BIA - Business Impact Analysis

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BIA - Business Impact Analysis

  1. 1. Em um ambiente cada vez mais globalizado em que transparência, estratégia, geração de valor e gestão da imagem são alguns desafios aos gestores. Gestão da Continuidade de Negócios
  2. 2. Desafios Motivadores do Investimento Governança Corporativa Aumentar as ReceitasAuditoria Diminuir a carga Operacional Reduzir Custos Reports para Acionistas Integrar Sistemas Prevenção Mitigar Riscos Eliminar os Controles Paralelos Compliance
  3. 3. RESILIÊNCIA
  4. 4. Resiliência.
  5. 5. Analisar criticamente a relação entre as interrupções aos Processos de Negócios, quando estas ocorrem e os impactos ao negócio da organização, envolvendo:  Avaliação de Riscos: Processo de compreender a natureza e identificação das fontes de risco, o nível de risco, suas causas e suas consequências potenciais.  A análise de riscos fornece a base para a avaliação de riscos e para as decisões sobre o tratamento de riscos.  Análise de Impacto nos Negócios: Processo de analisar as atividades e os efeitos que uma interrupção de negócio pode ter sobre elas Nossa Proposta em Gestão da Continuidade de Negócios
  6. 6. Ciclo de Vida da Gestão de Continuidade de Negócios- GCN
  7. 7. Arquitetura Simplificada
  8. 8. Benefícios • Curto Prazo – Identificação dos processos de negócios de maior criticidade para organização; – Conhecimentos das Ameaças e Impactos que podem ocorrer. – Apoio a definição da estratégia de resiliência da empresa. • Médio e Longo Prazo – ROI – Retorno Sobre o Investimento; – Consolidação da imagem dos serviços da empresa associada a Segurança; – Aumento significativo no valor da empresa e associação com as práticas de Governança;
  9. 9. • Foco no negócio, deixando seus processos de SGCN para a Rischio; • Aumento da eficiência e melhoria contínua na Gestão da Continuidade de Negócios; • Liberação de recursos internos para assuntos estratégicos; • Conhecimento agregado; • Especialistas em Risco, Continuidade de Negócios, Segurança da Informação e Compliance; • Transparência no estabelecimento de prioridades; • Maior visibilidade e transparência para Acionistas, Clientes, Parceiros e Colaboradores. Onde vamos chegar em conjunto
  10. 10. O que a Rischio pode fazer pela sua empresa Planos Análise de Impacto no Negócio RiscoCompliance Gestão de Incidentes Segurança da Informação Auditoria Riscos
  11. 11. Tempo de recuperação Investimentos em TI máximo controle de custos Tempo de parada aceitável Custos gasta menos, perde maisPonto de equilibrio perdas gasta mais, perde menos Investir ou não Investir em Infraestrutura de TI
  12. 12. RBCM – Software for your Resilience Framework
  13. 13. Nossa Suíte
  14. 14. Relatório da BIA
  15. 15. Coleta de Dados – Processos de Negócios
  16. 16. Coleta de Dados – Processos de Negócios
  17. 17. Coleta de Dados – Impactos no Processos de Negócios
  18. 18. Coleta de Dados – Ativos Associados ao Processos de Negócios
  19. 19. Identificação das Ameaças, Probabilidade e Vulnerabilidade
  20. 20. Relatório de Saída
  21. 21. Dashboard 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% Localização do Prédio Identificação e Combate a Incêndio Segurança Predial e Patrimonial Infraestrutura Externa Infraestrutura e dispositivos disponíveis no Ambiente/ Andar Data Center Alternativo Analise das Ameaças 1 8% 1 8% 11 84% Classificação das Vulnerabilidades Vulnerável (B) Moderado (R) Sensível (Y)
  22. 22. Dashboard 0 1 2 3 4 5 6 7 2a. Semana 1a. Semana 3a. Semana 4a. Semana Processos de Negócios classifica dos como Crí co Período Crí co no Mês 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 Março Janeiro Dezembro Processos de Negócios Classifica dos como Crí co Período Crí co no Ano
  23. 23. PMIT- Período Máximo de Interrupção Tolerável Contas a Pagar Contas a Receber Atendim ento Cadastro Faturam ento Auditoria Ativo PMIT PMIT PMIT PMIT PMIT PMIT BI 24hs CCM7 DCMS 4hs 48hs 4hs 4D E-MAIL 2hs 2hs 24hs 48hs 8hs EBS 30Min 2hs 4hs FPW GESPLAN 72hs INTERNET 1h 4hs 4hs MANAGER OPEN SCAPE 1Min ORBIUM 4hs PLUS SOFTWARE 24hs PTA 4hs SERVIDOR DE ARQUIVOS 30Min 30Min 7D 4hs 4hs SIC- SIST. INT. COBRANÇA 2hs 24hs SISTEMA DE TELEFONIA SSBE 24hs
  24. 24. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 GESPLAN PLUS SOFTWARE BI MANAGER OPEN SCAPE ORBIUM PTA FPW CCM7 SISTEM DE TELEFONIA SSBE SIC- SIST. INT. COBRANÇA EBS INTERNET DCMS SERVIDOR DE ARQUIVOS E-MAIL Procesos de Negócio Quan dade de Processos Crí cos Suportados por Cada A vo de TI Dashboard
  25. 25. Nossa forma de trabalho Avaliação Planejamento Projeto Execução Operação
  26. 26. Nossa forma de trabalho A Rischio utiliza o SCRUM, uma metodologia ágil, que assegura as entregas periódicas e diminui o tempo de retorno do investimento realizado pelo cliente. Um produto backlog é o conjunto de requisitos priorizado pelo cliente. Há entregas de um conjunto fixo de itens de backlog em série de iterações curtas ou sprints. Cada sprint é um iteração que segue o ciclo PDCA . Além disso, as entregas são freqüentes e com funcionalidades 100% desenvolvidas. Essas características diminuem o risco do projeto e aumentam o retorno do investimento realizado.
  27. 27. A Rischio tem como objetivo, apoiar as empresas a atingirem a maturidade no Sistema de Gestão da Continuidade de Negócios, em um ambiente unificado, abrangendo toda a empresa. A Rischio está empenhada em fornecer uma plataforma que integra recursos, comunicação e dados da missão organizacional, facilitando a retomada e aumentando a resiliência ao seu negócio. Estratégia Resiliência Competitividade Nossa proposta em Gestão de Continuidade de Negócios.
  28. 28. Clientes
  29. 29. Alianças Estratégicas
  30. 30. RISCHIO www.rischio.com.br Improve your Resilience falecom@rischio.com.br Posso Ajudar?

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