Presentación basada en el escrito de Patrick Lencioni: "Las 5 Tentaciones de un Gerente", con fines académicos para el Post-Grado en Gerencia Académica de la Universidad Fermín Toro.

1. Camero, Ana María
Fonseca, Gladiangel
Borrero, Laura Vanessa

2. Muchas veces nos
enfocamos tanto
En llegar a ser

3. Que cuando lo conseguimos…
perdemos la perspectiva, y nos preocupamos más
por conservar la posición alcanzada que por lograr
metas organizacionales…

4. La simple idea de perder
nuestra posición

5. No nos deja ver que la verdadera realidad es
QUE…

6. Y es entonces cuando estamos
sucumbiendo a la
PRIMERA TENTACION:

7. Un gerente puede fácilmente
dejarse absorber por la sensación
de superioridad y por la autoridad
que esta posición le confiere.
Aferrándose
a
su
posición, y descuidando el
resto
del
equipo
de
trabajo; esto conlleva a
DEFICIENCIAS
en
los
objetivos programados.

9. Y recuerde que todos son
parte
importante
para
obtener buenos resultados

10. Otras veces nos descubrimos
preocupados por agradar a los
demás…
Hasta el punto de temer exigirle a
nuestros subordinados que
cumplan sus obligaciones …

11. Aunque la necesidad de aprobación es una
necesidad básica del ser humano, en todos
los niveles…

12. Llegamos a darle más
importancia a ser aceptados
que a exigir el cumplimiento de
las responsabilidades a quienes
están a nuestro cargo…

13. Un gerente debe recordar que su rol conlleva
una figura de autoridad, que debe velar por el
cumplimiento de todos los lineamientos
preestablecidos, y aún así, formar parte del
equipo.

14. Porque no en vano algunos afirman que:

15. Cuando no consideramos estos
argumentos, corremos el riesgo de
caer en la
SEGUNDA TENTACION:

17. Por eso, Patrick Lencioni aconseja al Gerente :
 Gánese el respeto y no el afecto de sus subalternos inmediatos
 Vea en ellos personas clave que cumplen compromisos y generan
resultados predecibles.
 Y recuerde, si esas personas fracasan en última instancia, de todas
maneras no le estarán agradecidas.

18. Sin embargo, hasta los gerentes
que resisten la tentación de
proteger su posición y ser
queridos por sus subalternos
inmediatos también fallan en
ocasiones…

19. Y nos preguntamos: Por qué???
La respuesta es simple:
“PORQUE
NO HAN SIDO CLAROS EN
ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES”
LA

20. Una de las claves para lograr el éxito, es que cada
quien tenga claro cual es su aporte dentro de la
maquinaria de la empresa que llevan a cabo.

21. Y cuando esto no
ocurre, corremos el riesgo
de caer en la
TERCERA TENTACION:

22. Esta es una premisa tan antigua como la
humanidad misma

24. Use las herramientas disponibles para minimizar el
riesgo de errores

25. A veces, el temor a
equivocarnos nos vuelve
ambiguos
en nuestros
planteamientos

26. dejando así una ventana abierta para
evadir responsabilidad si al final
las cosas no salen bien…

27. ATREVASE!, DEFINASE!
Su determinación se
traducirá en mayor
aprendizaje para sus
subalternos; y el único
costo de equivocarse
tiene que ver más con
su amor propio que
con el bienestar de la
compañía…!!!

28. Otra falla que
pueden tener los
Gerentes
se debe a la incapacidad de
aprovechar las mejores
fuentes de información…

29. La proveniente de sus
SUBALTERNOS…

30. Recuerde siempre
que cada uno de
ellos provee
información
importante, y que
por pequeña que
sea, es necesario
considerarla…

31. No cometa el error de caer en la
CUARTA TENTACION

32. Busque el equilibrio entre:
Ser un gerente
autoritario al que todos
le temen…
Y uno que solo
quiera encontrar
aceptación

33. El CONFLICTO IDEOLOGICO
PRODUCTIIVO!
En el que son considerados
varios puntos de vista

34. Ya que el conjunto de estas
opiniones, son las que van a
garantizar el éxito.

36. El CONFLICTO PRODUCTIVO
Genera decisiones óptimas
Aumenta la confianza
Y es señal de Progreso!!!

37. Tenga en cuenta que un esquema de
trabajo, para ser exitoso, debe pasar por
múltiples revisiones, y debe tomar en cuenta
la opinion de los demás. TODO PUNTO DE
VISTA ES VALIOSO

38. Y por qué, a pesar de no caer en
ninguna de las tentaciones antes
descritas
ALGUNOS GERENTES
FALLAN???

39. QUINTA TENTACION

40. Y dejan que su ego se
convierta en su peor
enemigo, llegando
incluso a cegarlos…

42. Piensan que permitir que no estén
de acuerdo con sus
planteamientos se asocia con
perder credibilidad!!!

43. Pero la verdadera realidad
es que cuando
el Gerente se
muestra vulnerable,
Le está dando a
sus subalternos
la mayor
manifestación de
CONFIANZA
y esto trae como consecuencia
que recibirá a cambio
RESPETO y HONESTIDAD

44. En resumen, cuáles son las 5 tentaciones del Gerente?
Necesidad de tomar
decisiones
correctas!!!
Deseo de ser
invulnerable…

45. Y
COMO
LAS
COMBATIMOS???

46. Preocupándos
por obtener
RESULTADOS
Teniendo
CONFIANZA
Actuando con
en nosotros
mismos
RESPONSABILI
DAD
GERENCIA
EFECTIVA
Promoviendo
el
CONFLICTO
PRODUCTIVO
Siendo CLAROS
en la
Asignacion de
tareas

47. Información Bibliográfica y agradecimientos:
Esta presentación fue elaborada a partir de la lectura
“Las 5 Tentaciones del Gerente” de Patrick Lencioni,
la cual se puede encontrar en el siguiente link:
https://www.google.co.ve/search?q=las+5+tentaciones+de+un+gerente
+patrick+lencioni&rlz=1C1CHNG_esVE324VE324&oq=las+5+tentacion
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11-11-2013