SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 31
Baixar para ler offline
Los 7 Hábitos de la
Gente Altamente Efectiva
Acerca del Autor

Stephen R. Covey.
Nació el 24 de octubre de 1932, en Utah, EE.UU.
Fue escritor, conferencista, religioso y profesor.
Lic. en Administración de Empresas.
Escribió: “Los 7 hábitos de las personas altamente
efectivas”.
Murió el 16 de julio de 2012, en Idaho, EE.UU.
Hábitos

Son prácticas comunes, a veces inconscientes.
Consistentes
Expresan nuestro carácter
Produciendo nuestra efectividad o inefectividad.
El hábito es la intersección de tres aspectos:
 Conocimiento           (¿Qué hacer?)
 Habilidad              (¿Cómo hacerlo?)
 Deseo                  (Querer hacerlo)
Para romper las tendencias habituales es necesario
aplicar fuerza de voluntad, proceso y compromiso.
“Somos lo que hacemos día a día. De modo que la
excelencia no es un acto, sino un hábito”. (Aristóteles)
7 habitos
Paradigmas
La fuente de nuestras
actitudes, conductas y
relaciones con los demás, son
los modelos o concepciones
que nos hemos formado en la
experiencia. Poseemos dos
tipos básicos de modelos:
 Realidades, o de cómo son las
 cosas.
 Valores, o de cómo deben ser las
 cosas.
Se refiere a cómo nosotros
vemos o se nos ha
condicionado para ver el
mundo.
Inseparables del carácter.
Para lograr cambios hay que
romper paradigmas.
Principios y Valores

Los principios son leyes naturales que no se pueden
quebrantar, independientemente de nuestro conocimiento
de ellas (justicia, integridad, compasión, étc.). Directrices
para la conducta humana que han demostrado
históricamente tener un valor permanente.
Los valores son las creencias y los ideales personales.
Representan lo que es importante para nostros.
7 Hábitos basados en principios

“Los siete hábitos” es un modelo basado en
principios. Conducirse con un modelo basado
en principios equivale a regir la conducta de
adentro hacia fuera, desde lo más
fundamental de nuestra naturaleza humana.
Los principios que habrán de gobernarnos
serán la rectitud, honestidad, dignidad
humana, servicio, excelencia y potencial de
crecimiento, los cuales habremos de practicar
a través de los siete hábitos.
Estructura de los hábitos

Victoria privada
  1. Ser proactivo
  2. Empezar con un fin en mente
  3. Establecer prioridades

Victoria pública
  4. Pensar en ganar/ganar
  5. Comprender antes de ser comprendido
  6. Sinergia

Renovación
  7. Afilar la sierra
7 habitos
Primer Hábito – “Sea Proactivo”

Proactividad: somos responsables de nuestras vidas, de
nuestras decisiones, sin culpar a las
circunstancias, condicionamientos o emociones de nuestra
conducta.
Tomar la iniciativa.
Tú y sólo tú eres responsable de tu propia vida.
Actuar uno mismo. Tú y sólo tú tienes la capacidad de hacer
que las cosas sucedan.
Comprometerse y mantener los compromisos.
“Nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir”.
Nuestras conductas influyen en nuestras decisiones.
Basados y guiados por nuestros valores.
Primer Hábito – “Sea Proactivo”

Ser proactivo no sólo significa tomar la iniciativa. Significa
que como seres humanos, somos responsables de
nuestras propias decisiones.

Las personas reactivas dependen del ambiente físico. Las
proactivas llevan su propio ambiente.

Las personas proactivas son la solución a los problemas, y
no ellas mismas un problema.

La persona proactiva tiene claro que está comprometida
responsablemente a actuar y no que se actúe sobre ella.
Primer Hábito – “Sea Proactivo”

Nuestro lenguaje es un indicador fiel del modo en que
nos vemos, como personas proactivas o reactivas.
     Lenguaje reactivo                         Lenguaje proactivo

     No puede hacer nada                  Examinemos nuestras alternativas
     Yo soy así                           Puedo optar por un enfoque distinto
     Me vuelve loco                       Controlo mis sentimientos
     No lo permitirán                     Puedo elaborar una exposición efectiva
     Tengo que hacer eso                  Elegiré una respuesta adecuada
     No puedo.                            Elijo
     Debo.                                Prefiero
     Si...                                Pase lo que pase
   La proactividad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambiente tenemos la
   habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto quiere decir que no somos
   esclavos de las acciones que sobre nosotros se efectúan, sino libres ejecutores de
   nuestra conducta.
Primer Hábito – “Sea Proactivo”

Círculo de Preocupación y Círculo de Influencia
              CIRCULO DE PREOCUPACIÓN / INFLUENCIA


                                               CIRCULO DE
               CIRCULO DE
             PREOCUPACION




                CIRCULO                          CIRCULO
                   DE                               DE
              INFLUENCIA                       INFLUENCIA




                                             PREOCUPACIÓN



           FOCO REACTIVO                   FOCO PROACTIVO
      La energía negativa reduce el   La energía positiva amplía el
           circulo de influencia          circulo de influencia
Primer Hábito – “Sea Proactivo”

                 Nuestros Problemas
Los problemas que afrontamos pueden caer en tres áreas:

 Control directo: Son aquellos que están completamente en
 nuestras manos, relacionados con la victoria privada.

 Control indirecto: Se resuelven cambiando nuestros métodos
 de influencia, porque involucran a otras personas.

 Inexistencia de control: Suponen cambiar de actitud, sonreír
 auténticamente aprendiendo a vivir con ellos.
Segundo Hábito – “Empezar con un fin en mente”

Saber a dónde te diriges te ayuda a comprender dónde estás y
qué pasos necesitas dar para alcanzar tus objetivos.

Es el liderazgo personal.

Un modo efectivo de comenzar con un fin en mente es elaborar
un enunciado de la misión, filosofía o credo personales.

El enunciado personal debe contener equilibrio entre los
distintos roles que tenemos en la vida.

“Todas las cosas se crean 2 veces, primero en la mente y luego en
la acción”.
Segundo Hábito – “Empezar con un fin en mente”

                     Enunciado de la misión
 Tenemos la responsabilidad de usar la imaginación y
 creatividad para escribir nuevos guiones, más eficaces, más
 congruentes con nuestros valores profundos y con los
 principios que apoyan a esos valores.
 Si soy autoconsciente y ejerzo mi imaginación y conciencia
 moral, puedo examinar mis valores más profundos,
 comprender el guión con el que vivo y verificar si la primera
 creación está en mis manos o en las de otras personas.
 El modo más eficaz de empezar pensando en un objetivo
 consiste en elaborar un enunciado de la misión, filosofía o
 credo personales. Se centra en lo que uno quiere ser (carácter)
 y lo que deseamos hacer (aportaciones y logros) así como en
 los valores o principios que dan fundamento al ser y hacer.
Segundo Hábito – “Empezar con un fin en mente”

                          En el Centro
 Para escribir el enunciado de la misión personal tenemos que
 empezar por el centro de nuestro círculo de influencia; el
 centro compuesto por nuestros paradigmas básicos, los lentes
 a través de los cuales vemos el mundo.
 Los factores básicos son:
   Seguridad: representa nuestro sentido de la
   valía, identidad, autoestima, base emocional, fuerza personal.
   Guía: entendemos la fuente de dirección de nuestra vida.
   Involucra los criterios o principios implícitos de nuestras
   decisiones.
   Sabiduría: es nuestra perspectiva de la vida, nuestro sentido de
   equilibrio, nuestra comprensión del modo en que se aplican los
   principios.
   Poder: es la capacidad o facultad de actuar, la fuerza y potencia
   para realizar algo.
Segundo Hábito – “Empezar con un fin en mente”



             FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA

                         SEGURIDAD




             SABIDURÍA
             SABIDURIA   CENTRO      GUIA
                                     GUIA
                         CENTRO




                          PODER
                          PODER
Segundo Hábito – “Empezar con un fin en mente”



                            CENTRO DE PRINCIPIOS


                                 FAMILIA      DINERO



                       CÓNYUGE                         TRABAJO



                   UNO MISMO         PRINCIPIOS         POSESIONES




                       IGLESIA                         PLACER


                                 ENEMIGOS    AMIGOS



               AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNA
          BASE SÓLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES
                         DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUÍA, SABIDURÍA, PODER)
Tercer Hábito – “Establecer prioridades”

Consiste en distribuir y administrar nuestro tiempo sobre la base
de prioridades.
Método de organizar el tiempo sobre la base de cuatro
cuadrantes en los cuales coloca las actividades:
  Urgentes
  No urgentes
  Importantes
  No importantes
Conceptos
  Importancia: qué tan crítica es una actividad para su misión y sus
  valores.
  Urgencia: qué tan insistentemente necesita de su atención.
Seis paso a seguir: conectar la misión, revisar roles, identificar
metas, organizarse semanalmente, integridad, evaluación.
“Lo que importa más, nunca debe estar a merced de lo que
importa menos”.
7 habitos
Tercer Hábito – “Establecer prioridades”

                                    Delegar
   Para alcanzar las metas es importante delegar, y esta debe centrarse en los
   resultados y no en los métodos.
   La delegación en encargados involucra una comprensión clara, un
entendimiento mutuo y un compromiso acerca de las expectativas en cinco
áreas.
       Resultados deseados: Especificar de manera clara las necesidades a
       satisfacer, enfocándose en el qué y no en el cómo; centrarse en los
       resultados y no en los métodos.
       Directrices: Identificar los parámetros en los cuales debe operar el
       individuo. Señalar las rutas potenciales de fracaso, tratando de mostrar
       lo que debemos aprender de otros.
       Recursos: Identificar los recursos humanos, económicos, técnicos u
       organizacionales con los que la persona puede contar para logro de los
       resultados deseados.
       Rendición de cuentas: Establecer las normas de rendimiento que se
       utilizarán en la evaluación de los resultados, y el tiempo en que se
       realizará.
       Consecuencia: Establecer lo que sucederá, como resultado de la
       evaluación: lo bueno, lo malo y lo interesante.
Cuarto Hábito – “Pensar en ganar/ganar”

Debemos concentrarnos en producir una excelencia
personal y organizacional de un modo enteramente
diferente, creando sistemas de información y recompensas
que refuercen el valor de la cooperación. Tenga uno
cualquier función en una organización, en el momento en
que se pasa de la independencia a la interdependencia, se
avanza hacia un rol de liderazgo. El individuo se encuentra
en la posición de influir sobre otras personas. Y el hábito del
liderazgo interpersonal efectivo es “pensar en ganar/ganar”.
Equilibrar el valor y la consideración al buscar el beneficio
mutuo.
“Yo busco el beneficio de otros tanto como el mío”.
Cuarto Hábito – “Pensar en ganar/ganar”

            Paradigmas de interacción humana
Ganar/ganar: compromiso que permite que todos salgan
beneficiados. Equilibrio entre valor y consideración. Creer
en los demás.
Ganar/perder: utilizar la posición, el poder, los títulos, las
posesiones o la personalidad para lograr metas sin
importarme el beneficio del otro.
Perder/ganar: a medida que tu rendimiento y desempeño
se vea afectado, tu competencia ira mirando los beneficios
que este caso le puede traer.
Perder/perder: actúan dos individuos resueltos, obstinados,
egoísta, en donde el resultado no beneficia a ninguno.
Ganar: las personas con la mentalidad de “gano” no
necesariamente tienen que querer que algún otro pierda. Lo
que les importa es conseguir lo que quieren.
Cuarto Hábito – “Pensar en ganar/ganar”

              Dimensiones de Ganar/Ganar
Carácter (Integridad, Madurez, Mentalidad Abundancia)
Relaciones (Confianza)
Acuerdos (Resultados
deseados, Directrices, Recursos, Evaluación, Consecuencias)
Quinto Hábito – “Comprender antes de ser
                 comprendido”

Comprenderse a uno mismo.
Aprender y saber escuchar.
Comunicación
Escuchar con la intención de comprender, no de contestar.
Escucha empática.
Escuchar con los ojos, oídos y corazón nos ayudará a
entender sentimientos.
Diagnosticar (crear un criterio a lo escuchado).
Quinto Hábito – “Comprender antes de ser
                 comprendido”

                      Niveles de escucha
Ignorar: no escucharlo en absoluto.
Fingir: seguirle la corriente. “Sí. Ya. Correcto”.
Escucha selectiva: oyendo sólo ciertas partes de la
conversación.
Escucha atenta: centrando nuestra energía en las palabras
que se pronuncian.
Escucha empática: significa escuchar con la intención de
comprender, entrando en el marco de referencia de la otra
persona, para comprender lo que siente.
Sexto Hábito – “Sinergizar”

El todo es mayor que la suma de las
partes. La relación de las partes entre
sí es otra parte, la más
catalizadora, la que genera más
poder, la más unificadora y
estimulante.
Valorar las diferencias y respetarlas.
Encontrar la tercera alternativa.
Comunicación Sinérgica abierta.
La manera de crearla es buscar un
ambiente que la apoye.
Implica cooperación creativa y
trabajo en equipo
Las relaciones que juntan personas
con diferentes habilidades y estilos
de pensamiento son oportunidades
de sinergia.
Séptimo Hábito – “Afilar la sierra”

Preservar y fortalecer el mayor bien que posee cada cual:
uno mismo.
Renovar las cuatro dimensiones de nuestra naturaleza para
mantener el equilibrio y no perder hábitos:
  Física: cuidado del cuerpo.
  Espiritual: núcleo y compromiso con el sistema de valores.
  Mental: educación formal (actividades como lectura, escritura,
  planificación).
  Social/Emocional: comunicación empática y cooperación creativa.
Practicar los 6 hábitos hasta que los hagamos costumbre,
sin necesidad de estar pensando en ellos.
AGOSTINA OSADERUK
ALAN BOGLIOLI
GERMÁN CAMPAGNA
CRISTIAN LANDEROS
FRANCO VENIER
ANA SALGUERO
Ustxd xs una pxrsona clavx:
Aunqux xl modxlo dx mi vixja máquina dx xscribir xs vixjo,
funciona muy bixn, xxcxptuando una sola txcla.
Ustxd pxnsaría qux con todas las otras txclas funcionando
adxcuadamxntx, una sola txcla fuxra dx sxrvicio no sx
notaría, pxro aparxntxmxntx, una sola txcla fuxra dx
sxrvicio arruina todo xl xsfuxrzo.
Ustxd puxdx dxcirsx a sí mismo:
“Buxno, sólo soy una pxrsona xntrx tantas, nadix notará si
no doy lo mxjor dx mí”. Pxro sí hacx una difxrxncia, ya qux
para qux una organización sxa xfxctiva, nxcxsita dx la
participación activa dx todos y cada uno, xn su mxjor
capacidad.
Así qux la próxima vxz qux ustxd crxa qux no xs
importantx, rxcuxrdx mi vixja máquina dx xscribir.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Presentacion curso basico metsim waol linked in 2017
Presentacion curso basico metsim  waol linked in  2017  Presentacion curso basico metsim  waol linked in  2017
Presentacion curso basico metsim waol linked in 2017 Walter Orquera Ledezma
 
Drenaje y control de aguas subterraneas en mina
Drenaje y control de aguas subterraneas en mina Drenaje y control de aguas subterraneas en mina
Drenaje y control de aguas subterraneas en mina RenCondorito
 
Area y perimetro del túnel minero
Area y perimetro del túnel mineroArea y perimetro del túnel minero
Area y perimetro del túnel mineroRodolfoJuandeDiosLau
 
Ejecución de chimeneas mediante sistema ALIMAK y Raise Borer
Ejecución de chimeneas mediante sistema ALIMAK y Raise BorerEjecución de chimeneas mediante sistema ALIMAK y Raise Borer
Ejecución de chimeneas mediante sistema ALIMAK y Raise BorerFelipe Vilches
 
Calculo de bombas yalle ge
Calculo de bombas yalle geCalculo de bombas yalle ge
Calculo de bombas yalle geOswaldo Condori
 
Preparación de Muestra (testigo de roca)
Preparación de Muestra (testigo de roca)Preparación de Muestra (testigo de roca)
Preparación de Muestra (testigo de roca)Ivo Fritzler
 
Biorremediación de botaderos estéril
Biorremediación de botaderos estérilBiorremediación de botaderos estéril
Biorremediación de botaderos estérilbelkyjrodriguez
 
J-PARAMETROS GEOMECANICOS PARA SOSTENIMIENTO EN MINERIA SUBTERRANEAPARA LEER.pdf
J-PARAMETROS GEOMECANICOS PARA SOSTENIMIENTO EN MINERIA SUBTERRANEAPARA LEER.pdfJ-PARAMETROS GEOMECANICOS PARA SOSTENIMIENTO EN MINERIA SUBTERRANEAPARA LEER.pdf
J-PARAMETROS GEOMECANICOS PARA SOSTENIMIENTO EN MINERIA SUBTERRANEAPARA LEER.pdfWilberRoblesDeza1
 
Ventilacion en mineria_subterranea_cap_i
Ventilacion en mineria_subterranea_cap_iVentilacion en mineria_subterranea_cap_i
Ventilacion en mineria_subterranea_cap_ipitechu
 
Muestreo en depositos minerales
Muestreo en depositos mineralesMuestreo en depositos minerales
Muestreo en depositos mineralessilveriopari
 
Modelos geologicos sophia bascunan
Modelos geologicos   sophia bascunanModelos geologicos   sophia bascunan
Modelos geologicos sophia bascunanTulio Antezano
 
Sostenimiento y geomecanica[1]
Sostenimiento y geomecanica[1]Sostenimiento y geomecanica[1]
Sostenimiento y geomecanica[1]Miguel Andrés
 

Mais procurados (20)

RELLENO HIDRAULICO- JUP.pptx
RELLENO HIDRAULICO- JUP.pptxRELLENO HIDRAULICO- JUP.pptx
RELLENO HIDRAULICO- JUP.pptx
 
Presentacion curso basico metsim waol linked in 2017
Presentacion curso basico metsim  waol linked in  2017  Presentacion curso basico metsim  waol linked in  2017
Presentacion curso basico metsim waol linked in 2017
 
Drenaje y control de aguas subterraneas en mina
Drenaje y control de aguas subterraneas en mina Drenaje y control de aguas subterraneas en mina
Drenaje y control de aguas subterraneas en mina
 
Gradiente minera.ppt
Gradiente minera.pptGradiente minera.ppt
Gradiente minera.ppt
 
Trabajo perforacion
Trabajo perforacionTrabajo perforacion
Trabajo perforacion
 
Tema 11 mg- perforacion
Tema 11 mg- perforacionTema 11 mg- perforacion
Tema 11 mg- perforacion
 
Area y perimetro del túnel minero
Area y perimetro del túnel mineroArea y perimetro del túnel minero
Area y perimetro del túnel minero
 
Ejecución de chimeneas mediante sistema ALIMAK y Raise Borer
Ejecución de chimeneas mediante sistema ALIMAK y Raise BorerEjecución de chimeneas mediante sistema ALIMAK y Raise Borer
Ejecución de chimeneas mediante sistema ALIMAK y Raise Borer
 
Calculo de bombas yalle ge
Calculo de bombas yalle geCalculo de bombas yalle ge
Calculo de bombas yalle ge
 
Preparación de Muestra (testigo de roca)
Preparación de Muestra (testigo de roca)Preparación de Muestra (testigo de roca)
Preparación de Muestra (testigo de roca)
 
Biorremediación de botaderos estéril
Biorremediación de botaderos estérilBiorremediación de botaderos estéril
Biorremediación de botaderos estéril
 
J-PARAMETROS GEOMECANICOS PARA SOSTENIMIENTO EN MINERIA SUBTERRANEAPARA LEER.pdf
J-PARAMETROS GEOMECANICOS PARA SOSTENIMIENTO EN MINERIA SUBTERRANEAPARA LEER.pdfJ-PARAMETROS GEOMECANICOS PARA SOSTENIMIENTO EN MINERIA SUBTERRANEAPARA LEER.pdf
J-PARAMETROS GEOMECANICOS PARA SOSTENIMIENTO EN MINERIA SUBTERRANEAPARA LEER.pdf
 
Ventilacion en mineria_subterranea_cap_i
Ventilacion en mineria_subterranea_cap_iVentilacion en mineria_subterranea_cap_i
Ventilacion en mineria_subterranea_cap_i
 
Muestreo en depositos minerales
Muestreo en depositos mineralesMuestreo en depositos minerales
Muestreo en depositos minerales
 
Voladura centromin
Voladura  centrominVoladura  centromin
Voladura centromin
 
Modelos geologicos sophia bascunan
Modelos geologicos   sophia bascunanModelos geologicos   sophia bascunan
Modelos geologicos sophia bascunan
 
Ofimatica
OfimaticaOfimatica
Ofimatica
 
Sostenimiento y geomecanica[1]
Sostenimiento y geomecanica[1]Sostenimiento y geomecanica[1]
Sostenimiento y geomecanica[1]
 
MACIZOS ROCOSOS
MACIZOS ROCOSOSMACIZOS ROCOSOS
MACIZOS ROCOSOS
 
Manual de petrologia y petrografia sedimentaria.
Manual de petrologia y petrografia sedimentaria.Manual de petrologia y petrografia sedimentaria.
Manual de petrologia y petrografia sedimentaria.
 

Semelhante a 7 habitos

Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva
Los 7 Hábitos de la gente altamente efectivaLos 7 Hábitos de la gente altamente efectiva
Los 7 Hábitos de la gente altamente efectivaeplasencia001
 
Hábitos de organización personal
Hábitos de organización personalHábitos de organización personal
Hábitos de organización personalRuben Tzina
 
Efectividadorganizacional
EfectividadorganizacionalEfectividadorganizacional
EfectividadorganizacionalWerner Gr
 
Los 7 Habitos De La Gente Altamente Eficaz
Los 7 Habitos De La Gente Altamente EficazLos 7 Habitos De La Gente Altamente Eficaz
Los 7 Habitos De La Gente Altamente EficazJuan Carlos Fernández
 
7 habitos para ser altamente efectivos
7 habitos para ser altamente efectivos7 habitos para ser altamente efectivos
7 habitos para ser altamente efectivosJose Antonio Rosas
 
Tarea 2 maria gonzalez gestion
Tarea 2 maria gonzalez gestionTarea 2 maria gonzalez gestion
Tarea 2 maria gonzalez gestionLaura Gonzalez
 
_los_7_habitos_de_las_personas_altamente_efectivas
_los_7_habitos_de_las_personas_altamente_efectivas_los_7_habitos_de_las_personas_altamente_efectivas
_los_7_habitos_de_las_personas_altamente_efectivasRicardo Carranza
 
REC BOOK 7 Habitos Gente Altamente Efectiva_Resumen Comentarios_Stephen Covey...
REC BOOK 7 Habitos Gente Altamente Efectiva_Resumen Comentarios_Stephen Covey...REC BOOK 7 Habitos Gente Altamente Efectiva_Resumen Comentarios_Stephen Covey...
REC BOOK 7 Habitos Gente Altamente Efectiva_Resumen Comentarios_Stephen Covey...Patricio Fernandez Chavez
 
Los siete habitos 123 gfb
Los siete habitos 123 gfbLos siete habitos 123 gfb
Los siete habitos 123 gfbRodrigo Agüero
 
Los 7 hábitos de las personas
Los 7 hábitos de las personasLos 7 hábitos de las personas
Los 7 hábitos de las personasMario Naranjo
 
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.pptx
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.pptxLos 7 hábitos de la gente altamente efectiva.pptx
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.pptxJuan Manuel Bayona Arenas
 
Habitos De La Gente Altamente Efectiva
Habitos De La Gente Altamente EfectivaHabitos De La Gente Altamente Efectiva
Habitos De La Gente Altamente Efectivaarqui_rivera
 
Los7habitosdelagentealtamenteefectiva
Los7habitosdelagentealtamenteefectiva Los7habitosdelagentealtamenteefectiva
Los7habitosdelagentealtamenteefectiva Walter Roca Salas
 
Lectura rápida: Los 7 hábitos de las personas altamente efectiva por Stephen ...
Lectura rápida: Los 7 hábitos de las personas altamente efectiva por Stephen ...Lectura rápida: Los 7 hábitos de las personas altamente efectiva por Stephen ...
Lectura rápida: Los 7 hábitos de las personas altamente efectiva por Stephen ...Diego Ariel Rios Diaz
 
7 hábitos de la gente altamente efectiva fin.pptx
7 hábitos de la gente altamente efectiva fin.pptx7 hábitos de la gente altamente efectiva fin.pptx
7 hábitos de la gente altamente efectiva fin.pptxfedrafarcavilla
 
7 hábitos de la gente altamente efectiva finalll.pptx
7 hábitos de la gente altamente efectiva finalll.pptx7 hábitos de la gente altamente efectiva finalll.pptx
7 hábitos de la gente altamente efectiva finalll.pptxFEDRAFARCAVILLAVICEN
 

Semelhante a 7 habitos (20)

Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva
Los 7 Hábitos de la gente altamente efectivaLos 7 Hábitos de la gente altamente efectiva
Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva
 
Hábitos de organización personal
Hábitos de organización personalHábitos de organización personal
Hábitos de organización personal
 
Efectividadorganizacional
EfectividadorganizacionalEfectividadorganizacional
Efectividadorganizacional
 
Los 7 Habitos De La Gente Altamente Eficaz
Los 7 Habitos De La Gente Altamente EficazLos 7 Habitos De La Gente Altamente Eficaz
Los 7 Habitos De La Gente Altamente Eficaz
 
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos  de la gente altamente efectiva Los 7 habitos  de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
 
Primero lo primero - Liderazgo
Primero lo primero - LiderazgoPrimero lo primero - Liderazgo
Primero lo primero - Liderazgo
 
7 habitos para ser altamente efectivos
7 habitos para ser altamente efectivos7 habitos para ser altamente efectivos
7 habitos para ser altamente efectivos
 
Tarea 2 maria gonzalez gestion
Tarea 2 maria gonzalez gestionTarea 2 maria gonzalez gestion
Tarea 2 maria gonzalez gestion
 
_los_7_habitos_de_las_personas_altamente_efectivas
_los_7_habitos_de_las_personas_altamente_efectivas_los_7_habitos_de_las_personas_altamente_efectivas
_los_7_habitos_de_las_personas_altamente_efectivas
 
Ensayo 7 habitos
Ensayo 7 habitosEnsayo 7 habitos
Ensayo 7 habitos
 
REC BOOK 7 Habitos Gente Altamente Efectiva_Resumen Comentarios_Stephen Covey...
REC BOOK 7 Habitos Gente Altamente Efectiva_Resumen Comentarios_Stephen Covey...REC BOOK 7 Habitos Gente Altamente Efectiva_Resumen Comentarios_Stephen Covey...
REC BOOK 7 Habitos Gente Altamente Efectiva_Resumen Comentarios_Stephen Covey...
 
Los siete habitos 123 gfb
Los siete habitos 123 gfbLos siete habitos 123 gfb
Los siete habitos 123 gfb
 
Los 7 hábitos de las personas
Los 7 hábitos de las personasLos 7 hábitos de las personas
Los 7 hábitos de las personas
 
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.pptx
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.pptxLos 7 hábitos de la gente altamente efectiva.pptx
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.pptx
 
Habitos De La Gente Altamente Efectiva
Habitos De La Gente Altamente EfectivaHabitos De La Gente Altamente Efectiva
Habitos De La Gente Altamente Efectiva
 
Los7habitosdelagentealtamenteefectiva
Los7habitosdelagentealtamenteefectiva Los7habitosdelagentealtamenteefectiva
Los7habitosdelagentealtamenteefectiva
 
Lectura rápida: Los 7 hábitos de las personas altamente efectiva por Stephen ...
Lectura rápida: Los 7 hábitos de las personas altamente efectiva por Stephen ...Lectura rápida: Los 7 hábitos de las personas altamente efectiva por Stephen ...
Lectura rápida: Los 7 hábitos de las personas altamente efectiva por Stephen ...
 
Siete habitos de la gente efectiva
Siete habitos de la gente efectivaSiete habitos de la gente efectiva
Siete habitos de la gente efectiva
 
7 hábitos de la gente altamente efectiva fin.pptx
7 hábitos de la gente altamente efectiva fin.pptx7 hábitos de la gente altamente efectiva fin.pptx
7 hábitos de la gente altamente efectiva fin.pptx
 
7 hábitos de la gente altamente efectiva finalll.pptx
7 hábitos de la gente altamente efectiva finalll.pptx7 hábitos de la gente altamente efectiva finalll.pptx
7 hábitos de la gente altamente efectiva finalll.pptx
 

7 habitos

  • 1. Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
  • 2. Acerca del Autor Stephen R. Covey. Nació el 24 de octubre de 1932, en Utah, EE.UU. Fue escritor, conferencista, religioso y profesor. Lic. en Administración de Empresas. Escribió: “Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas”. Murió el 16 de julio de 2012, en Idaho, EE.UU.
  • 3. Hábitos Son prácticas comunes, a veces inconscientes. Consistentes Expresan nuestro carácter Produciendo nuestra efectividad o inefectividad. El hábito es la intersección de tres aspectos: Conocimiento (¿Qué hacer?) Habilidad (¿Cómo hacerlo?) Deseo (Querer hacerlo) Para romper las tendencias habituales es necesario aplicar fuerza de voluntad, proceso y compromiso. “Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito”. (Aristóteles)
  • 5. Paradigmas La fuente de nuestras actitudes, conductas y relaciones con los demás, son los modelos o concepciones que nos hemos formado en la experiencia. Poseemos dos tipos básicos de modelos: Realidades, o de cómo son las cosas. Valores, o de cómo deben ser las cosas. Se refiere a cómo nosotros vemos o se nos ha condicionado para ver el mundo. Inseparables del carácter. Para lograr cambios hay que romper paradigmas.
  • 6. Principios y Valores Los principios son leyes naturales que no se pueden quebrantar, independientemente de nuestro conocimiento de ellas (justicia, integridad, compasión, étc.). Directrices para la conducta humana que han demostrado históricamente tener un valor permanente. Los valores son las creencias y los ideales personales. Representan lo que es importante para nostros.
  • 7. 7 Hábitos basados en principios “Los siete hábitos” es un modelo basado en principios. Conducirse con un modelo basado en principios equivale a regir la conducta de adentro hacia fuera, desde lo más fundamental de nuestra naturaleza humana. Los principios que habrán de gobernarnos serán la rectitud, honestidad, dignidad humana, servicio, excelencia y potencial de crecimiento, los cuales habremos de practicar a través de los siete hábitos.
  • 8. Estructura de los hábitos Victoria privada 1. Ser proactivo 2. Empezar con un fin en mente 3. Establecer prioridades Victoria pública 4. Pensar en ganar/ganar 5. Comprender antes de ser comprendido 6. Sinergia Renovación 7. Afilar la sierra
  • 10. Primer Hábito – “Sea Proactivo” Proactividad: somos responsables de nuestras vidas, de nuestras decisiones, sin culpar a las circunstancias, condicionamientos o emociones de nuestra conducta. Tomar la iniciativa. Tú y sólo tú eres responsable de tu propia vida. Actuar uno mismo. Tú y sólo tú tienes la capacidad de hacer que las cosas sucedan. Comprometerse y mantener los compromisos. “Nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir”. Nuestras conductas influyen en nuestras decisiones. Basados y guiados por nuestros valores.
  • 11. Primer Hábito – “Sea Proactivo” Ser proactivo no sólo significa tomar la iniciativa. Significa que como seres humanos, somos responsables de nuestras propias decisiones. Las personas reactivas dependen del ambiente físico. Las proactivas llevan su propio ambiente. Las personas proactivas son la solución a los problemas, y no ellas mismas un problema. La persona proactiva tiene claro que está comprometida responsablemente a actuar y no que se actúe sobre ella.
  • 12. Primer Hábito – “Sea Proactivo” Nuestro lenguaje es un indicador fiel del modo en que nos vemos, como personas proactivas o reactivas. Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo No puede hacer nada Examinemos nuestras alternativas Yo soy así Puedo optar por un enfoque distinto Me vuelve loco Controlo mis sentimientos No lo permitirán Puedo elaborar una exposición efectiva Tengo que hacer eso Elegiré una respuesta adecuada No puedo. Elijo Debo. Prefiero Si... Pase lo que pase La proactividad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros se efectúan, sino libres ejecutores de nuestra conducta.
  • 13. Primer Hábito – “Sea Proactivo” Círculo de Preocupación y Círculo de Influencia CIRCULO DE PREOCUPACIÓN / INFLUENCIA CIRCULO DE CIRCULO DE PREOCUPACION CIRCULO CIRCULO DE DE INFLUENCIA INFLUENCIA PREOCUPACIÓN FOCO REACTIVO FOCO PROACTIVO La energía negativa reduce el La energía positiva amplía el circulo de influencia circulo de influencia
  • 14. Primer Hábito – “Sea Proactivo” Nuestros Problemas Los problemas que afrontamos pueden caer en tres áreas: Control directo: Son aquellos que están completamente en nuestras manos, relacionados con la victoria privada. Control indirecto: Se resuelven cambiando nuestros métodos de influencia, porque involucran a otras personas. Inexistencia de control: Suponen cambiar de actitud, sonreír auténticamente aprendiendo a vivir con ellos.
  • 15. Segundo Hábito – “Empezar con un fin en mente” Saber a dónde te diriges te ayuda a comprender dónde estás y qué pasos necesitas dar para alcanzar tus objetivos. Es el liderazgo personal. Un modo efectivo de comenzar con un fin en mente es elaborar un enunciado de la misión, filosofía o credo personales. El enunciado personal debe contener equilibrio entre los distintos roles que tenemos en la vida. “Todas las cosas se crean 2 veces, primero en la mente y luego en la acción”.
  • 16. Segundo Hábito – “Empezar con un fin en mente” Enunciado de la misión Tenemos la responsabilidad de usar la imaginación y creatividad para escribir nuevos guiones, más eficaces, más congruentes con nuestros valores profundos y con los principios que apoyan a esos valores. Si soy autoconsciente y ejerzo mi imaginación y conciencia moral, puedo examinar mis valores más profundos, comprender el guión con el que vivo y verificar si la primera creación está en mis manos o en las de otras personas. El modo más eficaz de empezar pensando en un objetivo consiste en elaborar un enunciado de la misión, filosofía o credo personales. Se centra en lo que uno quiere ser (carácter) y lo que deseamos hacer (aportaciones y logros) así como en los valores o principios que dan fundamento al ser y hacer.
  • 17. Segundo Hábito – “Empezar con un fin en mente” En el Centro Para escribir el enunciado de la misión personal tenemos que empezar por el centro de nuestro círculo de influencia; el centro compuesto por nuestros paradigmas básicos, los lentes a través de los cuales vemos el mundo. Los factores básicos son: Seguridad: representa nuestro sentido de la valía, identidad, autoestima, base emocional, fuerza personal. Guía: entendemos la fuente de dirección de nuestra vida. Involucra los criterios o principios implícitos de nuestras decisiones. Sabiduría: es nuestra perspectiva de la vida, nuestro sentido de equilibrio, nuestra comprensión del modo en que se aplican los principios. Poder: es la capacidad o facultad de actuar, la fuerza y potencia para realizar algo.
  • 18. Segundo Hábito – “Empezar con un fin en mente” FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA SEGURIDAD SABIDURÍA SABIDURIA CENTRO GUIA GUIA CENTRO PODER PODER
  • 19. Segundo Hábito – “Empezar con un fin en mente” CENTRO DE PRINCIPIOS FAMILIA DINERO CÓNYUGE TRABAJO UNO MISMO PRINCIPIOS POSESIONES IGLESIA PLACER ENEMIGOS AMIGOS AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNA BASE SÓLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUÍA, SABIDURÍA, PODER)
  • 20. Tercer Hábito – “Establecer prioridades” Consiste en distribuir y administrar nuestro tiempo sobre la base de prioridades. Método de organizar el tiempo sobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las actividades: Urgentes No urgentes Importantes No importantes Conceptos Importancia: qué tan crítica es una actividad para su misión y sus valores. Urgencia: qué tan insistentemente necesita de su atención. Seis paso a seguir: conectar la misión, revisar roles, identificar metas, organizarse semanalmente, integridad, evaluación. “Lo que importa más, nunca debe estar a merced de lo que importa menos”.
  • 22. Tercer Hábito – “Establecer prioridades” Delegar Para alcanzar las metas es importante delegar, y esta debe centrarse en los resultados y no en los métodos. La delegación en encargados involucra una comprensión clara, un entendimiento mutuo y un compromiso acerca de las expectativas en cinco áreas. Resultados deseados: Especificar de manera clara las necesidades a satisfacer, enfocándose en el qué y no en el cómo; centrarse en los resultados y no en los métodos. Directrices: Identificar los parámetros en los cuales debe operar el individuo. Señalar las rutas potenciales de fracaso, tratando de mostrar lo que debemos aprender de otros. Recursos: Identificar los recursos humanos, económicos, técnicos u organizacionales con los que la persona puede contar para logro de los resultados deseados. Rendición de cuentas: Establecer las normas de rendimiento que se utilizarán en la evaluación de los resultados, y el tiempo en que se realizará. Consecuencia: Establecer lo que sucederá, como resultado de la evaluación: lo bueno, lo malo y lo interesante.
  • 23. Cuarto Hábito – “Pensar en ganar/ganar” Debemos concentrarnos en producir una excelencia personal y organizacional de un modo enteramente diferente, creando sistemas de información y recompensas que refuercen el valor de la cooperación. Tenga uno cualquier función en una organización, en el momento en que se pasa de la independencia a la interdependencia, se avanza hacia un rol de liderazgo. El individuo se encuentra en la posición de influir sobre otras personas. Y el hábito del liderazgo interpersonal efectivo es “pensar en ganar/ganar”. Equilibrar el valor y la consideración al buscar el beneficio mutuo. “Yo busco el beneficio de otros tanto como el mío”.
  • 24. Cuarto Hábito – “Pensar en ganar/ganar” Paradigmas de interacción humana Ganar/ganar: compromiso que permite que todos salgan beneficiados. Equilibrio entre valor y consideración. Creer en los demás. Ganar/perder: utilizar la posición, el poder, los títulos, las posesiones o la personalidad para lograr metas sin importarme el beneficio del otro. Perder/ganar: a medida que tu rendimiento y desempeño se vea afectado, tu competencia ira mirando los beneficios que este caso le puede traer. Perder/perder: actúan dos individuos resueltos, obstinados, egoísta, en donde el resultado no beneficia a ninguno. Ganar: las personas con la mentalidad de “gano” no necesariamente tienen que querer que algún otro pierda. Lo que les importa es conseguir lo que quieren.
  • 25. Cuarto Hábito – “Pensar en ganar/ganar” Dimensiones de Ganar/Ganar Carácter (Integridad, Madurez, Mentalidad Abundancia) Relaciones (Confianza) Acuerdos (Resultados deseados, Directrices, Recursos, Evaluación, Consecuencias)
  • 26. Quinto Hábito – “Comprender antes de ser comprendido” Comprenderse a uno mismo. Aprender y saber escuchar. Comunicación Escuchar con la intención de comprender, no de contestar. Escucha empática. Escuchar con los ojos, oídos y corazón nos ayudará a entender sentimientos. Diagnosticar (crear un criterio a lo escuchado).
  • 27. Quinto Hábito – “Comprender antes de ser comprendido” Niveles de escucha Ignorar: no escucharlo en absoluto. Fingir: seguirle la corriente. “Sí. Ya. Correcto”. Escucha selectiva: oyendo sólo ciertas partes de la conversación. Escucha atenta: centrando nuestra energía en las palabras que se pronuncian. Escucha empática: significa escuchar con la intención de comprender, entrando en el marco de referencia de la otra persona, para comprender lo que siente.
  • 28. Sexto Hábito – “Sinergizar” El todo es mayor que la suma de las partes. La relación de las partes entre sí es otra parte, la más catalizadora, la que genera más poder, la más unificadora y estimulante. Valorar las diferencias y respetarlas. Encontrar la tercera alternativa. Comunicación Sinérgica abierta. La manera de crearla es buscar un ambiente que la apoye. Implica cooperación creativa y trabajo en equipo Las relaciones que juntan personas con diferentes habilidades y estilos de pensamiento son oportunidades de sinergia.
  • 29. Séptimo Hábito – “Afilar la sierra” Preservar y fortalecer el mayor bien que posee cada cual: uno mismo. Renovar las cuatro dimensiones de nuestra naturaleza para mantener el equilibrio y no perder hábitos: Física: cuidado del cuerpo. Espiritual: núcleo y compromiso con el sistema de valores. Mental: educación formal (actividades como lectura, escritura, planificación). Social/Emocional: comunicación empática y cooperación creativa. Practicar los 6 hábitos hasta que los hagamos costumbre, sin necesidad de estar pensando en ellos.
  • 30. AGOSTINA OSADERUK ALAN BOGLIOLI GERMÁN CAMPAGNA CRISTIAN LANDEROS FRANCO VENIER ANA SALGUERO
  • 31. Ustxd xs una pxrsona clavx: Aunqux xl modxlo dx mi vixja máquina dx xscribir xs vixjo, funciona muy bixn, xxcxptuando una sola txcla. Ustxd pxnsaría qux con todas las otras txclas funcionando adxcuadamxntx, una sola txcla fuxra dx sxrvicio no sx notaría, pxro aparxntxmxntx, una sola txcla fuxra dx sxrvicio arruina todo xl xsfuxrzo. Ustxd puxdx dxcirsx a sí mismo: “Buxno, sólo soy una pxrsona xntrx tantas, nadix notará si no doy lo mxjor dx mí”. Pxro sí hacx una difxrxncia, ya qux para qux una organización sxa xfxctiva, nxcxsita dx la participación activa dx todos y cada uno, xn su mxjor capacidad. Así qux la próxima vxz qux ustxd crxa qux no xs importantx, rxcuxrdx mi vixja máquina dx xscribir.