Ma prochaine conférence pour l'école 42...

1. CE QUE NOUS APPREND
L’HISTOIRE DE L’INFORMATIQUE
Décrypter l’évolution et se projeter
vers ce qui va venir demain...
Alain Lefebvre
Pour l’école 42
24 avril 2014
1

2. SOMMAIRE
À quoi sert l’histoire ?
Retour sur le passé et la vraie nature de
l’informatique…
L’échec des méthodes
Les grands principes de l’évolution technique
Comment prédire l’avenir ?
Un peu de prospective…
2

3. À QUOI SERT L’HISTOIRE ?
L’histoire des sciences, l’histoire des techniques,
l’histoire des sociétés… Toutes ces histoires nous
permettent de mieux comprendre le présent
(comment et pourquoi on en est arrivé là…).
Prévoir l’avenir est une toute autre affaire !
3

4. Ceux qui n’ont pas compris
les leçons de l’histoire sont
condamnés à les répéter...
!
Georges Santayana
On ne peut comprendre la vie
qu'en regardant en arrière, on
ne peut la vivre qu'en
regardant en avant !
!
Sören Kierkegaard
4

5. RETOUR SUR UNE HISTOIRE
CONNUE...
Années 60-80 Années 80-90 Années 2000/2010
Mainframes
Ère des constructeurs
Logiciels et
Client-serveur
Ère des éditeurs
Tout-Internet
Ère du service et des méga-sites
5

6. LAVRAIE NATURE DE LA
TECHNIQUE INFORMATIQUE
6

7. PEU MAIS IMPORTANTES
Il y a très peu de véritables tendances
lourdes...
Les racines de la technologie informatique
sont restées les mêmes depuis le début
(architectureVon Neuman, lois de la
programmation de Turing, etc.)
L’électronique a permis une évolution non-
linéraire !
7

8. MATÉRIELVS LOGICIEL
Le logiciel est toujours en retard sur le matériel
Les innovations viennent du matériel qui apporte
des capacités
Les transformations viennent du logiciel qui
apporte des fonctionnalités
Une exemple : les accéléromètres
8

9. VRAIE NATURE : UNE
REPRÉSENTATION…
9

10. LES PRINCIPAUX ÉCHECS
Les grands projets : syndrome de la fusée
Statistiques effrayantes des taux d’échecs !
10

11. THERE IS NO SILVER BULLET
Au début : les démarches chaotiques
En réaction : les méthodes qui dérivent (Taylorisme) :
effet tunnel et bureaucratie
L’importance des RH dans la gestion de projet
L’expérience de Fred Brooks à l’université de
Caroline du Nord
11

12. LES PRINCIPES DE
L'ÉVOLUTION
TECHNIQUE EN
INFORMATIQUE
12

13. LES GRANDS PRINCIPES
Principe de maturation
Principe de transformation
Principe de résilience
Principe de compétitivité
13

14. 1- PRINCIPE DE MATURATION
14

15. RÉVOLUTION ET PERCÉE...
La presse utilise toujours des mots forts pour
décrire le changement : percée, révolution, etc.
La vérité : il n’y a ni révolution, ni percée
La technique évolue étape par étape mais le
public voit seulement l’aboutissement...
15

16. LE RYTHME DU CHANGEMENT
Le mythe principal : les choses vont de plus en
plus vite...
En fait, le délai de mise sur le marché a atteint
sa limite basse : 10 ans !
Téléphone = 56 ans
Radio
= 35 ans
Radar
= 15 ans
TV
= 12 ans
16

17. LES CHANGEMENTS SONT LENTS
Il n’y a pas de génération spontanée
2 grands exemples : GUI et SGBDR
GUI : plus de 10 ans
SGBDR : plus de 10 ans
17

18. GUI : LA LONGUE MARCHE
1970 : recherches initiales
1980 : premières implémentations (Unix
workstations)
1990 : premier succès commercial (Windows
3.0)
18

19. SGBDR : ILVIENT DE LOIN...
1970 : premier brouillon
1974 : premier prototype (SystemR)
1979 : premier produit (Oracle)
1983 : IBM devient serieux (DB2)
1992 : MS s’associe avec Sybase
19

20. LE MOUVEMENT EST LE
DERNIER SIGNAL
Quand la masse critique est rassemblée, le signal
d’alarme se déclenche mais il est déjà trop tard !
Syndrome du nénuphar...
Un projet rassemble du sens avant de provoquer
un mouvement en sa faveur…
Ex : Linux les OSS
20

21. 2- PRINCIPE DE TRANSFORMATION
21

22. ECHEC AUJOURD'HUI...
SUCCÈS DEMAIN ?
Il faut plusieurs vagues pour un concept...
Ex : l’infocentre
• inventé en 1980 (par IBM Canada) avec les
L4G
• demi-échec car trop tôt pour l’état de l’art
• concrétisé par le client-serveur
• réorienté sur l’accès aux données
• magnifié par le Data Warehouse (encore IBM
Canada)
22

23. DE L’UTILITY COMPUTING
AU SAS/CLOUD
Début en 1968 avec l'utility computing (service
bureau)
Retour en 1998 avec l'ASP
Forme finale mi-2000 avec le SaS (Saleforces et
Google apps) et le Cloud (Amazon)
23

24. LES RACINES DE L'IPHONE IPAD
24

25. 3- PRINCIPE DE RÉSILIENCE
25

26. IL FAUT FAIRE SIMPLE !
Pragmatisme ou dogmatisme ?
Cow-boys contre chemin de fer !
De TCP-IP (vs ISO) au Web
Une chaîne fragile où tous les
maillons sont critiques
Pour réussir, une technologie ou
une société doit éviter tous les
récifs...
26

27. 4- PRINCIPE DE COMPÉTITIVITÉ
27

28. CONTRAINTE DE COMPÉTITIVITÉ
Une nouvelle technique doit présenter des avantages
importants
« mieux n’est pas souvent suffisant pour justifier
nouveau… »
Ne doit pas entrer en compétition avec une technique en
place
l’inertie est un mur solide mais surtout la technique en
place cède rarement la place facilement
Evolution par couches
28

29. ÉLARGISSEMENT DE L’USAGE,
ÉLARGISSEMENT DU PUBLIC
Nouvelles techniques = nouveaux usages
Nouveaux usages = nouvelles populations
L’informatique concerne de plus en plus de
monde et cela va croissant...
29

30. UN EXEMPLE…
Le SGBDR
Maturation = de 1970 à 1992
Transformation = de l’infocentre au
transactionnel en passant par le Datawarehouse
Résilience = Unix+SGBDR vs les machines BDD
Compétitivité = infocentre et aide à la décision
au début…
30

31. LES GRANDS CHANGEMENTS
QUI ONT EU LIEU...
Sur les 30 dernières années :
PC généralisé (et Windows !)
Réseau généralisé (et TCP-IP !)
Mode graphique (et HTML !)
Développements : du house programing à la personnalisation
avec les progiciels et les SGBDR comme base
Internet et le Web
d'Unix à Linux... et des systèmes ouverts à l'open source !
31

32. LES GRANDS CHANGEMENTS
QUI N'ONT PAS EU LIEU...
Interface vocale (avec quelques exceptions)
Intelligence artificielle (IA, sauf dans les jeux)
Networks computers et Java
Le réseau façon ISO (les 7 couches OSI)
Les telcos qui deviennent des acteurs de l'informatique
ou le contraire (et les stratégies des constructeurs)
Le WAP pour les GSM (les SMS à la place !)
La monnaie électronique (Moneo et autres)
32

33. COMMENT PRÉDIRE
L'AVENIR ?
« Il n’y a aucune preuve qu’on pourra
obtenir de l’électricité d’une centrale
nucléaire...» – Albert Einstein 1932
!
!
!
« Le PC est un jouet » – Ken Olsen (Dec)
1984
33

34. TIMING, OPTIMISME PESSIMISME
On ne sait pas bien estimer l'impact du temps
qui passe…
L'impact d'une nouvelle technologie est toujours
surestimé à courte échéance
On sous-estime l'impact du changement à long
terme... La preuve par Bob Taylor !
34

35. PRINCIPE D'INCERTITUDE
Plus une prédiction est précise,
plus elle est fausse !
Plus facile de prédire que la bourse
va monter que de dire sur quel
titre…
On sait dire « quoi », on sait moins
dire « quand »…
Le timing reste la partie la plus
difficile à mesurer...
Werner Heisenberg - 192735

36. LE BIAIS DES EXPERTS
Des exemples célèbres : le bureau sans papier, le
remplacement de MS-Dos ou le Network Computer...
Avec très peu d’exceptions, les
analystes ont toujours tort
Parce qu’ils mènent des études
basées sur les souhaits de leurs
clients...
Il n’y a pas de visionnaires en
informatique (même Gates ou Jobs) !
36

37. TOUT VOIR COMME
UN REMPLACEMENT
Linux vs Windows
Google docs vs MS Office
Les technologies qui réussissent
sont « disruptives »
Forcément contre-intuitive !
Pas d'influence sur l'existant...
Dans un premier temps !
37

38. UN PEU DE
PROSPECTIVE…
38

39. LE FUTUR N’EST ÉCRIT NULLE
PART !
Mais il y a tout de même 2 règles :
Ce n’est pas la qualité technique qui détermine
le succès ou l’échec
(ex : MS-Dos)
Volume is everything
(Scott Mc Neally - Sun)
39

40. LES TENDANCES LOURDES
Loi de Moore :
Processing power double every 18 months
Loi de Gilder :
Total bandwith triple every year
Loi de Metcalfe :
Value of a network = number of users2
C’est tout !
40

41. GLOBALISATION PAR LE RFID
Des puces bon marché partout (dans chaque
objet !)
Le réseau devient réellement
« global » (omniprésent pour chaque chose)
La seule vraie question : quand ?
41

42. ILY A TOUJOURS UNE SURPRISE !
L'explosion de la robotique...
42

43. LE CYCLE DEVIE...
temps
intérêt Projets innovants
Domaines stabilisés
Offre tierce faible
Mutualisation inexistante
Offre tierce abondante
Mutualisation intéressante
43

44. CONCLUSIONS
Chacun croit fort aisément ce qu'il craint ou ce qu'il
désire... La Fontaine
Life is full of surprises... Proverbe anglais
L'évolution est subtile et passe par des schémas
connus... Que nous refusons de voir/croire !
Le futur est là, en construction sous nos yeux
mais les chantiers sont rarement attrayants...
44

45. QUESTIONS ?
RÉPONSES !
45
www.alain-lefebvre.com

46. EN SAVOIR PLUS…
JohnVon Neuman http://fr.wikipedia.org/wiki/John_von_Neumann
Alan Turing http://fr.wikipedia.org/wiki/Alan_Turing
Georges Santayana http://fr.wikipedia.org/wiki/George_Santayana
Soren Kierkegaard http://fr.wikipedia.org/wiki/S
%C3%B6ren_Kierkegaard
Bob Taylor http://en.wikipedia.org/wiki/
Robert_Taylor_(computer_scientist)
Werner Heisenberg http://fr.wikipedia.org/wiki/
Werner_Heisenberg
46