AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com12/06/20131° Semestre de 2013
 Conforme discutido em sala de aula, qualdeve ser a atitude do Gerente de Projeto aoidentificar (durante o Monitoramento)...
 Há desvios? Avaliar se é necessário definir um plano de açãopara que o projeto volta ao planejado ou se énecessário rev...
 Qual é a relação entre a Declaração deEscopo e o encerramento do projeto? [1 PONTO]
 Homologar e formalizar a entrega... Entregamos tudo que foi combinado?▪ Neste momento, é possível avaliar se o escopo f...
 Se o jogo não for bem combinado, seu clientenão fará a homologação e você corre o riscode ter um projeto sem fim...
 Por que é importante pensar na Justificativado projeto? [1 PONTO]
 A justificativa deve responder a seguintepergunta: Qual problema precisamosresolver? Aqui o foco é no problema, e não n...
 Por que é importante pensar na justificativa? Precisamos entender o problema, antes de propor(ou detalhar) a solução! ...
 Defina os seguintes termos: [1 PONTO] Risco Premissa Restrição Escopo do Projeto
 Premissa São fatores que, para fins de planejamento, sãoconsiderados verdadeiros, reais ou certos semprova ou demonstra...
 O trabalho que deve ser realizado paraentregar um produto, serviço ou resultadocom as características e funçõesespecific...
 Definição do PMBoK, 4ª edição: Um evento ou condição incerta que, se ocorrer,provocará um efeito positivo ou negativo n...
 O que é empreendedorismo? [1 PONTO]
 Disposição ou capacidade de idealizar,coordenar e realizar projetos, serviços,negócios Inciativa de implementar novos n...
 Disposição ou capacidade de idealizar,coordenar e realizar projetos, serviços,negócios Inciativa de implementar novos n...
 Como podemos definir um empreendedor? [1 PONTO]
O empreendedor é um insatisfeito quetransforma seu inconformismo emdescobertas e propostas positivas para simesmo e para o...
É alguém que prefere seguir caminhos nãopercorridos, que define a partir doindefinido, acredita que seus atos podemgerar c...
Empreendedorismo éatitude!
Não tente seguir a história deterceiros! Construa a suahistória.
 Pesquisas acadêmicas identificaram algumascaracterísticas que acompanham osempreendedores bem-sucedidos, liste cincocara...
 Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança,otimismo e necessidade de realização Tem perseverança e tenacidade Considera ...
 Tem sempre alto comprometimento. Crê noque faz É um sonhador realista. Embora racional,sabe usar a parte direita do cér...
 Define o que deve aprender (a partir do nãodefinido) para realizar suas visões Cria um método próprio de aprendizagem.A...
 Capacidade de influenciar as pessoas com asquais lida.A empresa é um sistema social quegira em torno do empreendedor Te...
 Capacidade de influenciar as pessoas com asquais lida.A empresa é um sistema social quegira em torno do empreendedor Te...
 Muitas das características listadas sãoaprendidas, outras já estão em você e sãodespertadas pela sua vontade de realizar...
 O livro Introdução ao Empreendedorismo –Despertando a atitude empreendedora falasobre os 10 mandamentos do empreendedor,...
1. Assumir riscos racionalmente2. Identificar oportunidades sistematicamente3. Valorizar e buscar o conhecimento4. Habilid...
6. Desenvolver a liderança7. Dinamismo, nunca acomodação8. Autonomia9. Otimismo10. “Tino” empresarial
 Como podemos definir o Plano de Negócios? [1 PONTO]
 Documento onde o negócio é descrito nosdetalhes pertinentes aos objetivos que visacumprir e ao público a quem é apresent...
 Pode ser um documento complexo... Plano de Marketing▪ Análise do mercado, dos concorrentes, dos fornecedores e dosclien...
 Durante algumas aulas exercitamos aconstrução do Quadro de Modelo deNegócios, cada grupo teve a oportunidadede discutir ...
 Construção colaborativa! Equipe Clientes Parceiros / Fornecedores Todos que puderem contribuir! Permite uma visão c...
 O que é o conceito de Startup Enxuta? [1 PONTO]
 Em vez de lançar um produto totalmenteacabado, a partir de um plano de negócios, aideia é testar hipóteses, apresentando...
 Compare o conceito de Startup Enxuta com aaplicação do Plano de Negócios tradicional. [1 PONTO]
STARTUP ENXUTA PLANO DE NEGÓCIOSTRADICIONAL• Foco na entrega de valor no menorprazo possível• Maior participação do stakeh...
alessandro.almeida@uol.com.brwww.alessandroalmeida.com/unifieo.htmwww.slideshare.net/alessandroalmeida
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (12/06/2013)
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Slides da aula apresentada no dia 12 de junho de 2013.

Correção da Prova 2.

Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.

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Gestão de Projetos e Empreendedorismo (12/06/2013)

  1. 1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com12/06/20131° Semestre de 2013
  2. 2.  Conforme discutido em sala de aula, qualdeve ser a atitude do Gerente de Projeto aoidentificar (durante o Monitoramento) que oprojeto não está sendo executado conformeo planejado? [1 PONTO]
  3. 3.  Há desvios? Avaliar se é necessário definir um plano de açãopara que o projeto volta ao planejado ou se énecessário rever o planejamento Mudanças são necessárias? Etapa 2. Gerenciar as mudançasPior do que tomar a decisão errada é nãotomar uma decisão!
  4. 4.  Qual é a relação entre a Declaração deEscopo e o encerramento do projeto? [1 PONTO]
  5. 5.  Homologar e formalizar a entrega... Entregamos tudo que foi combinado?▪ Neste momento, é possível avaliar se o escopo foi bemfeito Formalização da entrega: E-mail Assinatura Ata de reunião Etc.
  6. 6.  Se o jogo não for bem combinado, seu clientenão fará a homologação e você corre o riscode ter um projeto sem fim...
  7. 7.  Por que é importante pensar na Justificativado projeto? [1 PONTO]
  8. 8.  A justificativa deve responder a seguintepergunta: Qual problema precisamosresolver? Aqui o foco é no problema, e não na solução A solução será descrita nas seções...▪ 5. Descrição Macro da Solução▪ 6. Escopo / Principais entregas
  9. 9.  Por que é importante pensar na justificativa? Precisamos entender o problema, antes de propor(ou detalhar) a solução! Cuidado ao perder o foco da justificativa doprojeto!“People don’t want to buy a quarter-inch drill.Theywant a quarter-inch hole!” Theodore Levitt
  10. 10.  Defina os seguintes termos: [1 PONTO] Risco Premissa Restrição Escopo do Projeto
  11. 11.  Premissa São fatores que, para fins de planejamento, sãoconsiderados verdadeiros, reais ou certos semprova ou demonstração Talvez o seu projeto dependa de alguma premissapara dar certo Restrição Limitação ou imposição de limite Seu projeto precisa ser realizado dentro do limitedefinido
  12. 12.  O trabalho que deve ser realizado paraentregar um produto, serviço ou resultadocom as características e funçõesespecificadas Fonte: PMBoK, 4ª Edição Não basta definir o que faz parte do escopo,mas, principalmente, o que está fora doescopo
  13. 13.  Definição do PMBoK, 4ª edição: Um evento ou condição incerta que, se ocorrer,provocará um efeito positivo ou negativo nosobjetivos de um projeto
  14. 14.  O que é empreendedorismo? [1 PONTO]
  15. 15.  Disposição ou capacidade de idealizar,coordenar e realizar projetos, serviços,negócios Inciativa de implementar novos negócios oumudanças em empresas já existentes,geralmente com alterações que envolveminovação e riscos
  16. 16.  Disposição ou capacidade de idealizar,coordenar e realizar projetos, serviços,negócios Inciativa de implementar novos negóciosou mudanças em empresas já existentes,geralmente com alterações que envolveminovação e riscos
  17. 17.  Como podemos definir um empreendedor? [1 PONTO]
  18. 18. O empreendedor é um insatisfeito quetransforma seu inconformismo emdescobertas e propostas positivas para simesmo e para os outros.
  19. 19. É alguém que prefere seguir caminhos nãopercorridos, que define a partir doindefinido, acredita que seus atos podemgerar consequências.
  20. 20. Empreendedorismo éatitude!
  21. 21. Não tente seguir a história deterceiros! Construa a suahistória.
  22. 22.  Pesquisas acadêmicas identificaram algumascaracterísticas que acompanham osempreendedores bem-sucedidos, liste cincocaracterísticas apresentadas em sala de aula. [1 PONTO]
  23. 23.  Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança,otimismo e necessidade de realização Tem perseverança e tenacidade Considera o fracasso um resultado comooutro qualquer; aprende com resultadosnegativos, com os próprios erros Tem grande energia. É um trabalhadorincansável Sabe fixar metas e atingí-las
  24. 24.  Tem sempre alto comprometimento. Crê noque faz É um sonhador realista. Embora racional,sabe usar a parte direita do cérebro É orientado para resultados, para o futuro,para o longo prazo Conhece muito bem o ramo em que atua
  25. 25.  Define o que deve aprender (a partir do nãodefinido) para realizar suas visões Cria um método próprio de aprendizagem.Aprende a partir do que faz Tem alta tolerância à ambiguidade e àincerteza; é hábil em definir a partir doindefinido Traduz seus pensamentos em ações
  26. 26.  Capacidade de influenciar as pessoas com asquais lida.A empresa é um sistema social quegira em torno do empreendedor Tece rede de relações Sabe buscar, utilizar e controlar recursos Tem um “modelo”, uma pessoa que oinfluencia É líder
  27. 27.  Capacidade de influenciar as pessoas com asquais lida.A empresa é um sistema social quegira em torno do empreendedor Tece rede de relações Sabe buscar, utilizar e controlar recursos Tem um “modelo”, uma pessoa que oinfluencia É líder
  28. 28.  Muitas das características listadas sãoaprendidas, outras já estão em você e sãodespertadas pela sua vontade de realizar ospróprios sonhos
  29. 29.  O livro Introdução ao Empreendedorismo –Despertando a atitude empreendedora falasobre os 10 mandamentos do empreendedor,entre eles estão Assumir riscos racionalmentee Tomada de decisões como um processo, listeoutros três mandamentos sugeridos pelosautores. [1 PONTO]
  30. 30. 1. Assumir riscos racionalmente2. Identificar oportunidades sistematicamente3. Valorizar e buscar o conhecimento4. Habilidade com a organização5. Tomada de decisões como um processo
  31. 31. 6. Desenvolver a liderança7. Dinamismo, nunca acomodação8. Autonomia9. Otimismo10. “Tino” empresarial
  32. 32.  Como podemos definir o Plano de Negócios? [1 PONTO]
  33. 33.  Documento onde o negócio é descrito nosdetalhes pertinentes aos objetivos que visacumprir e ao público a quem é apresentado “objetivos que visa cumprir”... desde um estudo da viabilidade da ideia até aobtenção de recursos para iniciar oempreendimento
  34. 34.  Pode ser um documento complexo... Plano de Marketing▪ Análise do mercado, dos concorrentes, dos fornecedores e dosclientes Estratégia de Marketing▪ Objetivos, produto, preço, distribuição, comunicação Plano Financeiro▪ Investimentos iniciais, apuração dos resultados, fluxo de caixa,ponto de equilíbrio Produção e Operações▪ Equipamentos Etc... ... e com dezenas de páginas
  35. 35.  Durante algumas aulas exercitamos aconstrução do Quadro de Modelo deNegócios, cada grupo teve a oportunidadede discutir e definir os seus novecomponentes. Fale sobre duas vantagens dautilização desta ferramenta. [1 PONTO]
  36. 36.  Construção colaborativa! Equipe Clientes Parceiros / Fornecedores Todos que puderem contribuir! Permite uma visão clara e rápida do modelode negócios
  37. 37.  O que é o conceito de Startup Enxuta? [1 PONTO]
  38. 38.  Em vez de lançar um produto totalmenteacabado, a partir de um plano de negócios, aideia é testar hipóteses, apresentando um“produto mínimo viável” aos stakeholders O foco é buscar um modelo de negóciosadequado a partir da constante interaçãocom o público-alvo
  39. 39.  Compare o conceito de Startup Enxuta com aaplicação do Plano de Negócios tradicional. [1 PONTO]
  40. 40. STARTUP ENXUTA PLANO DE NEGÓCIOSTRADICIONAL• Foco na entrega de valor no menorprazo possível• Maior participação do stakeholder noprocesso de criação• Dinamismo• Análise detalhada do cenário• Mais planejamento• Foco na mitigação de riscos• Visão das possibilidades• Mais tempo para ter algum produto ouserviço disponível
  41. 41. alessandro.almeida@uol.com.brwww.alessandroalmeida.com/unifieo.htmwww.slideshare.net/alessandroalmeida

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