Gestao de materiais_almoxarifado

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Gestao de materiais_almoxarifado

  1. 1. Gilberti Consultoria e Treinamento – (14) 3313-8200 – www.gilberticonsultoria.com.br Página | 1 CURSO: GESTÃO DE MATERIAIS – ALMOXARIFADO INTRODUÇÃO: Raríssimas empresas trabalham sem estoques, sejam eles de matéria-prima e insumos para sua produção ou produtos acabados para seus clientes. As organizações mantêm estoques para se protegerem das oscilações do mercado e ao mesmo tempo para aproveitarem as oportunidades que ele oferece. Por ser uma área genuinamente prestadora de serviço para todas as demais áreas internas da empresa, os resultados operacionais de uma organização está diretamente atrelada ao desempenho do almoxarifado. Desta forma, a área de almoxarifado deve buscar um modelo de excelência em gestão, posicionando-se estrategicamente para contribuir para o atingimento das metas organizacionais, com foco constante na redução de custos e no abastecimento de bens solicitados pelas áreas clientes. É muito raro encontrarmos no mercado de trabalho profissional com competência em gestão de almoxarifado, e quando é encontrado, é disputado a preço de ouro. OBJETIVOS DO CURSO 1. Sensibilizar os treinandos para a importância do almoxarifado no contexto organizacional, como área com alto impacto nos resultados operacionais da empresa. 2. Apresentar aos participantes as principais atividades desenvolvidas pelo setor do almoxarifado e capacitá-los no entendimento e gerenciamento dessas atividades. 3. Capacitar os treinandos em modelos de gestão de excelência em almoxarifados, nos mesmos moldes adotados por empresas como AmBev, Johnson&Johnson, UniLever, Petrobrás, Vale do Rio Doce, a fim de prepará-lo a assumir cargos de gerente nessa área. PÚBLICO ALVO O curso é direcionado aos profissionais que já atuam ou pretendem se capacitar para atuar na área de almoxarifados.
  2. 2. Gilberti Consultoria e Treinamento – (14) 3313-8200 – norberto@gilberticonsultoria.com.br Página | 2 INSTRUTOR Norberto Gilberti Simonetti Proprietário e consultor da empresa Gilberti Consultoria e Treinamento. Professor nos cursos de graduação e pós-graduação nas áreas de Administração de Empresas e Engenharia da Produção. Possui mais de 20 anos de experiência profissional vividos em empresas de grande porte como AmBev e Philips, no Brasil e no exterior. Vivência em técnicas modernas de gestão empresarial e qualidade total. É auditor líder da norma ISO 9001:2008 pela Germanischer Lloyd (GL). Na área da saúde, conduziu a CDM Medicina Nuclear de Bauru e a Documenta - Clínica de Diagnóstico Médico por Imagens de Ribeirão Preto para a acreditação na ONA. PRÉ-REQUISITO Não há. Desejável atuação ou experiência anterior na área de almoxarifado ou 3º grau concluído. DURAÇÃO 20 horas-aula – das 08 às 13h (04 sábados) DATA: LOCAL: Hotel Vitória Régia – Auditório de Eventos Av. Nações Unidas, 21-81 (em frente ao parque Vitória Régia) Fone: (14) 3235-8955 METODOLOGIA Aulas expositivas-dialogadas, com apresentação de casos reais e interação dos treinandos com atividades em sala de aula para fixação dos conceitos ensinados. MATERIAL BIBLIOGRÁFICO Será encaminhado aos alunos em arquivos eletrônicos. CERTIFICADO Será emitido certificado aos participantes que tiverem mais de 75% de presença.
  3. 3. Gilberti Consultoria e Treinamento – (14) 3313-8200 – www.gilberticonsultoria.com.br Página | 3 INFORMARÇÕES ADICIONAIS  Para melhor aproveitamento do curso, limitamos a turma em no máximo 20 participantes.  Será servido coffee break em todos os módulos.  Sorteio de livros para os participantes no último módulo. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO MÓDULO 1 – INTRODUÇÃO 1.1 A importância do almoxarifado no contexto organizacional 1.2 O objetivo do setor de almoxarifado 1.3 As metas do setor de almoxarifado 1.4 As atividades do setor de almoxarifado 1.5 Quadro funcional do almoxarifado 1.6 Áreas internas do almoxarifado 1.7 Operacionalização das atividades do almoxarifado 1.8 Definindo o modelo de relacionamento entre o almoxarifado, as áreas clientes e os fornecedores 1.9 Elaborando a descrição do “Plano de Negócio” para o setor de almoxarifado 1.10 O perfil desejado do profissional do setor de almoxarifado 1.11 Criando a “cultura organizacional” do almoxarifado - definindo a MISSÃO, VISÃO e VALORES do setor de almoxarifado MÓDULO 2 – ESTOQUES 2.1. Vantagens e desvantagens do estoque 2.2. Tipos de estoques 2.3. Custos com estoques 2.4. Conceito e importância da organização definir sua POLÍTICA DE ESTOCAGEM MÓDULO 3 – SISTEMA MÁXIMO-MÍNIMO NO CONTROLE DO ESTOQUE 3.1. Conceito e importância do sistema máximo-mínimo de controle de estoque 3.2. Princípio de funcionamento do sistema máximo-mínimo
  4. 4. Gilberti Consultoria e Treinamento – (14) 3313-8200 – norberto@gilberticonsultoria.com.br Página | 4 3.3. Ponto de pedido (PP) 3.4. Estoque mínimo ou de segurança ou ainda estoque reserva (ES) 3.5. Lote de compra (LC) 3.6. Estoque máximo (Emáx) 3.7. Exercícios MÓDULO 4 – AS EXIGÊNCIAS DA ISO 9001:2008 PARA A ÁREA DE ALMOXARIFADO 4.1 Requisito 7.4 Aquisição 4.2 Requisito 7.4.3 Verificação do produto adquirido  Recebimento e conferência do material adquirido 4.3 Requisito 7.5.3 Identificação e rastreabilidade 4.4 Requisito 7.5.4 Propriedade do cliente 4.5 Requisito 7.5.5 Preservação do produto 4.6 Elaborando os Procedimentos Operacionais Padrão (POP) para o setor de almoxarifado MÓDULO 5 – VALORIZAÇÃO DO ESTOQUE 5.1 Objetivos e importância da valorização do estoque 5.2 Método FIFO (PEPS) de valorização de estoque 5.3 Método LIFO (UEPS) de valorização de estoque 5.4 Método do Custo Médio de valorização de estoque MÓDULO 6 – CURVA ABC 6.1 Conceito da Curva ABC 6.2 Histórico 6.3 Importância 6.4 Aplicabilidade 6.5 Conceituando itens da classe A, B e C 6.6 Case – exemplo de aplicação MÓDULO 7 – INVENTÁRIO FÍSICO-CONTÁBIL 7.1 Conceito do inventário físico-contábil 7.2 Importância e objetivos do inventário
  5. 5. Gilberti Consultoria e Treinamento – (14) 3313-8200 – www.gilberticonsultoria.com.br Página | 5 7.3 Tipos de inventários 7.4 Como os inventários físico-contábeis são realizados MÓDULO 8 – DEFININDO UM MODELO DE GESTÃO DE EXCELÊNCIA PARA O SETOR DE ALMOXARIFADO 8.1 Como as organizações que têm excelência em gestão empresarial estão gerenciando o setor de almoxarifado e o que podemos aprender com elas. 8.2 Medindo o desempenho do setor almoxarifado 8.3 Definindo os indicadores de desempenho (ID) para a área de almoxarifado 8.4 Tratando os resultados de baixo desempenho do setor 8.5 Realizando as “reuniões de resultados” com a equipe de almoxarifado

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