O documento discute como implementar a governança de TI em uma organização de maneira efetiva. Ele enfatiza a importância de (1) realizar um diagnóstico preciso, (2) definir metas claras e (3) garantir o alinhamento com a estratégia da empresa. Além disso, destaca a necessidade de (3) envolver todos os níveis da organização no projeto.

1. 1° Semestre de 2013
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
03/04/2013

2. O que aprendemos e o que já vivenciamos?

3.  O diagnóstico deve ser muito bem feito
 Foto da situação atual
 Cada doença com seu remédio...
 Saiba onde você deseja chegar
 Quais são as metas?
 “Por que estamos iniciando esta empreitada?”

4.  A iniciativa deve estar alinhada com a
estratégia da empresa
 Alguém “forte” na organização deve ser o
padrinho do projeto
 Normalmente envolve mudança cultural
 Traga o pessoal de RH para o projeto

5.  Conte com os “integradores”
 TODOS devem participar (desde analistas até
diretores)
 Alguém deve gerenciar a iniciativa
 Seja “subversivo”
 Sempre questionem!
 “Por que fazer assim se podemos fazer diferente?”

6.  Seja um “herege”
 Cuidado com os “religiosos”!
 “Misture” práticas, metodologias, ferramentas e
etc.
 Comunique!

7.  Cuidado com aqueles que só estão
preocupados com o “diploma” na parede
 CMMIs... mps.Br... ISOs... Etc...
 Cuidado com as "melhores práticas"
 "Melhor" para quem?
 Não queremos uma ditadura!
 Mas ninguém deseja viver em uma anarquia...

9.  A carreira é “construída”
 Para atuar com Governança de TI, a experiência é
fundamental
 Dificilmente forma-se um profissional de
Governança somente com cursos

10.  Além dos conhecimentos específicos de
Governança...
 vivência em TI, experiência em gestão de
mudança cultural e gestão de processos são muito
úteis (ou fundamentais) para um projeto ser bem
sucedido

11.  Por onde começar?
 Cursos e experiências que podem ser úteis (ou
essenciais):
▪ Graduação e experiência em TI
▪ Gestão de Processos e Projetos
▪ COBIT, ITIL, CMMI e afins
▪ Auditoria

12.  Leitura recomendada...

13.  Certificação
www.isaca.org/cgeit

15. Pior do que tomar a decisão
errada é não tomar uma
decisão!

16. Quais decisões devem ser tomadas para
garantir a gestão e o uso eficazes de TI?
Quem deve tomar essas decisões?
Como essas decisões serão tomadas e
monitoradas?

17. Quais decisões devem ser tomadas para
garantir a gestão e o uso eficazes de TI?
Quem deve tomar essas decisões?
Como essas decisões serão tomadas e
monitoradas?

18. Seis decisões que sua equipe de TI não deve tomar

19.  Análise do artigo Seis decisões que sua
equipe de TI não deve tomar

21. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida

22.  Lei Sarbanes-Oxley:
 http://pt.wikipedia.org/wiki/Lei_Sarbanes-Oxley
 IBGC:
 http://www.ibgc.org.br/
 Mapa Estratégico Capixaba:
 http://www.ideies.org.br/mapadaindustriacapixab
a/

23.  Código das Melhores Práticas de Governança
Corporativa – 4º Edição:
 http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.a
spx
 Recomendações da CVM Sobre Governança
Corporativa:
 http://www.ibgc.org.br/OutrosCodigos.aspx

24.  A Premium for Good Governance, McKinsey
Quarterly, 2002
 Global Investor Opinio Survey, McKynsey &
Company, 2002
 International Efforts to Improve Corperate
Governance: Why and How, OCDE, 2000

25.  Board Briefing on IT Governance, ISACA,
Second Edition
 CobiT 4.1, ITGI
 ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009
 BSC:
 http://pt.wikipedia.org/wiki/BSC
 CMMI
 http://sei.cmu.edu/cmmi