Kanban Explicado

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Nessa palestra, eu exploro os aspectos mais relevantes de tal modelo. Como ele pode ser adotado e porquê tem transformado o ambiente de trabalho de times e empresas no mundo todo. Kanban será explicado não só em sua essência, mas também em todo o seu potencial.

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Kanban Explicado

  1. 1. Kanban Explicado Alisson Vale alissonvale.com Twitter: @alissonvaleFriday, August 19, 2011
  2. 2. Indivíduos e InteraçõesFriday, August 19, 2011
  3. 3. Indivíduos PessoasFriday, August 19, 2011
  4. 4. “A bad system will beat a good person every time” W. Edwards DemingFriday, August 19, 2011
  5. 5. Interações ação ou influência recíproca SistemasFriday, August 19, 2011
  6. 6. Kanban ajuda as pessoas a desenhar e evoluir seus sistemas de trabalho...Friday, August 19, 2011
  7. 7. Taiichi Ohno Do “kanban” ao “Kanban”David Anderson 2003 1950 2007 Text 1963 2010Friday, August 19, 2011
  8. 8. Em knowledge work, o propósito do Kanban é provocar conversações sobre o sistema de trabalho.Friday, August 19, 2011
  9. 9. Não é sobre o processo... ... mas sobre como as pessoas visualizam seu sistema de trabalho e como elas interagem entre si à partir do feedback gerado por essa visualizaçãoFriday, August 19, 2011
  10. 10. Não é sobre o processo... ... mas sobre como as pessoas visualizam seu sistema de trabalho e como elas interagem entre si à partir do feedback gerado por essa visualização porquê visualizar o sistema?Friday, August 19, 2011
  11. 11. Modelo Mental CompartilhadoFriday, August 19, 2011
  12. 12. Modelo Mental FuncionalFriday, August 19, 2011
  13. 13. Engajamento diante do trabalho materializadoFriday, August 19, 2011
  14. 14. Esse é nosso sistema de trabalho. Uma imagem vale mais do que mil palavras.Friday, August 19, 2011
  15. 15. Kanban é sobre como as pessoas visualizam seus sistemas de trabalho e como elas interagem entre si à partir do feedback gerado por essa visualização quando confrontadas com políticas explícitas de grupo interações podem ser reinforçadas por políticas explícitas?Friday, August 19, 2011
  16. 16. “Kanban uses the WIP limit as its control mechanism to provoke conversations about change.”Friday, August 19, 2011
  17. 17. Como funciona na prática?Friday, August 19, 2011
  18. 18. Como funciona na prática? Pare de começar e comece “Donʼt build features that a terminar! nobody needs right now. Donʼt write more specs than you can code. Donʼt write more code than you can test. Donʼt test more code than you can deploy.” Corey LadasFriday, August 19, 2011
  19. 19. Um dos efeitos dos Limites de WIP é reduzir o tempo para execução das interações necessárias durante o processo de coordenaçãoFriday, August 19, 2011
  20. 20. Limite todos os pontos onde há algum custo de coordenação no seu processoFriday, August 19, 2011
  21. 21. explicitam o efeito geram slack do gargalo no upstream e sistema como um downstream do todo gargalo o slack provoca novas interações Análise de Generalização opções de Skills Conversação sobre opções Swarming Movimentação na Value StreamFriday, August 19, 2011
  22. 22. Limites criam opções de movimentação na cadeia de valor, visibilidade e coordenação te ajuda a escolher a melhor delasFriday, August 19, 2011
  23. 23. Sinalizações “Stop the Line” impedem que itens sem qualidade saiam do sistemaFriday, August 19, 2011
  24. 24. AplicaçõesFriday, August 19, 2011
  25. 25. Product DevelopmentFriday, August 19, 2011
  26. 26. Sustentação/ManutençãoFriday, August 19, 2011
  27. 27. Conectando a Cadeia de Valor Marketing Pull MMF Pull Minimum Marketable Portfolio Feature PMBoK Desenvolvimento XP, Scrum, RUP, Waterfall, outros Pull Infra-estrutura Manutenção ITIL Suporte Atendimento ao Cliente Sistema puxado: células downstream “puxam” itens de trabalho disponibilizados por células upstreamFriday, August 19, 2011
  28. 28. Outros contextos de trabalho do conhecimento Time de infra-estrutura Gestão de Projetos Time de Analista de NegóciosFriday, August 19, 2011
  29. 29. Administrando disfunções em projetos Scrum Kanban revela custo de delay causado por indisponibilidade do PO para Divisão de foco dentro de uma sprint atuar junto com o time durante a Sprint handoff Sprint Boundary Trabalho de preparação necessário para as próximas Sprints (upstream)Friday, August 19, 2011
  30. 30. Outras aplicações Times sem processo formal estabelecido Times waterfall com necessidade de minimizar o efeito negativo de handoffs, silos e especialização excessiva Times XP com interesse em otimizar fluxo, reduzir delays de gestão e facilitar swarmings Iniciativas Lean Startup Iniciativas Lean CorporativasFriday, August 19, 2011
  31. 31. Informações adicionais Fóruns Fórum no Brasil: http://br.groups.yahoo.com/group/kanbandev-br/ Fórum Internacional: http://finance.groups.yahoo.com/group/kanbandev Livros Na web Lean Software and Systems Consortium Organização que hoje promove Lean e Kanban para Software http://www.leanssc.org/ http://alissonvale.com http://www.limitedwipsociety.org http://www.kanban101.com http://www.kanbaninaction.com (David Anderson) http://availagility.co.uk/ (Karl Scotland) http://leansoftwareengineering.com (Corey Ladas) http://www.netobjectives.com/blog-categories/LeanFriday, August 19, 2011
  32. 32. Obrigado! BLOG www.alissonvale.com @alissonvale contact@alissonvale.comFriday, August 19, 2011

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