O Papel do Líder da Sustentabilidade Corporativa

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Artigo de Fabiano Facó, Sócio Diretor da Habitante Verde Planejamento e Serviços e aluno do MBA em Gestão Ambiental e Práticas de Sustentabilidade no Instituto Mauá de Tecnologia. Facó atua no segmento da Sustentabilidade Corporativa. Texto publicado originalmente no portal www.habitanteverde.com.br

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O Papel do Líder da Sustentabilidade Corporativa

  1. 1. O Papel do Líder da Sustentabilidade Corporativa<br />Sabemos que são poucas as empresas que já designaram o seu líder na competência da sustentabilidade corporativa. Nas empresas multinacionais, esse profissional é chamado de CSO – Chief Sustainability Officer, seguindo a moda das siglas como CEO, CFO, CIO, CTO dentre outras. Nas empresas nacionais, pode ser chamada de Diretora ou Gerente de Sustentabilidade.<br />O nome do cargo é escolhido conforme a cultura e práticas de recursos humanos de cada empresa. O mais importante aqui é refletir e debater sobre a missão desse importante profissional no novo cenário empresarial.<br />Se essa competência é, de fato, uma prioridade para a empresa, esse líder se reportará diretamente para ao CEO ou Presidenta. Nesse nível de reporte, a empresa informará claramente para a organização e aos seus stakeholders, que a Sustentabilidade Corporativa passará a ser uma competência estratégica para o seu negócio.<br />O  perfil comportamental dessa profissional deverá estar relacionado à sua capacidade de atuar como agente de transformação como também um excelente nível de relacionamento interpessoal. Ela transitará e atuará com todas as organizações, devendo abrir e manter portas abertas com  seus pares e colaboradores. Uma dose ajustada de bom humor e paciência, ajudará bastante, porque nem todos os profissionais são maduros e preparados  para reconhecer na sustentabilidade corporativa, algo importante para empresa na sua totalidade. Seja dentro ou fora dela.<br />É possível listar as principais atribuições da Líder da Sustentabilidade Corporativa, contudo, cada CSO ou cada Executiva deverá moldar esta competência considerando aspectos como necessidades imediatas de cada empresa, sua maturidade frente ao tema e seu respectivo mercado.<br />Podemos contextualizar suas atribuições dentro dos âmbitos externo e interno à empresa:<br />Atuação externa:<br />√ Ser porta-voz e formador de opinião sobre a Sustentabilidade Corporativa através da publicação de artigos, palestras, exposição de projetos da empresa e debates com seus pares;<br />√ Relacionar-se com líderes do pensamento em sustentabilidade corporativa, mantendo-se como canal aberto de comunicação;<br />√ Trabalhar com Marketing de Comunicação para posicionar a empresa como player focado na sustentabilidade corporativa;<br />√ Acompanhar os passos da concorrência local e global e promover estudos de análise de tendências de mercado e tecnologias;<br />√ Incentivar, coordenar e permitir a colaboração da empresa em projetos de sustentabilidade e melhores práticas, sempre observando o contexto no qual a empresa está inserida;<br />√ Representar a empresa junto aos órgãos governamentais e institucionais diretamente ligados ao tema da sustentabilidade;<br />Atuação interna:<br />Ω Desenvolver uma visão estratégica para a empresa, garantindo que a competência da sustentabilidade permeie toda a  organização;<br />Ω Interagir com a organização para coordenar recursos em todas as áreas visando o compartilhamento de idéias, tecnologias, processos e melhores práticas;<br />Ω Incentivar e promover a participação de todos os colaboradores;<br />Ω Trabalhar com Marketing de Produto e Serviços para estabelecer plano de ação para promover ajustes nos produtos atuais e futuros, maximizando os índices de sustentabilidade no seu desenvolvimento, embalagem, entrega, logística reversa e descarte;<br />Ω Trabalhar com Setor Jurídico para garantir aderência às leis e legislações de cunho ambiental;<br />Ω Desenvolver uma equipe de profissionais de sustentabilidade na empresa e suas linhas de negócios, aproveitando os recursos existentes e mobilizando outros apoios, com objetivos de promulgar uma mudança de cultura, políticas e melhores práticas.<br />Ω Criar Key Performance Indicators para serviços e produtos visando componentes da sustentabilidade;<br />Ω Avaliar aplicabilidade por exigência ou boas práticas de certificações como ISO 14001, Sistemas de Gestão Ambiental, Gestão das Emissões e Mitigações de GEE (Gases de Efeito Estufa)<br />Ω Garantir implantação e efetiva manutenção de um plano de redução de resíduos, bem como de transformação destes em matéria-prima a ser reciclada;<br />Ω Desenvolver com a área de compras, políticas de compras sustentáveis, criando um ranking para os fornecedores que deverão  se comprometer a trabalhar com essa competência nos seus negócios;<br />Ω Criar medidores de eficiência energética, hídrica e de qualidade do ar;<br />Ω Promover programas de treinamento e desenvolvimento contínuos dos colaboradores para que se comprometam tanto dentro da empresa como em seus lares;<br />Ω Aderir às boas práticas da empresa tais como governança corporativa, gerenciamento de projetos, dentre outras;<br />Ω Apresentar relatórios periódicos dos principais KPIs;<br />Ω Coordenar e apresentar o relatório anual de sustentabilidade.<br />Finalizo reforçando que o CSO é uma realidade em poucas empresas e um futuro não muito distante para as demais. <br />

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