Nestlé<br />      faz bem<br />
Grupo        Nestlé<br />A Nestlé é a maior empresa mundial de alimentos e bebidas, também consagrada como a maior autorid...
NestléNo Mundo<br />Compromisso com a Saúde, o Bem-Estar e o Futuro<br />	Em todos os países onde opera, as atividades da ...
Educação básica de qualidade para todos
Igualdade entre sexos e valorização da mulher
Reduzir a mortalidade infantil
Melhorar a saúde das gestantes
Combater a aids, a malária e outras doenças
Qualidade de vida e respeito ao meio ambiente
Todo mundo trabalhando pelo desenvolvimento</li></ul>	A Nestlé também trabalha conforme os princípios do Pacto Global, ini...
Nestlé no Brasil<br />A Nestlé está no Brasil desde 1921. Por meio de uma administração robusta e focada no consumidor, ba...
Gestão       Empresarial<br />	As práticas de gestão da Companhia são baseadas no "Princípios Nestlé de Gestão Empresarial...
Gestão         Empresarial<br />	A Nestlé Brasil acredita que a legislação é a defesa mais eficaz da conduta responsável. ...
Números da Nestlé no Brasil<br />
Organograma da Nestlé<br />
Política          de RH<br />Os colaboradores da Nestlé são a grande fonte de energia da empresa e, por isso, seu patrimôn...
Política          de RH<br />Contratação<br />	A Nestlé Brasil busca profissionais competentes e de atitude para integrar ...
Política          de RH<br />Remuneração<br />A política de remuneração da Nestlé Brasil é definida de modo a manter-se co...
Política          de RH<br />Remuneração<br /> Para recompensar posições estratégicas e com maiores responsabilidades e de...
Política          de RH<br />CrediNestlé<br />Os colaboradores da Nestlé Brasil podem contar com o CrediNestlé, a Cooperat...
Política          de RH<br />Programa Nestlé de Qualidade de Vida<br />A Empresa acredita que deve haver um equilíbrio ent...
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Apresentação Nestlé

  1. 1. Nestlé<br /> faz bem<br />
  2. 2. Grupo Nestlé<br />A Nestlé é a maior empresa mundial de alimentos e bebidas, também consagrada como a maior autoridade em Nutrição, Saúde e Bem-estar – foca-se na melhoria da qualidade de vida das pessoas por meio da oferta permanente de produtos saudáveis e saborosos.<br /> Promover a cultura da boa alimentação, respeitar o consumidor e a identidade de cada povo,valorizar seus colaboradores e aplicar a tecnologia a serviço da vida são preocupações básicas da Nestlé, desde sua origem.<br />
  3. 3. NestléNo Mundo<br />Compromisso com a Saúde, o Bem-Estar e o Futuro<br /> Em todos os países onde opera, as atividades da Nestlé se alinham aos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio – ação coordenada pela Organização das Nações Unidas (ONU) que estabelece oito macro-objetivos para a sustentabilidade do planeta:<br /><ul><li>Acabar com a fome e a miséria
  4. 4. Educação básica de qualidade para todos
  5. 5. Igualdade entre sexos e valorização da mulher
  6. 6. Reduzir a mortalidade infantil
  7. 7. Melhorar a saúde das gestantes
  8. 8. Combater a aids, a malária e outras doenças
  9. 9. Qualidade de vida e respeito ao meio ambiente
  10. 10. Todo mundo trabalhando pelo desenvolvimento</li></ul> A Nestlé também trabalha conforme os princípios do Pacto Global, iniciativa pela qual a ONU propõe à comunidade empresarial o desafio de apoiar mundialmente a promoção de valores fundamentais nas áreas de Direitos Humanos, Direitos do Trabalho, Proteção Ambiental e Combate à Corrupção.<br />
  11. 11. Nestlé no Brasil<br />A Nestlé está no Brasil desde 1921. Por meio de uma administração robusta e focada no consumidor, baseia seu crescimento igualmente nos desempenhos econômico, social e ambiental do País.<br />
  12. 12. Gestão Empresarial<br /> As práticas de gestão da Companhia são baseadas no "Princípios Nestlé de Gestão Empresarial", um documento corporativo global à disposição de todos os colaboradores. Seus princípios gerais se baseiam no seguinte ponto: a Nestlé busca a confiança e a preferência dos consumidores, acompanhando e antecipando-se às tendências de mercado, de forma a criar e responder à demanda pelos seus produtos. A empresa está, ainda, comprometida com o conceito de melhorias contínua nas suas atividades, objetivando, assim, evitar possíveis mudanças mais radicais de uma só vez.<br /> De acordo com outro conjunto de princípios da Nestlé, a Nestlé Brasil é uma Empresa consciente das práticas de Responsabilidade Social inerentes a uma visão de longo prazo. É ainda uma Empresa mais orientada para pessoas, produtos e marcas do que para sistemas.<br /> Além disso, favorece o desenvolvimento e o sucesso dos negócios a longo prazo sem perder de vista a necessidade de melhorar os resultados de curto prazo. Outro aspecto fundamental é a consciência da importância da geração de lucro efetivo a cada ano para a garantia da sustentabilidade econômica, social e ambiental.<br />
  13. 13. Gestão Empresarial<br /> A Nestlé Brasil acredita que a legislação é a defesa mais eficaz da conduta responsável. Além disso, em determinadas áreas, julga também importante dar orientação adicional às equipes sob a forma de princípios voluntários de gestão, ou seja, que as práticas sejam incorporadas ao dia-a-dia e às atitudes dos colaboradores, de modo a assegurar a obtenção dos mais altos padrões éticos e de respeito à livre iniciativa em toda a Organização. Por último, a Nestlé, por ser uma organização transnacional, respeita as muitas culturas em todo o mundo. Essa rica diversidade é matéria-prima inestimável para a continuação do negócio em bases sustentáveis.<br />
  14. 14. Números da Nestlé no Brasil<br />
  15. 15. Organograma da Nestlé<br />
  16. 16. Política de RH<br />Os colaboradores da Nestlé são a grande fonte de energia da empresa e, por isso, seu patrimônio mais valioso. Por reconhecer que são eles os maiores responsáveis por todas as conquistas da empresa, preocupa-se em oferecer aos seus colaboradores benefícios e oportunidades de desenvolvimento em todas as áreas.<br /> A freqüente presença da Nestlé em rankings das empresas mais desejadas para trabalhar é o reconhecimento aos seus esforços para formar e aperfeiçoar constantemente o corpo funcional, à sua responsabilidade como empregadora e ao tratamento digno e respeitoso que sempre dispensa aos colaboradores.<br />
  17. 17. Política de RH<br />Contratação<br /> A Nestlé Brasil busca profissionais competentes e de atitude para integrar seu grupo de colaboradores. Por isso, adota uma política transparente de contratações. <br /> Benefícios<br /> A empresa oferece aos colaboradores um pacote de benefícios e incentivos que vai além das exigências legais e do estabelecido em acordos coletivos – muitos deles extensivos à família.<br />
  18. 18. Política de RH<br />Remuneração<br />A política de remuneração da Nestlé Brasil é definida de modo a manter-se competitiva no mercado, capaz de atrair, reter e motivar os profissionais de que necessita, dentro da manutenção do equilíbrio interno das estruturas.<br /> Todos os anos a Nestlé mede sua competitividade de Remuneração, não apenas em seu próprio ramo de atuação, mas que também possuam porte e faturamento semelhantes. Os resultados da pesquisa permitem a definição de faixas salariais perfeitamente alinhadas aos valores praticados pelo mercado.<br />
  19. 19. Política de RH<br />Remuneração<br /> Para recompensar posições estratégicas e com maiores responsabilidades e desafios, a Nestlé Brasil trabalha com uma política de remuneração variável, relacionada ao desempenho da área e ao cumprimento das metas pré-estabelecidas. Isso significa que quanto maior o resultado de cada unidade de negócios, maior o bônus. Isso inclui também os colaboradores ligados à gestão ambiental nas unidades.<br /> Cada colaborador é avaliado anualmente por meio de um processo chamado Gestão de Performance, a partir do qual tem clara qual deve ser sua contribuição para as metas do negócio. Outro estímulo aos colaboradores é o PLR - Participação nos Lucros e Resultados.<br />
  20. 20. Política de RH<br />CrediNestlé<br />Os colaboradores da Nestlé Brasil podem contar com o CrediNestlé, a Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo que oferece aos associados empréstimos parcelados com taxas bem abaixo daquelas cobradas pelos bancos e demais instituições financeiras.<br />
  21. 21. Política de RH<br />Programa Nestlé de Qualidade de Vida<br />A Empresa acredita que deve haver um equilíbrio entre a vida profissional e pessoal daqueles que trabalham nela. Para isso, existe uma área denominada “Relações Humanas no Trabalho”, que engloba serviço social, serviço médico, clima organizacional e programa de qualidade de vida. As ações estão voltadas para o bem-estar e a melhoria humana, nas dimensões bio-psico-social, com enfoque em três pilares: educação e informação, mudança de hábitos e auto-gerenciamento.<br /> Os colaboradores da Nestlé Brasil podem contar com Fitness, Ginástica Coletiva, Ginástica Laboral, Grêmios Recreativos, Clube de Caminhada e Maratona. Na Semana da Saúde, realizada anualmente, é possível fazer exames de mensuração de colesterol, glicemia, triglicérides, acuidade visual e pressão arterial, entre outros.<br />
  22. 22. Política de RH<br />Programa Nestlé de Qualidade de Vida<br />Os colaboradores contam ainda com a vacinação anual gratuita contra a gripe, ações específicas sobre Aids, sessões de massagem anti-estresse e ações de estímulo à reeducação alimentar.<br />
  23. 23. Política de RH<br />Previdência Complementar<br />A Fundação Nestlé de Previdência Complementar (FUNEPP) garante aos colaboradores contribuintes a suplementação de aposentadoria por tempo de serviço, invalidez e idade, além de suplementação de auxílio-doença, pecúlio e pensão por morte.<br /> Criada em 31 de janeiro de 1985, a FUNEPP contava, em 31 de dezembro de 2004, com 12.600 participantes ativos e 1.500 atualmente beneficiados.<br />
  24. 24. Política de RH<br />Nestlé on the Move<br />O programa corporativo mundial Nestlé On the Move é um processo de melhores práticas em todos os negócios e atividades da Nestlé, que busca uma nova maneira de pensar e adota as práticas bem-sucedidas entre mais de 30 mercados Nestlé no mundo, identificando líderes para o futuro. A Empresa pretende evoluir de uma estrutura hierarquizada para uma plana e em rede, em que as características de aspecto nacional/funcional transformam-se em características sem fronteiras/multifuncional.<br />
  25. 25. Política de RH<br />Programa Develop People<br />Paralelamente e alinhado ao Nestlé on the Move, a Empresa iniciou, em 2004, a implementação do projeto Develop People, que tem como base o desenvolvimento pessoal e profissional dos líderes e colaboradores e representa um salto de confiança na relação da Empresa com o corpo profissional.<br /> Um dos principais objetivos do Develop People é o desenvolvimento de competências que já foram identificadas como fundamentais para a nova e dinâmica maneira de trabalhar.<br />
  26. 26. Política de RH<br /> Competências Nestlé<br /> Compromisso pessoal e coragem. Inclui a competência e a voluntariedade para tomar iniciativas e correr riscos assim como capacidade de manter o controle sob pressão.<br /> Capacidade de motivar e de desenvolver pessoas, facultando-lhes todos os meios que permitam a sua progressão no trabalho e o desenvolvimento das suas capacidades.<br /> Curiosidade e mente aberta aos estímulos exteriores, assim como um elevado nível de interesse por outras culturas e estilos de vida. Isto inclui também um compromisso com uma constante aprendizagem e aperfeiçoamento profissionais, assim como para a livre troca de conhecimentos e idéias com os outros.<br />
  27. 27. Política de RH<br /> Gosto pela iniciativa conjugado com a capacidade de criar um clima de inovação e de refletir para além do contexto envolvente. Isto implica o direito de errar mas também requer prontidão na correção e na aprendizagem com os mesmos.<br /> Vontade de aceitar a mudança e capacidade de geri-la.<br /> Adaptabilidade da ação e do pensamento, tendo em conta a especificidade e a complexidade do meio envolvente.<br /> Credibilidade como conseqüência de ações coerentes, liderança e resultados conseguidos.<br />
  28. 28. Política de RH<br />Experiência internacional e compreensão de outras culturas.<br /> A acrescentar: um leque alargado de interesses, boa educação geral, comportamento responsável bem como o cultivo de um estilo de vida equilibrado, são fatores requeridos para o preenchimento de lugares<br /> num elevado nível de gestão de topo. <br />

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