Dynamic Systems Development Method

1. DSDM
DYNAMIC SYSTEM DEVELOPMENT METHOD
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2. CONTENIDOS
1. INTRODUCCIÓN
2. HISTORIA
3. DESCRIPCIÓN
4. APLICACIONES
5. COMPARACIÓN CON OTRAS METODOLOGÍAS
6. CONCLUSIONES
7. BIBLIOGRAFÍA Y LINKS
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3. INTRODUCCIÓN A DSDM
 DSDM
(Dynamic System Development Method)
Framework en el que desarrollar un proceso de
producción de software.
Combinación eficiente del conocimiento de las
personas y técnicas para realizar proyectos
rápidamente.

4. ... INTRODUCCIÓN A DSDM
 El equipo de desarrollo y usuarios trabajan juntos.
 Evitar producir sistemas que:
1. No cumplan los requerimientos
2. No funcionen correctamente
3. Caigan en desuso.
Proceso iterativo e incremental.
 Satisfacción a tiempo de los requerimientos del
negocio.
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5. HISTORIA DE DSDM
 A principios de los 90 surgió el concepto de RAD
(Rapid Application Development).
Cada desarrollador ofrecía una solución totalmente
distinta.
DSDM nació en enero del 94 con el objetivo de crear
una metodología RAD unificada.
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6. ... HISTORIA DE DSDM
 DSDM consortium liderado por Tony Mobbs,
Jennifer Stapleton, Gary Hodsdon, Paul Herzlich y
Peter Constable, publicó en Febrero del 95 la 1ª
versión de DSDM.
Mejoraron mucho gracias al énfasis que se puso en
obtener feedback de los usuarios.
Versión actual es la 4.1 y es el método más usado en
el Reino Unido y va extendiéndose por Europa y
Estados Unidos.
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7. DESCRIPCIÓN DE DSDM
Los Principios Fundamentales
 Participación del usuario activo (reducción costos de error).
 El equipo toma decisiones (optimización del tiempo).
 Frecuentes entregas del producto (minimización de errores).
 Ajustarse a los objetivos del negocio (satisfacer las
necesidades del negocio).
 Desarrollo iterativo e incremental (complejidad manejable).
 Cambios reversibles (pérdida del total del trabajo limitada).
 Especificar requerimientos globales (requisitos de alto nivel
congelados).
 Pruebas integradas durante todo el ciclo de vida.
 Cooperación entre el equipo y usuarios es esencial.
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8. FASES DEL DSDM
Fase 1. Pre-Proyecto
 En esta fase se identifican los proyectos
propuestos, quien financiará el proyecto,
compromiso por parte de los equipos, usuarios y
clientes.
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9. FASE 2. EL CICLO DE VIDA
Visión General
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10. FASE 2. EL CICLO DE VIDA
Estudio de viabilidad y de negocio
 Las dos primeras fases son secuenciales.
 Estudio de viabilidad:
 Calcular los costes
 Ver si es técnicamente viable
 Asegurarse de que DSDM sea el enfoque
adecuado
 Estudio de negocio:
 Modelado del proceso del negocio
 Fuerte colaboración cliente-equipo de
desarrollo.
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11. FASE 2. EL CICLO DE VIDA
Iteración funcional del modelo e Iteración de diseño y construcción
Iteración funcional del modelo:
Refinar aspectos funcionales del negocio.
Iteración de diseño y construcción:
El producto se vuelve apto para los usuarios.
 Las dos fases consisten en ciclos de 4 actividades:
 Identificación
 Planificación
 Producción
 Validación
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12. FASE 2. EL CICLO DE VIDA
Implementación
Implementación, entrenamiento, revisión y aceptación
de usuarios y revisión del negocio.
 Al final puede ocurrir:
1. Falta una parte técnica
Iteración de diseño y construcción
2. Se ha descubierto una nueva funcionalidad
Estudio del negocio
3. Falta una funcionalidad secundaria
Iteración funcional del modelo
4. Todos los requerimientos cumplidos
Fin
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13. Asegurarse que el sistema operativo acepte de manera
eficaz y segura el proyecto. Esta fase se realiza por
mejoras, mantenimiento y correcciones de acuerdo con
los principios del DSDM.
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14. MECANISMOS DE DSDM
Timeboxes
La rapidez de DSDM se basa en seleccionar las
funcionalidades más prioritarias para el negocio. El
mecanismo para manejar esto en DSDM es el
timebox.
Cada timebox tiene una fecha de finalización y un
conjunto de requerimientos a satisfacer indicando la
prioridad de cada uno.
Si algo no funciona se ignoran los requisitos con
menos prioridad.
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15. MECANISMOS DE DSDM
MoSCow
Rules
Para dar prioridades a los requisitos DSDM usa las
MoSCoW rules.
 Tenemos 4 clases de requisitos:
M “Must Have” vitales para el proyecto
o
S “Should Have” para obtener el máximo
beneficio
C “Could Have” deben implementarse si el
tiempo lo permite
o
W “Would” pueden dejarse para otro momento
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16. MECANISMOS DE DSDM
Prototipado
El prototipado evolutivo es una de las técnica en las
que se basa DSDM.
 Encontramos los siguientes prototipos :
 Bussines
 Usability
 Performance
 Capability
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17. APLICACIONES
DSDM para e-business
Entornos web especialmente sensibles al tiempo.
Necesidad de método RAD.
DSDM se centra en:
La colaboración entre los departamentos
implicados en el proyecto web.
Descubrir e implementar los requisitos a medida
que avanza el sistema.
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18. APLICACIONES
Experiencias en DSDM
Utilizado en todo el mundo, desde British Airways
hasta el gobierno del Reino Unido.
Fujitsu aplicó DSDM para renovar su sistema, en siete
meses pasó de atender 500 unidades mensuales a
4.000.
Hay casos en los que DSDM no ha funcionado.
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19. COMPARACIÓN
XP vs DSDM
 DSDM y XP pueden ser complementarios. Los
principios fundamentales de DSDM son muy
parecidos a los de XP.
En XP la gestión del proyecto no está muy clara y en
DSDM son las técnicas de programación las que no se
especifican.
Combinándolos obtenemos un proceso tan ágil como
XP pero más escalable gracias a DSDM.
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20. COMPARACIÓN
RUP vs DSDM
RUP podría considerarse una implementación de
DSDM.
RUP está más orientado a la arquitectura y a la
calidad, DSDM tiene como objetivo el desarrollo rápido
de aplicaciones.
 Se pueden relacionar todas las fases y artefactos
de RUP con los de DSDM.
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21. SITUACIONES NO APLICABLES PARA DSDM
 FACTOR 1:
 Cuando no existe aceptación por parte de la dirección y otros empleados. Falta
de motivación y participación del equipo.
 FACTOR 2:
 Se deriva del factor 1 y consiste en la falta de motivación y participación impide
la buena gestión de ideas y funcionalidades.
 FACTOR 3:
 Poca habilidad por parte de los integrantes del equipo. También se pueden
incluir las faltas de herramientas.
 FACTOR 4:
 Si no hay apoyo entre cliente y proveedor.
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22. CONCLUSIONES
DSDM es un framework en el que pueden entrar una
gran variedad de metodologías.
DSDM combina el punto de vista de las metodologías
ágiles con una especificación más rigurosa de la
gestión del proyecto.
Hay que combinar DSDM con prácticas a más bajo
nivel.
DSDM es muy útil para proyectos con restricciones
temporales o requerimientos cambiantes
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23. BIBLIOGRAFÍA Y LINKS
Glinz, M., Dynamic System Development Method, Department of
Information Technology University of Zurich, 2004
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24. DSDM
DYNAMIC SYSTEM DEVELOPMENT METHOD
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