The training aims to assist learners to understand the concept of entrepreneurship.

1. …Entrepreneuriat:
Mythe ou Réalité…
Par:
Alain A. Ndedi- Directeur Yenepad, Université
de Pretoria, Afrique du Sud
Papier délivré au cours d’un séminaire de l’AIESEC Douala, le 26
Mars, 2011 à CAFRAD, Bepanda, Douala, Cameroun

2. Conference du 18 Janvier au CCF…

3. Peter Drucker disait…
.....Entrepreneurship is American economic
secret weapon....

4. Pourquoi cette discussion?
Trois Motivations…
Beaucoup d’enseignants se disent experts en
entrepreneuriat et propagent de fausses
informations sur la discipline…
Beaucoup de gens/étudiants confondent
entrepreneur et homme d’affaires…
La discipline entrepreneuriat est nouvelle et a
besoin d’être repandue…

5. Les objectifs à atteindre…
A la fin de cette discussion, vous devez
être à mesure de…
• Mieux comprendre le concept et la
discipline entrepreneuriat;
• Savoir si vous êtes entrepreneur ou pas, ou
alors si vous êtes homme d’affaires…

6. Entrepreneuriat…
Entrepreneuriat derive du mot Français entreprendre qui
signifie, apporter le changement, le status quo ou
l’immobilisme...
Antonites (2003) et Ndedi (2003) sugèrent que
l’entrepreneuriat est le fait de créer une entreprise à
partir de rien…
L’entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse par
la création ou la reprise d'une entreprise…

7. L’entrepreneuriat…
La première conception d’entrepreneuriat…
Shane et Venkataraman (2000: 18) définissent l’entrepreneuriat comme: un
processus par lequel des opportunités à créer des produits et des services
futurs sont découvertes, évaluées et exploitées.
Avec cette définition, l’entrepreneuriat implique des situations où des
nouveaux produits, services, matières premières et méthodes
d’organisation sont introduits et vendus à un prix supérieur à leur coût de
production.
L’exemple que nous donnent ces auteurs est celui d’un individu capable de
découvrir des ressources sous-évaluées par des détenteurs qu’il rachète et
combine pour les revendre en produits ou services ‘surévalués’ par des
acquéreurs.

8. L’entrepreneuriat…
La deuxième conception est celle de l’émergence organisationnelle,
c’est-à-dire le processus qui conduit à l’apparition d’une nouvelle
organisation/societé.
Elle a été fondée par Gartner (1988 ; 1990 ; 1993) puis,
développée et reprise par d’autres auteurs (Aldrich, 1999 ;
Sharma et Chrisman, 1999 ; Hernandez, 2001).
Dans cette approche, l’entrepreneuriat est entendu comme un
processus de création d’une organisation,
Le créateur de l’opportunité mobilise et combine des ressources
(informationnelles, matérielles, humaines, etc.) pour concrétiser
l’opportunité en un projet structuré…

9. L’approche de l’emergence
organisationnelle...
Cette approche entrepreneuriale est plus
rencontrée dans les pays en voie de
developpement;
l’entrepreneur se limite à l’achat et vente des
produits finis...
...Avoir sa boutique à Mboppi ou au Marché Central
‘l’entrepreneur atteint son objectif’...

10. Entrepreneuriat…
Antonites (2003) et Ndedi (2003), conviennent que
l’opportunité est à la base d’une nouvelle information
profitable auquel un individu accède à deux conditions…
Premièrement, s’il détient des connaissances antérieures qui
sont complémentaires à cette information et qui
permettent de la révéler (créativité) et;
Deuxièmement, s’il possède certaines propriétés cognitives
pour l’évaluer.
……..La détention de cette information déclenche une
conjecture ou une vision entrepreneuriale (en anglais on
appelle ‘the gap or missing link); un projet d’exploitation
de cette opportunité (innovation)...

11. Nous reviendrons sur les expressions…
…Créativité et innovation…

12. What trigger entrepreneurship?

13. Entrepreneuriat…
En définitive, l’entrepreneuriat est:
1. La détection d’une opportunité/idée,
2. L’amassement des ressources nécessaires;
3. Le processus de transformation de l’idée en
réalité avec comme objectif la 4. croissance…
…si cet ordre n’est pas respecté, on ne
parlera pas d’entrepreneuriat…

14. Entrepreneuriat…
Niemann (1999), Van Vuuren (2000), Ndedi (2003) et
Antonites (2003) définissent l’entrepreneur comme
une personne qui:
1) Détecte une opportunité dans le marché,
2) Réunie les ressources nécessaires pour
transformer cette opportunité en réalité;
3) Se lance dans le processus de transformation
de l’opportunité en organisation;
4) Vise la croissance de son organisation…

15. Les implications des définitions…
.....La detection de l’opportunité et la
poursuite de la croissance (Financière;
structurelle, organisationelle; strategique)
sont au coeur de l’entrepreneuriat....
Mais ces deux éléments necessitent ce qu’on
appele la creativité et l’innovation...

16. Créativité et Innovation…
• La créativité consiste à détecter le gap dans le
marché; alors que l’innovation consiste à
apporter quelque chose de nouveau et de
meilleur dans le marché...
• L’innovation va créer de la valeur; elle
apporte au consommateur une meilleure
approche dans la resolution de ses problèmes
(an improved way to approach tasks and
solve existing problems)

17. Innivation et créativité…
Ces deux expressions seront développer
en detail la semaine prochaine…quand
nous aborderons la reconnaissance des
opportunités en entrepreneuriat….

18. L’opportunité…
An opportunity is the ‘chance’ of bringing
something new and better in the market...
That ‘something’ must add value to the customer...
Types d’opportunités
• Nouveau produit;
• The new service;
• New means of production;
• New distribution route;
• Improved service;
• Relationship building

19. Les 7 sources d’opportunités…
• Une surprise (unexpected) event/success/failure...
• Incongruté (incongruity or discrepancy) entre la realité
et ce qui est accepté;
• Besoin à combler (Need or missing link);
• Changement dans l’industrie ou dans la structure du
marché;
• Changement demographique;
• Changement dans les perceptions des populations;
• Nouvelle connaissance scientifique ou non scientifique;

20. Différences entrepreneur et homme
d’affaires…
Un homme d’affaire est interessé par la
croissance financière...make money first;
Les autres types de croissance ne l’interesse
pas du tout
Par contre, un entrepreneur est interessé par la
croissance financière, structurelle,
organisationelle et stratégique...

21. Parlons de la croissance…
• croissance financière: accroissement du chiffre
d’affaire
• Structurelle: accroissement du nombre d’employés
• Organisationelle: amelioration des méthodes de
travail dans le fonctionemnt de
l’entreprise..
• Stratégique: présence sur le marché

22. Les gaps éxistent…mais comment les
reperer?
Il faut avoir l’information
L’information...est la nouvelle monnaie (new
currency)

23. Mais avant l’information…
• Il faut si on est entrepreneur ou pas…
• On a développer un instrument qui nous aide
à savoir si nous sommes entrepreneur ou pas;
il s’appele le ESA Questionnaire…qui a 50
questions que nous allons anlayser…
• En général, le plus de point que nous
obtenons, le mieux nous sommes outillé pour
être entrepreneur…

24. Mesurez vous…
A chaque question, donnez vous une note qui varie;
soit 1 ou 4…
– 4 voudrait dire que vous convenez avec ce qui est dit…
– 1 voudrait dire que vous n’acceptez pas ce qui est dit…
– Si vous ne savez pas votre position, ignorez la
question…
– A la fin, vous allez savoir quelle est votre note finale…

25. Sommes nous entrepreneur ou non?
• I like to give myself challenges when I take on
a new project
• I am fairly at ease in difficult situations
• Where others see problems, I see
possibilities/opportunities
• I always worry about what others will think
before doing something important
• I am fairly curious and I am continually in
search of discovery

26. Sommes nous entrepreneur ou non?
• I am a lot less effective in stressful situations
• I want to build something that will be
recognised publicly
• When faced with difficulties, I look for
alternative solutions
• For me, what counts is action
• For me, it is possible to influence one's destiny

27. Sommes nous entrepreneur ou non?
• I am capable of imagining how we can make
things work
• When I take on a project I have confidence
that I will carry it out successfully
• I shoot for excellence in everything I do
• According to me, we somehow make our own
luck
• In general, I distrust my instincts

28. Sommes nous entrepreneur ou non?
• I have no problem working for someone else
• I try to be the first or the best in my area of
competency
• For me, taking risks is like buying a lottery
ticket: it’s a question of chance
• I am capable of seeing many solutions to a
problem
• I prefer having the final say

29. Sommes nous entrepreneur ou non?
• I always try to learn lessons from my failures
• For me, everything is possible if I believe I can
do it
• I prefer using the good old ways of doing
things
• Success is mostly luck
• A certain level of stress stimulates me

30. Sommes nous entrepreneur ou non?
• It is easy for me to motivate others to work
with me
• I often feel stuck by a difficult situation
• I can easily imagine many ways to satisfy a
need
• After a failure, I am able to pick myself up and
start over
• I am not always ready to make sacrifices in
order to succeed

31. Sommes nous entrepreneur ou non?
• I don’t like to influence others
• To be satisfied with myself, I take on easy
projects
• When I take on a project, I am not always
convinced that I can carry it out successfully
• I like to lead others
• I always try to take calculated risks

32. Sommes nous entrepreneur ou non?
• I have a hard time functioning in uncertain or
ambiguous situations
• I am always in the midst of launching new
projects
• I have a hard time anticipating events, trends
• I really enjoy situations where there are rules
to respect
• Today, without a lot of money, we can not take
on a whole lot

33. Sommes nous entrepreneur ou non?
• Being too ambitious is often perceived poorly
• I have a tendency to put off difficult tasks until
later
• I am the kind of person to see the glass as half
empty instead of half full
• There is a time for thought but action is more
important
• I am not afraid to take on initiatives

34. Sommes nous entrepreneur ou non?
• No matter what we do, it doesn’t depend on
us
• I prefer being my own boss
• I don’t consider myself more ambitious than
others
• I always give the best of myself in everything I
do
• I manage my stress well in ambiguous and
uncertain situations

35. Ou vous vous trouver??
Vous êtes entrepreneur ou
homme d’affaires?

36. Et puis quoi?

37. End
• Mi na som
• Siyabonga
• Merci
• Thank you