Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (13/08/2013)

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Slides da aula apresentada no dia 13 de agosto de 2013.

Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.

Curso: Sistemas de Informação (SIN-NA7)

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Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (13/08/2013)

  1. 1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com 13/08/2013 2° Semestre de 2013 SIN-NA7
  2. 2. Motivação
  3. 3. Talvez em sua empresa exista o “herói” comum quando não cuidamos do gerenciamento de projetos...
  4. 4.  Está sempre sob pressão  Nunca tira férias  Anda sempre estressado  Nunca tem tempo para os amigos  Nunca se diverte  Sempre tem que trabalhar 24 horas direto  Até consegue terminar o projeto, mas...
  5. 5. Mas há um problema!
  6. 6. Para não ficarmos somente na percepção!
  7. 7.  Os números apresentados nos próximos slides são baseados nas edições 2011 e 2012 do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos  Realizado por capítulos nacionais e internacionais (Argentina, Chile, França e Uruguai) do PMI  Disponível para download gratuito no endereço www.pmsurvey.org
  8. 8.  Setor considerado: Tecnologia da Informação  Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo: “Projetos de desenvolvimento de software” ou “Projetos de Infraestrutura deTI”)
  9. 9. 5% 45% 47% 3% 9% 43% 45% 3% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca 2011 2012
  10. 10. 4% 34% 55% 7% 5% 33% 55% 7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca 2011 2012
  11. 11. 1% 23% 64% 12% 3% 23% 61% 13% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca 2011 2012
  12. 12. 0% 15% 74% 11% 2% 16% 69% 13% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca 2011 2012
  13. 13.  Pode ser que a maioria das pessoas que responderam a pesquisa sejam os gerentes dos projetos  A definição de sempre, na maioria das vezes, poucas vezes e nunca varia de pessoa para pessoa
  14. 14.  Comunicação  Escopo não definido adequadamente  Mudanças de escopo constantes  Estimativas incorretas  Gestão de riscos  Limitação de recursos  Papéis e responsabilidades não definidos  Entre outros...
  15. 15.  Comunicação  Escopo não definido adequadamente  Mudanças de escopo constantes  Estimativas incorretas  Gestão de riscos  Limitação de recursos  Papéis e responsabilidades não definidos  Entre outros... Somente 3% das organizações informaram “não temos problemas em nossos projetos”
  16. 16. Gerente de Projeto
  17. 17.  Agora, a principal motivação para nos preocuparmos com o Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os projetos?  Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?
  18. 18.  Agora, a principal motivação para nos preocuparmos com o Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os projetos?  Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?
  19. 19. Legal! Entendi que é importante se preocupar com a forma como os projetos serão gerenciados...
  20. 20. Mas... Como um projeto deve ser gerenciado?
  21. 21. Vamos pensar e praticar um pouco...
  22. 22.  Em grupos de até 5 alunos, selecionem um dos projetos abaixo ou definam (em conjunto) um projeto a ser trabalhado:  Festa de Casamento  Aquisição de um Imóvel  Troca do Carro  Curso em outro país  Viagem nas Férias
  23. 23.  O projeto ainda não começou  Vocês terão espaço para fazer tudo que acreditam ser correto dentro do gerenciamento do projeto  Definam como o projeto será gerenciado
  24. 24. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida

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