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Por Que os Cronogramas Furam? Engº Aldo Dórea Mattos, MSc, PMP ©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
A Pesquisa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
A Pesquisa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
Causa I: Desconsideração de recursos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
Causa I: Desconsideração de recursos ©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
Nivelamento de recursos (I) ©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
Nivelamento de recursos (II) ©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
Causa II: Ausência de contingências de tempo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
Causa II: Ausência de contingências de tempo ©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
Causa II: Ausência de contingências de tempo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
Causa III: Estrutura de planejamento inadequada ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
EAP como processo mental ©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
EAP como base para o cronograma ©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
EAP como base para o cronograma ©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
Causa IV: Cronograma não é instrumento de trabalho ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.
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