Jobrotatie: Een instrument om zicht te krijgen op interne loopbaanmogelijkheden voor teammedewerkers.

1. 1
Bie Schoeters & Dirk Ameel Coachingsessies leidinggevenden OCMW Leuven najaar2015
Welke mogelijkheden voor jobrotatie binnen teams?
Een instrument om zicht te krijgen op interne loopbaanmogelijkheden voor
teammedewerkers. De focus ligt vooral op loopbaanpaden zoals:
 mogelijke wegen
 mogelijke keuzes
 trajecten
 minder op inhoudelijke of waardegerichte veranderingen
Wanneer gebruik je het?
Als je met je team de loopbaanmogelijkheden wil verkennen in jouw team/organisatie.
Medewerkers geven ook aan hoe op welke manier ze van deze mogelijkheden gebruik
wensen te maken.
Hoe ga je aan de slag?
Je maakt samen met je medewerkers de verschillende hokjes concreet. De voorbeeldvragen
passende bij elk hokje helpen je hierbij. Let op! Niet elk hokje zal je samen met je team een concrete
invulling kunnen geven.
Start keuze
Persoonlijke
keuze
Geen persoonl
ijke
keuze
(vraag g)
Ik wil
mijn....
Functie
(vraag a)
Rol (vragen
b en c)
Taak
(vraag d)
Inhoud Verbreden Verdiepen Veranderen
Tijd
Meer
(vragen e en f)
Minder
(vragen e en f) Hetzelfde Tijdelijk (vragen e en f)
Binnen een
perspectief
van...
Op een
ander
tijdstip
Ruimte Binnen team Buiten team
Zelfde
locatie
Andere
locatie
Zelfde
organisatie
Andere
Organisatie
a. Welke functies zijn aanwezig in ons team? Welke buiten ons team?
b. Welke rollen zijn er binnen ons team los te koppelen van een bepaalde functie, en op te
nemen door iedereen op basis van talenten? Bijvoorbeeld: uurroosterplanner, individueel
begeleider, verantwoordelijke feestelijkheden,
c. Zijn er ook buiten ons team interessante rollen die je kan opnemen zonder het team
daarom te moeten verlaten? (bijvoorbeeld tijdelijke rollen, werkgroepen, …)
d. Bij taken: welke mogelijkheden zijn er om het werk/taken afwisselender en boeiender te
maken? Denk ook aan taken waar je met anderen samenwerkt.
e. Zijn er mogelijkheden om minder/meer te werken? Welke jobstelsels zijn er nu? Wat zijn
nog mogelijkheden? Kunnen we iets tijdelijks opnemen (bijvoorbeeld via jobrotatie)?

2. 2
Bie Schoeters & Dirk Ameel Coachingsessies leidinggevenden OCMW Leuven najaar2015
f. Zijn er zaken die we in de toekomst als team meer moeten doen? Minder zullen
kunnen/moeten?
g. Zijn er maatschappelijke evoluties/ factoren in de organisatie die maken dat
medewerkers uit het team loopbaanstappen moeten zetten? (bijvoorbeeld verhuis,
nieuwbouw, andere manieren van zorg- en dienstverlening, inkrimping of groei van
team/organisatie, aandachtspunten uit kwaliteitscontroles, nieuwe beleidskeuzes, ...)
1. Ga op zoek naar inspirerende voorbeelden uit het verleden, andere teams, andere
organisatie. Denk verder dan de klassieke antwoorden.
2. Je bekijkt of medewerkers nu al concrete mogelijkheden zien in wat er besproken
werd.
Wat levert het op?
Transparantie, open communicatie, vertrouwen, … Een verkenning en verruiming van
loopbaanmogelijkheden zonder grote stappen te (moeten) nemen. Loopbaanontwikkeling
zit vaak in kleine wijzigingen die het verschil maken.
Waar let je op?
 Bereid je als teamleider goed voor en neem zo veel als mogelijk informatie mee die al
vanuit de organisatie beschikbaar is.
 Zoek samen met het team naar manieren om van elkaar te leren (duotaken, roulatie
binnen groepen of afdelingen, projectwerk, …). Neem de tijd om de ervaringen te delen
en besluiten te trekken.
 Pluk niet alleen de laaghangende appels – ga op zoek naar opties die in eerste instantie
minder voor de hand lijken te liggen.
Bronnen:
Gebaseerd op www.expeditieloopbaan.be/planjeroute
Job crafting/sculpting: artikel: Maatgericht werk maken van talent ‘Job sculpting’: HRM vanuit nieuw
perspectief? tekst Koen Vandenbempt & Anneleen Andries. Mark van Vuuren en Luc Dorenbosch, auteurs
van het boek "mooi werk".