1. ASIGNATURA:
GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PROGRAMA:
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
www.actiweb.es/gestionyevaproyectos
http://gestionyevaproyectos.webs.tl

2.  Cronograma
de actividades
-
Primero se sacan las actividades que se vayan a
realizar en el proyecto, esto de acuerdo con los
recursos y el tiempo total.
-
Se realiza el diagrama correspondiente que
muestre el tiempo de cada actividad.

3. Diagrama de Gantt
Conocido también como diagrama de barras
horizontales que muestra el tiempo
estimado para cada tarea, donde el
extremo izquierdo es la fecha prevista de
inicio y el extremo derecho es la fecha
estimada final.
a)
Las actividades se pueden colocar
secuencialmente o simultáneamente.

4. b) Método de Pert
 Es utilizado para proyectos más complejos
 Consiste en la representación gráfica de una
red de actividades que, cuando se colocan en
una cadena, permiten alcanzar los objetivos
de un proyecto.

5. c) Método CPM
 Critical Path Method – método de ruta
critica.
 Es para proyectos complejos.
 Holgura, corresponde a el tiempo máximo en
que se puede retrasar el inicio de una
actividad, sin que esto retrase la finalización
del proyecto.
 Se tienen tres holguras: total, libre e
independiente.

6.  Recursos
y Presupuesto
-
Son todos los recursos físicos y humanos para
la realización del proyecto.
-
No para la puesta en marcha del mismo ya
que los recursos de la puesta en marcha van
en el estudio técnico del proyecto.

7.  Diseño

metodológico
Es la metodología empleada, los instrumentos y el
procedimiento a utilizar.