Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen menurut para ahli, fungsi-fungsi manajemen, struktur organisasi, bidang-bidang manajemen, dan sumber daya manajemen. Secara ringkas, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, dan pengarahan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi, terdiri atas fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, dan pengarahan.

1. .Vania Putri Nabila – X IPA 3
SMAN 74 JAKARTA

2. DAFTAR ISI
MANAJEMEN
1. PENGERTIAN
2. FUNGSI
3. SARANA
4. STRUKTUR
ORGANISASI
5. BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN
6. SUMBER

3. Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno
ménagement, yang memiliki arti "seni melaksanakan dan
mengatur”.
Manajemen adalah Suatu Proses dalam rangka
mencapai tujuan dengan bekerja bersama melalui orang-
orang dan sumber daya organisasi lainnya.
PENGERTIAN

4. Pengertian
menurut para ahli
G.R. Terry
Ricky W. Griffin
Henry Fayol
Prof. Eji Ogawa
Frederick Winslow TaylorWilliam H. Newman
Drs. Oey Liang Lee
Lyndall F. Urwick

5. G.R. TERRY
Manajemen adalah
suatu proses atau kerangka kerja,
yang melibatkan bimbingan atau
pengarahan suatu kelompok
orang-orang kearah tujuan-tujuan
organisasional atau maksud-
maksud yang nyata.

6. RICKY W. GRIFFIN
Manajemen sebagai
sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian,
pengkoordinasian, dan
pengontrolan sumber daya
untuk mencapai sasaran (goals)
secara efektif dan efesien.

7. DRS. OEY LIANG LEE
Manajemen adalah seni
dan ilmu perencanaan
pengorganisasian, penyusunan,
pengarahan dan pengawasan
daripada sumberdaya manusia
untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.

8. WILLIAM H. NEWMAN
Manajemen adalah fungsi
yang berhubungan dengan
memperoleh hasil tertentu melalui
orang lain.

9. PROF. EJI OGAWA
Manajemen adalah
Perencanaan, Pengimplementasian
dan Pengendalian kegiatan-
kegiatan termasuk system
pembuatan barang yang dilakukan
oleh organisasi usaha dengan
terlebih dahulu telah menetapkan
sasaran-sasaran untuk kerja yang
dapat disempurnakan sesuai
dengan kondisi lingkungan yang
berubah.

10. FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Manajemen adalah Suatu
percobaan yang sungguh-sungguh
untuk menghadapi setiap persoalan
yang timbul dalam pimpinan
perusahaan (dan organisasi lain)atau
setiap system kerjasama manusia
dengan sikap dan jiwa seorang
sarjana dan dengan menggunakan
alat-alat perumusan.

11. HENRY FAYOL
Manajemen mengandung
gagasan lima fungsi utama yaitu,
merancang, mengorganisasi,
memerintah, mengoordinasi, dan
mengendalikan.

12. LYNDALL F. URWICK
Manajemen adalah
Forecasting (meramalkan),
Planning Orga-nizing
(perencanaan Pengorganisiran),
Commanding (memerintahklan),
Coordinating (pengkoordinasian)
dan Controlling (pengontrolan).

13. FUNGSI MANAJEMEN
4 Fungsi Utama
Perencanaan (planing)
Pengorganisasian
(organizing)
Pengawasan (controlling)
Pengarahan
(actuating / directing)

14. Proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk
mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan
strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan
organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :
- Menetapkan tujuan dan target bisnis
- Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
- Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
PLANNING

15. Organisasi (Organizing) adalah dua orang atau lebih yang bekerja
sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau
sejumlah sasaran.
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian :
- Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan
menetapkan prosedur yang diperlukan
- Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan
dan tanggungjawab
- Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber
daya manusia/tenaga kerja
- Kegiatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat
ORGANIZING

16. Proses agar seluruh pihak dapat menjalankan tanggung jawabnya
dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi :
- Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan
pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif
dan efisien dalam pencapaian tujuan
- Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
- Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
ACTUATING

17. Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian
kegiatan yang telah direncanakan dapat berjalan sesuai dengan target yang
diharapkan.
Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian :
- Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis
sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
- Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang
mungkin ditemukan
- Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait
dengan pencapaian tujuan dan target bisnis.
CONTROLLING

18. SARANA MANAJEMEN
S
A
R
A
N
A
MEN
(sumber daya manusia)
MONEY
(uang)
MATERIALS
(bahan-bahan)
MACHINES
(mesin)
METODHS
(metode)
MARKETS
(pasar)

19. Struktur Organisasi adalah Suatu susunan dan hubungan antara tiap
bagian baik secara posisi maupun tugas yang ada pada perusahaaan dalam
menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan.
STRUKTUR ORGANISASI
1. Garis
2. Fungsional
3. Campuran

20. Diciptakan oleh Henry Fayol, Organisasi lini adalah suatu
bentuk organisasi yang menghubungkan langsung secara vertical
antara atasan dengan bawahan, sejak dari pimpinan tertinggi
sampai dengan jabatan-jabatan yang terendah, antara eselon satu
dengan eselon yang lain masing-masing dihubungkan dengan
garis wewenang atau komando. Organisasi ini sering disebut
dengan organisasi militer. Organisasi Lini hanya tepat dipakai
dalam organisasi kecil. Contohnya; Perbengkelan, Kedai Nasi,
Warteg, Rukun tetangga.
GARIS / LINI

21. ciri-ciri:
• Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat langsung
dengan satu garis wewenang
• Jumlah karyawan sedikit
• Pemilik modal merupakan pemimpin tertinggi
• Belum terdapat spesialisasi
• Masing-masing kepala unit mempunyai wewenang & tanggung
jawab penuh atas segala bidang pekerjaan
• Struktur organisasi sederhana dan stabil
• Organisasi tipe garis biasanya organisasi kecil
• Disiplin mudah dipelihara (dipertahankan)

22. Keuntungan:
• Proses pengambilan keputusan dan instruksi-instruksi dapat berjalan cepat
• Garis kepemimpinan tegas, tidak simpang siur, karena pimpinan langsung
berhubungan dengan bawahannya sehingga semua perintah dapat dimengerti dan
dilaksanakan.
• Pengawasan berjalan efektif
Kelemahan:
• Pembebanan yang berat dari pejabat pimpinan , karena dipegang sendiri
• Adanya kecenderungan pimpinan bertindak secara otoriter/diktaktor, cenderung
bersikap kaku (tidak fleksibel).
• Organisasi terlalu tergantung kepada satu orang, yaitu pimpinan

23. Diciptakan oleh Frederick W. Taylor, Organisasi ini disusun
berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus dilakukan, masalah
pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-
sungguh.
Memiliki ciri-ciri:
• Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan
• Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan
• Pekerjaan lebih banyak bersifat teknis
• Target-target jelas dan pasti
• Pengawasan ketat
• Penempatan jabatan berdasarkan spesialisasi
FUNGSIONAL

24. Keuntungan:
• Para pegawai bekerja sesuai ketrampilannya masing-masing
• Produktivitas dan efisiensi dapat ditingkatkan
• Koordinasi menyeluruh bisa dilaksanakan pada eselon atas, sehingga berjalan
lancar dan tertib.
Kelemahan:
• Pekerjaan seringkali sangat membosankan
• Sulit mengadakan perpindahan karyawan/pegawai dari satu bagian ke bagian lain
karena pegawai hanya memperhatikan bidang spesialisasi sendiri saja
• Sering ada pegawai yang mementingkan bidangnya sendiri, sehingga koordinasi
menyeluruh sulit dan sukar dilakukan

25. Suatu bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi
dilimpahkan kepada perkepala unit dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu
dan selanjutnya pimpinan tertinggi tadi masih melimpahkan wewenang kepada
pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaan operasional dan hasil
tugasnya diserahkan kepada kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon atau
tingkatan.
Memiliki ciri-ciri:
• Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang
bersifat bantuan.
• Terdapat spesialisasi yang maksimal
• Tidak ditonjolkan perbedaan tingkatan dalam pemabagian kerja
CAMPURAN

26. Keuntungan:
• Solodaritas tinggi
• Disiplin tinggi
• Produktifitas tinggi karena spesialisasi dilaksanakan maksimal
• Pekerjaan – pekerjaan yang tidak rutin atau teknis tidak dikerjakan
Kelemahan:
• Kurang fleksibel dan tour of duty
• Pejabat fungsional akan mengalami kebingungan karena dikoordinasikan oleh
lebih dari satu orang
• Spesiaisasi memberikan kejenuhan

27. BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
BIDANG
MANAJEMEN
MANAJEMEN PEMASARAN
MANAJEMEN
KEUANGAN
MANAJEMEN PRODUKSI
MANAJEMEN
PERSONALIA

28. Manajemen produksi adalah proses manajemen yang
bertanggung jawab terhadap prencanaan (aktifitas) produksi,
distribusi atau manajemen proyek yang dijalankan oleh sebuah
organisasi.
Kegiatan manajemen produksi meliputi :
1. Perencanaan (desain) produksi
2. Pengendalian (berkaitan dengan persediaan) produksi
3. Pengawasan Produksi (berkaitan dengan mutu/quality control)
MANAJEMEN PEMASARAN

29. Manajemen keuangan adalah suatu bagian dari manajemen
yang fokusnya adalah pengelolaan dana perusahaan yang efektif
dan efesien guna mencapat tujuan yang telah ditetapkan
perusahaan.
Manajemen keuangan mempunyai tugas antara lain :
• memanfaatkan peluang dalam memperoleh dana intern
maupun ekstern
• Pengalokasian dana untuk menunjang kegiatan perusahaan.
• Penggunaan dana yang dilakukan secara efisien dan efektif.
MANAJEMEN KEUANGAN

30. Manajemen Produksi adalah pelaksanaan kegiatan-kegiatan
manajerial seperti planning (perencanaan), Organizing
(Pengorganisasian), actuaiting (Penggerakan) dan Controlling
(Pengawasan), terhadap sistem-sistem produksi dengan tujuan
agar produksi dapat berjalan secara efektif dan efisien.
MANAJEMEN PRODUKSI

31. Manajemen personalia adalah bagian dari manajemen yang
memfokuskan perhatiannya pada faktor produksi tenaga kerjadalam suatun
organisasi agar tujuan yant telah ditetapkan dapat dicapai secara optimal.
Kegiatan manajemen personalia antara lain ;
• Pengadaan pegawai
• pemilihan tenaga kerja
• penyeleksian pegawai untuk menentukan posisi jabatan yang sesuai.
• mengadakan pelatihan dan pendidikan untuk pegawai.
• Menyediakan fasilitas, kesejahteraan dan gaji yang memuaskan.
• Melakukan rotasi jabatan
• Memotivasi pegawai dengan dmemberikan penghargaan kepada pegawai
yang berprestasi.
• melakukan pemberhentian dan pesiun pegawai.
MANAJEMEN PERSONALIA

32.  http://ielmy.wordpress.com/other/definisi-manajemen
 http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen
 http://mobelos.blogspot.com/2013/12/pengertian-manajemen-
definisi-manajemen.html
 http://kiteklik.blogspot.com/2010/11/4-fungsi-utama-dalam-
manajemen.html
 http://id.wikipedia.org/wiki/Struktur_organisasi
 http://roemahcerdaz.wordpress.com/2008/01/11/bidang-bidang-
manajemen/
 http://www.ekonomi-holic.com/2012/11/manajemen-definisi-
prinsip-unsur-dan.html
 http://zeincom.wordpress.com/2011/10/23/tbo/
SUMBER