Del PMI y otros estrandares

ParagonProjectPartners
1
27 de marzo de 2013
Shammy Coello Jairala, Ing, PMP
Directora de Proyectos y PMO
DEL PMI Y OTROS ESTÁNDARES
LA IMPORTANCIA DE LAS CERTIFICACIONES INTERNACIONALES

• Una CERTIFICACION INTERNACIONAL representa
un reconocimiento para el profesional que le brinda
prestigio y respaldo ante sus pares en el mercado
con el aval del fabricante.
• Una certificación es la garantía en el mercado
laboral. Las empresas consideran las certificaciones
internacionales como garantía de calidad de
formación.
• Existen muchas dudas sobre las certificaciones por lo
tanto se ha preparado esta charla.
UNA CERTIFICACIÓN
INTERNACIONAL

3
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES
TEMARIO

ParagonProjectPartners El Estándar…
Project Management Institute (PMI)®
• El Project Management Institute (PMI®) es una
organización internacional sin fines de lucro que asocia
a profesionales relacionados con la Dirección de
Proyectos.
• Es la organización más grande de Dirección de
Proyectos.
• Se encuentra en cerca de 170 países.
• La oficina central se encuentra en Estados Unidos. Sus
principales objetivos son:
– Formular estándares profesionales en Dirección de
Proyectos
– Generar conocimiento a través de la investigación y
– Promover la Gestión de Proyectos como profesión a
través de sus programas de certificación.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

DIRECTORDEL
PROYECTO
PMO
PROJECT
MANAGEMENT
OFFICE
La Metodología y el estándar

6
El Plan Estratégico
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES
Plan Estratégico
Portafolios de Proyectos
Planes Operacionales Proyectos
Cambio,
nuevas capacidadesEnfoque en las
capacidades existentes
Estándares y
metodologías de
operaciones
Estándares y
Metodologías de
proyectos
Operaciones

ParagonProjectPartners Proyectos y su relación con el Plan Estratégico
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

ParagonProjectPartners La Estrategia a través de los proyectos
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES
Misión
Estrategia Estrategia
Metas Metas Metas Metas
Portafolio de Proyectos
IdeaImplementación
Las empresas han alcanzado experticia en la elaboración de
planes estratégicos… Sin embargo,
¿Por qué siguen sin cumplir con los resultados esperados?…
La respuesta es… la falta de uso de Dirección y Gestión en sus
proyectos…

9
• Número de miembros 395,965 miembros
• Número de Credenciales PMP® 500.082
PMP®
• Presencia en el mundo 250 PMI Chapters
Fuente: Estadísticas publicadas en Statistics of Interest as of 30 January 2013 for
REP’s
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

10
• Costo Membresía anual al PMI®: USD129
• Suscripción al PMI® Capítulo : USD 25
• Total Costo de Membresía PMI® y PMI®
Capítulo: USD 154
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES
Fuente: www.pmi.org

11
¿Quién debe aplicar?
• Ser PMP® reconoce tener demostrada
competencia en el liderazgo y dirección
de equipos de proyectos. Si usted es un
gerente de proyecto con experiencia que
buscan consolidar sus habilidades, se
destaca ante los empleadores y quiere
maximizar su potencial de ingresos, la
credencial PMP® es la opción correcta
para usted.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

12
¿Que se requiere para ser PMP®?
• Para aplicar a la certificación PMP®, necesita
tener cualquiera de los dos siguientes requisitos:
• Un título de profesional universitario o equivalente
y al menos tres años de experiencia en gestión de
proyectos, con 4.500 horas previas de
participación en proyectos y 35 horas de formación
en gestión de proyectos.
• Ó Un diploma de secundaria (escuela secundaria
o el equivalente) con al menos cinco años de
experiencia en gestión de proyectos, con 7.500
horas previas de participación en proyectos y 35
horas de educación de gestión de proyectos.
• 1984 – la primera s
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

13
Credenciales del PMI
CAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMP
Nombre Completo
Certified Associate Project
Management
Pm Scheduling
Professional
PMI Risk Management
Professional
Project Management Professional
Program Management
Professional
Rol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyecto
Desarrolla y da
mantenimiento al cronograma
del proyecto
Evalúa e identifica riesgos;
asimismo, mitiga
amenazas y capitaliza
oportunidades
Lidera y dirige al equipo del proyecto
Logra los objetivos
organizacionales a través
de la definición y supervisión
de los proyectos
y recursos
Requerimientos de Elegibilidad
Certificado de secundaria o su
equivalente
1500 horas de experiencia
o 23 horas de capacitación en
administración de proyectos
Certificado de Preparatoria o
su equivalente
5,000 horas de experiencia
en calendarización de
proyectos o
Título Profesional o su
equivalente
1500 horas de experiencia en
calendarización de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
4,000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto o
Título Profesional o su equivalente
Gestión de riesgos del proyecto
30 horas de capacitación en
equivalente
5 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
o
proyectos
de proyectos
equivalente 4 años de
experiencia en Gestión de
proyectos
7 años de experiencia en
Gestión de programas
o
equivalente
Gestión de proyectos
Pasos para obtener la credencial
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
Proceso de aplicación y
examen de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen
de opción múltiple
opción múltiple
3 evaluaciones:
Panel de validación de la
aplicación;
Examen de opción múltiple; y
Examen de expertos
Ciclos y requerimientos
para el refrendo de la credencial
5 años volver a hacer el examen
3 años; 30 PDU´s en
Calendarización del Proyecto
3 años; 30 PDU´s en Gestión de
Riesgos
3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s
® ® ® ® ®
Fuente: www.pmi.org

14
Nombre Completo
Management
Pm Scheduling
Professional
PMI Risk Management
Professional
Program Management
Professional
Desarrolla y da
del proyecto
asimismo, mitiga
oportunidades
Logra los objetivos
de los proyectos
y recursos
equivalente
su equivalente
proyectos o
equivalente
equivalente
equivalente
proyectos
de proyectos
o
proyectos
de proyectos
proyectos
o
equivalente
opción múltiple
opción múltiple
3 evaluaciones:
aplicación;
Examen de expertos
Riesgos
® ® ® ® ®
Fuente: www.pmi.org

15
Nombre Completo
Management
Pm Scheduling
Professional
PMI Risk Management
Professional
Program Management
Professional
Desarrolla y da
del proyecto
asimismo, mitiga
oportunidades
Logra los objetivos
de los proyectos
y recursos
equivalente
su equivalente
proyectos o
equivalente
equivalente
equivalente
proyectos
de proyectos
o
proyectos
de proyectos
proyectos
o
equivalente
opción múltiple
opción múltiple
3 evaluaciones:
aplicación;
Examen de expertos
Riesgos
® ® ® ® ®
Fuente: www.pmi.org

16
Requisitos
Experiencia general en proyectos
• 2.000 horas trabajando en equipos de proyectos en
los últimos 5 años.
Nota: PMI ya verificó que los titulares de la
certificación PMP® exceden estos requisitos, por ello,
un PMP será aceptado como que cumple con esto.
Experiencia en proyectos ágiles
• 1.500 horas trabajando en equipos de proyectos
ágiles en los tres últimos años.
• Estas horas son adicionales a las 2.000 horas
requeridas para la experiencia general en proyectos.
Capacitación en prácticas ágiles
• 21 horas de contacto en prácticas ágiles.
Examen
• Prueba del conocimiento en los fundamentos ágiles.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

17
¿Quién debería solicitar esta certificación?
No es necesario ser un director de proyecto o ser
titular de la certificación del Profesional en
Dirección de Proyectos (PMP®)
Es apropiada si Ud. busca:
• Demostrarle a sus superiores su nivel de
profesionalismo en prácticas ágiles en dirección de
proyectos.
• Aumentar su versatilidad profesional tanto con
técnicas de cascada como técnicas ágiles.
• Contar con una certificación que sea más creíble
que aquellas existentes de nivel introductorio, o
basadas solamente en capacitación o un examen.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

19
• Es la tercera comunidad más grande del
PMI.
• A pesar de ser la más joven es la que
tiene mayor tasa de crecimiento.
• Ágil: Conjunto de valores y principios.
(Deporte).
• Alto nivel de colaboración y comunicación
para generar un producto como el cliente
lo ha solicitado.
• Lean: Manera de pensar y actuar.
Eliminación de desperdicio
• Scrum: Metodología (Futbol).
• Kanban: Metodología (Basquet)
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

20
• Relación con PMI:
– Plan, Do, Check, Act.
• 80% de los proyectos se gestionarán
usando ágil para el 2013 – Standish.
• 120 preguntas – 3 horas.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

21
• El PMI-RMP demuestra que su titular
tiene las habilidades y competencias
especializadas en el área de dirección de
los riesgos del proyecto.
• Si Ud. está buscando cubrir el rol de
especialista en dirección de riesgos del
proyecto en su equipo de proyecto, y
mostrar su conocimiento y experiencia
especializado a sus jefes y gerentes,
entonces la certificación PMI-RMP es para
Ud.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

22
Nombre Completo
Management
Pm Scheduling
Professional
PMI Risk Management
Professional
Program Management
Professional
Desarrolla y da
del proyecto
asimismo, mitiga
oportunidades
Logra los objetivos
de los proyectos
y recursos
equivalente
su equivalente
proyectos o
equivalente
equivalente
equivalente
proyectos
de proyectos
o
proyectos
de proyectos
proyectos
o
equivalente
opción múltiple
opción múltiple
3 evaluaciones:
aplicación;
Examen de expertos
Riesgos
® ® ® ® ®
Fuente: www.pmi.org

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• PMI – SP (Scheduling Professional).
• PgMP (Programa Management
Professional.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

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Nombre Completo
Management
Pm Scheduling
Professional
PMI Risk Management
Professional
Program Management
Professional
Desarrolla y da
del proyecto
asimismo, mitiga
oportunidades
Logra los objetivos
de los proyectos
y recursos
equivalente
su equivalente
proyectos o
equivalente
equivalente
equivalente
proyectos
de proyectos
o
proyectos
de proyectos
proyectos
o
equivalente
opción múltiple
opción múltiple
3 evaluaciones:
aplicación;
Examen de expertos
Riesgos
® ® ® ® ®
Fuente: www.pmi.org

25
¿Cómo me inscribo a los exámenes?
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES
Solicita el examen a través de
ww.pmi.org
Revisa y Valida Información
Envía carta de ElegibilidadPaga el examen
1
2
3
Selecciona al azar para
proceso de Auditoría*
Completa y Envía los
requisitos
Revisa y Valida la Información
* El PMI® puede requerir de esta validación en cualquier momento,
inclusive habiendo obtenido la certificación
Presentación al Examen Valida resultados
Aprueba
SI
Envía Certificado de PMP®
NO
SI
USUARIO PMI®

26
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES
Capacitación
específica
Completar
los requisitos
Estudiar,
practicar,
prepararse
Presentarse
al examen
Agendar el examen con la empresa internacional Prometric

27
• PRINCE2® (PRojects IN Controlled
Environment) es un método estructurado de
gestión de proyectos. Es una aproximación a las
“buenas prácticas” para la gestión de todo tipo de
proyectos que se ha convertido en el estándar de
facto para la organización, gestión y control de
proyectos.
• El método divide los proyectos en fases
manejables permitiendo el control eficiente de los
recursos y el control periódico de su evolución.
PRINCE2 está "basado en los productos", es
decir, los planes del proyecto se centran en
obtener resultados concretos, y no sólo en la
planificación de las actividades que se llevan a
cabo; PRINCE2 proporciona un lenguaje
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

Prince 2 ®
• PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environment) es
un método estructurado de gestión de proyectos. Es una
aproximación a las “buenas prácticas” para la gestión de
todo tipo de proyectos que se ha convertido en el
estándar de facto para la organización, gestión y control
de proyectos.
• El método divide los proyectos en fases manejables
permitiendo el control eficiente de los recursos y el
control periódico de su evolución. PRINCE2 está
"basado en los productos", es decir, los planes del
proyecto se centran en obtener resultados concretos, y
no sólo en la planificación de las actividades que se
llevan a cabo; PRINCE2 proporciona un lenguaje
común en los proyectos.
1. El Plan Estratégico
2. Los Proyectos
3. La Metodología y el
estándar, las
certificaciones
internacionales
4. Ser PMP
5. La PMO
6. Beneficios
7. Paragon

29
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

Prince 2 ®
• Más de 450.000 gestores certificados.
• Implementado en más de 150 países del mundo.
• 20.000 organizaciones ya se benefician de su enfoque
innovador.
• El número de certificados PRINCE2 se incrementa un
20% cada año.
• Es utilizado por las principales organizaciones públicas y
privadas. Dos niveles:
• Foundation
• Practitioner
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

Prince 2 ®
• El propósito de este nivel es confirmar que tiene
suficiente conocimiento y comprensión del método
PRINCE2 para poder trabajar eficazmente con, o como
miembro de un equipo de gestión de proyectos de
trabajo en un entorno de apoyo a PRINCE2. El nivel de
base es también un pre-requisito para la certificación
profesional.
• opción múltiple
• 75 preguntas.
• 5 preguntas para el juicio.
• 35 puntos - 50%
• 60 minutos de duración
• Libro cerrado.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

Prince 2 ®
• Pruebas objetiva.
• 8 preguntas objetivas
• 10 preguntas selección.
• 55%
• Dos horas-y-media (150 minutos) la duración.
• Examen a libro abierto (Manual oficial PRINCE2).
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

ParagonProjectPartners Profesional Prince2
• La certificación es el siguiente paso. Este nivel pondrá a
prueba su capacidad de gestionar un proyecto con
PRINCE2 en todos los aspectos del ciclo de vida del
proyecto.
Formato del Examen:
• 2 ½ Centro de Día de Evaluación residencial.
• Las actividades de grupo y ejercicios.
• Con base en un estudio de caso ficticio proyecto.
• La evaluación es contra 19 criterios de rendimiento
individual (no hay examen escrito).
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

35
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES
Capacitación
específica
Completar
los requisitos
Estudiar,
practicar,
prepararse
Presentarse
al examen
Este puede
ser online
con cámara
Agendar el examen con la empresa ATO

ParagonProjectPartners Profesional Prince2
• Es una metodología de mejora de procesos, centrada en
la reducción de la variabilidad de los mismos,
consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en
la entrega de un producto o servicio al cliente.
• 1 sigma= 690.000 DPMO = 31% de eficiencia
• 2 sigma= 308.538 DPMO = 69% de eficiencia
• 3 sigma= 66.807 DPMO = 93,3% de eficiencia
• 4 sigma= 6.210 DPMO = 99,38% de eficiencia
• 5 sigma= 233 DPMO = 99,977% de eficiencia
• 6 sigma= 3,4 DPMO = 99,99966% de eficiencia
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

37
• Concluir el entrenamiento teórico – practico.
• Presentar una evaluación de Certificación
(Definición-Medición, Análisis, Mejora y Control)
donde se deberá obtener una calificación
aprobatoria de 80/100 para recibir un diploma de
conocimientos de las metodologías y herramientas
Lean Seis Sigma.
• Desarrollar un proyecto con asesoria de LSSM
donde puedan aplicarse los conceptos
previamente estudiados.
• Al finalizar e implementar el proyecto aprobado por
LSSM el candidato deberá presentar una
entrevista con un Master Black Belt para evaluar el
concepto general de la metodología Lean Sigma.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

38
• Concluir el entrenamiento teórico – practico.
• Presentar una evaluación de Certificación (Definición-
Medición, Análisis, Mejora y Control) donde se
deberá obtener una calificación aprobatoria de 80/100
para recibir un diploma de conocimientos de las
metodologías y herramientas Lean Seis Sigma.
• Desarrollar dos proyectos con asesoria de LSSM donde
puedan aplicarse los conceptos previamente estudiados.
• Al finalizar e implementar el proyecto aprobado por
LSSM el candidato deberá presentar una entrevista con
dos Master Black Belts con Licencia de Certificación
para evaluar el concepto general de la metodología
Lean Sigma.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

39
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES
Capacitación
específica
Completar
los requisitos
Estudiar,
practicar,
prepararse
Presentarse
al examen
Este puede
ser online
con cámara
Agendar el examen con Pearson VU

40
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

41
• Entender sus necesidades de los clientes
• Entregar las características adecuadas
• Tomar mejores decisiones de estrategia
• Aumentar la empatía por la experiencia de
sus clientes
• Mejorar la eficacia de las ventas y
servicios
• Identificar los mensajes de marketing más
efectivas y características vendibles
• Descubra oportunidades innovadoras
• Y se divierten haciendo un trabajo serio
en serio!
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

42
• Certificaciones de Innovation Games en:
– Entendimiento del Cliente
– Equipos Ágiles
• Modelo "aprender-haciendo" modelo de enseñanza, junto con los juegos
de Innovación.
• La modalidad de juegos ofrece los siguientes beneficios:
• Clases pequeñas = atención personalizada
• Hands-on, en-tus-pies de aprendizaje interactivo
• LOTES de pegatinas. (Lo decimos en serio)
• Discusión abierta, activa y comentarios para despertar su espíritu
creativo
• Créditos de formación del Yellow Belt.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
3. SIX SIGMA
– GREEN BELT
– BLACK BELT
4. INNOVATION GAMES

43
Dónde capacitarse
… Cómo capacitarse…
• ¿Qué es un REP?
• ¿Porqué preferir un REP?
• ¿Qué es un ATO?

ParagonProjectPartners Beneficio General
El mayor beneficio de la
incorporación y estandarización de
metodologías de dirección de
proyectos es hacer las cosas mas
fáciles, a través del adecuado uso
de modelos, creando una atmósfera
positiva y de apoyo a los directores
de proyectos.

• Empresa dedicada a la Consultoría, Asesoría y
Capacitación de Dirección de Proyectos, parte del
Grupo PM& Services Chile desde 1998.
• Desde su origen, la metodología empleada
proviene de la empresa y ha estado alineada con
los estándares PMI y con Prince2.
• Metodología probada en diversas compañías de
diversos sectores económicos.
• Primeros en América en certificar a sus
profesionales en estándares internacionales.
• Primer REP de Ecuador, hecho en Ecuador.

SECTORES INDUSTRIALES
• Minería
• Petróleo y Gas
• Telecomunicaciones
• Ingeniería y Construcción Electricidad y
Energía
• Tecnologías de Información
• Sanitarias
• Construcción Inmobiliaria
• Banca y Servicios Financieros
• Retail
• Exportación Frutícola
• Celulosa , Papel y Plástico
• Servicios
• Manufactura
• Siderurgia
• Salud
EXPERIENCIA EN
LATINOAMERICA
•Argentina
•Chile
•Ecuador
•Bolivia
•Panamá

49
• Cursos futuros…

50
27 de marzo de 2013
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Directora de Proyectos y PMO
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