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Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão deProjetos
   Neste tópico entrarão as informações da    Declaração de Escopo     3. Projeto de Software      ▪ - Itens que compõem...
   Além dos itens que o Profº Ohara comentou    que devem ser informados nesta seção,    incluir:     Processo para Gest...
   Termo de Abertura do Projeto   Estrutura Analítica do Projeto   Cronograma   Lista de Stakeholders (informando o pa...
O destino dos outros documentos de Gestão de Projetos...
   Criação dos seguintes documentos:    1. Termo de Abertura do Projeto    2. Estrutura Analítica do Projeto         ▪ De...
   Se o material gerado for aprovado, vocês    poderão somar 10 horas de AC e até 1 ponto    no Exame Final     Oportuni...
Revendo as aulas passadas...
Preencher       Criar                                           Realizar Termo de      Estrutura       Montar             ...
Após o Kick-off
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Próximos passos...
Execução               Encerramento       Monitoramento
   Fazer acontecer tudo que foi planejado!     O Gerente de Projetos não consegue “fazer      acontecer” sozinho!     N...
   Acompanhar tudo que foi planejado!     Todos os planos criados (por isso é fundamental      não criar planos desneces...
   Não monitorar o projeto é como dirigir um    carro com para-brisa de aço
   Homologar e formalizar a entrega...     Entregamos tudo que foi combinado?      ▪ Lembram do escopo?   O que aprende...
Iniciação... Planejamento... Execução... Monitoramento... Encerramento...
EncerramIniciação   Planejamento                   Execução                                                        ento   ...
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Gestão de Projetos - Aula 10 (TAD-MA4 e TAD-NA4)
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Slides da 10ª aula da disciplina "Gestão de Projetos".

Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas.

Turmas: TAD-MA4 e TAD-NA4.

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Gestão de Projetos - Aula 10 (TAD-MA4 e TAD-NA4)

  1. 1. TAD-MA4 TAD-NA4Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
  2. 2. Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão deProjetos
  3. 3.  Neste tópico entrarão as informações da Declaração de Escopo  3. Projeto de Software ▪ - Itens que compõem o escopo do projeto ▪ XXXX ▪ YYYY ▪ AAAA ▪ - Itens fora do escopo ▪ DDDD ▪ GGGG ▪ FFFFF
  4. 4.  Além dos itens que o Profº Ohara comentou que devem ser informados nesta seção, incluir:  Processo para Gestão de Projetos do TADS- UNIFIEO, versão 1.0
  5. 5.  Termo de Abertura do Projeto Estrutura Analítica do Projeto Cronograma Lista de Stakeholders (informando o papel e a influência dentro do projeto) Os outros documentos devem ser desconsiderados?
  6. 6. O destino dos outros documentos de Gestão de Projetos...
  7. 7.  Criação dos seguintes documentos: 1. Termo de Abertura do Projeto 2. Estrutura Analítica do Projeto ▪ Detalhada! Considerando TODAS as entregas do projeto. 3. Cronograma ▪ Detalhado! Não é a visão macro criado na etapa de iniciação. 4. Lista de Stakeholders ▪ Informando também o papel e a influência de cada stakeholder dentro do projeto
  8. 8.  Se o material gerado for aprovado, vocês poderão somar 10 horas de AC e até 1 ponto no Exame Final  Oportunidade para quem não conseguiu um bom resultado na Prova Parcial!
  9. 9. Revendo as aulas passadas...
  10. 10. Preencher Criar Realizar Termo de Estrutura Montar Kick-off doAbertura do Analítica do Cronograma Projeto projeto Projeto
  11. 11. Após o Kick-off
  12. 12. Revisar omapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a Montar Plano dos Escopo do de de Recursos EAP e o de Riscos envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma no projeto
  13. 13. Próximos passos...
  14. 14. Execução Encerramento Monitoramento
  15. 15.  Fazer acontecer tudo que foi planejado!  O Gerente de Projetos não consegue “fazer acontecer” sozinho!  Não se esqueça do sponsor, da equipe, dos fornecedores, dos stakeholders...
  16. 16.  Acompanhar tudo que foi planejado!  Todos os planos criados (por isso é fundamental não criar planos desnecessários!)  Reforçando: A EAP e o Cronograma são ótimos materiais de apoio para o monitoramento! Há desvios?  Avaliar se é necessário definir um plano de ação ou rever o planejamento  Lembre-se: Pior do que tomar a decisão errada é não tomar uma decisão!
  17. 17.  Não monitorar o projeto é como dirigir um carro com para-brisa de aço
  18. 18.  Homologar e formalizar a entrega...  Entregamos tudo que foi combinado? ▪ Lembram do escopo? O que aprendemos com este projeto?  As lições aprendidas devem ser aproveitadas! Fim do projeto... É hora de celebrar!
  19. 19. Iniciação... Planejamento... Execução... Monitoramento... Encerramento...
  20. 20. EncerramIniciação Planejamento Execução ento Monitoramento
  21. 21. alessandro.almeida@uol.com.brwww.slideshare.net/alessandroalmeida

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