Грищук Анна 5 курс, ЕПД-501, hryshchuk.anna@gmail.com (науковий керівник Рєпіна І.М., д. ек. н., професор) ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ Грищук Анна ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Hryshchuk Anna FEATURES OF FORMATION OF TELECOMMUNICATION COMPANIES POTENTIAL http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-formuvannya-potentsialu-telekomunikatsijnih-pidpriyemstv/

1. Виконала: Грищук Анна
5 курс, ЕПД-501, hryshchuk.anna@gmail.com
Науковий керівник: Рєпіна І.М., д. ек. н., професор
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»
КИЇВ – 2015

2. є одним з напрямків його економічної стратегії і передбачає
створення й організацію системи ресурсів і компетенцій
таким чином, щоб результат їхньої взаємодії був фактором
успіху в досягненні стратегічних, тактичних і оперативних
цілей діяльності підприємства.
В основу аналізу галузевих особливостей
формування потенціалу підприємств покладено
специфічність технологічних процесів,
особливості організації виробництва,
відмінності в характеристиках кінцевого продукту,
відмінності ресурсів для виробництва,
відмінності ринків збуту.
Формування потенціалу підприємства

3. Ключові гравці вітчизняного ринку
телекомунікаційних послуг
Київстар
МТС Україна
(Vodafone)
Укртелеком
Астеліт
Вітчизняний ринок телекомунікаційних послуг характеризується
• стійкістю ринкових позицій ключових операторів,
• стабільним попитом на послуги,
• високою конкуренцією в сегменті суміжних
продуктів.

4. Особливості сфери телекомунікацій, які
зумовлюють специфіку підприємств
державне регулювання
діяльності
значна капіталомісткість
олігополістична структура
ринку

5. На формування потенціалу телекомунікаційного
підприємства впливають такі галузеві особливості
Потенціал
телекомунікаційного
підприємства
унікальний
характер
продукту, який
поєднує
матеріальне
виробництво та
сферу послуг
інноваційні
процеси в галузі
мають
безперервний
характер
телекомунікаційні
послуги зазвичай
надаються
протягом
довготермінового
періоду
цільовим ринком
телекомунікаційної
продукції є більша
частина населення
процес надання
послуг зв’язку не
можна
відокремити від їх
споживання

6. Особливості окремих складових потенціалу
телекомунікаційних підприємств
Трудовий
потенціал
• технічні спеціалісти;
• управлінський
персонал;
• працівники з
маркетингу.
Потенціал
нематеріальних активів
• права на користування
каналами зв’язку як
природним ресурсом
• програмне забезпечення для
роботи базових станцій
• програмне забезпечення для
надання SMS-сервісів,
тарифікації витрат абонентів
на розмови, інтернет-сайту.
Техніко-
технологічний
потенціал
• визначається
специфічним
обладнанням та
технологічними
процесами, які
притаманні тільки
підприємствам
зв’язку.

7. Формування потенціалу телекомунікаційного підприємства
(розроблено автором)

8. Висновки
Формування потенціалу телекомунікаційних підприємств являє собою
складний динамічний процес ідентифікації його складових елементів з
урахуванням особливостей галузі функціонування
При формуванні потенціалу необхідно враховувати як зовнішні
чинники (державне регулювання діяльності, високий ступінь
монополізації ринку), так і внутрішні (унікальний характер
кінцевого продукту, спосіб його виробництва та надання споживачу,
особливості техніко-технологічної бази тощо).
Основним елементом потенціалу телекомунікаційних підприємств
пропонується вважати трудовий потенціал, який інтегрує
потенціал технічних спеціалістів, управлінців та маркетологів.
Формування потенціалу нематеріальних активів тісно пов'язано з
формуванням техніко-технологічного потенціалу в плані
невіддільності основних засобів та програмного забезпечення.
Формування та використання фінансового потенціалу обумовлює
ефективність формування усіх інших складових елементів потенціалу.

9. Дякую за увагу!