1. Esta presentación es confidencial. No se podrán reproducir ni transmitir
a terceros ni la presentación ni la información contenida en él sin la
autorización escrita de AHC.
3. Modulo 2: Conceptos básicos
• Se estudiaron los principios de gestión tecnológica
• Se pensó qué es la Vigilancia Tecnológica…
Objetivo general curso:
Reconocer importancia de la vigilancia y conocer los pasos
para sistematizarla y convertirla en un instrumento eficaz
de apoyo a la toma de decisiones y a la estrategia
Empresarial elemento diferenciador, fuente de
generación de ventajas competitivas
4. Tipos de Vigilancia
Según Porter, los 4 determinantes de competitividad de la
empresa son: clientes, proveedores, entrantes potenciales al
mercado y productos sustitutos 4 tipos de vigilancia
Competitiva Comercial Tecnológica Del entorno
Información Datos Tecnologías Hechos
competidores referentes a disponibles exteriores
actuales y clientes y para nuevos (política, medio
potenciales proveedores productos o ambiente,
procesos leyes)
5. Vigilancia e inteligencia competitiva
Vigilancia: observa y analiza
Inteligencia: Utiliza
• La vigilancia tiene un papel de detección mientras la
inteligencia competitiva tiene por misión el posicionamiento
estratégico de la empresa en su entorno (Cohen)
• La inteligencia no es sólo observación sino una práctica
ofensiva y defensiva de la información. Es una herramienta
que conecta el saber de la empresa con la acción (Baumard)
7. Qué es vigilancia?
(Norma UNE 166006:2006 Ex Gestión de la I+D+i - Sistema de
Vigilancia Tecnológica).
La vigilancia tecnológica es un
proceso organizado, selectivo y
permanente, de captar
información del exterior y de la
propia organización sobre ciencia
y tecnología, seleccionarla,
analizarla, difundirla y
comunicarla, para convertirla en
conocimiento para tomar
decisiones con menor riesgo y
poder anticiparse a los cambios.
8. Qué es vigilancia?
• La vigilancia es tanto una actitud como un procedimiento, de
toda la organización, para toda la organización.
• No es espionaje ni cuenta con herramientas o prácticas para
la obtención de información reservada.
• Vigilancia no debe confundirse con el benchmarking.
12. Maneras de realizar VT
• Ser conscientes que presión ejercida por necesidad de
innovar para competir sistema organizado y colectivo de
vigilancia, capaz de descifrar señales que los mercados
producen.
• Mayoría de la información necesaria para captar nuevas
ideas, nuevos resultados, están en el exterior Organizar y
tratar dicha información con las implicaciones para la
estrategia de la empresa, y disponer de la misma en el
momento oportuno.
• La forma de vigilar deberá adaptarse a los recursos de la
empresa y al sector en que opera.
14. Publicaciones de interés Buscadores
(normativas, patentes, boletines) Bases de Datos
DATO: Las empresas europeas pierden 3,4 billones en investigar
tecnologías ya patentadas.
NOTA: En el taller se hará vigilancia de esta manera
15. Taller 1
Realizar individualmente el test de auto-diagnóstico que se
les va a suministrar para conocer usted qué piensa de la VT en
su empresa.
