Aulas de Custos (Contabilidade Gerencial)

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Aulas de Custos (Contabilidade Gerencial)

  1. 1. Capítulo Os custos e a contabilidade gerencial Custos e Preços Adriano Leal Bruni [email_address]
  2. 2. Para saber mais ... <ul><li>Todo o conteúdo dos slides pode ser visto nos meus livros de Custos e Preços , publicados pela Editora Atlas. </li></ul><ul><li>Para saber ainda mais, visite: </li></ul><ul><li>www.MinhasAulas.com.br </li></ul><ul><li>www.EditoraAtlas.com.br </li></ul>
  3. 3. Para aprender ainda mais ... CAPÍTULO 3 CAPÍTULO 11
  4. 4. Para conhecer meus livros e minhas aulas
  5. 5. Objetivos do capítulo <ul><li>Entender os propósitos da Contabilidade Gerencial </li></ul><ul><li>Saber distingüir os gastos em decorrência da decisão </li></ul><ul><li>Compreender os conceitos de ponto de equilíbrio, margem de segurança e alavancagem </li></ul>
  6. 6. Recordar é viver … <ul><li>Custos e adjetivos </li></ul><ul><li>Diferentes Contabilidades </li></ul><ul><li>Contabilidade Financeira </li></ul><ul><ul><li>Registro </li></ul></ul><ul><ul><li>Valoração dos estoques </li></ul></ul><ul><ul><li>Custeio por absorção </li></ul></ul>Produto Custos Despesas MD MOD CIF
  7. 7. Recordar é praticar … <ul><li>Classifique os gastos em um hotel </li></ul><ul><li>Compras de lençois </li></ul><ul><li>Comissões de vendas pagas a agentes de viagens </li></ul><ul><li>Salário de arrumadeira específica da suíte presidencial </li></ul><ul><li>Sabonetes consumidos por hóspedes </li></ul><ul><li>Salários da recepção </li></ul><ul><li>Depreciação dos elevadores </li></ul>
  8. 8. Agora, o que importa é a … <ul><li>Decisão!!! </li></ul>
  9. 9. Relembrando ... Para a contabilidade financeira Estoques absorvem TODOS os custos Custos Despesas Produto
  10. 10. É preciso saber … <ul><li>Para onde ir! </li></ul>
  11. 11. Para decidir … Fixos Variáveis Gastos Classificação volumétrica Não oscilam conforme produção e vendas Oscilam conforme produção e vendas Decisões Rotineiras
  12. 12. Classifique os gastos <ul><li>Consumo de matéria-prima em uma indústria </li></ul><ul><li>Variável </li></ul><ul><li>Seguro da planta industrial </li></ul><ul><li>Fixo </li></ul><ul><li>Comissões sobre vendas </li></ul><ul><li>Variável </li></ul><ul><li>Salários administrativos </li></ul><ul><li>Fixo </li></ul><ul><li>Fretes de insumos produtivos </li></ul><ul><li>Variável </li></ul><ul><li>Fretes de entregas </li></ul><ul><li>Variável </li></ul>
  13. 13. Para pensar … <ul><li>Qual a classificação da conta de telefone da indústria? </li></ul><ul><li>Já que apresenta um valor diferente todos os meses é um gasto …. </li></ul>Classificação Volumétrica Não oscilam conforme produção e vendas FIXO!!!
  14. 14. Um exemplo ilustrativo … <ul><li>Fábrica de Sorvetes Frio Delícia Ltda. </li></ul><ul><li>Gastos produtivos: </li></ul><ul><ul><li>Aluguel e salários: $1.000,00/mês; </li></ul></ul><ul><ul><li>Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg. </li></ul></ul>Fixos Variáveis
  15. 15. Outros dados … <ul><li>Dados do mercado </li></ul><ul><ul><li>Preço de venda: $10,00/kg </li></ul></ul><ul><ul><li>Volume de vendas: 600 Kg/mês </li></ul></ul>
  16. 16. Estudando os … <ul><li>Gráficos </li></ul>
  17. 17. Os gastos fixos Constantes Volume (Q) Gastos ($)
  18. 18. Os gastos variáveis Crescentes Volume (Q) Gastos ($)
  19. 19. Uma curiosidade … Totais Unitários
  20. 20. Os gastos fixos unitários Decrescentes Qualquer cor de carro preto! Economias de Escala Leia a História do fazendeiro pobre que odiava seu cavalo no livro “Administração de Custos, Preços e Lucros” IMPORTANTE! Volume (Q) Gastos ($)
  21. 21. Marcando Goolllsss ... <ul><li>A GOL prosseguirá com seu modelo de negócios bem sucedido de baixo custo , baixa tarifa . Continuaremos a avaliar oportunidades de expandir nossas operações, adicionando novos vôos no mercado interno onde há demanda suficiente e em outros centros de alto tráfego em países da América do Sul. Esperamos nos beneficiar de economias de escala e reduzir nosso custo médio por ASK (CASK), excluindo as despesas com combustíveis, à medida que adicionamos aeronaves a uma malha altamente eficiente e bem estabelecida, e o nosso Centro de Manutenção de Aeronaves entrar em plena operação. </li></ul>http://www.voegol.com.br/ri/ 17/09/2006
  22. 22. Otimizando a gestão de materiais <ul><li>A Petrobras Distribuidora lançou, em outubro, inicialmente na praça do Rio de Janeiro, a Central de Pedidos de Conveniências que irá concentrar o movimento de compras de mercadorias via web, em um site especialmente criado para a realização dessas transações. Haverá uma redução de custos tanto pelo fato de os pedidos serem feitos em grandes quantidades quanto pela redução significativa dos estoques das lojas, acarretando a diminuição dos gastos finais da cadeia de suprimento.Por ser um processo rápido, prático e seguro, há um ganho de tempo e economia financeira para as lojas BR Mania envolvidas. Além disso, a transparência com que tudo é feito possibilita ao franqueado acompanhar toda a trajetória, desde o pedido até o recebimento da mercadoria. </li></ul>
  23. 23. Os gastos variáveis unitários Constantes Volume (Q) Gastos ($)
  24. 24. Uma síntese … Quantidade Ga stos fixos Totais ($) Quantidade Ga stos variáveis totais ($) Quantidade Ga stos variáveis unitários ($) Quantidade Ga stos fixos unitários ($)
  25. 25. Análise CVL <ul><li>C usto </li></ul><ul><li>V olume </li></ul><ul><li>L ucro </li></ul>Variações nos volumes produzidos provocam diferentes consequências sobre custos e lucros
  26. 26. Novo exemplo … <ul><li>Restaurante Bom de Garfo </li></ul>
  27. 27. Analisando os números … <ul><li>O restaurante Bom de Garfo apresenta os dados seguintes. </li></ul><ul><ul><li>Pratos servidos: 3.000 por mês </li></ul></ul><ul><ul><li>Custos fixos: $12.000,00 </li></ul></ul><ul><ul><li>Custos variáveis: $15.000,00 </li></ul></ul><ul><ul><li>Preço de venda: $10,00 por prato </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacidade: 5.000 pratos por mês </li></ul></ul><ul><li>Calcule o custo por prato. </li></ul>
  28. 28. Custo do prato F $12.000,00 V $15.000,00 $27.000,00 ÷ 3000 $9,00
  29. 29. E agora? <ul><li>Sabendo que o estabelecimento recebeu uma proposta para o fornecimento de 1.000 refeições mensais a $6,00 por prato, discuta a viabilidade da proposta. </li></ul>Custo do prato = $9,00 Mas … distribuídos como? F = 12 mil, V = 15 mil
  30. 30. Graficamente … $5,00 Venda: $6,00 (-) GVu: -$5,00 (=) Ganho: $1,00 Margem de contribuição Quantidade $ Ga stos fixos totais Quantidade $ Ga stos variáveis totais Quantidade $ Ga stos variáveis unitários 3 4 3 4 3 4
  31. 31. Um número mágico … Na contabilidade gerencial, é de fundamental importância saber usar e analisar a … margem de contribuição !!! Receitas (-) Gastos variáveis ou diretos (=) Margem de Contribuição
  32. 32. A análise conjunta e o ... <ul><li>Ponto de equilíbrio </li></ul>
  33. 33. Construindo um único gráfico Gasto fixo Gasto variável Gasto total Receita total Break-even point Ponto de ruptura Ponto de equilíbrio contábil (PECq) Ponto de equilíbrio contábil (PEC$) Volume (Q) Un. Monet. ($)
  34. 34. Os gastos unificados … Gastos Totais Receitas Totais PECq PEC$ Lucro Prejuízo Volume (Q) Gastos ($)
  35. 35. Uma formulazinha básica … <ul><li>Ponto de equilíbrio contábil (PECq) </li></ul><ul><li>Quantidade produzida e vendida para lucro contábil nulo </li></ul><ul><li>A partir dele as operações começam a ser lucrativas </li></ul>PECq = Gastos Fixos Preço - GVun PEC$ = PECq x Preço Margem de Contribuição Unitária
  36. 36. Para a Fábrica de Sorvetes <ul><ul><li>Aluguel e salários: $1.000,00/mês </li></ul></ul><ul><ul><li>Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg </li></ul></ul><ul><ul><li>Preço de venda: $10,00 </li></ul></ul><ul><ul><li>Volume de vendas: 600 Kg/mês </li></ul></ul>PECq = Gastos Fixos Preço - GVun PECq = Gastos Fixos Preço - GVun = 1000 10 - 8 = 500 Kg/mês PEC$ = PECq x Preço = 500 x 10 = $ 5.000,00 /mês Margem de Contribuição Unitária
  37. 37. No gráfico … 500 $5.000,00 600 $6.000,00 Lucro = $200,00 Volume (Q) Un Monet ($)
  38. 38. E se … <ul><li>Mais de um produto precisar ser considerado? </li></ul>
  39. 39. Simples … <ul><li>Muito simples!!! </li></ul><ul><li>Use uma “média”! </li></ul>
  40. 40. Hot Dogs Vira-Lata <ul><li>Gastos mensais </li></ul><ul><li>Salário do funcionário: $400,00 </li></ul><ul><li>Encargos: $300,00 </li></ul><ul><li>Outros: $500,00 </li></ul><ul><li>Gastos unitários </li></ul><ul><li>Pão: $0,20 </li></ul><ul><li>Salsicha: $0,10 </li></ul><ul><li>Molho e outros: $0,20 </li></ul>$1,00
  41. 41. Calculando o PEC PECq = Gastos Fixos Preço - GVun PECq = Gastos Fixos Preço - GVun = 1200 1 – 0,50 = 2400 Hot Dogs/mês PEC$ = PECq x Preço = 2400 x $1 = $ 2.400,00 /mês Margem de Contribuição Unitária
  42. 42. Resolveu vender refrigerante <ul><li>Preço: $1,00 </li></ul><ul><li>Custo: $0,70 </li></ul>100% das vendas de hot dog são acompanhadas de refrigerantes
  43. 43. Um lanche “médio” <ul><li>Ítem Preço Custo Var </li></ul><ul><li>Hot dog $1,00 $0,50 </li></ul><ul><li>Refrigerante $1,00 $0,70 </li></ul><ul><li>Lanche médio $2,00 $1,20 </li></ul>
  44. 44. Calculando o PEC PECq = Gastos Fixos Preço - GVun PECq = Gastos Fixos Preço - GVun = 1200 2 – 1,20 = 1500 Lanches/mês PEC$ = PECq x Preço = 1500 x $2 = $ 3.000,00 /mês Margem de Contribuição Unitária Economias de escopo
  45. 45. Pensando sobre ... <ul><li>Economias de escopo </li></ul>Redução de custos em função do aumento de mix
  46. 46. Escopo da fusão <ul><li>A Bovespa (BOVH3) e a BM&F (BMEF3) anunciaram na noite da última terça-feira (25) que entraram em um acordo para a realização da integração das suas atividades. “Estima-se preliminarmente que esta reorganização societária poderá, até 2010, atingir um potencial de economia de até 25% das despesas operacionais anuais da organização combinada , em função das sinergias existentes”, diz a nota publicada na noite de terça. </li></ul>
  47. 47. No varejo … <ul><li>Ticket médio </li></ul>
  48. 48. Média das Americanas http://ri.lasa.com.br/site/informacoesfinanceiras/informacoesoperacionais.php?id=6 23/07/2008
  49. 49. Média do cartão
  50. 50. Para pensar … Equilíbrio?!?!?!?!
  51. 51. Outros pontos de equilíbrio <ul><li>Ponto de equilíbrio econômico </li></ul><ul><ul><li>Considera o custo de oportunidade do capital próprio </li></ul></ul><ul><li>Ponto de equilíbrio financeiro </li></ul><ul><ul><li>Considera apenas os gastos desembolsáveis </li></ul></ul>
  52. 52. Ponto de equilíbrio econômico PEEq = GFs + Custo de Oport do Inv Preço - GVun PEE $ = PEEq x Preço O que eu preciso vender no mínimo para pagar os gastos fixos e remunerar meu capital
  53. 53. Ponto de equilíbrio financeiro PEFq = GFs – Gastos não desembols Preço - GVun PEF $ = PEFq x Preço O que eu preciso vender no mínimo para pagar os gastos desembolsáveis Exemplo: depreciação
  54. 54. Perdas possíveis sem prejuízo <ul><li>Margens de segurança </li></ul>
  55. 55. No gráfico … 500 $5.000,00 600 $6.000,00 Margem de segurança Quantidade Faturamento Volume (Q) Un Monet ($)
  56. 56. Analisando o conforto <ul><li>Margem de segurança </li></ul><ul><ul><li>O quanto se pode perder em vendas sem incorrer em prejuízos </li></ul></ul><ul><li>MS em quantidade </li></ul><ul><ul><li>Vendas (Q) – PEC (Q) </li></ul></ul><ul><li>MS em $ </li></ul><ul><ul><li>Vendas ($) – PEC ($) </li></ul></ul><ul><li>MS em % </li></ul><ul><ul><li>MS (Q) / Vendas (Q) ou </li></ul></ul><ul><ul><li>MS ($) / Vendas ($) ou </li></ul></ul>
  57. 57. Fábrica de Sorvetes … <ul><li>MS em quantidade </li></ul><ul><li>Vendas (Q) – PEC (Q) </li></ul><ul><li>600 – 500 = 100 kg </li></ul><ul><li>MS em $ </li></ul><ul><li>Vendas ($) – PEC ($) </li></ul><ul><li>6000 – 5000 = $1.000,00 </li></ul><ul><li>MS em % </li></ul><ul><li>100 / 600 = 16,67% </li></ul><ul><li>1000/6000 = 16,67% </li></ul>
  58. 58. Perfumes Cheiro Bom <ul><li>Para produzir 1000 unidades/mês </li></ul><ul><ul><li>Embalagens: $2.000,00 </li></ul></ul><ul><ul><li>Essência: $8.000,00 </li></ul></ul><ul><ul><li>Salários e encargos fixos: $10.000,00 </li></ul></ul><ul><ul><li>Preço unitário: $30,00 </li></ul></ul><ul><li>Sabendo que a empresa está produzindo 800 unidades, calcule as margens de segurança </li></ul>Resposta
  59. 59. Movendo o mundo <ul><li>Alavancagem </li></ul>
  60. 60. Um conceito físico <ul><li>Alavancagem </li></ul>“ Dê-me uma alavanca e um ponto de apoio, e eu moverei o mundo”. Arquimedes matemático grego (287 AC e 212 AC)
  61. 61. Gastos fixos e alavancagem Variação nos lucros!!! Variação nas vendas!!!
  62. 62. Três exemplos <ul><li>Receitas iguais a $100 e GV iguais a 40% </li></ul><ul><li>Brisa: apresenta gastos fixos iguais a $20 por período e não possui endividamento </li></ul><ul><li>Vento: apresenta gastos fixos iguais a $40 por período e não possui endividamento </li></ul><ul><li>Tempestade: apresenta gastos fixos iguais a $40 por período e possui endividamento que provoca o pagamento de juros iguais a $5 por período </li></ul>
  63. 63. Números da Brisa 30% 30%
  64. 64. Números da Brisa
  65. 65. Números da Vento 60% 60%
  66. 66. Números da Vento
  67. 67. Números da Tempestade 60% 80%
  68. 68. Números da Tempestade
  69. 69. Calculando a alavancagem GAo Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre LAJIR GAf Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual do LAIR sobre LAJIR GAc Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre o LAIR
  70. 70. Calculando a alavancagem GAo Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre LAJIR GAf Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual do LAIR sobre LAJIR GAc Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre o LAIR
  71. 71. Resultados do capítulo <ul><li>Entendemos os propósitos da Contabilidade Gerencial </li></ul><ul><li>Sabemos distingüir os gastos em decorrência da decisão </li></ul><ul><li>Compreendemos os conceitos de ponto de equilíbrio, margem de segurança e alavancagem </li></ul>
  72. 72. Para aprender ainda mais Leia os capítulos dos livros Estude !!!
  73. 73. Conheça o site do livro!

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