Sistemi di controllo direzionale

Sistemi di controllo direzionale: finalità , caratteristiche e opportunità

Cosa si intende per “ controllo di gestione ”? ,[object Object],[object Object],2

A che serve il “ controllo di gestione ”? ,[object Object],[object Object],[object Object],3

OBIETTIVI: ,[object Object],[object Object],[object Object],4

QUINDI……. ,[object Object],[object Object],[object Object],5

Qual è la natura del controllo di gestione? ,[object Object],[object Object],6

Per questo motivo: 7 non ha finalità repressive ha natura collaborativa è orientato al risultato

Dove si usa?? ,[object Object],[object Object],8

Il controllo di gestione nelle organizzazioni non profit ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],9

Le informazioni del controllo di gestione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],10

Disporre di informazioni sull’andamento gestionale consente di : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],11

Tra le altre cose: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],12

In particolare: ,[object Object],[object Object],[object Object],13

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],14 Come è strutturato il controllo di gestione?

La pianificazione strategica ,[object Object],[object Object],15

La programmazione operativa ,[object Object],[object Object],[object Object],16

Il budget ,[object Object],[object Object],17 $ $ $

La misurazione delle attività ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],18

Il reporting ,[object Object],[object Object],19

Il reporting ,[object Object],[object Object],20

Il ciclo del controllo di gestione: 21 Programmazione Formulazione del budget Reporting e valutazione Svolgimento dell’attività e misurazione Revisione del budget Revisione programmi Azioni correttive Strategie Modifica delle strategie <

Caratteristiche del sistema di controllo direzionale: ,[object Object],[object Object],22

[object Object],[object Object],23 Caratteristiche del sistema di controllo direzionale:

In questa logica... ,[object Object],24

In questo modo: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],25

Il sistema informativo ,[object Object],[object Object],26

La definizione dei compiti e delle responsabilità ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],27

La struttura organizzativa di riferimento ,[object Object],[object Object],28

In realtà: ,[object Object],[object Object],29

[object Object],[object Object],[object Object],Centri di prestazione finali ed intermedi 30

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],31 Gli operatori del controllo di gestione

Quanto ci vuole? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],32

La programmazione ,[object Object],34 Le decisioni riguardano: - il varo di nuovi programmi; - il consolidamento di programmi esistenti

Programmare significa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],35

Programmare le attività ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],36

Scegliere ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],37 scelte FINALITA’ Risorse

Il processo della programmazione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],38

Il programma operativo ,[object Object],39 Obiettivo Linee di attività Data Output

Obiettivo ,[object Object],[object Object],40

Linea di attività ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],41

La consuntivazione dei risultati ,[object Object],43 Controllo operativo Controllo economico Controllo di qualità

Il controllo operativo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],44

Il controllo economico ,[object Object],[object Object],[object Object],45

Il controllo di qualità ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],46

Gli strumenti della consuntivazione ,[object Object],[object Object],[object Object],47

Il monitoraggio del programma operativo ,[object Object],48

La determinazione dei costi sostenuti ,[object Object],[object Object],[object Object],49

La determinazione dei costi sostenuti ,[object Object],[object Object],[object Object],50

La determinazione dei costi sostenuti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],51

La determinazione dei costi sostenuti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],52 Sorge il debito v/fornitore - sorge il costo - matura il ricavo - incasato il credito USCITA COSTO RICAVO ENTRATA

La contabilità generale ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],53

La contabilità analitica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],54

La contabilità analitica ,[object Object],[object Object],55

Il sistema contabile integrato ,[object Object],56 G e n e r a l e A n a l i t i c a Dati di partenza per le elaborazioni analitiche (costi) Dati per il bilancio

Il sistema contabile integrato ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],57

Il sistema contabile integrato ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],58

Il sistema contabile integrato ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],59

Il sistema contabile integrato ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],60

Il sistema contabile integrato ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],61

La determinazione dei costi sostenuti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],62

La contabilità analitica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],63

La contabilità analitica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],64

La contabilità analitica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],65

La contabilità analitica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],66

La contabilità analitica ,[object Object],[object Object],67 - categorie di costo considerate - costi imputati - trattamento dei costi indiretti/fissi - risultato economico Full cost costi diretti/indiretti costi pieni imputazione causale /funzionale Directcost costi variabili/fissi costi variabili non imputati

La contabilità analitica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],68

La contabilità analitica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],69

La contabilità analitica ,[object Object],[object Object],[object Object],70

La contabilità analitica ,[object Object],[object Object],[object Object],71

Il sistema di reporting ,[object Object],[object Object],[object Object],1

Attraverso il sistema di reporting: ,[object Object],[object Object],2

La “rilevanza” dei report ,[object Object],[object Object],4

Caratteristiche del sistema di reporting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5

Caratteristiche del sistema di reporting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],6

Caratteristiche dei report ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],7

In generale: ,[object Object],[object Object],[object Object],8

Caratteristiche dei report ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],9

La struttura ,[object Object],[object Object],10

Gli indicatori ,[object Object],[object Object],[object Object],11

[object Object],[object Object],La revisione del sistema 12

L’analisi degli scostamenti ,[object Object],[object Object],13

Il feedback ,[object Object],14

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