Este documento presenta la teoría de la burocracia de Max Weber. Explica que Weber desarrolló su teoría en la década de 1940 para proveer un modelo organizacional más racional y completo. Describe las características clave de la burocracia según Weber, incluyendo su naturaleza legal, formal, racional, jerárquica, impersonal y basada en reglas. Finalmente, señala que la burocracia busca predecir el comportamiento de sus miembros para alcanzar máxima eficiencia.

1. Teoría de la Burocracia
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DDeessaarrrroolllloo
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2. Origenes de la Teoría de la Burocracia
Década de 1940 Fragilidad y Parcialidad de las
Teorías Clásicas y de las RH
La necesidad de un modelo
Organizaconal racional
Creciente Tamaño y complejidad
De las empresas
Resurgimiento de la
En función de los Siguientes Sociología de la Burocracia
Aspectos

3. Origenes de la Teoría de la Burocracia
Fragilidad y Parcialidad de las
Teorías Clásicas y de las RH
Oponente y Contradictorias
Sin Enfoque Global e Integral
Extremistas e Incompletos
Enfoque Más Amplio
Y
Completo
Problemas Organizacionales
Organización
Necesidad

4. Origenes de la Teoría de la Burocracia
La necesidad de un modelo
Organizacional racional Capaz de Caracterizar
Variables Involucradas
Comportamiento de sus
Miembros
Aplicable a toda Forma de
Organización Humana
Empresa

5. Origenes de la Teoría de la Burocracia
Creciente Tamaño y complejidad
De las empresas
Modelos Organizacionáles
Más definidos
Sectores y Niveles Jerarquicos Miles de Funcionarios
La T.C y la T.R.H
Fueron insuficientes

6. Origenes de la Teoría de la Burocracia
Resurgimiento de la
Sociología de la Burocracia Max Weber
Sociología de la Burocracia
Modelo de Organización
Organizaciones no Tardan
en Aplicarla
Proporcionando Bases
Teoría de la
Burocracia

7. Origen de la Burocracia
Forma de Organización
humana
Adecúa los Medio a los
objetivos
Garantizar máxima eficiencia
Alcanzar los objetivos
Época de la antiguedad

8. Tipos de Sociedad
Max Weber Ditingue tres tipo de sociedad:
Tradicional
Carismática
Legal, racional o burocrática
Caracteristicas patriarcales
patrimonialistas
Caracteristicas Místicas,
Arbitraria.
Predominan normas
Impersonales y racionalidad
en la
selección de medios
y de los fines

9. Características de la burocracia según
Weber
Organización Papeleo se multiplica y se
incrementa
Impidiendo soluciones rápidas
Y eficientes
Apego a los reglamentos y
rutinas
Causando eficiencia a la
organización
Burocracia es
Según Weber eficiente por excelencia

10. Características de la burocracia según
Weber
Carácter legal
de las normas
Y reglamentos
Carácter formal
de las
comunicaciones
Según Weber
Carácter
racional
Y división del
trabajo
Jerarquía de la
Autoridad
Impersonalidad
En las
relaciones
Competencia
Técnica y
meritocracia
Rutinas y
Procedimientos
estandarizados

11. Características de la burocracia según
Weber
Especialización
De La
admnistración
Profesionalización
De los
Participantes
Según Weber
Completa división
Del
funcionamiento

12. Características de la burocracia según
Weber
Carácter legal
de las normas
Y reglamentos
Organización establecida por
Normas
Basada en legislación
propia
Normas y reglamentos
Son escritos
Abarcan toda la
Organización
Otorgan envestidura
De autoridad
Estructura legalmente
organizada

13. Características de la burocracia según
Weber
Carácter formal
de las
comunicaciones
Reglas, decisiones y acciones
Administrativas
Por escrito
Caráter formal de la
burocracia
Acciones y procedimientos
proporcionan comprobación y
documentación
Se valen de rutinas y
Formularios que facilitan
La comunicación
Estructura social formalmente
Organizada

14. Características de la burocracia según
Weber
Carácter
racional y división del
trabajo
División del trabajo se adecúa
A los objetivos que alcanzarán
División sistemática del
Trabajo y del poder
Cargos, funciones,
Esfera de
competencia y responsabilidades
específicas
Debe conocer limites
Tareas, derecho y poder
Estructura social racionalmente
Organizada

15. Características de la burocracia según
Weber
Impersonalidad
En las
relaciones
Distrubución de actividades
A nivel de cargos y funciones
Caráter impersonal
de la burocracia
No considera personas
Como personas
Personas que ocupan cargos
El poder se deriva del cargo
Que ocupa la persona
Personas vienen y van
Los cargos y funciones
permanecen
Estructura social
impersonalmente
Organizada

16. Características de la burocracia según
Weber
Jerarquía de la
autoridad
Cargo inferior es supervisado
y controlado
por uno superior
Ningún cargo deja de ser
controlado y supervisado
De allí la necesidad de la jerarquía
De la autoridad para definir jefaturas
En los diversos escalones
de autoridad
Los cargos tienen privilegios
Y obligaciones limitadas
Por la jerarquía de autoridad
Reduce fricción por la via
del contacto oficial
Estructura social
jerarquicamente
Organizada

17. Características de la burocracia según
Weber
Rutinas y
Procedimientos
estandarizados
Las actividades se ejecutan
De auerdo a las rutinas y
procedimientos
La disciplina y desempeño son
Aseguradas atraves de reglas y
normas
Las actividades de cada cargo se
Desempeñan de acuerdo a
estandares definidos
Los estandares faciltan
la evolución del desempeño
De cada participante

18. Características de la burocracia según
Weber
Competenca ténica y
meritocracia
Elección de personal
basado en meritos
y competencias ténicas
La selección, admisión,
Transferencia y promoción
Son basados en criterios de
Evaluación y clasificación valido
Para toda la organización
Toman en cuenta el mérito
Y la capacidad del empleado
Con relación al cargo
Examenes, concursos, pruebas
Titulos para admisión y
promocíon
Derecho al reconocimiento

19. Características de la burocracia según
Weber
Especialización de la
administración
Separación entre la propiedad y
la administración
Los administradores de la burocracia
No son dueños, accionistas o
Propietarios.
Los medios de produccion no son
parte de los burocratas
El profesional especializado en
administrar la organización
Alejamiento del capitalista
De la gestión de negocios

20. Características de la burocracia según
Weber
Especialización de la
administración
El empleado no puede vender
o heredar su cargo ysu posición o cargo no
pueden ser apropiados o integrados a su
patrimonio privado
Existe una estricta separacion
Entre los rendimientos y
bienes privados y públicos
Separación
Entre pertenencias
De la organización y la
propiedad personal del empleado

21. Características de la burocracia según Weber
Profesionalización de los
participantes
Cada empleado de la burocracia
Es un profesional
Especialista Especialista en actividades
de su cargo
Asalariado Reciben sueldos correspondientes
al cargo que ocupan
Ocupa un Cargo Su cargo es su principal actividad
Su superior jerarquico
Lo nombra
Autoridad de Linea para
Selección o promoción

22. Características de la burocracia según Weber
Su mandato es por tiempo
inderterminado Tiempo indefinido en el cargo
Hace carrera dentro
La organización
De acuerdo al mérito y capacidad
El empleado puede ser promovido
No posee la propiedad
de los medios de
producción y administración
El administrador, administra
en nombre de los propietarios
El administrador, administra
la organización
pero no es propietario
de los medios de producción
Es fiel al cargo y se identifica
Con los objetivos de la empresa
El empleado defiende
los intereses del cargo y de la
Organización

23. Características de la burocracia según Weber
El administrador profesional
Tiende cada vez más a controlar
las burocracias
Las burocracias se
dirigen y controlan por los Admin
Los propietarios en función
de su riqueza dispersan el riesgo de su
inversión en varias organizaciones
Profesionales por las siguientes razones Aumento de accionistas
fragmenta
La propiedad de sus acciones
Los admin. Profesionales llegan
a mandos y posiciones
sin poseer la propiedad
de lo que dirige y controla

24. Características de la burocracia según
Weber
La consesuencia deseada de la burocracia es la previsión
del comportamiento de sus miembros
Los empleados deberán comportarse
De acuerdo a las normas y
reglamentos de la organización
Se establece con el fin de
Prever ocurrencias
Y transformar en rutinas su ejecución.
Alcanzar máxima eficiencia
en el sistema

25. Modelo Burocrático de Adminitrción
Gracias