Motivação como estratégia - Com modificações

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Ultima modificação - 2014-10-07 - 11:22

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Motivação como estratégia - Com modificações

  1. 1. . (/ _ “à É_ V ' C35; l . Wax su' i i: à! ! à. -~ à. , x" ' . .E fí ç , p Motivação como Estratégia 7*'Í'(| ,i_o¡-: it: :aciilvítw-fu . '_*_" ~ uniu, :. ,o_›” , .), ,[a, v¡, [, '; AA!
  2. 2. Fidelização do cliente externo e prestação de serviços de qualidade superior são carac- / terísticas prementes no cenário competitivo empresarial atual. Tais características des- pertam o interesse para uma analise interna das empresas, com vistas ao desenvolvi- mento de políticas internas de motivação e marketing que se completam a visão X externa organizacional. ' _ 'xv
  3. 3. Motivação como Estratégia Empresarial Nos dias atuais, o grande diferencial competitivo das organizações são as pessoas e a forma como as mesmas percebem a sua empresa. Esta percepção tem um valor acentuado no comprometimento na obtenção de resultados referente a imagem da empresa e ao fortalecimento da marca. Razão pela qual a motivação empresarial é foco deste trabalho, na busca de melhores práticas e acoes. ç?
  4. 4. Wi ILWH¡ _ft I n . cv : I : gir- 2_ I 'ãàtííl ' í» ' f' ' / u f"" “nv g8». , , . .za n. . É'. ,I i 3 à' É; “la/ QV»- 'ai' -s ~ - I 4' c. - 1., **. -=. ¡?: °:-. -;'“' "Lila. i a A motivação do funcionário é um processo _t i global que busca o comprometimento de todos com as causas e objetivos da empresa, melhorando a integração à cultura organizacional. Para isso é necessário aprimorar o desempenho do funcionário por meio de sua valorização e satisfação como individuo, ou seja, criar a noção e cliente interno. 1-!
  5. 5. li Estatísticas Relevantes inín
  6. 6. Estatísticas Relevantes . _ ~, _A , _---____~ . L Levantamento feito pela Hay Group, com 261 - mil pessoas de 85 empresas aponta que 31% dos trabalhadores brasileiros estão acomodados ao . . emprego e não tem incentivo para mudar.
  7. 7. a' ”; › "gy " -, .. . - -¡ -. .« - - . _ . . . l . › ' v”. -És. a Jr 2. 'i Wi - V , gif ç; .'- . r n ' r "Íj 4_ l i¡ _VJ . i E , ,, (. l . m. A falta de motivação compromete o rendimento do colaborador e gera muitos prejuizos à organização.
  8. 8. ,x , 11| xl! /TÍ; › l f u _r All, “' . l l l E! ! Os funcionários que se sentem 'i5' reconhecidos se envolvem com a ' , Ml empresa e fazem mais que suas l N ~ obrigações. ' ^ f' -. 0V
  9. 9. ,S i 1.* l If t t”. (Jvüf 12K' = x_ Jd" i É V %ç _/ f/ /. Há diminuição do estresse e o aumento da autoestima e da produtividade. f' rn- lx [às . l . i . J
  10. 10. Hill", . H l I h N - j. . A às? , / j O Bom relacionamento entre os colegas gera um ambiente agradável e propício ao desenvolvimento das atividades. 11'" ¡7 “7 ______ - k _ ____--- ' , _, _ 4:. . - . M. , _ ; nu _4 jà:
  11. 11. s t 'c 1*: : @uma : s: , V; / / , N O trabalhador passa a ter mais disciplina , e empenho para atingir as metas. // “. _ ? se -. '--, __
  12. 12. m a V o r n. m o C S o v¡ e m . u N S O
  13. 13. Os números comprovam A Rigth Management entrevistou 30 mil J pessoas de 15 paises, incluindo 100 bra- sileiros, e percebeu que os profissionais motivados são 50% mais produtivos.
  14. 14. Os números comprovam . a ' ' ' ' ° : n ç. v : f . " -, «_ -- . , v_ . - -- 92,' «-«-s. .-. .,v-~ -. 4._ , ~, . ..na u_ v _ ' "r Puxa-a¡ -. r . _ 'à "-“-^. .". ' &um; 55- . g u. 1:1 an*
  15. 15. Ações Estratégicas Baseados nestas estatísticas, cada vez mais as empresas estão buscando alter- nativas para satisfazer as necessidades de seus empregados, para que possam ganhar na melhoria da qualidade total e da produtividade.
  16. 16. ,taí ' É** g . ..v f: ,í a. ? P kz, ' p! ” ____. v p" X 1 v? 4* »TX / r ' ' [í _ 'r * - 1 l . i f ' fi - L / v l r ~ *ai* z s Í * Í § _ A 4 › ~ i' - x _ 'a l vã** j¡ Exemplo disso é a empresa MULTIPLUS que desde 2010 triplicou a quantidade de funcionários bem como seu valor de mercado com a ajuda do endomarketing.
  17. 17. _ . I "crescemos por termos pessoas engaja- das a trabalhar em equipe e a fazer o ne- gócio acontecer", diz Eduardo Gouveia, presidente da Multiplus. "Os valores que investimos em ações de motivação são ir- risórios perto dos resultados", diz ele. " 'é' -_ ' W : Sa _Tu ' 7 l . ~ _
  18. 18. @F Sabes 'o que é motivação? '
  19. 19. 1%! ) 'À ' _A 5'** l , .- : x § _“¡ N. _ / _~ . .a l , _d a" 'í . ¡_ r . f ›. i 5' 1 . .. , v_- . _ s . _Li . .. a 'm 'xl
  20. 20. ' É * m' ta' ' "a - ' f. ” l ›/ ¡¡7_. *°“( , Í f¡ ¡ ! r *i à. , ' x “x l " ¡kr! i -wvx a . l. ' v 'N I t; 9°” 4 , x x M. ? N ' if” 7;. ? ~ 31., F, t. " X »t «a ' " x- 453m r a. ; ' / à* V¡ / j Parabenize seus colaborador diante dos colegas, ter seu trabalho reconhecido aumenta a auto estima. v
  21. 21. q? , , y '__ . es-g . ..Í . x3. Permita que seus funcionários trabalhem em nível de igualdade, assim, eles irão dedicar-se juntos para obter melhores resultados.
  22. 22. f w. l. r _ , H ' . ~. N. . _ _ V, -*À'~'~. ;'Nl Peça sugestões sobre como chegar a um a , ~_ / ' resultado, para eles é importante saber 1;/ que podem contribuir com um projeto. I
  23. 23. Ações Motivacionais de baixo custo 9 íã . . . _ '_ Ressalte os pontos fortes de cada um. X . Elogios incentivam o comprometimento I . - com uma boa atuação. A ' __ a¡ . l 531v'
  24. 24. agia: vu vTÍH/ c¡ t": v sit: 'na r: :'“i; : i 1:. . Í _ _ 4 'I Au ' L : l 'í W l / "N, ' l . a _, q' / x E Í l f '~' , , o . Realize atividades em grupo durante o "R. _N_ ' ano, isso cria laços entre os colaboradores. l , ,_ X a . ' ' : l 4/" ' Até a à -;1'? _Í › r
  25. 25. Proporcione contatos com novas experiên- 'Q cias, ofereça cursos extras e proponha troca de experiências de setor. B; ._
  26. 26. Hj: 14: m¡ : Tux-n 1'¡ l aff: j; n'_'”'j, ; “ 1:. . «tr / Ê _ígíñn ( 'a 5 . u. . _ ~' Reconheça as atitudes inovadoras de seus colaboradores com algo que ele possa divi- dir com a família, como pagar o jantar de comemoração.
  27. 27. Em datas comemorativa, como 1 I páscoa, dia das mães, dia dos pais, entre outros, não deixe passar em 4 : / branco, uma lembrancinha, mesmo Í que simples marca a data. › ç _. .
  28. 28. ~ x . a '13 "í" "ID '- . -›; ;c. ?:_: " f# : :tra-al *gr-Tí: : -' v _ j Yi i1jÍ¡íiãliiÍi1àͧKÉÍÍããíÉ%ÊÉ1à; i&lilás; u": E 1 ; KÉIXÉVIf-líkíglliàãüidêyíiãíijñêêgf, .t. .aítgslaríis. . A _ j. M i . fa . e r _. iasiüsxifiâri : iíüiggfiyãàljjajàglxàgiç-IÊ-; táifililáliít ~ a: : ; lá-Ê . _ . . ta. _ t, o o areia: ¡iLlfgIàqi-; Fílifia ~ “o r. : r “ 245.111* <- e, - . - , ;-, r' A 1 / d Í “iezizwiggixziírgiíüiaííígiigià Êíiniiâífiílfilfgiíyãlilü. fl X'.
  29. 29. 9 PRÁTICAS CULTURAIS - GPTW : S7 e ~- V' O. ? -élta a0 V. O P t S' 1=n¡il: nu¡+: 5 '-3 l : a i3 s a j. “à . (à, q? ” , o 4¡ , a 06 1( 9 O' . .A o , up ' . l á ã f' . É' / Á 4 6° ¡- ç-, ç _a bob a7# Ma# . re/ P YGREAT l PLACE TO WORK”
  30. 30. INSPIRANDO Líderes transmitem missão. propósito, metas e valores da empresa. Ressaltam a importância do trabalho de cada um e c significado da contribuição da equipe para o sucesso do conjunto AGRADEOENDO Crie um ambiente de apreciação pela contribuição de cada membro da equipe para o resultado alcançado. reconhecendo de maneira sincera e imparcial o esforço extra e o bom trabalho de cada um CONTRATAN DO selecione pessoas com talento. que contribuem com o crescimento da crgarização e que sejam alinhadas à culatra da empresa. E selecione as pessoas certas para as vagas certas Um prclissional excelente pode se sair mal na função errada FALANDO informações compartilhadas com aeqtjpe devemserclaras passadasdeforma honestas transparente. emlhguagens variadas para alcançar os diferentes públicos. por diversos meios Conversas pessoalmente. sempre que possível. fazem dferença DESENVOLVENDO Líderes ajudam seus funcionários a descobrir, desenvolver e nutrirsetrs talentos. fomentando um ambiente de aprendizagem e possibilitando que cresçam pessoalmente e profissionalmente CELEBRANDO Comemore as conquistas de sua equipe e as da empresa de forma única e diferenciada. encorajando o espirito de equipe e um ambiente de camaradagem ESCUT ANDO Gestores abertos e acessíveis para que as pessoas possam perguntar. sugenr e expressar suas opiniões ganham a ocnñança de todos. assim como envolver a equipe nas decisões que afetam c trabalho do grupo CUIDANDO Heocupação com as necessidades pessoais e proiissicnais dos fuicicnários proporcionando um ambiente de inclusão. auxiliando e se mostrando presentes nos momentos importantes da vida dos funcionários COM PARTILHANDO Dividir os ! mtos do esforço conjunto de sua equipe de maneira justa e generosa Por exemplo. com bónus. E envolva funcionários nas iniciativas que compartilhem estes frutos também com a comunidade
  31. 31. Conclusão *í É inegável que qualquer empresa só pode / alcançar diferencial competitivo através da integração de seus colaboradores. A visão desenvolvida pelo endomarketing reforça que a imagem da empresa começa a ser disseminada pelos seus funcionários, e não pelos clientes externos. Funcionários satisfeitos, motivados, envolvidos, terão desempenho melhor frente a seus clientes externos, atingindo a excelência.
  32. 32. 1 ll ; m Íl . É , - Conclui-se assim que a motivação como es- tratégia empresarial, resulta em um elevado potencial competitivo, porém nem sempre explorado de modo adequado pelas organi- zações. Credita-se a existência desta lacuna a postura retrógrada da maioria dos executi- vos que visualizam o lucro apenas no rela- cionamento externo da empresa.

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