalam manajemen
Pengorganisasian dalam manajemenPengorganisasian dalam manajemen
Pengorganisasian dalam manajemen
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
 
Unit11 : penstafan
Unit11 : penstafanUnit11 : penstafan
Unit11 : penstafan
 
Pengorganisasian
PengorganisasianPengorganisasian
Pengorganisasian
 
Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054
Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054
Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054
 
PENGANTAR MANAJEMEN (PENGORGANISASIAN SEBAGAI SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN)
PENGANTAR MANAJEMEN (PENGORGANISASIAN SEBAGAI SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN)PENGANTAR MANAJEMEN (PENGORGANISASIAN SEBAGAI SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN)
PENGANTAR MANAJEMEN (PENGORGANISASIAN SEBAGAI SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN)
 
Pengajian perniagaan tajuk 2
Pengajian perniagaan tajuk 2Pengajian perniagaan tajuk 2
Pengajian perniagaan tajuk 2
 
Chapter 1 pengenalan pengurusan
Chapter 1 pengenalan pengurusanChapter 1 pengenalan pengurusan
Chapter 1 pengenalan pengurusan
 
52827151 fungsi-pengurusan
52827151 fungsi-pengurusan52827151 fungsi-pengurusan
52827151 fungsi-pengurusan
 
Evolusi pemikiran pengurusan
Evolusi pemikiran pengurusanEvolusi pemikiran pengurusan
Evolusi pemikiran pengurusan
 
Organisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenOrganisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan Manajemen
 
Manajemen Organisasi
Manajemen OrganisasiManajemen Organisasi
Manajemen Organisasi
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
 
Keorganisasian
KeorganisasianKeorganisasian
Keorganisasian
 

Destaque

Taklimat pembentukan sikap
Taklimat pembentukan sikapTaklimat pembentukan sikap
Taklimat pembentukan sikapaimm reka
 
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awamNilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awamaimm reka
 
Urusintegriti
UrusintegritiUrusintegriti
Urusintegritiaimm reka
 
Pengucapan awam amirul
Pengucapan awam amirulPengucapan awam amirul
Pengucapan awam amirulaimm reka
 
Pengucapan Awam Induksi.Tppi
Pengucapan Awam Induksi.TppiPengucapan Awam Induksi.Tppi
Pengucapan Awam Induksi.Tppiaimm reka
 
Pengucapan awam induksi
Pengucapan awam induksiPengucapan awam induksi
Pengucapan awam induksisugunah
 
Taklimat krusus kod etika
Taklimat krusus kod etikaTaklimat krusus kod etika
Taklimat krusus kod etikaaimm reka
 
MARA ILKM - Pengurusan Integriti & Akauntabiliti
MARA ILKM - Pengurusan Integriti & AkauntabilitiMARA ILKM - Pengurusan Integriti & Akauntabiliti
MARA ILKM - Pengurusan Integriti & AkauntabilitiSirhan Sensei
 
Integriti: Tanya-sama-hud-hud-belajar-sama-lebah
Integriti: Tanya-sama-hud-hud-belajar-sama-lebahIntegriti: Tanya-sama-hud-hud-belajar-sama-lebah
Integriti: Tanya-sama-hud-hud-belajar-sama-lebahUstaz Rodzi Hj Harun
 
INTEGRITI DALAM PEKERJAAN MENURUT ISLAM
INTEGRITI DALAM PEKERJAAN MENURUT ISLAMINTEGRITI DALAM PEKERJAAN MENURUT ISLAM
INTEGRITI DALAM PEKERJAAN MENURUT ISLAMSyasha Hazly
 
Integriti penjawat awam
Integriti penjawat awamIntegriti penjawat awam
Integriti penjawat awamhanasaku
 
Integrity
IntegrityIntegrity
IntegritySheniaz
 
17439541 pengucapan-awam
17439541 pengucapan-awam17439541 pengucapan-awam
17439541 pengucapan-awamasyikin hashim
 
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awamNilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awamguestd56616
 
Pengucapan awam
Pengucapan awamPengucapan awam
Pengucapan awamIIUM
 

Destaque (20)

Taklimat pembentukan sikap
Taklimat pembentukan sikapTaklimat pembentukan sikap
Taklimat pembentukan sikap
 
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awamNilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awam
 
Urusintegriti
UrusintegritiUrusintegriti
Urusintegriti
 
Pengucapan awam amirul
Pengucapan awam amirulPengucapan awam amirul
Pengucapan awam amirul
 
Integriti
IntegritiIntegriti
Integriti
 
Pengucapan Awam Induksi.Tppi
Pengucapan Awam Induksi.TppiPengucapan Awam Induksi.Tppi
Pengucapan Awam Induksi.Tppi
 
Pengucapan awam induksi
Pengucapan awam induksiPengucapan awam induksi
Pengucapan awam induksi
 
Taklimat krusus kod etika
Taklimat krusus kod etikaTaklimat krusus kod etika
Taklimat krusus kod etika
 
MARA ILKM - Pengurusan Integriti & Akauntabiliti
MARA ILKM - Pengurusan Integriti & AkauntabilitiMARA ILKM - Pengurusan Integriti & Akauntabiliti
MARA ILKM - Pengurusan Integriti & Akauntabiliti
 
Integriti: Tanya-sama-hud-hud-belajar-sama-lebah
Integriti: Tanya-sama-hud-hud-belajar-sama-lebahIntegriti: Tanya-sama-hud-hud-belajar-sama-lebah
Integriti: Tanya-sama-hud-hud-belajar-sama-lebah
 
INTEGRITI DALAM PEKERJAAN MENURUT ISLAM
INTEGRITI DALAM PEKERJAAN MENURUT ISLAMINTEGRITI DALAM PEKERJAAN MENURUT ISLAM
INTEGRITI DALAM PEKERJAAN MENURUT ISLAM
 
Integriti penjawat awam
Integriti penjawat awamIntegriti penjawat awam
Integriti penjawat awam
 
Integriti dalam kerja
Integriti dalam kerjaIntegriti dalam kerja
Integriti dalam kerja
 
Integrity
IntegrityIntegrity
Integrity
 
17439541 pengucapan-awam
17439541 pengucapan-awam17439541 pengucapan-awam
17439541 pengucapan-awam
 
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awamNilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awam
 
1.0 teknik pengucapan awam
1.0 teknik pengucapan awam1.0 teknik pengucapan awam
1.0 teknik pengucapan awam
 
Integriti
IntegritiIntegriti
Integriti
 
Pengucapan awam
Pengucapan awamPengucapan awam
Pengucapan awam
 
9. protokol ucapan
9. protokol ucapan9. protokol ucapan
9. protokol ucapan
 

Semelhante a MENYELIA DAN MENUGASKAN

Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusaninazaki1
 
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Sintya M
 
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptxMANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptxnelvy2
 
Makalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkomMakalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkomyayulestari2
 
Makalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkomMakalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkomyayulestari2
 
Makalah evaluasi kinerja
Makalah evaluasi kinerjaMakalah evaluasi kinerja
Makalah evaluasi kinerjamaratun solihah
 
Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...
Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS  Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS  Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...
Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...DindaAyoeNingtyas
 
Makalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDM
Makalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDMMakalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDM
Makalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDMDindaAyoeNingtyas
 
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476noverusdiana
 
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uas
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uasMakalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uas
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uasMarani Puspita
 
juknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job Specificationjuknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job SpecificationRintoPutra3
 
Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)
Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)
Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)Inada Restu Wijaya
 

Semelhante a MENYELIA DAN MENUGASKAN (20)

Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
 
Tugas makalah 1
Tugas makalah 1Tugas makalah 1
Tugas makalah 1
 
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
 
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptxMANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
 
Makalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkomMakalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkom
 
Makalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkomMakalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkom
 
Makalah evaluasi kinerja
Makalah evaluasi kinerjaMakalah evaluasi kinerja
Makalah evaluasi kinerja
 
penerapan kompetensi ISO
penerapan kompetensi ISO penerapan kompetensi ISO
penerapan kompetensi ISO
 
Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...
Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS  Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS  Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...
Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...
 
Makalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDM
Makalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDMMakalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDM
Makalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDM
 
Tugas 1
Tugas 1Tugas 1
Tugas 1
 
Makalah 1
Makalah 1Makalah 1
Makalah 1
 
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476
 
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uas
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uasMakalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uas
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uas
 
juknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job Specificationjuknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job Specification
 
Makalah nanah
Makalah nanahMakalah nanah
Makalah nanah
 
Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)
Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)
Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)
 
Makalah nanah
Makalah nanahMakalah nanah
Makalah nanah
 
Makalah 2
Makalah 2Makalah 2
Makalah 2
 
Teamwork & team building
Teamwork & team buildingTeamwork & team building
Teamwork & team building
 

Mais de aimm reka

Susunan t.duduk
Susunan t.dudukSusunan t.duduk
Susunan t.dudukaimm reka
 
Susunan keutamaan persekutuan
Susunan keutamaan persekutuanSusunan keutamaan persekutuan
Susunan keutamaan persekutuanaimm reka
 
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeriProtokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeriaimm reka
 
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08aimm reka
 
Panduan menulis kertas_cdgn_buku
Panduan menulis kertas_cdgn_bukuPanduan menulis kertas_cdgn_buku
Panduan menulis kertas_cdgn_bukuaimm reka
 
2003 penyeliaan
2003 penyeliaan2003 penyeliaan
2003 penyeliaanaimm reka
 
Pengucapan awam induksi.tppi
Pengucapan awam induksi.tppiPengucapan awam induksi.tppi
Pengucapan awam induksi.tppiaimm reka
 
Dasar dasar awam
Dasar dasar awamDasar dasar awam
Dasar dasar awamaimm reka
 
Arahan keselamatan
Arahan keselamatanArahan keselamatan
Arahan keselamatanaimm reka
 
8001 kehilangan
8001 kehilangan8001 kehilangan
8001 kehilanganaimm reka
 
5001 sebutharga
5001 sebutharga5001 sebutharga
5001 sebuthargaaimm reka
 

Mais de aimm reka (20)

Susunan t.duduk
Susunan t.dudukSusunan t.duduk
Susunan t.duduk
 
Susunan keutamaan persekutuan
Susunan keutamaan persekutuanSusunan keutamaan persekutuan
Susunan keutamaan persekutuan
 
Protokol
ProtokolProtokol
Protokol
 
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeriProtokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
 
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
 
Panduan menulis kertas_cdgn_buku
Panduan menulis kertas_cdgn_bukuPanduan menulis kertas_cdgn_buku
Panduan menulis kertas_cdgn_buku
 
2003 penyeliaan
2003 penyeliaan2003 penyeliaan
2003 penyeliaan
 
Pengucapan awam induksi.tppi
Pengucapan awam induksi.tppiPengucapan awam induksi.tppi
Pengucapan awam induksi.tppi
 
P.a bab 'f'
P.a bab 'f'P.a bab 'f'
P.a bab 'f'
 
P.a bab 'e'
P.a bab 'e'P.a bab 'e'
P.a bab 'e'
 
P.a bab 'd'
P.a bab 'd'P.a bab 'd'
P.a bab 'd'
 
P.a bab 'c'
P.a bab 'c'P.a bab 'c'
P.a bab 'c'
 
P.a bab 'b'
P.a bab 'b'P.a bab 'b'
P.a bab 'b'
 
P.a bab 'a'
P.a bab 'a'P.a bab 'a'
P.a bab 'a'
 
P.a bab 'g'
P.a bab 'g'P.a bab 'g'
P.a bab 'g'
 
Dasar dasar awam
Dasar dasar awamDasar dasar awam
Dasar dasar awam
 
Arahan keselamatan
Arahan keselamatanArahan keselamatan
Arahan keselamatan
 
8001 kehilangan
8001 kehilangan8001 kehilangan
8001 kehilangan
 
5002 tender
5002 tender5002 tender
5002 tender
 
5001 sebutharga
5001 sebutharga5001 sebutharga
5001 sebutharga
 

MENYELIA DAN MENUGASKAN

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. MENGATUR/MENGELOLA (ORGANISING) “ Organising” ialah “mengumpulkan aktiviti-aktiviti yang perlu untuk mencapai objektif organisasi dan menugaskan tiap-tiap kumpulan aktiviti kepada seseorang berserta dengan autoriti untuk menguruskannya”
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.