NOVO MODELO DE LIDERANÇA

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O papel do novo Líder.

Adm. Altieris Medeiros

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NOVO MODELO DE LIDERANÇA

  1. 1. CESILVALIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESPasso 1Como liderar nestenovo mundo?
  2. 2. CESILVAO QUE NÃO É LIDERAR?O QUE NÃO É LIDERAR?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLiderar não é só gerenciar!“Um bom gerente não é, necessariamente, umbom líder.”Planejamento; Orçamento; Solução deProblemas; Controle; Manutenção da Ordem;Desenvolvimento de Estratégias e etc...“GERÊNCIA é o que fazemos, LIDERANÇA é oque somos!”
  3. 3. CESILVAO QUE NÃO É LIDERAR?O QUE NÃO É LIDERAR?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLiderar não é ser chefe!“Um executivo bem-sucedido não é,necessariamente, um bom líder.”“Não é preciso ter um cargo de chefia ouhierarquicamente importante para ser um líder einfluenciar outras pessoas a terem maisentusiasmo, empenho e vontade de serem omelhor que podem ser.”
  4. 4. CESILVAENTÃO, O QUE É LIDERAR?ENTÃO, O QUE É LIDERAR?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESExistem muitas definições para estapergunta, cada autor tem uma formadiferente de descrever liderança, mas achoque podemos dizer que liderança é:“A habilidade de influenciar pessoas paratrabalharem entusiasticamente, visando atingirobjetivos comuns, inspirando-as confiança pormeio da força do caráter”
  5. 5. CESILVAComo se exerce aComo se exerce aliderança?liderança?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESA liderança deve ser exercida comAUTORIDADE...AUTORIDADE: É a habilidade de levar osdemais a fazerem, de bom grado, sua vontade.Ou seja: “Nós faremos isso por você.”
  6. 6. CESILVAComo se exerce aComo se exerce aliderança?liderança?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES... e não através do uso do PODER!PODER: É a capacidade de obrigar, devido asua posição ou força, os demais a fazerem suavontade, mesmo que eles prefiram não fazê-lo.”Ou seja: “Faça isso, senão...”
  7. 7. CESILVAQUAL A DIFERENÇA ENTRE OQUAL A DIFERENÇA ENTRE OLÍDER E O CHEFE?LÍDER E O CHEFE?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESO CHEFE O LÍDERAdministra recursoshumanosLidera pessoasPrecisa ganhar semprePrecisa ganhar mais doque perder
  8. 8. CESILVAQUAL A DIFERENÇA ENTRE OQUAL A DIFERENÇA ENTRE OLÍDER E O CHEFE?LÍDER E O CHEFE?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESO CHEFE O LÍDERTem todo o poder Tem competênciaConflitos são aborrecidos Conflitos são lições
  9. 9. CESILVAQUAL A DIFERENÇA ENTRE OQUAL A DIFERENÇA ENTRE OLÍDER E O CHEFE?LÍDER E O CHEFE?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESO CHEFE O LÍDERCrises são riscos Crises são oportunidadesPessoas trabalham pordinheiroPessoas tambémtrabalham por dinheiro
  10. 10. CESILVAQUAL A DIFERENÇA ENTRE OQUAL A DIFERENÇA ENTRE OCHEFE E O LÍDER?CHEFE E O LÍDER?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESO CHEFE O LÍDERTem subordinados echefesTem parceiros oucolaboradores
  11. 11. CESILVAQUAL A DIFERENÇA ENTRE OQUAL A DIFERENÇA ENTRE OCHEFE E O LÍDER?CHEFE E O LÍDER?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESAgora que sabemos a diferença entre um e ooutro, podemos nos perguntar:Qual papel temos desempenhado ultimamente?
  12. 12. CESILVAQUAL A DIFERENÇA ENTRE OQUAL A DIFERENÇA ENTRE OCHEFE E O LÍDER?CHEFE E O LÍDER?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESO LÍDERO CHEFE
  13. 13. CESILVAO que o líder faz?O que o líder faz?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES Mostra ao grupo a DIREÇÃO a seguir eo PORQUÊ de fazê-lo; Mostra ao grupo a VIABILIDADE e aVANTAGEM das metas propostas e oPOTENCIAL do grupo para realizá-las; Esforça-se para criar uma atmosfera deCORDIALIDADE e COOPERAÇÃO nogrupo;
  14. 14. CESILVAO que o líder faz?O que o líder faz?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES Procura fazer com que todos participeme tenham RECONHECIMENTO pelo seuesforço; Cria um clima adequado tanto para aPRODUTIVIDADE como também para aCRIATIVIDADE; Busca RECURSOS e INSTRUMENTOSpara que o grupo realize suas tarefas ealcance suas metas;
  15. 15. CESILVAO que o líder faz?O que o líder faz?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES Resolve conflitos internos da melhormaneira possível; Faz críticas construtivas, sabendo ondee como ELOGIAR o CERTO eREPROVAR o ERRADO; Monitora as atividades dos integrantesda equipe, colhendo retornos(FEEDBACK) com freqüência;
  16. 16. CESILVAO que o líder faz?O que o líder faz?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES Organiza e estimula a criação deNOVAS IDÉIAS entre a equipe; Insiste sempre nos PADRÕES MAISELEVADOS entre os membros do grupo; Desenvolve as atividades coletivas eindividuais e tenta reforçá-las por meio deTREINAMENTO e RECRUTAMENTO;
  17. 17. CESILVAO que o líder faz?O que o líder faz?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES Certifica-se de que todos na equipepossuem os MESMOS OBJETIVOS e quelutam para alcançá-los;
  18. 18. CESILVAO que É PRECISO PARAO que É PRECISO PARALIDERAR?LIDERAR?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES Ser LEAL e VERDADEIRO com osmembros do grupo; Querer liderar, isto é, aceitar aRESPONSABILIDADE que a liderançatraz; Envolver-se integralmente com asMETAS do grupo;
  19. 19. CESILVAO que É PRECISO PARAO que É PRECISO PARALIDERAR?LIDERAR?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES Buscar uma compatibilização entre asmetas do GRUPO e dos INDIVÍDUOS; Estimular o grupo a realizar suas tarefase IDENTIFICAR-SE com ele; Manter um esforço permanente deCOMUNICAÇÃO com os membros dogrupo;
  20. 20. CESILVAO que É PRECISO PARAO que É PRECISO PARALIDERAR?LIDERAR?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES Colocar os objetivos do grupo acima dosCAPRICHOS e VONTADES PESSOAIS; Assumir RISCOS;
  21. 21. CESILVAQUE TIPO DE LÍDER EU SOU?QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES A partir da análise das ações do líder emdeterminadas situações, podemosclassificar a liderança em 4 (quatro) estilosdistintos. São eles:
  22. 22. CESILVAQUE TIPO DE LÍDER EU SOU?QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES Estilo E1:⊕ O estilo E1 é DIRETIVO, mas não apenas no sentido de olíder dar ordens. Ele explica o que fazer, como fazer, ondefazer e quando fazer. Neste caso, é necessário que o líderexplique com paciência, mostre como se realiza a tarefapasso a passo até o ponto em que o subordinado aprenda aexecutá-la. É claro que o líder precisa motivar também osubordinado para que ele sinta vontade de realizar a tarefa.
  23. 23. CESILVAQUE TIPO DE LÍDER EU SOU?QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES Estilo E2:⊕ O estilo E2 é DIRETIVO/APOIADOR. Quando o utiliza, o líderexplica porque o subordinado deve realizar a tarefa e porqueexecutá-la de determinado modo. É adequado, portanto, paraser usado com um subordinado que necessite deinformações e ajuda. Neste estilo, o líder utiliza a suaautoridade para “vender” ao subordinado a idéia de executara tarefa, explicando porque deve fazê-la. O E2 supõeTAREFA ELEVADA e RELAÇÕES ELEVADAS. Correspondea persuadir, convencer, argumentar, ouvir, dar o exemplo, irna frente, vender.
  24. 24. CESILVAQUE TIPO DE LÍDER EU SOU?QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES Estilo E3:⊕ O estilo E3 é APOIADOR. Nele, o líder valoriza as decisões eas realizações do subordinado, compartilha a autoridade, namedida em que o subordinado é encorajado a buscar asolução de seus problemas com o próprio líder. Neste caso, olíder discute com ele o problema de forma objetiva e pedeque ele apresente alternativas de soluções. Em seguida, emconjunto, desenvolvem um plano de ação viável que osubordinado executará. Neste estilo, o líder compartilha aautoridade com o subordinado, apoiando-o no que elepretende fazer e valorizando o que realizou. O E3 supõeRELAÇÕES ELEVADAS e TAREFA BAIXA. Corresponde acompartilhar, apoiar, incentivar as decisões, cooparticipar.
  25. 25. CESILVAQUE TIPO DE LÍDER EU SOU?QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES Estilo E4:⊕ O estilo E4 é POUCO DIRETIVO e POUCO APOIADOR,possibilitando grande autonomia ao subordinado. O líderlibera o subordinado de sua autoridade para deixá-lo agir aseu modo. É importante lembrar que autonomia e delegaçãonão significam desinteresse ou abdicação, pois o líder fica àdisposição do subordinado para contribuir com opinião ourecursos, quando aquele solicitar. O E4 supõe TAREFABAIXA e RELAÇÕES BAIXAS. Corresponde a delegar,acompanhar resultados, monitorar, observar.

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