El documento discute el liderazgo y la formación de equipos de trabajo. Explica que el liderazgo implica influir en un grupo para lograr una visión u objetivos a través de generar compromiso. También describe la diferencia entre grupos y equipos, señalando que los equipos están compuestos por personas de diversas áreas comprometidas con un objetivo común. Además, destaca la importancia de crear un ambiente que permita el desarrollo de talentos individuales para lograr los objetivos del equipo.

1. LIDERAZGO Y LA
FORMACIÓN DE
EQUIPOS DE
TRABAJO
INTEGRANTES:
JESSICA ALMONACID
ALEXIS AMPUERO
PEDRO AMPUERO
DIEGO SOTO

2. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
EL VUELO DE LOS GANSOS
«Liderazgo y la formación de equipos de trabajo»

3. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
LIDERAZGO
«Liderazgo y la formación de equipos de trabajo»

4. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
LIDERAZGO…
“Influencia personal ejercida en una situación y dirigida – mediante el proceso
de comunicación – a conseguir una o varias metas particulares.”
(Robbins 2009)
“Es el proceso de influir en las actividades de un individuo o grupo en los
esfuerzos para alcanzar una meta en cierta situación”
(Hersey y Jonhson 1999)
“Es alguien que sabrá combinar una serie de elementos,
actitudes y habilidades.”
(Palomo 2003)
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5. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
PROYECCIÓN DE LÍDER
Estudio Leadership Forecast 2005-2006
Algunos hallazgos…
o Un tercio de los líderes surgidos del interior de las organizaciones
fracasa, por manejarse mal con la gente y carecer de habilidades
interpersonales
o Tres de cada diez líderes no exhiben las cualidades esenciales para un
liderazgo eficaz
o Las organizaciones con buenos programas de desarrollo de líderes y de
gestión formal de la sucesión tienen un desempeño superior, en términos
de margen de ganancias y de rentabilidad de los recursos propios.
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6. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
P R OY E C C I Ó N D E L Í D E R …
Estudio Leadership Forecast 2005-2006
«Liderazgo y la formación de equipos de trabajo»

7. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
TIPOS DE LIDERAZGO
Autocrata o Directivo
Liberal o delegativo
El transformacional
El liderazgo transaccional
Participativo
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8. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
MODELO DE LIDERAZGO
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9. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
AUTOLIDERAZGO
Quienes proponen el autoliderazgo plantean que
hay un conjunto de procesos por los que los individuos
controlan su propio comportamiento. Y los lideres
eficaces ayudan a que sus seguidores se dirijan a si
mismos.
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10. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
RECORDEMOS… CUATRO FÓRMULAS
PARA HACER QUE LA GENTE NOS SIGA:
o Hacer sentir importante al equipo de trabajo
o Tener una visión clara
o Ser capaz de ponerse en el lugar del otro
o Hacerse responsable de los actos del equipo
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11. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
¿QUÉ ES LA CONFIANZA?
«La confianza es una expectativa
positiva de que otra persona no actúa de
manera oportunista: con palabras, acciones
o decisiones»
(Robbins 2009)
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12. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
DIMENSIONES DE
LA CONFIANZA…
«Liderazgo y la formación de equipos de trabajo»

13. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
SI USTED ESTÁ DE ACUERDO EN QUE LIDERAZGO
IMPLICA SACAR A RELUCIR LO MEJOR DE LA
GENTE….
o Cree el ambiente necesario para despertar el talento
o Cautive los corazones, las mentes y, fundamentalmente, el
alma
o Sea exigente en el cumplimiento de las metas, pero allane
los caminos que llevan a ellas
o Incorpore al mundo externo para alentar nuevas ideas
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14. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
¿MITO O CIENCIA?
“Los hombres son
mejores líderes que
las mujeres”
«Liderazgo y la formación de equipos de trabajo»

15. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
FALSO No hay evidencias que apoyen el mito de que los
hombres son mejores líderes que las mujeres; por el
contrario, aunque la diferencia es pequeña, las evidencias
sugieren lo opuesto.
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16. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
EQUIPOS DE TRABAJO
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17. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
“Aquel que interactúa sobre todo para compartir
información y tomar decisiones que ayuden a cada uno
de sus miembros a realizar el objeto de su
responsabilidad.”
(Robbins, 2009)
“Personas comprometidas en el cumplimiento de
metas y objetivos comunes y claramente definidos,
que comparten métodos y/o recursos económicos
[…] de manera que el logro del equipo es mayor
que la suma del logro de los esfuerzos individuales.”
(Cova, M. y Oliveros, D., 2009)
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18. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
GRUPOS DE TRABAJOS VS
EQUIPOS DE TRABAJO
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19. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS EN
LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
“Los equipos están presentes a lo largo y ancho de la
estructura organizacional, constituyendo estructuras ideales
para generar y compartir conocimiento, promover el
rendimiento y mejorar la satisfacción de sus integrantes.”
(Gil et al, 2008)
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20. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
VISIÓN COMPARTIDA
“Cuando los miembros de un equipo aceptan expresar sus
emociones sin tapujos y realizan el ejercicio de alcanzar una
visión compartida de sus metas individuales, se produce la
necesaria alineación que les permitirá trabajar juntos
eficazmente”
(Hildebrand 1999)
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21. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
FACTORES QUE DETERMINAN QUE
LOS EQUIPOS SEAN EXITOSOS
«Liderazgo y la formación de equipos de trabajo»

22. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
Disponibilidad de recursos Una escasez de recursos disminuye
de forma directa la aptitud del equipo
adecuados
para realizar su trabajo con eficacia.
El líder se sirve de su “saber hacer”
para mediar en las disputas que
Liderazgo y estructura surgen y para lograr que la
información fluya libremente entre
todos los miembros del equipo
La confianza interpersonal entre los
miembros del equipo facilita la
Clima de confianza cooperación, reduce la necesidad de
vigilar el comportamiento de los otros y
unificar a los miembros.
Reconocer y valorar la contribución de
Evaluación del desempeño y cada persona. Recompensar y
sistemas de recompensa celebrar públicamente éxitos
individuales y colectivos
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23. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
TIPOS DE EQUIPO
Equipos para resolver problemas
• Analizan las formas de mejorar la calidad, eficiencia y
ambiente de trabajo
Equipos de trabajo autodirigidos
• Toman las responsabilidades de sus supervisores
originales. Ej. Fábrica Louis Vuitton, Francia.
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24. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
TIPOS DE EQUIPO
Equipos transfuncionales
• Empleados del mismo nivel jerárquico (distintas áreas)y se
reúnen para llevar a cabo una tarea Ej. Harley Davidson
Equipos virtuales
• Usan la tecnología para conseguir un objetivo en común.
• Para que sean eficaces, el líder debe:
• Establecer confianza entre sus miembros
• Vigilar de cerca el avance del equipo
• Esfuerzos y productos del equipo deben divulgarse en la
organización
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25. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
CUATRO TIPOS DE EQUIPOS
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26. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
COMPOSICIÓN DEL EQUIPO DE
TRABAJO
«Cuanto más capaces sean los miembros de un equipo
de ver la anatomía total de un negocio, las
intersecciones de todas sus partes y el contexto general
en el que dicho negocio se desarrolla, mejor labor
realizarán.”
(Charan, 2007)
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27. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
APTITUDES DE LOS MIEMBROS
El desempeño de un equipo  Suma de las aptitudes individuales
Aptitudes requeridas:
o Experiencia Técnica
o Aptitud para resolver problemas y tomar decisiones
o Aptitudes Interpersonales
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28. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
DIVERSIDAD DE MIEMBROS
«[…] La composición de la fuerza laboral sufre cambios
continuos en función de edad, sexo, raza, valores
culturales, bienestar físico, preferencias de estilo de
vida, aspectos étnicos, antecedentes educativos,
preferencias religiosas, antecedentes ocupacionales y
otros aspectos similares»
(Hellriegel y Slocum 2004)
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29. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
PERSONALIDAD DE LOS MIEMBROS
«Al trabajar en equipo, la personalidad se manifiesta en la
tendencia a asumir determinados roles y evitar otros.»
(Cardona P. y Wilkinson H., 2006)
«Liderazgo y la formación de equipos de trabajo»

30. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
ROLES CLAVES EN LOS EQUIPOS
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31. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
TAMAÑO DE LOS EQUIPOS
Según Robbins (2009), generalmente los equipos más eficaces
tienen menos de 10 miembros, y los expertos sugieren utilizar
el número más pequeño de personas que puedan hacer la tarea.
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32. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
LIDERAZGO EN EL EQUIPO DE
TRABAJO
Los estudios de los equipos en las organizaciones recalca la
importancia del liderazgo para alcanzar las metas:
«Liderazgo y la formación de equipos de trabajo»

33. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
LOS EQUIPOS NO SIEMPRE
SON LA RESPUESTA
“El trabajo en equipo toma tiempo y es
frecuente que requiera más recursos que
el trabajo individual”.
Stephen Robbins
«Liderazgo y la formación de equipos de trabajo»

34. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
CONCLUSIONES
Liderazgo: capacidad que tiene un individuo de influir en un
grupo para el logro de una visión o conjunto de metas.
Es importante generar compromiso a través de acciones,
palabras y decisiones, haciendo sentir importante al grupo,
con una visión y meta clara, ponerse en el lugar del otro
respondiendo por el equipo y respaldándolo.
Crear el ambiente necesario para el desarrollo de los
talentos y cautivar a los individuos desde su interior, siendo
exigente con el cumplimiento de las metas.
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35. Liderazgo
Equipos Liderazgo
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Conclusión
y equipos
CONCLUSIONES
Diferencia entre grupos y equipos:
- Grupo: formado por individuos de una misma área con el
objetivo de compartir información para la toma de decisiones, para el
cumplimiento de sus objetivos.
- Equipo: personas de diversas áreas comprometidas con un objetivo
común, compartiendo conocimiento y habilidades para el logro éstos,
actuando de manera sinérgica, creando valor a la organización.
A pesar de los beneficios que generan los equipos no siempre
se logran los resultados esperados, ya que no se dedica el tiempo
suficiente para encontrar a las personas indicadas que lo conformen.
«Liderazgo y la formación de equipos de trabajo»

36. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
BIBLIOGRAFÍA
Gil, F., R. Rico y M. Sánchez. 2008. «Papeles del Psicólogo»
<http://www.papelesdelpsicologo.es/pdf/1535.pdf> Accesado 2011 Mayo
4
Cova, M. y Oliveros, D., 2009
<http://www.grupokaizen.com/mck/Equipos_de_alto_desempeno.pdf>
Accesado 2011 Mayo 2
Robbins, S. 2009. «Comportamiento organizacional». Pearson. México
Balfour, F. 2008. “Con el don de inspirar”. Trend Management.
<http://www.trendmanagement.cl/mostrarPdf2.aspx?id=1037971&doc=1
058017> Accesado 2011 Mayo 7 >>
«Liderazgo y la formación de equipos de trabajo»

37. Liderazgo
Equipos Liderazgo
de trabajo
Conclusión
y equipos
BIBLIOGRAFÍA
Bernthal, P. y R, Wellins. 2006. “Proyección de liderazgo”. Trend
Management.
Cardona P. y H. Wilkinson. 2006
<http://www.iese.edu/research/pdfs/OP-07-10.pdf> Accesado 2011 Mayo
4
Hellriegel D. y J. Slocum. 2004. «Comportamiento Organizacional».
Editorial Thomson.
«Liderazgo y la formación de equipos de trabajo»