Planejamento da Ação Empresarial
Processos Gerenciais
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Prof. Murilo Amorim
Planejamento Estratégico
• Mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas
da empresa para tomada de decisões estr...
Planejamento Tático
É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização.
Cada unidade or...
Planejamento Tático
Nível
Empresarial
Nível de
Planejamento
Abrangência Extensão Grau de Incerteza
Institucional Estratégi...
Características do planejamento tático
O Planejamento Tático é:
•Voltado para o futuro próximo
•Racional quanto às decisõe...
Planejar é tomar decisões!
Decidir é optar ou selecionar entre várias alternativas de cursos de
ação a que pareça – dentro...
Planejamento tático – Etapas do processo decisório
Para planejar há de se tomar decisões sobre o futuro.
Preferir alternat...
Etapas do processo decisório
8
9
Nível de decisões
Decisões Características Principais
Estratégicas
Decisões centralizadas, não repetitivas e não
programad...
Tipos de planejamentos
11
O Planejamento Tático define objetivos para o público operacional!
Implementação dos planos táticos
Os planos táticos representam uma tentativa da empresa de integrar o processo decisório e...
Políticas de Recursos Humanos da Petrobras
13
ATPS
ATPS:
ETAPA 1 - ENTREGA ATÉ O DIA 11/09 – 1 Semana
14
Prof. Murilo Amorim
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

planejamento tatico e operacional

508 visualizações

Publicada em

modelo de planejamento tático e operacional

Publicada em: Carreiras
0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
508
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
18
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

planejamento tatico e operacional

  1. 1. Planejamento da Ação Empresarial Processos Gerenciais Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Prof. Murilo Amorim
  2. 2. Planejamento Estratégico • Mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. • Incerteza e imprevisibilidade • Habilidades Intelectuais Planejamento Tático • Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental. • Articulação interna • Habilidades Humanas Planejamento Operacional • Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa. • Certeza e regularidade • Habilidades Técnicas 2
  3. 3. Planejamento Tático É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. É projetado para o médio prazo: em geral corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa, isto é, 12 meses. Envolve cada departamento ou unidade da organização: abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir objetivos departamentais. É definido no nível intermediário da organização: para cada departamento ou unidade de negócio. É voltado para a coordenação e integração: diz respeito as atividades internas da organização. 3
  4. 4. Planejamento Tático Nível Empresarial Nível de Planejamento Abrangência Extensão Grau de Incerteza Institucional Estratégico A empresa como uma totalidade Longo prazo Elevado em face das coações e contingências que não pode prever Intermediário Tático Uma área específica da empresa Médio prazo Limitação das variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação 4 O Planejamento tático é o conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas e níveis mais baixos da hierarquia da organização.
  5. 5. Características do planejamento tático O Planejamento Tático é: •Voltado para o futuro próximo •Racional quanto às decisões •Relacionado à mudança e inovação •Permanente, contínuo, cíclico e iterativo •Uma técnica de coordenação de atividades •Destinado à seleção das melhores alternativas •Sistêmico, considera um grande número de variáveis 5
  6. 6. Planejar é tomar decisões! Decidir é optar ou selecionar entre várias alternativas de cursos de ação a que pareça – dentro da racionalidade adotada – a mais adequada para o alcance de determinados objetivos. “Como cada ação é consequência de uma decisão anterior, o mais importante é tomar boas decisões.” 6
  7. 7. Planejamento tático – Etapas do processo decisório Para planejar há de se tomar decisões sobre o futuro. Preferir alternativas satisfatórias às alternativas ótimas. 7
  8. 8. Etapas do processo decisório 8
  9. 9. 9
  10. 10. Nível de decisões Decisões Características Principais Estratégicas Decisões centralizadas, não repetitivas e não programadas. Administrativas Conflito entre estratégia e operações; entre objetivos individuais e organizacionais. Operacionais Decisões descentralizadas, repetitivas e programadas. 10 Decisões Programadas • São computacionais • Dados adequados • Dados repetitivos • Condições estáticas • Certeza • Baseadas em regras e métodos já estabelecidos Decisões não programadas • Baseadas em julgamento • Dados inadequados • Dados novos • Condições dinâmicas • Incerteza • Baseada em julgamento pessoal
  11. 11. Tipos de planejamentos 11 O Planejamento Tático define objetivos para o público operacional!
  12. 12. Implementação dos planos táticos Os planos táticos representam uma tentativa da empresa de integrar o processo decisório e alinhá-lo à estratégia adotada para orientar o nível operacional em suas tarefas e atividades. OS PLANOS TÁTICOS SÃO IMPLEMENTADOS POR MEIO DE POLÍTICAS POLÍTICA é um guia genérico para ação. Ela define O QUE FAZER, e também EM QUE CIRCUNSTÂNCIA FAZER. São afirmações genéricas sobre COMO PROCEDER. Seu objetivo é ORIENTAR o planejamento e a tomada de decisões. 12
  13. 13. Políticas de Recursos Humanos da Petrobras 13
  14. 14. ATPS ATPS: ETAPA 1 - ENTREGA ATÉ O DIA 11/09 – 1 Semana 14
  15. 15. Prof. Murilo Amorim

×