CMMI 3

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CMMI 3

  1. 1. nivel PA pratespe cifica descricao objetivo 2 1 SG1 Gerenciar Requisitos Os requisitos são gerenciados e as inconsistências são identificadas em relação aos planos de projeto e produtos de trabalho. 2 2 SG1 Estabelecer Estimativas Estimativas de parâmetros de planejamento de projeto são estabelecidas e mantidas. 2 2 SG2 Desenvolver um Plano de Projeto Um plano de projeto é estabelecido e mantido como base para a gestão de projeto. 2 2 SG3 Obter Comprometimento com o Plano Comprometimento com o plano do projeto é estabelecido e mantido. 2 3 SG1 Monitorar o Projeto em Relação o Plano O andamento do projeto e o desempenho real são monitorados em relação ao plano de projeto. 2 3 SG2 Gerenciar Ações Corretivas até sua Conclusão Ações corretivas são gerenciadas até sua conclusão quando o desempenho ou os resultados do projeto desviam significativamente do plano. 2 4 SG1 Estabelecer Contratos com Fornecedores Contratos com os fornecedores são estabelecidos e mantidos. 2 4 SG2 Cumprir Contratos com Fornecedor Contratos com fornecedores são cumpridos pelo projeto e pelo fornecedor. 2 5 SG1 Alinhar Atividades de Medição e Análise Os objetivos e as atividades de medição são alinhados com as necessidades de informação e objetivos identificados. 2 5 SG2 Fornecer Resultados de Medição São fornecidos resultados de medição, os quais tratam necessidades de informação e objetivos identificados. 2 6 SG1 Avaliar Objetivamente Processos e Produtos de Trabalho Adesão do processo realizado e produtos de trabalho associados e serviços para desrições de processos aplicáveis, e procedimentos avaliados objetivamente. 2 6 SG2 Proporcionar uma percepção objetiva Questões criticas relativas a não conformidades são monitoradas e comunicadas objetivamente, e sua solução é assegurada. 2 7 SG1 Estabelecer Baselines Os baselines dos produtos de trabalho identificados são estabelecidos. 2 7 SG2 Acompanhar e Controlar Mudanças As mudanças nos produtos de trabalho sob gestão de configuração são acompanhadas e controladas. 2 7 SG3 Estabelecer Integridade A integridade das Baselines é estabelecida e mantida. 3 1 SG1 Desenvolver Requisitos de Cliente As necessidades, expectativas, restrições e interfaces das partes interessadas são coletadas e traduzidas em requisitos de cliente. 3 1 SG2 Desenvolver Requisitos de Produto Os requisitos de cliente são refinados e detalhados para desenvolver os requisitos de produto e de componente de produto. 3 1 SG3 Analisar e Validar Requisitos Os requisitos são analisados e validados. Objetivo Específico
  2. 2. 3 2 SG1 Selecionar Soluções de Componentes de Produto Soluções para o produto ou para os componentes de produto são selecionadas entre as soluções alternativas. 3 2 SG2 Desenvolver Design Os designs do produto ou dos componentes de produto são desenvolvidos. 3 2 SG3 Implementar Design do Produto Os componentes do produto e a documentação de suporte associada são implementados a partir dos seus designs. 3 3 SG1 Preparar-se para Integração de Produto A preparação para a integração de produto é realizada. 3 3 SG2 Assegurar Compatibilidade das Interfaces As interfaces internas e externas dos componentes do produto são compatíveis. 3 3 SG3 Montar Componentes do Produto e Entregar Produto Componentes de produto verificados são montados e o produto integrado, verificado e validado, é entregue. 3 4 SG1 Preparar-se para Verificação A preparação para a verificação é realizada. 3 4 SG2 Realizar Revisão por Pares Revisões por pares são realizadas em produtos de trabalho selecionados. 3 4 SG3 Verificar Produtos de Trabalho Selecionados Produtos de trabalho são verificados em relação aos seus requisitos especificados. 3 5 SG1 Preparar-se para Validação A preparação para a validação é realizada. 3 5 SG2 Validar Produto ou Componentes de Produto O produto ou os componentes de produto são validados para assegurar que são adequados para uso em seus ambientes operacionais pretendidos. 3 6 SG1 Determinar Oportunidades de Melhoria de Processo Pontos fortes, pontos fracos e oportunidades de melhoria para os processos da organização são identificados periodicamente e conforme necessário. 3 6 SG2 Planejar e implementar ações de Processo As ações que tratam de melhorias de processo e de ativos de processo da organização são planejadas e implementadas. 3 6 SG3 Implantar os Ativos de Processo da Organização e Incorporar Experiências Os ativos de processo da organização são implantados na organização e as experiências relacionadas a processo são incorporadas aos ativos de processo da organização. 3 7 SG1 Estabelecer Ativos de Processos Organizacionais. Um conjunto de ativos de processo da organização é estabelecido e mantido. 3 8 SG1 Estabelecer uma Capacidade de Treinamento na Organização Uma capacidade de treinamento é estabelecida e mantida para apoiar os papéis técnicos e gerenciais da organização. Uma capacidade de treinamento, que suporta os papéis na organização é estabelecida e mantida. 3 8 SG2 Proporcionar Treinamento O treinamento é fornecido para que os indivíduos desempenhem seus papéis de forma efetiva. 3 9 SG1 Utilizar o Processo Definido para o Projeto O projeto é conduzido com a utilização de um processo definido adaptado a partir do conjunto de processos-padrão da organização. 3 9 SG2 Coordenar e Colaborar com as Partes Interessadas Relevantes Coordenação e colaboração entre o projeto e parceiros relevantes são conduzidos. 3 10 SG1 Preparar-se para Gestão de Riscos A preparação para gestão de riscos é realizada.
  3. 3. 3 10 SG2 Identificar e Analisar Riscos Riscos são identificados e analisados para se determinar sua importância relativa. 3 10 SG3 Mitigar Riscos Os riscos são tratados e mitigados, conforme o caso, para reduzir impactos negativos na satisfação dos objetivos. 3 11 SG1 Avaliar Alternativas As decisões são baseadas em uma avaliação de alternativas que utiliza critérios estabelecidos. 4 1 SG1 Estabelecer Baselines e Modelos de Desempenho Os baselines e os modelos, que caracterizam o desempenho esperado dos processos pertencentes ao conjunto de processos-padrão da organização, são estabelecidos e mantidos. 4 2 SG1 Preparar-se para Gestão Quantitativa Preparação para a gestão quantitativa é conduzida. 4 2 SG2 Gerenciar Quantitativamento o Projeto O projeto é quantitativamente gerenciado. 5 1 SG1 Determinar Causas dos Resultados Selecionados As causas-raiz de resultados selecionados são determinadas de forma sistemática. 5 1 SG2 Tratar Causas de Resultados Selecionados As causas-raiz dos resultados selecionados são tratadas de forma sistemática. 5 2 SG1 Gerenciar desempenho de negócios O gerenciamento de negócios da organização é gerenciado usando estatísticas e outras técnicas quantitativas para entender as falhas do desempenho do processo, e para identificar áreas para melhoria dos processos 5 2 SG2 Selecionar Melhorias Melhorias são proativamente identificados, avaliados usando estatística e outras técnicas quantitativas, e selecionadas para implantação baseada em sua contribuição para alcançar a qualidade e objetivo de desempenho do processo 5 2 SG3 Implantar Melhorias Melhorias mensuráveis para os processos e tecnologias da organização são implantadas e avaliadas com estatística e outras técnicas quantitativas.

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