O documento discute a importância da governança de TI e fornece diretrizes para a apresentação do status do projeto TCC. Também aborda brevemente a história da governança corporativa e conceitos-chave como transparência, equidade e prestação de contas.

1. 1° Semestre de 2014
SIN-NA8
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
12/02/2014

2. Status Report do Projeto TCC

3. 
Durante as próximas 3 semanas, atualizem o
Status Report criado no semestre passado:
 Primeira Parte: Resumo do Projeto – Caso
tenham mudado a solução
 Segunda Parte: Situação do Projeto – Informem
o que foi realizado entre os meses de maio e
agosto e o que está previsto para os próximos
meses (até a data da apresentação)

4. 
A atividade é opcional, as aulas de 26 e 27
de fevereiro serão disponibilizadas para a
apresentação dos grupos

6. 
A Gestão da Tecnologia da Informação é
fundamental para que as entregas de TI
estejam aderentes com as necessidades de
negócio

7. 
O Gestor de TI deve influenciar a organização
na forma como serão realizados os
investimentos de TI...
 Mesmo que resulte em redução – ou, na não
realização – de investimentos

8. 
Independente da área sob sua gestão...
Gestor de TI
Escritório de
Projetos
Desenvolvimento
de Software
Infraestrutura de
TI
Segurança da
Informação
Metodologia

9. 
Independente da área sob sua gestão...
Gestor de TI
Escritório de
Projetos
Desenvolvimento
de Software
Infraestrutura de
TI
Segurança da
Informação
Metodologia

10. 
Independente da área sob sua gestão, você
irá recomendar, influenciar ou decidir
sobre...
 Contratações e demissões
 Investimentos em softwares, hardware ou
serviços
 Modelo de governança de TI

11. 
Independente da área sob sua gestão, você
irá recomendar, influenciar ou decidir
sobre...
Por isso, é fundamental todos nós,
 Contratações e demissões
profissionais de TI, entendermos como a
 Investimentos em softwares, contribui
Tecnologia da Informação hardware oupara o
serviços
modelo negócio da empresa (ou, como a TI
 Modelo de governança de TI
ajuda a empresa a ganhar dinheiro?)

12. 
Independente da área sob sua gestão, você
irá recomendar, influenciar ou decidir
sobre...
Por isso, é fundamental todos nós,
 Contratações e demissões
profissionais de TI, entendermos como a
 Investimentos em softwares, contribui
Tecnologia da Informação hardware oupara o
serviços
modelo negócio da empresa (ou, como a TI
 Modelo de governança de TI
ajuda a empresa a ganhar dinheiro?)

14. O que é “Governança”? (segundo o dicionário Houaiss)

15. 
Governança
 “ato de governar(-se); governo, governação”

Governar
 “tratar devidamente de seus próprios negócios e
interesses”
 “deixar-se influenciar por; orientar-se, regular-se”

17. Por que as empresas
começaram a se preocupar
com este assunto...

19. 
Conflito de agência
 Ganância dos altos executivos (os interesses do gestor
podem não estar alinhados com os dos acionistas)




Omissão das auditorias externas
Erros estratégicos (concentração de poder)
Abuso de poder
Escândalos corporativos
 Enron
 WorldCom
 Tyco

20. 
"Governança corporativa é o sistema que
assegura aos sócios-proprietários o governo
estratégico da empresa e a efetiva
monitoração da diretoria executiva.(...)”
 Ou seja, tem alguém observando a Diretoria

21. 
“(...) A relação entre propriedade e gestão se
dá através do conselho de administração, a
auditoria independente e o conselho fiscal,
instrumentos fundamentais para o exercício
do controle.(...)”
 Monitoramento constante através de reuniões,
controles e relatórios, avaliados pelos conselhos e
auditores

22. 
“(...) A boa governança corporativa garante
eqüidade aos sócios, transparência e
responsabilidade pelos resultados
(accountability).”
 Nenhum sócio pode ser privilegiado, prejudicando
os outros (normalmente, os minoritários)
 Todos precisam ter acesso às informações (site de
RI e eventos)
 A alta gestão precisa assumir as suas ações,
mitigando o “conflito de agência”

24. 
Leitura recomendada:
 Profissão de risco:
http://epocanegocios.globo.com/Revista/Commo
n/0,,EMI177051-16642,00PROFISSAO+DE+RISCO.html

25. Fonte: http://exame.abril.com.br/blogs/primeiro-lugar/2013/08/16/hypermarcas-e-credit-suisse-na-mira-da-cvm/

26. 
Criada em 2002 por Paul Sarbanes e Michael
Oxley
 Após os escândalos financeiros

Impõe padrões mais elevados de Governança
Corporativa
 Auditoria
 Segurança
 Evita ocorrência de fraudes

27. 
Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa
 Criado em 1995 como IBCA (Instituto Brasileiro de
Conselheiros de Administração)
 Em 1999 seu nome mudou para IBGC
 Principal referência na América Latina na difusão
das melhores práticas de Governança

28. 



Transparência
Equidade
Prestação de Contas
Responsabilidade Corporativa
 Fonte: IBGC, Código das Melhores Práticas de
Governança Corporativa
(www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.aspx)

31. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida

32. 
Lei Sarbanes-Oxley:
 http://pt.wikipedia.org/wiki/Lei_Sarbanes-Oxley

IBGC:
 http://www.ibgc.org.br/

Mapa Estratégico Capixaba:
 http://www.ideies.org.br/mapadaindustriacapixab
a/

33. 
Código das Melhores Práticas de Governança
Corporativa – 4º Edição:
 http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.a
spx

Recomendações da CVM Sobre Governança
Corporativa:
 http://www.ibgc.org.br/OutrosCodigos.aspx

34. 


A Premium for Good Governance, McKinsey
Quarterly, 2002
Global Investor Opinio Survey, McKynsey &
Company, 2002
International Efforts to Improve Corperate
Governance: Why and How, OCDE, 2000

35. 



Board Briefing on IT Governance, ISACA,
Second Edition
CobiT 4.1, ITGI
ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009
BSC:
 http://pt.wikipedia.org/wiki/BSC

CMMI
 http://sei.cmu.edu/cmmi