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IQUEGO - INDÚSTRIA QUÍMICA DO ESTADO DE GOIÁS SA
Endereço: Av. Anhanguera nº 9827 – Ipiranga
Goiânia – GO CEP: 74.450-010
Telefone: (62) 3235-2926 /7/2900 Fax: (62) 3297-1910 -
E.mail:iquego@iquego.com.br
Home Page: www.iquego.com.br
Diretor Presidente: Andrea Aurora Vecci
Diretor Presidente: Andrea Aurora Vecci
Diretor Adm./Financeiro: Fernando Fernandes Pinto
Diretor Comercial: José Macedo de Araújo
Diretor de Produção: Daniel Jesus de Paula
Apresentação
Indústria Química do Estado de Goiás S/A – IQUEGO é uma empresa de economia mista, criada através da Lei
Estadual nº 4.207 de 6 de novembro de 1962, tendo iniciado suas atividades em janeiro de 1964.
Possui um parque industrial com 38.750m², área construída de 13.514,59m² e capacidade de produzir mais de
700 milhões/unidades de medicamentos/ano. Dentre os medicamentos produzido, destacam-se os destinados
ao tratamento da aids, tuberculose, hanseníase, aparelho digestivo, hipertensão arterial e diabetes,
quimioterápicos, e antibióticos.
Na área de imunubiológicos, possui uma unidade de produção de plasma hiperimune 6.000 litros/ano de
plasma, destinado à produção de soro anti-ofídico e anti-rábico humano, que são processados pelo Butantan.
Além da produção destinada ao MS a Goiás com o Programa Farmácia do Cidadão, pode comercializar para as
Secretarias de Saúde de todo País, com dispensa da licitação entre os órgãos públicos.
Competências:
- Produção, industrialização, comercialização, representação, importação, exportação e distribuição de
produtos químicos, farmacêuticos, veterinários, vacinas e imunobiológicos, saneantes e domissanitários,
cosméticos, alimentos, produtos de saúde e higiene, e correlatos;
- Pesquisas técnicas e científicas destinadas ao desenvolvimento de suas atividades industriais e comerciais;
- Montar e/ou explorar indústrias conexas ou acessórias ao seu ramo em qualquer ponto do território
nacional;
- Operar como representante de companhias nacionais e estrangeiras com atividades similares;
- Atuar nos mercados nacional e estrangeiro mediante representações comerciais, pelo credenciamento de
pessoa físicas ou jurídicas de comprovada experiência e idoneidade
Razão Social: INDÚSTRIA QUÍMICA DO ESTADO DE GOIÁS S/A - IQUEGO CNPJ: 01.541.283/0001-41
• Endereço Completo: AVENIDA ANHANGUERA, N° 9827 - IPIRANGA CEP: 74450010 -
GOIÂNIA/GO Telefone: 62-32352936
• Responsável Técnico: DANIEL J. DE PAULA Responsável Legal: HORST PETER LAUBENHEIMER
• DADOS DO CADASTRO
• Cadastro Nº 1.20.383-7 e 1.00.884-3 Data do Cadastro> 6/06/1980 Situação: ATIVA
• Nº do Processo 25991.009986/77 25000.037510/96-24 Cadastro e Comum
• Atividades / Classes
• Comum Especial
• ARMAZENAR - Insumos Farmacêuticos - Medicamento
• DISTRIBUIR- Medicamento - Medicamento
• EMBALAR - Insumos Farmacêuticos - Medicamento
• EXPEDIR – Medicamento
• EXPORTAR - Insumos Farmacêuticos - Medicamento
• FABRICAR- Medicamento - Insumos Farmacêuticos
• IMPORTAR- Medicamento - Insumos Farmacêuticos
• REEMBALAR - Insumos Farmacêuticos - Medicamento
• TRANSPORTAR - Insumos Farmacêuticos - Medicamento - Medicamento
AFE – Autorização de
Funcionamento ANVISA
Produtos
• Amoxicilina
• Benzoato De
Benzila
• Captopril
• Clorpromazina
• Diazepam
• Dipirona
• Doxiciclina
• Etambutol
• Etionamida
• Furosemida
• Glibenclamida
• Hidroclorotiazida
• Ibuprofeno
• Imipramina
• Lamivudina
• Lamivudina +
Zidovudina
• Mebendazol
• Metildopa
• Minociclina
• Paracetamol
• Pirazinamida
• Propranolol
• Ranitidina
• Sais Para
Reidratação Oral
• Salbutamol
Analgésicos e Antitérmicos
Antinflamatório
Ansiolíticos
Antibacterianos
Antidiabético
Antihelminticos
Antihipertensivos
Antipsicóticos
Antiretrovirais
Antiulcerosos
Diuréticos
Sais Hidratação
Samicidas
Broncodilatadores
Tuberculostáticos
Classes Terapêuticas Produtos
1
Parcerias
Produto Laboratório Público Parceiro Indicação Terapêutica
Lopinavir + Ritonavir
FarManguinhos + FURP
+ Iquego
Cristália Antirretroviral
Entacapona Iquego + Furp + Lifal Nortec + EMS Mal de Parkinson
2ª. Etapa
Iquego projeto novo
Projeto nova Empresa
Bases Estruturantes
• Inclusão do Complexo Industrial da Saúde no plano
Brasil Maior;
• Participação do CIS no Conselho de Competitividade
Nacional;
• Implementação do CIS através de Parcerias para o
Desenvolvimento Produtivo - PDPs com Transferências
de Tecnologia;
• Desenvolvimento e priorização da Rede de
Laboratórios Oficiais - LO para a absorção das novas
tecnologias;
• Potencial do Laboratório Farmacêutico Oficial de Goiás
para firmar novas Parcerias Público Privadas;
• Cenário atual
Aspectos relevantes
• O Estado de Goiás detém o controle, subordinado a SES;
• Parte da Rede de Laboratórios Farmacêuticos Oficiais,
habilitados a receber PDPs;
• Já foram anunciadas 2 PDPs partilhadas com FURP (SP),
LIFAL(AL), FARMANGUINHOS(MS-RJ);
• O Laboratório mantem convênios com o MS para
produção de medicamentos, inclusive para o programa
DST-AIDS;
• Geograficamente é o LO mais próximo do MS;
• O conjunto de forças politicas proporcionam maior
aproximação com estados governados pelo mesmo
partido (PA, MG, SP, PR) onde Pará e Paraná não contam
com LO produtores de medicamentos;
Marco Regulatório
• A dinâmica nas mudanças do marco regulatório sanitário dificulta a manutenção e a atualização das
condições preconizadas pela Organização Mundial da Saúde, MS e pela ANVISA;
• As Certificações de Boas Práticas de Fabricação e Controle, preconizados pela ANVISA, requer investimentos,
significativos e continuados;
• A manutenção atualizada e a obtenção de novos registros sanitários para fabricação e comercialização de
medicamentos requer significativos investimentos em estudos clínicos e farmacêuticos;
• Mesmo com a prioridade dos LO, qualquer novo registro de produto farmacêutico leva em média 2 anos
para ser publicado no Diário Oficial da União;
• O desenvolvimento tecnológico e as metodologias de fabricação e controle, evoluem em velocidade
exponencial;
• A falta de modernização do parque industrial “involui” para a obsolescência na mesma velocidade;
• A obsolescência do parque industrial compromete a qualidade dos medicamentos e a perda de
competitividade;
• Embora apresente significativa infraestrutura básica disponível, a capacidade operacional está
extremamente reduzida por falta de atualização e modernização dos equipamentos e metodologias de
fabricação e controle ;
• Manter motivadas Equipes qualificadas dentro de um parque industrial a caminho da obsolescência e uma
árdua missão para a administração pública, especialmente, em um mercado com tantas industrias do
mesmo segmento como em Goiás;
• Nas condições atuais dificilmente o Laboratório suportaria uma inspeção sanitária rigorosa ou ainda uma
visita técnica qualificada de um potencial parceiro privado;
• As constantes mudanças na Equipe de Gestão do LO dificultam a interlocução com os organismos
reguladores, especialmente, com a ANVISA;
Custos & Meios de Sustentação
• O atual estágio de obsolescência do Laboratório gera elevados custos diretos e indiretos, seja com
baixa produtividade seja com perda de produtos, ou ainda com a grande desmotivação das
Equipes;
• A baixa tecnologia industrial e de controle de qualidade disponíveis não possibilitam a produção de
outros produtos de maior valor agregado, elevam os custos com a Mão de Obra, depende de muito
maior esforço para produção da mesmo produto quando executado em outras plataformas ;
• A produção só de medicamentos prioritários para assistência farmacêutica básica do Estado e a
dependência dos programas públicos comprime demasiadamente os preços que sem qualquer
margem impossibilitam reinvestimentos no parque industrial;
• Mesmo os convênios firmados com MS, normalmente, tem margens muito pequenas;
• As constantes mudanças na Equipe de Gestão do LO dificultam a interlocução com o MS, e,
consequentemente prejudicam novas negociações via convênios
• Outro fator que onera demasiadamente os custos são os valores de aquisição de insumos, que
infelizmente são sobretaxadas pela insegurança financeira e constante inadimplência com os
credores;
• O quadro financeiro público do IQUEGO (endividamento superior a 50 MMRS) inibe o interesse e a
participação de potenciais parceiros essenciais tanto no desenvolvimento, quanto no suprimento
de matérias primas, além de comprometer o seus custos;
• Os recentes anúncios da entrada de novos Parceiros, como foi o caso da Cruz Vermelha, que
aparentemente não se efetivou, comprometem a imagem do Laboratório;
• A depender dos atuais convênios com o Estado e com o MS, sem uma significativa evolução do
complexo industrial o Laboratório está fadado a manter o circulo vicioso à que foi induzido...;
• Não tem custos para competir, não consegue buscar novos produtos tecnologicamente mais
atualizados, não consegue margem, sem margem não investe, sem atualização com é competitivo;
• Potencialidade do novo cenário
Potencial das PDPs
• Em linha com o Plano Brasil Maior o Complexo Industrial da Saúde promove o
Desenvolvimento tecnológico, científico e Econômico do País , com fortalecimento
do parque fabril dos Laboratórios Oficiais, através de convênios que visam:
• Reduzir os custos para o SUS;
• Ampliar a base do conhecimento técnico científico da Rede de LO, em parceria
com as Academias;
• Reduzir o impacto financeiro na balança de pagamentos com a consequente
redução das importações;
• Promover maior acesso da população à medicamentos com os mesmos recursos
públicos;
• As economias obtidas com as PDPs poderão ser reinvestidas na ampliação da base
de acesso e de assistência farmacêutica;
• Promove a modernização dos Laboratórios Oficiais, tornando-os competitivos;
• A sinergia entre o programa ciência sem fronteira e as PDPs oferecem capacitação
dos Recursos Humanos, onde as Equipes dos LO podem ser priorizados;
• Os convênio com as PDPs proporcionarão importante up-grade; tecnológico e a
modernização do parque industrial, formação de pessoal e, principalmente,
econômico-financeiro;
• Algumas PDPs já firmadas , por exemplo com o Lafepe multiplicarão o faturamento
anual em até 6 vezes com ganhos em todos os aspectos , além das margens que
permitirão o reinvestimento no próprio laboratório;
Potencial das PDPs
Ciclo de desenvolvimento do
medicamento ~ média 10 anos
Imediata absorção da Tecnologia
SUSRedução
de custos
Reduzir impacto
financeiro na balança
de importações
Interação com a Academia
Fortalecer a Rede de Lab. Oficias
Proporcionar
sustentabilidade ao LO
Objetivos para o Novo Laboratório
• Torná-lo uma Empresa Pública independente, autossustentada, tecnologicamente
atualizada e atraente aos parceiros com constante desenvolvimento dos Recursos
Humanos - livre de “contaminações” anteriores;
• Capacitar o Parque Industrial com equipamentos modernos de tecnologia de
última geração para utilizar todo potencial das infraestruturas existentes;
• Promover crescimento profissional para a Equipe com novas Parceria de
Desenvolvimento Produtivo;
• Promover maior aproximação, com confiabilidade, junto aos órgãos reguladores
(Anvisa, MS, Inmetro, dentre outros);
• Certificar o parque industrial com as Boas Práticas preconizadas pela ANVISA;
• Capacitar o Laboratório para produzir para outros LO;
• Torná-lo um laboratório de referencia na REDE OFICIAL;
• Torná-lo um parceiro prioritário do MS
• Credenciar o LO para receber outras PDPs com exclusividade (sem dividir com
outros laboratórios da Rede);
• Obter novos registros de medicamentos mais modernos, além de atualizar os
produtos básicos constantes da RENAME;
• Ser a ferramenta essencial do Governo para a implantação e manutenção dos
programas de saúde locais;
Objetivos Estratégicos
Desenvolvimento
Sustentável
•Capacitar o novo Parque Industrial com Equipamentos Modernos
para inovar com vistas a ampliar a competitividade, melhorando as
condições de trabalho e vida de toda cadeia envolvida no processo,
gerando resultado aos investidores.
Ampliação de
Mercados
•Diversificar a linha de medicamentos de alto valor agregado
•Ampliar a participação nos diferentes mercados
•Ampliar a participação na Rede de LO em sinergia com novas PDPs
Novas Tecnologias
•Capacitar e Fortalecer os potenciais parceiros envolvidos na cadeia
•Desenvolver competências para absorver novas tecnologias
•Verticalizar e intensificar a produção em escala industrial com valor
agregado
Fortalecimento de
competências
•Investimento = trocar sede por nova planta em distrito industrial
•Aumentar a qualificação dos Recursos Humanos
•Estreitar parceria com a Academia e intensificar P &D
•Estreitar parceria com MS e organismos reguladores
Propostas
• Promover uma ampla reorganização societária do IQUEGO aproveitando suas
plenas potencialidades para os dois negócios, o atual com a parte biotecnológica e
acadêmica e o novo com o segmento farmacêutico;
• Isolar o atual contencioso com respectivo suporte do Estado, proporcionando a
necessária segurança aos atuais credores;
• Consolidar o quadro de colaboradores qualificados em um centro de pesquisas;
• Consolidar a produção de plasma animal no segmento biotecnológico, mantendo a
atual produção;
• Estruturar uma nova configuração empresarial, com gestão profissionalizada,
especializada em produção farmacêutica;
• Promover maior interação dos Recursos Humanos com a academia e com os
programas ligados ao projeto ciência sem fronteiras;
• Promover a capacitação da força básica de trabalho para incorporação ao novo
projeto;
• Avaliar a oportunidade-necessidade da implantação de novo parque industrial,
adequado;
• Destinar e vocacionar o novo Laboratório Farmacêutico para ser competitivo e
aberto a produzir para o Governo e para todo mercado – respeitando a condição
estratégica e prioritária de atender a população de Goiás;
IQUEGO
IQUEGO
FAZENDA
P & D
Academia
BIOTECNOLOGIA
Produção de Plasma
NOVO
FARMACÊUTICA
Linha atual
Produtos de PDPs
Presidência
Industrial comercial Adm & fin.
assessoria
Nova
IQUEGO
parceiros
academia
Ações
• Promover a reavaliação patrimonial;
• Promover a auditoria plena e a consolidação do endividamento do IQUEGO;
• Montar a estrutura de suporte financeiro-econômico para garantia dos credores;
• Realizar cisão parcial, criando um novo CNPJ ;
• Manter no CNPJ existente os atuais compromissos;
• Compor uma nova Empresa Pública de gestão de direito privado com governança
profissionalizada, quadros contratados a partir de concursos públicos, com regime CLT,
acompanhados por objetivos e resultados;
• Compor o patrimônio da nova empresa com ativos intangíveis, como os registros sanitários,
PDPs já firmadas, e equipamentos recebidos em doação e ou adquiridos com recursos do MS ;
• Compor quadro de recursos humanos reduzido para governança com responsabilidades
objetivas e claras, em sinergia com o objeto do negócio;
• Buscar, inicialmente, potencial parceiro – público ou privado - para imediata produção
terceirizada de produtos, inclusive fruto de eventuais novas PDPs;
• Avaliar potencialidade e custo benefício de uma reforma parcial para permitir a manutenção
da produção atual, onde está, durante o período de transição para nova planta;
• Avaliar potencialidade e interesse em escambo com a atual sede e uma nova planta a ser
construída pelo interessado (incorporadora);
• Estabelecer parcerias com empresas especializadas em desenvolvimento de PDPs ;
• Promover maior interação com os interlocutores qualificados do MS e demais organismos
reguladores ;
IQUEGO
Endividamento elevado
Custos altíssimos
Produtos antigos com baixo
valor agregado
Parque industrial obsoleto
Quadros insatisfeitos
Sem capacidade de
investimentos
Baixa credibilidade no mercado
Constantes mudanças
Falta de interlocução com
parceiros
Processo Projeto Novo
Avaliação
Auditoria
Consolidação das dívidas
Composição Garantias
Cisão
Garantias
Escambo
Estruturação
1. Nova
2. Atual
Nova Planta
PDPs
Terceirizações
Novos Produtos
PDPs próprias
Parcerias MS
Linha Atual
Terceirizações
Situação
atual2013 Decisão
Política2013 Estruturação2014 Nova
Empresa2014
Potenciais negócios para a nova Empresa
• PDPs em sinergia com o segmento de expertise do Laboratório (as
multinacionais precisam desenvolver novas parcerias no País);
• Possibilidades de fabricar medicamentos para outros laboratórios
da Rede Oficial e para outros Estados, onde não tem LO;
• Planta para produção de IFA – Insumo Farmacêutico Ativo (sais)
para consumo próprio e suprimento do mercado público e privado;
• Oportunidade para firmar convênios diretos entre Estados e
Municípios;
• Possibilidade de produzir medicamentos para os próprios
detentores da tecnologia (muitos potenciais parceiros
internacionais tem interesse em suprir América Latina e África a
partir do Brasil)
• Potencial oportunidade para fornecimento de medicamentos para
Organização Mundial de Saúde, especialmente para os programas
DST-AIDS, TB, Malária, dentre outros
PDPs MS OMSMedicamentos
Produção
para 3ºs
Produção
assistência
farmacêutica
Produção
para TT
PrefeiturasBiofármacos
NEGÓCIOS POTENCIAIS
atual
Parceiros - IFA
Novo
Pontos que merecem cuidados
• Assegurar a condição de Laboratório Oficial da
Rede Pública de fabricação de medicamentos
• Recomenda-se a inclusão de clausula de não
responsabilidade solidária com as obrigações
da empresa cindida
Conclusão
• A Empresa, atual, e suas infraestruturas se mostram técnica e economicamente
inviáveis, bem como a localização atual se tornou inadequada pela atividade
desenvolvida no local, embora muito valorizada financeiramente.
• Desperdício seria perder a condição de Laboratório Público, produtor de
medicamentos, parceiro do Ministério da Saúde, membro da Rede Oficial de LO.
• Os investimentos necessários para a formação da nova Empresa e do seu parque
industrial com certificação internacional pode ter fonte no próprio patrimônio da
Empresa.
• O Estado já tem experiências positivas com processos análogos de cisão.
• As propostas contemplam um amplo reaproveitamento de todos os recursos
possíveis em termos materiais e humanos.
• As oportunidades de mercado crescem exponencialmente para contratos de
médio e longo prazo com transferências de tecnologia com demandas asseguradas
pelo MS.
• A exemplo de outros Laboratórios Oficiais o novo IQUEGO poderá auferir grandes
volumes de faturamento com a fabricação de produtos de maior valor agregado.
• Imprescindível considerar que um novo projeto requer elevado grau técnico de
profissionalização, essencialmente dos principais membros da alta gerencia,
sistemas de garantia da qualidade com gestão integrada e recursos humanos
motivados e continuamente capacitados.
• Todos os cenários indicam como melhor alternativa uma nova Empresa!
PARCEIROS Merck Sharp Dohme Farmacêutica Ltda
Rua Alexandre Dumas, 2510 – Chácara Santo Antonio
São Paulo – SP
www.msdonline.com.br
GlaxoSmithKline Brasil Ltda.
Estrada dos Bandeirantes, 8464
Jacarepaguá – CEP 22783-110
Rio de Janeiro – RJ
Realcare Com. e Representação de Mat. Médico Hospitalar
Ltda
Av. Evandro Lins e Silva, 840, Sl 502/03,
Barra da Tijuca - Rio de Janeiro, RJ – CEP 22631-470 - Brasil
www.realcare.com
Proquimo prods quims imunologicos ltda
Av dona ruyce ferraz alvim nº 02141 - jardim ruyce –
Diadema – São Paulo - SP
Laboratoires Mayoly Spindler
6, Avenue de l’Europe – B.P. 51 – 78401
Chatou Cedex – France
LFD Commerce Ltda
Av. Evandro Lins e Silva, 840, Sl 501,
Barra da Tijuca - Rio de Janeiro, RJ – CEP 22631-470 - Brasil
www.lfdcommerce.com
Alfa Rio Química Ltda
Estrada Rio Teresópolis, 6401, km 140 Imbariê - Duque de
Caxias – R. Janeiro
PARCEIROS
Genzyme do Brasil Ltda.
Av. Francisco Matarazzo, 1400
10º andar - Conj. 101 - Edifício Milano
Água Branca 05001-903 - São Paulo – SP
SAC: 0800 77 123 73
T: +55 (11) 3874-9950 F: +55 (11) 3874-9952
Ministério da Saúde
Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos – SCTIE
Departamento de Assistência Farmacêutica e Insumos Estratégicos - DAF

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Iquego projeto novo

  • 1. IQUEGO - INDÚSTRIA QUÍMICA DO ESTADO DE GOIÁS SA Endereço: Av. Anhanguera nº 9827 – Ipiranga Goiânia – GO CEP: 74.450-010 Telefone: (62) 3235-2926 /7/2900 Fax: (62) 3297-1910 - E.mail:iquego@iquego.com.br Home Page: www.iquego.com.br Diretor Presidente: Andrea Aurora Vecci
  • 2. Diretor Presidente: Andrea Aurora Vecci Diretor Adm./Financeiro: Fernando Fernandes Pinto Diretor Comercial: José Macedo de Araújo Diretor de Produção: Daniel Jesus de Paula
  • 3. Apresentação Indústria Química do Estado de Goiás S/A – IQUEGO é uma empresa de economia mista, criada através da Lei Estadual nº 4.207 de 6 de novembro de 1962, tendo iniciado suas atividades em janeiro de 1964. Possui um parque industrial com 38.750m², área construída de 13.514,59m² e capacidade de produzir mais de 700 milhões/unidades de medicamentos/ano. Dentre os medicamentos produzido, destacam-se os destinados ao tratamento da aids, tuberculose, hanseníase, aparelho digestivo, hipertensão arterial e diabetes, quimioterápicos, e antibióticos. Na área de imunubiológicos, possui uma unidade de produção de plasma hiperimune 6.000 litros/ano de plasma, destinado à produção de soro anti-ofídico e anti-rábico humano, que são processados pelo Butantan. Além da produção destinada ao MS a Goiás com o Programa Farmácia do Cidadão, pode comercializar para as Secretarias de Saúde de todo País, com dispensa da licitação entre os órgãos públicos. Competências: - Produção, industrialização, comercialização, representação, importação, exportação e distribuição de produtos químicos, farmacêuticos, veterinários, vacinas e imunobiológicos, saneantes e domissanitários, cosméticos, alimentos, produtos de saúde e higiene, e correlatos; - Pesquisas técnicas e científicas destinadas ao desenvolvimento de suas atividades industriais e comerciais; - Montar e/ou explorar indústrias conexas ou acessórias ao seu ramo em qualquer ponto do território nacional; - Operar como representante de companhias nacionais e estrangeiras com atividades similares; - Atuar nos mercados nacional e estrangeiro mediante representações comerciais, pelo credenciamento de pessoa físicas ou jurídicas de comprovada experiência e idoneidade
  • 4. Razão Social: INDÚSTRIA QUÍMICA DO ESTADO DE GOIÁS S/A - IQUEGO CNPJ: 01.541.283/0001-41 • Endereço Completo: AVENIDA ANHANGUERA, N° 9827 - IPIRANGA CEP: 74450010 - GOIÂNIA/GO Telefone: 62-32352936 • Responsável Técnico: DANIEL J. DE PAULA Responsável Legal: HORST PETER LAUBENHEIMER • DADOS DO CADASTRO • Cadastro Nº 1.20.383-7 e 1.00.884-3 Data do Cadastro> 6/06/1980 Situação: ATIVA • Nº do Processo 25991.009986/77 25000.037510/96-24 Cadastro e Comum • Atividades / Classes • Comum Especial • ARMAZENAR - Insumos Farmacêuticos - Medicamento • DISTRIBUIR- Medicamento - Medicamento • EMBALAR - Insumos Farmacêuticos - Medicamento • EXPEDIR – Medicamento • EXPORTAR - Insumos Farmacêuticos - Medicamento • FABRICAR- Medicamento - Insumos Farmacêuticos • IMPORTAR- Medicamento - Insumos Farmacêuticos • REEMBALAR - Insumos Farmacêuticos - Medicamento • TRANSPORTAR - Insumos Farmacêuticos - Medicamento - Medicamento AFE – Autorização de Funcionamento ANVISA
  • 5. Produtos • Amoxicilina • Benzoato De Benzila • Captopril • Clorpromazina • Diazepam • Dipirona • Doxiciclina • Etambutol • Etionamida • Furosemida • Glibenclamida • Hidroclorotiazida • Ibuprofeno • Imipramina • Lamivudina • Lamivudina + Zidovudina • Mebendazol • Metildopa • Minociclina • Paracetamol • Pirazinamida • Propranolol • Ranitidina • Sais Para Reidratação Oral • Salbutamol Analgésicos e Antitérmicos Antinflamatório Ansiolíticos Antibacterianos Antidiabético Antihelminticos Antihipertensivos Antipsicóticos Antiretrovirais Antiulcerosos Diuréticos Sais Hidratação Samicidas Broncodilatadores Tuberculostáticos Classes Terapêuticas Produtos 1
  • 6. Parcerias Produto Laboratório Público Parceiro Indicação Terapêutica Lopinavir + Ritonavir FarManguinhos + FURP + Iquego Cristália Antirretroviral Entacapona Iquego + Furp + Lifal Nortec + EMS Mal de Parkinson 2ª. Etapa
  • 9. Bases Estruturantes • Inclusão do Complexo Industrial da Saúde no plano Brasil Maior; • Participação do CIS no Conselho de Competitividade Nacional; • Implementação do CIS através de Parcerias para o Desenvolvimento Produtivo - PDPs com Transferências de Tecnologia; • Desenvolvimento e priorização da Rede de Laboratórios Oficiais - LO para a absorção das novas tecnologias; • Potencial do Laboratório Farmacêutico Oficial de Goiás para firmar novas Parcerias Público Privadas;
  • 11. Aspectos relevantes • O Estado de Goiás detém o controle, subordinado a SES; • Parte da Rede de Laboratórios Farmacêuticos Oficiais, habilitados a receber PDPs; • Já foram anunciadas 2 PDPs partilhadas com FURP (SP), LIFAL(AL), FARMANGUINHOS(MS-RJ); • O Laboratório mantem convênios com o MS para produção de medicamentos, inclusive para o programa DST-AIDS; • Geograficamente é o LO mais próximo do MS; • O conjunto de forças politicas proporcionam maior aproximação com estados governados pelo mesmo partido (PA, MG, SP, PR) onde Pará e Paraná não contam com LO produtores de medicamentos;
  • 12. Marco Regulatório • A dinâmica nas mudanças do marco regulatório sanitário dificulta a manutenção e a atualização das condições preconizadas pela Organização Mundial da Saúde, MS e pela ANVISA; • As Certificações de Boas Práticas de Fabricação e Controle, preconizados pela ANVISA, requer investimentos, significativos e continuados; • A manutenção atualizada e a obtenção de novos registros sanitários para fabricação e comercialização de medicamentos requer significativos investimentos em estudos clínicos e farmacêuticos; • Mesmo com a prioridade dos LO, qualquer novo registro de produto farmacêutico leva em média 2 anos para ser publicado no Diário Oficial da União; • O desenvolvimento tecnológico e as metodologias de fabricação e controle, evoluem em velocidade exponencial; • A falta de modernização do parque industrial “involui” para a obsolescência na mesma velocidade; • A obsolescência do parque industrial compromete a qualidade dos medicamentos e a perda de competitividade; • Embora apresente significativa infraestrutura básica disponível, a capacidade operacional está extremamente reduzida por falta de atualização e modernização dos equipamentos e metodologias de fabricação e controle ; • Manter motivadas Equipes qualificadas dentro de um parque industrial a caminho da obsolescência e uma árdua missão para a administração pública, especialmente, em um mercado com tantas industrias do mesmo segmento como em Goiás; • Nas condições atuais dificilmente o Laboratório suportaria uma inspeção sanitária rigorosa ou ainda uma visita técnica qualificada de um potencial parceiro privado; • As constantes mudanças na Equipe de Gestão do LO dificultam a interlocução com os organismos reguladores, especialmente, com a ANVISA;
  • 13. Custos & Meios de Sustentação • O atual estágio de obsolescência do Laboratório gera elevados custos diretos e indiretos, seja com baixa produtividade seja com perda de produtos, ou ainda com a grande desmotivação das Equipes; • A baixa tecnologia industrial e de controle de qualidade disponíveis não possibilitam a produção de outros produtos de maior valor agregado, elevam os custos com a Mão de Obra, depende de muito maior esforço para produção da mesmo produto quando executado em outras plataformas ; • A produção só de medicamentos prioritários para assistência farmacêutica básica do Estado e a dependência dos programas públicos comprime demasiadamente os preços que sem qualquer margem impossibilitam reinvestimentos no parque industrial; • Mesmo os convênios firmados com MS, normalmente, tem margens muito pequenas; • As constantes mudanças na Equipe de Gestão do LO dificultam a interlocução com o MS, e, consequentemente prejudicam novas negociações via convênios • Outro fator que onera demasiadamente os custos são os valores de aquisição de insumos, que infelizmente são sobretaxadas pela insegurança financeira e constante inadimplência com os credores; • O quadro financeiro público do IQUEGO (endividamento superior a 50 MMRS) inibe o interesse e a participação de potenciais parceiros essenciais tanto no desenvolvimento, quanto no suprimento de matérias primas, além de comprometer o seus custos; • Os recentes anúncios da entrada de novos Parceiros, como foi o caso da Cruz Vermelha, que aparentemente não se efetivou, comprometem a imagem do Laboratório; • A depender dos atuais convênios com o Estado e com o MS, sem uma significativa evolução do complexo industrial o Laboratório está fadado a manter o circulo vicioso à que foi induzido...; • Não tem custos para competir, não consegue buscar novos produtos tecnologicamente mais atualizados, não consegue margem, sem margem não investe, sem atualização com é competitivo;
  • 14. • Potencialidade do novo cenário
  • 15. Potencial das PDPs • Em linha com o Plano Brasil Maior o Complexo Industrial da Saúde promove o Desenvolvimento tecnológico, científico e Econômico do País , com fortalecimento do parque fabril dos Laboratórios Oficiais, através de convênios que visam: • Reduzir os custos para o SUS; • Ampliar a base do conhecimento técnico científico da Rede de LO, em parceria com as Academias; • Reduzir o impacto financeiro na balança de pagamentos com a consequente redução das importações; • Promover maior acesso da população à medicamentos com os mesmos recursos públicos; • As economias obtidas com as PDPs poderão ser reinvestidas na ampliação da base de acesso e de assistência farmacêutica; • Promove a modernização dos Laboratórios Oficiais, tornando-os competitivos; • A sinergia entre o programa ciência sem fronteira e as PDPs oferecem capacitação dos Recursos Humanos, onde as Equipes dos LO podem ser priorizados; • Os convênio com as PDPs proporcionarão importante up-grade; tecnológico e a modernização do parque industrial, formação de pessoal e, principalmente, econômico-financeiro; • Algumas PDPs já firmadas , por exemplo com o Lafepe multiplicarão o faturamento anual em até 6 vezes com ganhos em todos os aspectos , além das margens que permitirão o reinvestimento no próprio laboratório;
  • 16. Potencial das PDPs Ciclo de desenvolvimento do medicamento ~ média 10 anos Imediata absorção da Tecnologia SUSRedução de custos Reduzir impacto financeiro na balança de importações Interação com a Academia Fortalecer a Rede de Lab. Oficias Proporcionar sustentabilidade ao LO
  • 17. Objetivos para o Novo Laboratório • Torná-lo uma Empresa Pública independente, autossustentada, tecnologicamente atualizada e atraente aos parceiros com constante desenvolvimento dos Recursos Humanos - livre de “contaminações” anteriores; • Capacitar o Parque Industrial com equipamentos modernos de tecnologia de última geração para utilizar todo potencial das infraestruturas existentes; • Promover crescimento profissional para a Equipe com novas Parceria de Desenvolvimento Produtivo; • Promover maior aproximação, com confiabilidade, junto aos órgãos reguladores (Anvisa, MS, Inmetro, dentre outros); • Certificar o parque industrial com as Boas Práticas preconizadas pela ANVISA; • Capacitar o Laboratório para produzir para outros LO; • Torná-lo um laboratório de referencia na REDE OFICIAL; • Torná-lo um parceiro prioritário do MS • Credenciar o LO para receber outras PDPs com exclusividade (sem dividir com outros laboratórios da Rede); • Obter novos registros de medicamentos mais modernos, além de atualizar os produtos básicos constantes da RENAME; • Ser a ferramenta essencial do Governo para a implantação e manutenção dos programas de saúde locais;
  • 18. Objetivos Estratégicos Desenvolvimento Sustentável •Capacitar o novo Parque Industrial com Equipamentos Modernos para inovar com vistas a ampliar a competitividade, melhorando as condições de trabalho e vida de toda cadeia envolvida no processo, gerando resultado aos investidores. Ampliação de Mercados •Diversificar a linha de medicamentos de alto valor agregado •Ampliar a participação nos diferentes mercados •Ampliar a participação na Rede de LO em sinergia com novas PDPs Novas Tecnologias •Capacitar e Fortalecer os potenciais parceiros envolvidos na cadeia •Desenvolver competências para absorver novas tecnologias •Verticalizar e intensificar a produção em escala industrial com valor agregado Fortalecimento de competências •Investimento = trocar sede por nova planta em distrito industrial •Aumentar a qualificação dos Recursos Humanos •Estreitar parceria com a Academia e intensificar P &D •Estreitar parceria com MS e organismos reguladores
  • 19. Propostas • Promover uma ampla reorganização societária do IQUEGO aproveitando suas plenas potencialidades para os dois negócios, o atual com a parte biotecnológica e acadêmica e o novo com o segmento farmacêutico; • Isolar o atual contencioso com respectivo suporte do Estado, proporcionando a necessária segurança aos atuais credores; • Consolidar o quadro de colaboradores qualificados em um centro de pesquisas; • Consolidar a produção de plasma animal no segmento biotecnológico, mantendo a atual produção; • Estruturar uma nova configuração empresarial, com gestão profissionalizada, especializada em produção farmacêutica; • Promover maior interação dos Recursos Humanos com a academia e com os programas ligados ao projeto ciência sem fronteiras; • Promover a capacitação da força básica de trabalho para incorporação ao novo projeto; • Avaliar a oportunidade-necessidade da implantação de novo parque industrial, adequado; • Destinar e vocacionar o novo Laboratório Farmacêutico para ser competitivo e aberto a produzir para o Governo e para todo mercado – respeitando a condição estratégica e prioritária de atender a população de Goiás;
  • 20. IQUEGO IQUEGO FAZENDA P & D Academia BIOTECNOLOGIA Produção de Plasma NOVO FARMACÊUTICA Linha atual Produtos de PDPs Presidência Industrial comercial Adm & fin. assessoria Nova IQUEGO parceiros academia
  • 21. Ações • Promover a reavaliação patrimonial; • Promover a auditoria plena e a consolidação do endividamento do IQUEGO; • Montar a estrutura de suporte financeiro-econômico para garantia dos credores; • Realizar cisão parcial, criando um novo CNPJ ; • Manter no CNPJ existente os atuais compromissos; • Compor uma nova Empresa Pública de gestão de direito privado com governança profissionalizada, quadros contratados a partir de concursos públicos, com regime CLT, acompanhados por objetivos e resultados; • Compor o patrimônio da nova empresa com ativos intangíveis, como os registros sanitários, PDPs já firmadas, e equipamentos recebidos em doação e ou adquiridos com recursos do MS ; • Compor quadro de recursos humanos reduzido para governança com responsabilidades objetivas e claras, em sinergia com o objeto do negócio; • Buscar, inicialmente, potencial parceiro – público ou privado - para imediata produção terceirizada de produtos, inclusive fruto de eventuais novas PDPs; • Avaliar potencialidade e custo benefício de uma reforma parcial para permitir a manutenção da produção atual, onde está, durante o período de transição para nova planta; • Avaliar potencialidade e interesse em escambo com a atual sede e uma nova planta a ser construída pelo interessado (incorporadora); • Estabelecer parcerias com empresas especializadas em desenvolvimento de PDPs ; • Promover maior interação com os interlocutores qualificados do MS e demais organismos reguladores ;
  • 22. IQUEGO Endividamento elevado Custos altíssimos Produtos antigos com baixo valor agregado Parque industrial obsoleto Quadros insatisfeitos Sem capacidade de investimentos Baixa credibilidade no mercado Constantes mudanças Falta de interlocução com parceiros Processo Projeto Novo Avaliação Auditoria Consolidação das dívidas Composição Garantias Cisão Garantias Escambo Estruturação 1. Nova 2. Atual Nova Planta PDPs Terceirizações Novos Produtos PDPs próprias Parcerias MS Linha Atual Terceirizações Situação atual2013 Decisão Política2013 Estruturação2014 Nova Empresa2014
  • 23. Potenciais negócios para a nova Empresa • PDPs em sinergia com o segmento de expertise do Laboratório (as multinacionais precisam desenvolver novas parcerias no País); • Possibilidades de fabricar medicamentos para outros laboratórios da Rede Oficial e para outros Estados, onde não tem LO; • Planta para produção de IFA – Insumo Farmacêutico Ativo (sais) para consumo próprio e suprimento do mercado público e privado; • Oportunidade para firmar convênios diretos entre Estados e Municípios; • Possibilidade de produzir medicamentos para os próprios detentores da tecnologia (muitos potenciais parceiros internacionais tem interesse em suprir América Latina e África a partir do Brasil) • Potencial oportunidade para fornecimento de medicamentos para Organização Mundial de Saúde, especialmente para os programas DST-AIDS, TB, Malária, dentre outros
  • 24. PDPs MS OMSMedicamentos Produção para 3ºs Produção assistência farmacêutica Produção para TT PrefeiturasBiofármacos NEGÓCIOS POTENCIAIS atual Parceiros - IFA Novo
  • 25. Pontos que merecem cuidados • Assegurar a condição de Laboratório Oficial da Rede Pública de fabricação de medicamentos • Recomenda-se a inclusão de clausula de não responsabilidade solidária com as obrigações da empresa cindida
  • 26. Conclusão • A Empresa, atual, e suas infraestruturas se mostram técnica e economicamente inviáveis, bem como a localização atual se tornou inadequada pela atividade desenvolvida no local, embora muito valorizada financeiramente. • Desperdício seria perder a condição de Laboratório Público, produtor de medicamentos, parceiro do Ministério da Saúde, membro da Rede Oficial de LO. • Os investimentos necessários para a formação da nova Empresa e do seu parque industrial com certificação internacional pode ter fonte no próprio patrimônio da Empresa. • O Estado já tem experiências positivas com processos análogos de cisão. • As propostas contemplam um amplo reaproveitamento de todos os recursos possíveis em termos materiais e humanos. • As oportunidades de mercado crescem exponencialmente para contratos de médio e longo prazo com transferências de tecnologia com demandas asseguradas pelo MS. • A exemplo de outros Laboratórios Oficiais o novo IQUEGO poderá auferir grandes volumes de faturamento com a fabricação de produtos de maior valor agregado. • Imprescindível considerar que um novo projeto requer elevado grau técnico de profissionalização, essencialmente dos principais membros da alta gerencia, sistemas de garantia da qualidade com gestão integrada e recursos humanos motivados e continuamente capacitados. • Todos os cenários indicam como melhor alternativa uma nova Empresa!
  • 27. PARCEIROS Merck Sharp Dohme Farmacêutica Ltda Rua Alexandre Dumas, 2510 – Chácara Santo Antonio São Paulo – SP www.msdonline.com.br GlaxoSmithKline Brasil Ltda. Estrada dos Bandeirantes, 8464 Jacarepaguá – CEP 22783-110 Rio de Janeiro – RJ Realcare Com. e Representação de Mat. Médico Hospitalar Ltda Av. Evandro Lins e Silva, 840, Sl 502/03, Barra da Tijuca - Rio de Janeiro, RJ – CEP 22631-470 - Brasil www.realcare.com Proquimo prods quims imunologicos ltda Av dona ruyce ferraz alvim nº 02141 - jardim ruyce – Diadema – São Paulo - SP Laboratoires Mayoly Spindler 6, Avenue de l’Europe – B.P. 51 – 78401 Chatou Cedex – France LFD Commerce Ltda Av. Evandro Lins e Silva, 840, Sl 501, Barra da Tijuca - Rio de Janeiro, RJ – CEP 22631-470 - Brasil www.lfdcommerce.com Alfa Rio Química Ltda Estrada Rio Teresópolis, 6401, km 140 Imbariê - Duque de Caxias – R. Janeiro
  • 28. PARCEIROS Genzyme do Brasil Ltda. Av. Francisco Matarazzo, 1400 10º andar - Conj. 101 - Edifício Milano Água Branca 05001-903 - São Paulo – SP SAC: 0800 77 123 73 T: +55 (11) 3874-9950 F: +55 (11) 3874-9952 Ministério da Saúde Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos – SCTIE Departamento de Assistência Farmacêutica e Insumos Estratégicos - DAF